Gabriel de Venezuela buscó desarrollar ventajas competitivas como productora de autopartes de clase mundial mediante la calidad total, la mejora continua y el entrenamiento de sus empleados. Enfocó sus esfuerzos en el desarrollo de capacidades a través del entrenamiento en escala de su personal, pasando de 10 a 90 horas de entrenamiento por empleado anualmente entre 1988 y 1996. Las ventajas competitivas de Gabriel eran sostenibles gracias a su liderazgo en el mercado local, su implementación de filosofías de mejor
Gabriel de Venezuela implementó estrategias para desarrollar ventajas competitivas sostenibles en un entorno cambiante, enfocándose en la excelencia operacional a través de la mejora continua, el entrenamiento de empleados y controles de costos. El énfasis en el desarrollo de capacidades del personal a través de entrenamiento le permitió a la empresa mantener su liderazgo en el mercado nacional y volverse exportadora de autopartes de alta calidad a bajo costo. Amenazas como la disminución de ventas fueron enfrent
La industria de autopartes ha experimentado cambios significativos a nivel local y global en las últimas décadas, debido a factores económicos y políticas como la sustitución de importaciones. A nivel local, la industria se vio afectada por la apertura económica de 1989 y el aumento de las importaciones ilegales. Gabriel de Venezuela buscó ventajas competitivas a través del desarrollo de capacidades, la calidad total, la mejora continua y la participación de los trabajadores. La empresa también se asoció con corporaciones
Este documento resume la historia y estrategia de Baterías Duncan, una empresa venezolana dedicada a la fabricación y venta de baterías. Duncan se ha enfrentado a cambios en el ambiente competitivo en los últimos años que incluyen la globalización y apertura económica. Para competir, Duncan ha adoptado estrategias como la innovación continua, alianzas estratégicas, y un enfoque en la calidad total. La empresa también ha diversificado su oferta de productos relacionados con la acumulación y respaldo de energía.
El caso de Amortiguadores Gabriel de Venezuela, es uno de los ejemplos de superación de las empresas. La presentación ofrece el conocimiento y análisis de las estrategias implementadas desde el punto de vista de la Gestión.
Presentación Caso Gabriel_ClaudiaSabogal_ClaudiaSierra_LuisGabrielRestrpotag-unal
Este documento presenta la solución de un caso de estudio sobre la empresa Amortiguadores Gabriel en Venezuela. La empresa implementó una estrategia basada en la excelencia operacional y la mejora continua para desarrollar ventajas competitivas sostenibles a través de la calidad total, el entrenamiento de empleados y el control de costos. A pesar de amenazas como la apertura económica de Venezuela, la empresa pudo sostener su posición gracias a la innovación y su pertenencia a una corporación multinacional, ofreciendo lecciones para otras empresas manufactur
Gabriel de Venezuela implementó una estrategia para alcanzar ventajas competitivas que incluyó: (1) establecer una visión de convertirse en una empresa de clase mundial, (2) mantener el liderazgo en los mercados nacional y regional de reposición y lograr mayor penetración en el mercado original, y (3) convertirse en un centro de manufactura de alta calidad dentro de Arvin a través de acceso a tecnología y mercados internacionales. La empresa también adoptó una filosofía de gestión basada en mejorar la productividad y
Este documento describe la historia y operaciones de Gabriel de Venezuela, una empresa fabricante de amortiguadores fundada en 1963. Se discuten los cambios en el entorno competitivo que han afectado a las fabricantes de autopartes y la estrategia utilizada por Gabriel de Venezuela para lograr ventajas competitivas a través del desarrollo de capacidades tecnológicas y gerenciales. La empresa enfrentó amenazas como la contracción de la producción, pero pudo lidiar con ellas gracias a sus sólidos planes estratégicos.
Gabriel de Venezuela buscó desarrollar ventajas competitivas como productora de autopartes de clase mundial mediante la calidad total, la mejora continua y el entrenamiento de sus empleados. Enfocó sus esfuerzos en el desarrollo de capacidades a través del entrenamiento en escala de su personal, pasando de 10 a 90 horas de entrenamiento por empleado anualmente entre 1988 y 1996. Las ventajas competitivas de Gabriel eran sostenibles gracias a su liderazgo en el mercado local, su implementación de filosofías de mejor
Gabriel de Venezuela implementó estrategias para desarrollar ventajas competitivas sostenibles en un entorno cambiante, enfocándose en la excelencia operacional a través de la mejora continua, el entrenamiento de empleados y controles de costos. El énfasis en el desarrollo de capacidades del personal a través de entrenamiento le permitió a la empresa mantener su liderazgo en el mercado nacional y volverse exportadora de autopartes de alta calidad a bajo costo. Amenazas como la disminución de ventas fueron enfrent
La industria de autopartes ha experimentado cambios significativos a nivel local y global en las últimas décadas, debido a factores económicos y políticas como la sustitución de importaciones. A nivel local, la industria se vio afectada por la apertura económica de 1989 y el aumento de las importaciones ilegales. Gabriel de Venezuela buscó ventajas competitivas a través del desarrollo de capacidades, la calidad total, la mejora continua y la participación de los trabajadores. La empresa también se asoció con corporaciones
Este documento resume la historia y estrategia de Baterías Duncan, una empresa venezolana dedicada a la fabricación y venta de baterías. Duncan se ha enfrentado a cambios en el ambiente competitivo en los últimos años que incluyen la globalización y apertura económica. Para competir, Duncan ha adoptado estrategias como la innovación continua, alianzas estratégicas, y un enfoque en la calidad total. La empresa también ha diversificado su oferta de productos relacionados con la acumulación y respaldo de energía.
El caso de Amortiguadores Gabriel de Venezuela, es uno de los ejemplos de superación de las empresas. La presentación ofrece el conocimiento y análisis de las estrategias implementadas desde el punto de vista de la Gestión.
Presentación Caso Gabriel_ClaudiaSabogal_ClaudiaSierra_LuisGabrielRestrpotag-unal
Este documento presenta la solución de un caso de estudio sobre la empresa Amortiguadores Gabriel en Venezuela. La empresa implementó una estrategia basada en la excelencia operacional y la mejora continua para desarrollar ventajas competitivas sostenibles a través de la calidad total, el entrenamiento de empleados y el control de costos. A pesar de amenazas como la apertura económica de Venezuela, la empresa pudo sostener su posición gracias a la innovación y su pertenencia a una corporación multinacional, ofreciendo lecciones para otras empresas manufactur
Gabriel de Venezuela implementó una estrategia para alcanzar ventajas competitivas que incluyó: (1) establecer una visión de convertirse en una empresa de clase mundial, (2) mantener el liderazgo en los mercados nacional y regional de reposición y lograr mayor penetración en el mercado original, y (3) convertirse en un centro de manufactura de alta calidad dentro de Arvin a través de acceso a tecnología y mercados internacionales. La empresa también adoptó una filosofía de gestión basada en mejorar la productividad y
Este documento describe la historia y operaciones de Gabriel de Venezuela, una empresa fabricante de amortiguadores fundada en 1963. Se discuten los cambios en el entorno competitivo que han afectado a las fabricantes de autopartes y la estrategia utilizada por Gabriel de Venezuela para lograr ventajas competitivas a través del desarrollo de capacidades tecnológicas y gerenciales. La empresa enfrentó amenazas como la contracción de la producción, pero pudo lidiar con ellas gracias a sus sólidos planes estratégicos.
Este documento presenta la solución de un caso de estudio sobre la empresa Amortiguadores Gabriel de Venezuela. La empresa implementó una estrategia basada en la excelencia operacional y la mejora continua para desarrollar ventajas competitivas sostenibles a través de la calidad total, el entrenamiento de empleados y el control de costos. A pesar de enfrentar amenazas como cambios tecnológicos y la desaceleración económica, la empresa pudo sostener su posición gracias a su enfoque en la innovación.
Amortiguadores gabriel solución del casoLuisJo Rojas
Este documento describe el caso de éxito de la empresa Amortiguadores Gabriel, un proveedor de repuestos automotrices en Venezuela. La empresa logró posicionarse como uno de los mejores proveedores a través de la mejora continua de sus procesos, el compromiso con la innovación y el aprendizaje. Claves para su éxito fueron desarrollar un sentido de pertenencia en los empleados y una cultura de mejora. La empresa pudo duplicar su rentabilidad a través de la innovación y la eficiencia en sus sistemas de operación.
Caso Amortiguadores Gabriel_claudiasabogal_claudia sierra_luisGabrielRestrepotag-unal
1) Gabriel de Venezuela implementó estrategias de mejora continua como calidad total, mejora de procesos y entrenamiento de trabajadores para desarrollar ventajas competitivas sostenibles basadas en recursos internos.
2) Se unió a la corporación multinacional Arvin para acceder a tecnología y mercados internacionales, apoyando su sostenibilidad.
3) La experiencia muestra que con visión gerencial, estrategia, cultura de innovación y alianzas estratégicas, las empresas manufactureras pueden enfrentar cambios en
General Motors fue creada en 1908 y llegó a ser el mayor fabricante de automóviles del mundo con marcas en Estados Unidos, Europa, Australia y socios en otras regiones. Antes de 1997 siguió una estrategia descentralizada con cada región operando de forma independiente, lo que resultó en costos altos y poca innovación; mientras que después de 1997 adoptó un enfoque más globalizado pero sin adaptarse completamente a cada mercado, afectando su capacidad de crear valor.
Gabriel de Venezuela implementó una estrategia para desarrollar ventajas competitivas sostenibles en un ambiente de apertura económica complejo en los años 80. La estrategia se centró en mejorar la productividad a través de la excelencia operacional, la adopción de nuevas tecnologías y costos competitivos. La empresa desarrolló capacidades mediante la capacitación de su personal en manufactura de clase mundial y la aplicación de mejoras continuas. Esto generó ventajas competitivas sostenibles fundamentadas en la cultura de innovación y compromiso del personal
IVECO cerró un acuerdo para vender 100 camiones impulsados por GNC a la empresa NRG Argentina S.A. Este es el mayor acuerdo de este tipo en América del Sur y representa un paso importante para la introducción de esta tecnología en la región. El acuerdo incluye 100 contratos de mantenimiento para apoyar las operaciones de la nueva flota.
Analisis crítico estudio de caso acumuladores DUNCANJosé Davidd Meza
El documento describe la historia y operaciones de Acumuladores Duncan, una empresa venezolana que fabrica baterías de plomo-ácido. Comenzó sus operaciones en 1955 y se expandió a nuevas líneas de productos en la década de 1980 cuando adoptó esquemas modernos de calidad. La empresa estaba integrada verticalmente desde la fundición de plomo hasta la fabricación final de baterías. Para 2002, Duncan tenía más de 1000 empleados en 9 empresas dedicadas a la manufactura, distribución y venta de baterías. La cultura de la empresa era abiert
GM Ecuador implementó con éxito el Sistema Global de Manufactura (GMS) en su planta de producción para mejorar la eficiencia, productividad y calidad. El GMS estandarizó los procesos, fomentó el trabajo en equipo y redujo los desperdicios. Aunque hubo resistencia inicial al cambio, el liderazgo de GM y el compromiso de los empleados permitieron que el GMS se implementara en un 95%. Esto ayudó a GM a satisfacer las necesidades de calidad, costo y respuesta rápida del mercado ecuatoriano.
El documento describe el caso de la empresa venezolana Amortiguadores Gabriel y cómo logró ventajas competitivas sostenibles. La empresa enfocó sus estrategias en la excelencia operacional a través de la calidad total, la mejora continua y controles de costos efectivos. También desarrolló capacidades tecnológicas y gerenciales mediante el entrenamiento de su personal. A pesar de las amenazas del entorno, la empresa pudo sostener sus ventajas al implementar proyectos de mejora continua basados en la participación de los trabajadores.
L5 ventaja competitiva - administracion una perspectiva global y empresaria...Rafael Trucios Maza
El documento describe cómo China está perdiendo su ventaja competitiva debido al aumento de los costos laborales y de energía. Muchas fábricas han cerrado o se han trasladado a zonas del interior de China o a otros países como India y Vietnam, donde los costos son más bajos. También analiza la teoría de Michael Porter sobre los factores que contribuyen a la ventaja competitiva de un país, incluidas las condiciones del factor, la demanda, los proveedores y la rivalidad entre empresas. Finalmente, resume brevemente las contribuciones de expertos en
Estudio de caso amortiguadores gabrielfrancycmorab
El documento presenta el programa de estudios del Doctorado en Gerencia de la Universidad Yacambú. El programa se enfoca en desarrollar competencias gerenciales a través de un enfoque basado en competencias. El programa está dirigido a ejecutivos y profesionales interesados en ampliar sus conocimientos en gestión estratégica de organizaciones.
Cooper Tire & Rubber Company es un fabricante estadounidense de neumáticos fundado en 1920. Se ha convertido en uno de los fabricantes de neumáticos más eficientes a través de la automatización, la participación de los empleados y una cultura centrada en el cliente. Cooper se especializa en neumáticos de refacción y compite principalmente en precios bajos, aunque invierte menos en I+D que sus competidores principales como Goodyear, Michelin y Bridgestone.
El documento describe la estrategia del Grupo Duncan, un fabricante de baterías en Latinoamérica. Para competir en el mercado globalizado, Duncan adoptó una visión de ser líder mundial en fabricación de baterías, ofreciendo soluciones de alto valor. Logró ventajas competitivas a través de alianzas internacionales, nuevas tecnologías, e innovación continua en procesos. Duncan tiene las capacidades para enfrentar los retos de la industria automotriz debido a su enfoque en excelencia operativa, innovación y relaciones con stakeholders.
Diagnóstico de una Empresa y Propuesta de mejora para una Empresa Reencauchad...Anderson Choque
Este documento presenta el plan estratégico de una empresa de reencauchado de neumáticos llamada Amandoma S.A. Incluye la visión, misión y valores de la empresa, así como objetivos estratégicos y funcionales. Realiza un análisis interno mediante FODA y CAME y un análisis externo a través de las 5 fuerzas de Porter y PESTEL. El documento concluye con recomendaciones para mejorar la productividad y competitividad de la empresa.
Cementos Argos ha tenido éxito implementando una estrategia competitiva que le ha permitido crecer internacionalmente y mantener su posición de liderazgo en el mercado colombiano del cemento. Para mantenerse competitivo en un mercado con mucha rivalidad, una empresa debe buscar estrategias que le permitan ofrecer productos a bajos costos sin descuidar la calidad. Las estrategias competitivas son fundamentales para que las empresas tengan éxito en mercados cada vez más cambiantes e impredecibles.
El documento describe la historia y evolución de Grupo Duncan, una empresa venezolana fabricante de baterías automotrices. Se fundó en 1955 y desde entonces ha crecido e innovado, estableciendo nuevas plantas, adoptando estándares de calidad, y expandiendo su red de distribución a nivel nacional e internacional. Grupo Duncan ha alcanzado ventajas competitivas a través de la innovación continua, el mejoramiento de procesos, la obtención de certificaciones de calidad, y el establecimiento de alianzas estratégicas.
Este documento presenta un análisis de la industria de la comunicación gráfica en Colombia. Resume que Colombia tiene la oportunidad de capturar una porción del mercado regional al reducir brechas frente a otros países, apuntando a generar $3.4 mil millones en 2032. Sin embargo, la industria colombiana es altamente fragmentada y existe mucha informalidad. Propone una estrategia para fortalecer el gremio, reducir brechas en asociatividad y desarrollo de talento, y promover el sector en el exterior para posicionar a Colombia como lí
El documento presenta información sobre el Grupo Duncan, una empresa venezolana líder en la fabricación de acumuladores eléctricos. Se describe su origen en 1955, su organización actual con varias plantas y marcas, sus procesos medulares de manufactura, I+D, distribución y servicios. También se explican su filosofía, estrategias para generar ventajas competitivas como alianzas, reciclaje y calidad, su presencia en el mercado y productos. Finalmente, se hace una reflexión sobre los retos futuros de la innovación
El documento describe la estrategia utilizada por la empresa venezolana Amortiguadores Gabriel para alcanzar ventajas competitivas durante la apertura económica de Venezuela en la década de 1980. La empresa enfocó sus esfuerzos en el desarrollo de capacidades tecnológicas y gerenciales a través de la capacitación de su personal y la implementación de mejoras continuas. También estableció alianzas estratégicas y licencias técnicas que le permitieron acceder a tecnología de punta. Estas acciones, junto con
El documento describe los cambios en el entorno competitivo de la industria automotriz y de autopartes a nivel global y local que enfrentó la empresa Amortiguadores Gabriel de Venezuela. La empresa tuvo que adaptar sus estrategias para responder a los avances tecnológicos de los años 80 y 90. Logró ventajas competitivas a través del desarrollo de capacidades como calidad total, mejora continua, y control de costos. Pertenecer a un grupo multinacional también le trajo beneficios como programas de excelencia.
Este documento presenta la solución de un caso de estudio sobre la empresa Amortiguadores Gabriel de Venezuela. La empresa implementó una estrategia basada en la excelencia operacional y la mejora continua para desarrollar ventajas competitivas sostenibles a través de la calidad total, el entrenamiento de empleados y el control de costos. A pesar de enfrentar amenazas como cambios tecnológicos y la desaceleración económica, la empresa pudo sostener su posición gracias a su enfoque en la innovación.
Amortiguadores gabriel solución del casoLuisJo Rojas
Este documento describe el caso de éxito de la empresa Amortiguadores Gabriel, un proveedor de repuestos automotrices en Venezuela. La empresa logró posicionarse como uno de los mejores proveedores a través de la mejora continua de sus procesos, el compromiso con la innovación y el aprendizaje. Claves para su éxito fueron desarrollar un sentido de pertenencia en los empleados y una cultura de mejora. La empresa pudo duplicar su rentabilidad a través de la innovación y la eficiencia en sus sistemas de operación.
Caso Amortiguadores Gabriel_claudiasabogal_claudia sierra_luisGabrielRestrepotag-unal
1) Gabriel de Venezuela implementó estrategias de mejora continua como calidad total, mejora de procesos y entrenamiento de trabajadores para desarrollar ventajas competitivas sostenibles basadas en recursos internos.
2) Se unió a la corporación multinacional Arvin para acceder a tecnología y mercados internacionales, apoyando su sostenibilidad.
3) La experiencia muestra que con visión gerencial, estrategia, cultura de innovación y alianzas estratégicas, las empresas manufactureras pueden enfrentar cambios en
General Motors fue creada en 1908 y llegó a ser el mayor fabricante de automóviles del mundo con marcas en Estados Unidos, Europa, Australia y socios en otras regiones. Antes de 1997 siguió una estrategia descentralizada con cada región operando de forma independiente, lo que resultó en costos altos y poca innovación; mientras que después de 1997 adoptó un enfoque más globalizado pero sin adaptarse completamente a cada mercado, afectando su capacidad de crear valor.
Gabriel de Venezuela implementó una estrategia para desarrollar ventajas competitivas sostenibles en un ambiente de apertura económica complejo en los años 80. La estrategia se centró en mejorar la productividad a través de la excelencia operacional, la adopción de nuevas tecnologías y costos competitivos. La empresa desarrolló capacidades mediante la capacitación de su personal en manufactura de clase mundial y la aplicación de mejoras continuas. Esto generó ventajas competitivas sostenibles fundamentadas en la cultura de innovación y compromiso del personal
IVECO cerró un acuerdo para vender 100 camiones impulsados por GNC a la empresa NRG Argentina S.A. Este es el mayor acuerdo de este tipo en América del Sur y representa un paso importante para la introducción de esta tecnología en la región. El acuerdo incluye 100 contratos de mantenimiento para apoyar las operaciones de la nueva flota.
Analisis crítico estudio de caso acumuladores DUNCANJosé Davidd Meza
El documento describe la historia y operaciones de Acumuladores Duncan, una empresa venezolana que fabrica baterías de plomo-ácido. Comenzó sus operaciones en 1955 y se expandió a nuevas líneas de productos en la década de 1980 cuando adoptó esquemas modernos de calidad. La empresa estaba integrada verticalmente desde la fundición de plomo hasta la fabricación final de baterías. Para 2002, Duncan tenía más de 1000 empleados en 9 empresas dedicadas a la manufactura, distribución y venta de baterías. La cultura de la empresa era abiert
GM Ecuador implementó con éxito el Sistema Global de Manufactura (GMS) en su planta de producción para mejorar la eficiencia, productividad y calidad. El GMS estandarizó los procesos, fomentó el trabajo en equipo y redujo los desperdicios. Aunque hubo resistencia inicial al cambio, el liderazgo de GM y el compromiso de los empleados permitieron que el GMS se implementara en un 95%. Esto ayudó a GM a satisfacer las necesidades de calidad, costo y respuesta rápida del mercado ecuatoriano.
El documento describe el caso de la empresa venezolana Amortiguadores Gabriel y cómo logró ventajas competitivas sostenibles. La empresa enfocó sus estrategias en la excelencia operacional a través de la calidad total, la mejora continua y controles de costos efectivos. También desarrolló capacidades tecnológicas y gerenciales mediante el entrenamiento de su personal. A pesar de las amenazas del entorno, la empresa pudo sostener sus ventajas al implementar proyectos de mejora continua basados en la participación de los trabajadores.
L5 ventaja competitiva - administracion una perspectiva global y empresaria...Rafael Trucios Maza
El documento describe cómo China está perdiendo su ventaja competitiva debido al aumento de los costos laborales y de energía. Muchas fábricas han cerrado o se han trasladado a zonas del interior de China o a otros países como India y Vietnam, donde los costos son más bajos. También analiza la teoría de Michael Porter sobre los factores que contribuyen a la ventaja competitiva de un país, incluidas las condiciones del factor, la demanda, los proveedores y la rivalidad entre empresas. Finalmente, resume brevemente las contribuciones de expertos en
Estudio de caso amortiguadores gabrielfrancycmorab
El documento presenta el programa de estudios del Doctorado en Gerencia de la Universidad Yacambú. El programa se enfoca en desarrollar competencias gerenciales a través de un enfoque basado en competencias. El programa está dirigido a ejecutivos y profesionales interesados en ampliar sus conocimientos en gestión estratégica de organizaciones.
Cooper Tire & Rubber Company es un fabricante estadounidense de neumáticos fundado en 1920. Se ha convertido en uno de los fabricantes de neumáticos más eficientes a través de la automatización, la participación de los empleados y una cultura centrada en el cliente. Cooper se especializa en neumáticos de refacción y compite principalmente en precios bajos, aunque invierte menos en I+D que sus competidores principales como Goodyear, Michelin y Bridgestone.
El documento describe la estrategia del Grupo Duncan, un fabricante de baterías en Latinoamérica. Para competir en el mercado globalizado, Duncan adoptó una visión de ser líder mundial en fabricación de baterías, ofreciendo soluciones de alto valor. Logró ventajas competitivas a través de alianzas internacionales, nuevas tecnologías, e innovación continua en procesos. Duncan tiene las capacidades para enfrentar los retos de la industria automotriz debido a su enfoque en excelencia operativa, innovación y relaciones con stakeholders.
Diagnóstico de una Empresa y Propuesta de mejora para una Empresa Reencauchad...Anderson Choque
Este documento presenta el plan estratégico de una empresa de reencauchado de neumáticos llamada Amandoma S.A. Incluye la visión, misión y valores de la empresa, así como objetivos estratégicos y funcionales. Realiza un análisis interno mediante FODA y CAME y un análisis externo a través de las 5 fuerzas de Porter y PESTEL. El documento concluye con recomendaciones para mejorar la productividad y competitividad de la empresa.
Cementos Argos ha tenido éxito implementando una estrategia competitiva que le ha permitido crecer internacionalmente y mantener su posición de liderazgo en el mercado colombiano del cemento. Para mantenerse competitivo en un mercado con mucha rivalidad, una empresa debe buscar estrategias que le permitan ofrecer productos a bajos costos sin descuidar la calidad. Las estrategias competitivas son fundamentales para que las empresas tengan éxito en mercados cada vez más cambiantes e impredecibles.
El documento describe la historia y evolución de Grupo Duncan, una empresa venezolana fabricante de baterías automotrices. Se fundó en 1955 y desde entonces ha crecido e innovado, estableciendo nuevas plantas, adoptando estándares de calidad, y expandiendo su red de distribución a nivel nacional e internacional. Grupo Duncan ha alcanzado ventajas competitivas a través de la innovación continua, el mejoramiento de procesos, la obtención de certificaciones de calidad, y el establecimiento de alianzas estratégicas.
Este documento presenta un análisis de la industria de la comunicación gráfica en Colombia. Resume que Colombia tiene la oportunidad de capturar una porción del mercado regional al reducir brechas frente a otros países, apuntando a generar $3.4 mil millones en 2032. Sin embargo, la industria colombiana es altamente fragmentada y existe mucha informalidad. Propone una estrategia para fortalecer el gremio, reducir brechas en asociatividad y desarrollo de talento, y promover el sector en el exterior para posicionar a Colombia como lí
El documento presenta información sobre el Grupo Duncan, una empresa venezolana líder en la fabricación de acumuladores eléctricos. Se describe su origen en 1955, su organización actual con varias plantas y marcas, sus procesos medulares de manufactura, I+D, distribución y servicios. También se explican su filosofía, estrategias para generar ventajas competitivas como alianzas, reciclaje y calidad, su presencia en el mercado y productos. Finalmente, se hace una reflexión sobre los retos futuros de la innovación
El documento describe la estrategia utilizada por la empresa venezolana Amortiguadores Gabriel para alcanzar ventajas competitivas durante la apertura económica de Venezuela en la década de 1980. La empresa enfocó sus esfuerzos en el desarrollo de capacidades tecnológicas y gerenciales a través de la capacitación de su personal y la implementación de mejoras continuas. También estableció alianzas estratégicas y licencias técnicas que le permitieron acceder a tecnología de punta. Estas acciones, junto con
El documento describe los cambios en el entorno competitivo de la industria automotriz y de autopartes a nivel global y local que enfrentó la empresa Amortiguadores Gabriel de Venezuela. La empresa tuvo que adaptar sus estrategias para responder a los avances tecnológicos de los años 80 y 90. Logró ventajas competitivas a través del desarrollo de capacidades como calidad total, mejora continua, y control de costos. Pertenecer a un grupo multinacional también le trajo beneficios como programas de excelencia.
Gabriel de Venezuela fue una empresa fabricante de autopartes que logró ventajas competitivas sostenibles a pesar de los cambios en el ambiente competitivo local e internacional en las últimas décadas. Para enfrentar la apertura económica en Venezuela en los años 80, la empresa se enfocó en convertirse en un centro de manufactura de excelencia y desarrollar capacidades tecnológicas y gerenciales. Esto les permitió mantener altos estándares de calidad y costos competitivos a nivel global. Pertenecer a una corporación multinacional también
El documento describe la experiencia de la empresa Gabriel de Venezuela como fabricante de autopartes. Resalta que la empresa logró ventajas competitivas sostenibles a través de la implementación de programas de mejoramiento continuo, excelencia en manufactura, calidad total y estrechos vínculos con proveedores. Pertenecer a una corporación multinacional también le permitió desarrollar capacidades de clase mundial. La lección principal para otras empresas es la necesidad de enfocarse en la mejora tecnológica, de procesos y del recurso humano.
Gabriel de venezuela - presentacion del caso. diaz - velascomdiaz2075
PRESENTACIÓN del Caso Amortiguadores Gabriel: Un Caso de Mejora Continua. Seminario Avanzado La Gerencia y las Organizaciones en Venezuela. Universidad Yacambú. Manuel Díaz - Yolimar Velasco.
El documento resume la experiencia de la empresa venezolana Amortiguadores Gabriel para alcanzar ventajas competitivas en un entorno cambiante. La estrategia de Gabriel se basó en asociaciones estratégicas para acceder a tecnología y mercados, y en el desarrollo de capacidades a través de la capacitación del personal. Sus ventajas competitivas se fundamentaron en la excelencia operacional mediante la calidad total, mejora continua y participación de los trabajadores. Para enfrentar amenazas como cambios tecnológicos, Gabriel implementó nuevos
El documento describe la historia y situación de la empresa Gabriel, un fabricante venezolano de amortiguadores. En la década de 1990, la empresa adoptó estrategias de mejora continua como producción ajustada y calidad total para enfrentar la creciente competencia. Esto llevó a mejoras operativas como reducción de defectos, tiempos muertos y costos. La empresa también busca desarrollar nuevos productos y mercados para mantener su ventaja competitiva.
Gabriel tuvo que adaptarse a cambios en el ambiente competitivo de la industria automotriz en Venezuela a fines de los 1980, como la apertura de mercados y mayor competencia internacional. Para lograr ventajas competitivas, la empresa enfocó sus estrategias en la excelencia operacional a través de actualización tecnológica, mejoramiento continuo de procesos, y desarrollo de capacidades gerenciales y tecnológicas. Más adelante, al formar parte de una corporación multinacional, Gabriel pudo fortalecer aún más sus capacidades product
El documento describe el proceso de cambio organizacional realizado por la empresa venezolana Amortiguadores Gabriel para transformarse en una empresa de clase mundial. La gerencia implementó el modelo de Manufactura Ajustada enfocándose en la mejora continua, calidad total y sistema halado. Esto generó mejoras significativas en indicadores de desempeño, reconocimiento internacional, y para el 2001 Gabriel se convirtió en el proveedor mundial de ArvinMeritor, alcanzando el objetivo de ser proveedor de clase mundial.
Gabriel de Venezuela fue una empresa fabricante de amortiguadores que logró ventajas competitivas sostenibles a través de la implementación de sistemas de gestión de calidad, mejora continua y desarrollo de capacidades del personal. La empresa enfrentó amenazas como la apertura económica de Venezuela y la entrada de fabricantes japoneses, a las cuales respondió con estrategias como la excelencia operacional, relaciones de colaboración y fortalecimiento de capacidades. Su éxito se debió a mejoras continuas en procesos más que a su pert
Gabriel fabrica y ensambla componentes de suspensión para vehículos en varios países de América Latina y Norteamérica. Su misión es cautivar a clientes con productos innovadores de manera sostenible. Su visión es ser el principal proveedor de soluciones de suspensión en Latinoamérica para 2022. El documento analiza la experiencia de Gabriel para desarrollar ventajas competitivas a través de la innovación constante, la capacitación de empleados y el mantenimiento de su enfoque principal a pesar de amenazas.
Gabriel es una empresa automotriz fundada en 1963 en Argentina que fabrica amortiguadores de suspensión. A lo largo de los años ha actualizado su tecnología y procesos productivos para mantenerse competitiva a nivel mundial, incluyendo una alianza técnica con la empresa japonesa Kayaba en 2001 para acceder a la más avanzada tecnología de suspensión. La empresa también ha reforzado su capacidad administrativa y de producción, mejorado la comunicación con sus clientes, y enfocado su estrategia en lograr la excelencia operacional mediante la
El documento resume el desarrollo del sector automotor chileno entre los años 2000-2015. En 3 oraciones: 1) Chile tiene un mercado automotor muy competitivo con 67 marcas de vehículos livianos y acceso a tecnología de punta debido a tratados de libre comercio. 2) El sector automotor se ha desarrollado en paralelo al crecimiento económico del país, con una creciente demanda y un parque vehicular que aumentó un 383%. 3) La gestión de servicio técnico se ha vuelto más exigente requiriendo prof
El documento describe una falla de calidad en los pedales de acelerador del Toyota Prius que obligó a Toyota a retirar 8 millones de vehículos. A pesar de su reputación de calidad, Toyota no estuvo exenta de problemas. La falla causó pérdidas financieras sustanciales a Toyota y daños a su marca. Expertos analizan que la caída se debió a que los gerentes jóvenes olvidaron aplicar los principios de mejora continua de Toyota y no aseguraron mantener los altos estándares de calidad a pesar del cre
autos industria de mexico de la federaciongabrayasc
La industria automotriz en México se distingue por su alto nivel de competitividad y crecimiento en la producción de automóviles y vehículos pesados. Genera entre 700,000 y 800,000 empleos directos y aporta alrededor del 8% al PIB nacional. Los principales retos son desarrollar el mercado interno y mantener la certidumbre jurídica y económica para seguir atrayendo inversiones. Se requiere talento humano calificado en ingeniería, manufactura y otras áreas para satisfacer la demanda de esta
Este documento presenta información sobre la globalización y las estrategias competitivas de las empresas. Explica que la globalización ha generado un mercado mundial sin barreras que permite la libre circulación del capital. Las principales empresas que han generado riqueza mundial son las multinacionales y los bancos. El documento analiza las estrategias de empresas como Royal Dutch Shell, Walmart, China National Petroleum, Toyota y Volkswagen para competir a nivel global. Concluye que las estrategias exitosas se enfocan en satisfacer las necesidades de los consumidores y seguir
El documento describe la experiencia del Director General de Sitrack México, Alberto Aguiló. Bajo su liderazgo, Sitrack México ha logrado un fuerte crecimiento implementando nuevas tecnologías que aumentan la eficiencia de los clientes. Aguiló planea continuar desarrollando soluciones innovadoras basadas en análisis de datos para mantener la ventaja competitiva de Sitrack en el mercado mexicano de transporte.
El documento describe el crecimiento de las exportaciones peruanas en los últimos 10 años. Las exportaciones tradicionales como la harina de pescado, algodón y cobre han aumentado, al igual que las no tradicionales como textiles, frutas y legumbres. Las exportaciones totales crecieron un 314% entre 1995 y 2005, impulsadas principalmente por los altos precios de los metales que representan el 64% de las exportaciones. El éxito peruano se debe a aprovechar la bonanza minera y a políticas que fomentan la inversión en infraestr
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2. 1. Tanto a nivel local como global, ¿cómo ha
cambiado el ambiente competitivo durante las
últimas décadas para las empresas fabricantes de
autopartes?
O Durante las últimas tres décadas para las
empresas fabricantes de autopartes, ha tenido un
gran dinamismo generado por los cambios en las
políticas internas, las políticas a nivel global, las
formas de producción y gerencia y la tendencia a la
implementación de filosofías de calidad total y
mejoramiento continuo.
3. Entorno Global:
80’s:
O El mercado automotor evidencio una tendencia al crecimiento.
O Aumento de la competencia.
O Exceso de capacidad de producción a escala mundial.
O Brasil y México como los dos grandes representantes de la
industria automotriz en Latinoamérica.
O Transformaciones en el patrón tecnológico y gerencial.
O Los mercados internacionales comenzaron a ser comandados por
los japoneses.
O Incorporación de tecnologías blandas y la incorporación de
filosofías de calidad total y mejoramiento continuo.
O Estrategias basadas en políticas de globalización.
O Los proveedores comienzan a ser parte fundamental de la cadena
de valor de las empresas que hacen parte de la industria
automotriz.
4. Entorno Global:
90 s:
O Aumento en la demanda, producción, exportaciones e
importaciones.
O Innovación en los productos nuevos modelos, nuevas tecnologías
y precios mas flexibles.
O Algunos países latinoamericanos se vieron envueltos en proceso
de transformación en cuanto a liberalización financiera.
O Procesos de apertura y apreciación cambiara.
O Políticas de aumento en la competitividad mediante la reducción
de costos.
O Internacionalización de la producción
O Relocalización de la producción (Asia y china en particular).
O Auge de la industria de autopartes con un acelerado crecimiento.
O Alianzas estratégicas entre los principales fabricantes de
automóviles en el mundo
5. Entorno Global:
2000’s
O Argentina, Brasil y México se consolidan como países fuertes en la
producción automotriz y en el sector de autopartes en
Latinoamérica.
O El mercado automotriz y de autopartes adquiere un nivel avanzado
de maduración, generando la necesidad de generar un avance
tecnológico.
O Nuevas políticas de apertura con la firma de tratados de libre
comercio por parte de países latinoamericanos con países
potencia en la producción automotriz.
O Aumento en la capacidad adquisitiva en los vehículos por la
flexibilización de los costos y el ofrecimiento de productos a
precios más asequibles.
O Tendencia al aumento de las exportaciones de autopartes.
6. Entorno Local:
80’s
O Proteccionismo gubernamental: las ensambladoras de los
vehículos estaban obligadas a incorporar partes nacionales y
existían restricciones a la importación de partes producidas
localmente.
90 s
O Apertura Comercial, recesión industrial, reducción arancelaria:
caída en la producción del sector automotriz y del sector
autopartes.
O Contracción en el mercado.
O Caída de la producción de vehículos.
O Desarrollo y exploración de mercados externos.
O Reducción en el numero de empresas de autopartes.
O Varias empresas abandonaron la producción para dedicarse a la
7. Entorno Local:
2000’s
O Contribución por parte del sector en un 5% del PIB manufacturero
y el 8% de las exportaciones no tradicionales para el año 2000.
O Contracción de la producción.
O Desaceleración de la inversión.
O Sector afectado por el mercado de repuestos usados.
O Capacidad ociosa instalada.
O Disminución en las ventas.
O El tamaño de la economía en reducción.
O Preocupación en la situación laboral.
O Preocupación en el acceso a las divisas.
O Vacío Jurídico en la política automotriz nacional.
O La importación de vehículos y la alta competencia a nivel
latinoamericano.
8. 2. ¿Cuál fue la estrategia utilizada por Gabriel de Venezuela
para alcanzar ventajas competitivas en un entorno incierto y
complejo como lo fue el período de apertura que se vivió en
Venezuela a fines de los años ochenta?
O A fines de los ochenta y comienzos de los noventa
los fabricantes de partes y componentes
automotrices se vieron forzados a responder a los
avances ocurridos en el área tecnológica, a las
relaciones con las ensambladoras de automóviles y
al impacto de los fabricantes japoneses. Los
fabricantes de amortiguadores sintieron un cambio
tecnológico importante debido a la introducción de la
tracción delantera y del sistema de suspensión
independiente.
9. O Para contrarrestar estos cambios la estrategia a largo
plazo del Grupo Sivensa era la de mejorar la
productividad de sus empresas y convertirse en un
exportador de partes y componentes para automóviles.
Lo que buscaba Gabriel era implementar y diseñar
estrategias que le dieran ventajas competitivas
basadas en la excelencia operacional mediante un
proceso acelerado de asimilación de tecnología
orientado a alcanzar y mantener un costo competitivo
a nivel mundial.
10. O La visión estratégica de llegar a ser “una empresa
de clase mundial con el fin de lograr liderazgo en el
mercando andino y ser reconocido como un
proveedor de bajo costo y de calidad en todos los
mercados”. Una vez que la empresa se planteo esto,
se enfocó en el desarrollo de capacidades
tecnológicas y gerenciales, prestando atención
especial en el adiestramiento de su personal y a la
transformación del modelo organizativo para
dominar los procesos de producción.
11. 3. ¿Cuáles fueron las fuentes de las ventajas competitivas de
Gabriel de Venezuela y en qué se hizo mayor énfasis para el
desarrollo de capacidades? ¿Considera que las ventajas
competitivas desarrolladas por esta empresa eran
sostenibles? ¿Por qué?
O Gabriel de Venezuela se propuso crear ventajas competitivas
como productora de clase mundial de partes y componentes de
alta calidad con costos competitivos a escala global, por la vía de
la calidad total, la mejora continua, el entrenamiento y la
participación de los trabajadores; así como estrictos controles de
costos.
O El mayor énfasis para el desarrollo de capacidades fue el
entrenamiento que recibían sus empleados. Una muestra de esto
fue que se pasó de 10 horas año de entrenamiento por hombre en
1988 a 90 horas en 1996, lo que significa un aumento de 800%.
12. Las ventajas competitivas para la empresa fueron sostenibles
por:
O La dinámica a nivel global exigía cambios estructurales en las
organizaciones con el fin de poseer diversas fuentes de suministro de
autopartes originales con alta calidad y competitivas en costos.
O El liderazgo a nivel nacional que tenía “Amortiguadores Gabriel” y sus
relaciones con empresas más grandes le facilito la transferencia de
tecnología y conocimientos.
O Las tendencias mundiales de ejecución de filosofías de mejoramiento
continuo sirvieron de bases para la adecuación de los procesos y la
implementación a nivel interno de estas filosofías.
O Los objetivos bien planteados permitieron enfocar los esfuerzos a
estructurar planes estratégicos y toma de decisiones que fueron llevando
gradualmente a la consecución de la meta fijada.
13. O La inclusión del personal en los procesos de
transformación mediante la participación directa en la
formulación de soluciones y en el entrenamiento y
transferencia de conocimiento al personal.
O La implementación de filosofías de calidad total y
mejoramiento continuo, permitió flexibilizar los
procesos y dio paso a crear un ambiente de
innovación permanente.
O La diversificación en sus productos le permitió a la
empresa aumentar su participación en el mercado.
14. 4. ¿Qué amenazas enfrentó Gabriel para sostener
sus ventajas competitivas y qué estrategias utilizó
para lidiar con estas amenazas?
O Una de las principales amenazas que enfrento Gabriel
fue la disminución progresiva de las ventas de los
cartucho o amortiguadores de remplazo, esto fue una
consecuencia de la tendencia impuesta a los nuevos
diseños de vehículos ya que estos exigían estructuras
mas completas lo que disminuyo las exportaciones de
este producto a Norteamérica: Diseño de productos
mas robustos que respondieran a las necesidades y
tendencias actuales.
15. O Avance tecnológico, relación con las ensambladoras de autos y el
impacto de la industria japonés en el mercado a nivel global
(desnivelación tecnológica): Inversión en cambios tecnológicos mediante
la introducción de la tracción delantera y de sistemas de suspensión
independientes. Estrategias de mejoramiento de la productividad y
exportación de partes y componentes para automóviles y de productos
de acero competitivos a nivel internacional. Adopto un sistema integral de
productividad para aumentar la productividad.
O El final del proteccionismo gubernamental (1989): La empresa ya se
encontraba realizando exportaciones y un programa interno de
productividad. El mismo liderazgo a nivel nacional le permitió a la
empresa minimizar el impacto generado por el cambio en la política
nacional.
O La falta de competitividad en las operaciones a nivel global: Diseño e
implementación de una estrategia dirigida a construir ventajas
competitivas basadas en la excelencia operacional, mediante un proceso
acelerado de asimilación de tecnología o alcanzar y mantener un costo
competitivo a nivel mundial.
16. 5. ¿Cree usted que el éxito de la empresa puede
ser atribuido al hecho de pertenecer a una
corporación multinacional?
O El éxito de la empresa “Amortiguadores Gabriel” se debe en gran parte a
la corporación multinacional. La empresa en toda su historia ha contado
con capital extranjero, alianzas estratégicas con empresas internacionales
y multinacionales como socios capitalistas.
O La división Procesa (la cual agrupaba a todas las asociaciones con
empresas extranjeras) tomo la decisión de adoptar una serie de medidas
para aumentar la productividad de sus empresas, y Gabriel de Venezuela
fue seleccionada como empresa piloto para implantar un sistema integral
de productividad.
O Un elemento central de la estrategia fue convertirse en un centro de
manufactura de alta calidad dentro de la red internacional de ARVIN,
empresa multinacional que le facilito el acceso al mercado internacional
así como a la tecnología.
17. O El programa de “Excelencia en manufactura”, aplicado por
“Amortiguadores Gabriel”, fue traído a Venezuela por la Corporación
DANA (1989) y escogió una persona de Gabriel para suministrarle
entrenamiento especializado, que después el entrenamiento se
transfiere en cascada dentro de Gabriel.
O El sistema de producción de la calidad total de ARVIN fue la base de la
implementación de la mejora continua dentro de GABRIEL, de la
adaptación de la producción ajustada (lean production)
O Kayaba (organización japonesa) y Gabriel establecieron una relación de
colaboración tecnológica. En 1999 se firma un acuerdo de licencia y
asistencia técnica que permito un alto grado de interacción entre ambas
empresas, e iniciaron procesos de desarrollos internacionales
conjuntos, utilizando tecnología avanzada en el área de suspensión.
O En el 2001 la corporación ArvinMeritor decide iniciar un proyecto dirigido
a la estandarización de los productos en toda la corporación y escoge a
Gabriel, por sus niveles de capacidades ingenieriles alcanzadas, para
18. 6. ¿Cuán sostenible considera usted la
posición de esta empresa a futuro?
O Creemos que si es sostenible ya que va en la misma
dirección de su mercado natural, las ensambladoras
de vehículos que buscan concentrarse en áreas
medulares de negocio, dejando de realizar
paulatinamente algunas operaciones. La meta de
Gabriel era convertirse en un proveedor de primera
línea de servicios completos a las ensambladoras, por
medio de la realización de operaciones de
ensamblado de módulos y esquinas, con el objetivo de
crear condiciones para el crecimiento a través de
productos de mayor valor agregado.
19. O La posición de la empresa GABRIEL es sostenible en el
futuro, puesto que esta organización ha adquirido un nivel
tecnológico alto que la ha posicionado como una empresa
de gran liderazgo en el mercado, con un gran capital
intelectual que le permite flexibilizar sus procesos, los
costos y diseñar productos mas robustos y a la medida de
la dinámica de las necesidades del sector automotriz; con
alianzas estratégicas que le permiten visualizar mas
rápidamente los cambios y las tendencias dentro de los
mercados, y competir a nivel mundial.
20. 7. ¿Qué lecciones pueden derivarse de la
experiencia de Amortiguadores Gabriel para
otras empresas manufactureras en Colombia?
O El mercado Colombiano tiene una gran similitud con el mercado
de autopartes venezolano, puesto que comparten posición
geográfica dentro del continente, son países limítrofes y en la
historia han mantenido relaciones estrechas en el mercado
automotriz. Las lecciones que pueden ser tenidas en cuenta en
empresas de autopartes en Colombia:
O -Implementación de filosofías de mejoramiento continuo y de
calidad total que permitan la flexibilización de los procesos y
garantizar a los clientes un producto de calidad y valor agregado.
O - La estandarización de los productos y de los procesos en la
cadena de valor.
O - Mejorar la posición dentro de los mercados internos e
implementar estrategias de introducción a mercados
21. O Transferencia de tecnología como base inicial para la
invención e innovación tecnológica.
O Alianzas estratégicas con empresas multinacionales que
permitan la transferencia de tecnología de punta y de
tecnología blanda.
O Gestión del conocimiento mediante la evaluación del capital
intelectual que se tiene y de la generación de estrategias
que permitan valorarlo e incrementarlo.
O Capacitar y generar competencias tecnológicas al nivel
adecuado a todos los empleados de la empresa, con el fin
de generar procesos de mejoramiento y retroalimentación.