El documento discute la importancia de la planificación de la ubicación y el diseño de plantas para maximizar la eficiencia y los márgenes de ganancia de las empresas. Explica que factores como la cercanía a proveedores, mano de obra calificada y mercados consumidores, así como la disponibilidad de servicios de apoyo, son cruciales para una ubicación estratégica. También presenta diferentes métodos para evaluar y seleccionar la mejor ubicación entre varias alternativas.

2. En un entorno globalizado cada vez más las compañías
deben asegurar a través de los detalles sus márgenes de
beneficio. Por lo tanto, se hace imperativo evaluar con
minuciosidad mediante un adecuado diseño y distribución de
la planta, todos los detalles acerca del qué, cómo, con qué y
dónde producir o prestar un servicio, así como los pormenores
de la capacidad de tal manera que se consiga el mejor
funcionamiento de las instalaciones. Esto aplica en todos
aquellos casos en los que se haga necesaria la disposición de
medios físicos en un espacio determinado, por lo tanto se
puede aplicar tanto a procesos industriales como a
instalaciones en las que se presten servicios.

3. La ubicación física de la organización es un aspecto muy
importante en la práctica administrativa, ya que ésta mantiene una
estrecha relación entre la productividad y el alto grado de eficiencia.
Para ser productivos y eficientes no basta con una estructura
armónica, ni sistemas y procedimientos de trabajo idóneos; es
necesario estar ubicados geográficamente en un lugar estratégico,
considerando factores externos como: accesibilidad, mano de obra
disponible, consumidores, proveedores, condiciones ambientales,
entre otros.

4. Según la naturaleza del proceso que se
lleva a cabo
• Proceso continuo: se caracterizan por
trabajar las 24 horas del día.
• Proceso repetitivo: la modalidad del
tratamiento que se realiza sobre los
productos es por lotes.
• Proceso intermitente: estas plantas
organizan su trabajo para satisfacer las
demandas específicas de sus clientes de
uno u otro producto o servicio.

5. * Químico: En las plantas industriales químicas se extraen y
procesan diversas materias primas, ya sean sintéticas o naturales,
y se transforman en otras sustancias, con propiedades diferentes a
las originales. Su propósito es mejorar la calidad de vida de las
personas a través de la satisfacción de sus necesidades.
* Mecánico: Se dedican a construir y mantener las máquinas que
se utilizan en empresas relacionadas con la ingeniería para llevar a
cabo la transformación de materias primas en productos
elaborados a nivel masivo. Las plantas industriales de este tipo
realizan una labor necesaria para la mayoría de las compañías,
especialmente para las de transportes, las químicas, las mineras y
las de servicios públicos.

6. Objetivo Final:
Medir económicamente la conveniencia de
unas frente a otras ubicaciones.
Procedimiento a Realizar:
 Organización y técnicas de mercado de la
empresa
 Historial de datos de costos
 Políticas de crecimiento
Debe conocerse antes del estudio:
Estudio estadístico completo

7. La cercanía de las fuentes de materias primas y
del mercado consumidor.
La disponibilidad de mano de obra y la cercanía
de los mercados laborales calificados para
utilizar la tecnología del proyecto.
La disponibilidad y la confiabilidad de los
sistemas de apoyo (Electricidad, Agua Potable,
Energía, Comunicaciones)
Disposición de residuos, protección contra
incendios, disminución del ruido
Clima

8. Antecedentes Industriales
Factor preferencial
Factor Dominante
Método de Cribado
Método cualitativo por puntos

9. Método Del Cribado:
Consiste en definir los factores de
mayor relevancia en el proyecto y
verificar la factibilidad o no sobre una
localización determinada

10. Consiste en definir los principales
factores determinantes de una
localización, asignarles valores
ponderados de peso relativos, de
acuerdo con la importancia que se les
atribuye y se le asigna una calificación
a cada factor.

11.  Desarrollar una Lista de factores relevantes
 Asignar un peso a cada factor según su
importancia relativa (deben sumar 100)
 Asignar una escala común a cada factor y elegir
cualquier mínimo
 Calificar a cada sitio potencial de acuerdo a la
escala designada y multiplicar la calificación por
peso
 Sumar la calificación de cada sitio y elegir el de
máxima puntuación

12. Combina los factores posibles de
cualificar con factores subjetivos a los
que les asignan valores ponderadores
de peso relativo.

13.  Asignar un valor relativo a cada factor objetivo
FOi para cada localización objetiva variable.
 Estimar un valor relativo de cada factor
subjetivo FSi para cada localización objetiva
viable
 Combinar los factores objetivos y sujetos,
asignándoles una ponderación relativa, para
obtener una medida de preferencia de
localización
 Seleccionar el lugar

14. Maximización del valor actual neto:
Tiene su base sobre un criterio
económico (al igual que la selección del
tamaño optimo), que corresponde al
maximizar el VAN de los flujos de caja
asociados a cada opción de ubicación
de cada negocio

15. La importancia de definir el tamaño se
manifiesta en su incidencia sobre el nivel
de inversiones y costos que se calculen y
por tanto, sobre la estimación de la
rentabilidad que podría generar su
implementación.

16.  Demanda del producto
 Disponibilidad de insumos/disponibilidad de recursos
energéticos
 Localización
 Plan estratégico comercial de desarrollo futuro de la
empresa (disponibilidad de inversión)
 Tecnología y equipos

17. Método de lange:
Considera que la inversión
inicial es una medida directa
de la capacidad de producción

18. Método Escalado:
 Considera la capacidad de los equipos disponibles en
el mercado
 Analiza las ventajas y desventajas de trabajar cierto
numero de turnos de trabajo
 Establece los días que se trabajan al año y si el
proceso es continuo o puede detenerse en cualquier
momento

19. Oferta:
• Interna
• Externa
Demanda
• Interna
• Externa