El documento proporciona orientación sobre cómo definir la capacidad óptima de un proyecto. Sugiere considerar el tamaño del mercado, la capacidad financiera, la disponibilidad de recursos, las vías de transporte e instituciones. Explica que la capacidad óptima depende de la relación entre la oferta y la demanda, los costos fijos y variables, y el beneficio marginal. También recomienda diversificar, encontrar nuevos mercados y fusionarse para determinar la capacidad.

1. M.C. J. ROBERTO ESPINOZA P.

2.  Aprovechar los recursos limitantes.
 Definir el mejor sitio del proyecto.
 Establecer la capacidad óptima del proyecto.
 Buscar la tecnologías que garanticen la
competitividad.
 Establecer los mecanismos para la calidad
sostenible del proyecto.
 Generar las herramientas de información para
el manejo del proyecto.

3. ¿Cuándo?
¿Dónde?
¿Cómo?
¿Con qué?
¿Con quien?
¿Por qué?
¿Cuánto?
¿A quien?

4.  Productos fuera de especificaciones.
 Altos costos de producción.
 Altos costos de transporte.
 Falta de insumos básicos.
 Falta de servicios.
 Falta de flujo para la operación.
 Poco o sin mercado.
 Falta de personal calificado o de mano de
obra.
 Obsolescencia en el tiempo.

5.  Tamaño del proyecto.
 Localización del proyecto.
 Ingeniería del proyecto.

6. Es la capacidad de producción que
tendrá el proyecto durante todo el
periodo de funcionamiento.

7.  En la industria automotriz, número de autos a
producir.
EJEMPLOS

8.  En la producción agrícola, la cosecha o
toneladas a obtener.

9.  En la reforestación, número de árboles a
plantar.

10.  En producción animal, en una engorda.

11.  En acuacultura, toneladas a producir.

12.  En un programa social, número de familias a
beneficiar.

13.  En un programa de infraestructura, el número
de escuelas a construir o rehabilitar.

14.  En un proyecto de educación el número de
alumnos admitidos por ciclo escolar.

16.  En un proyecto minero. Las toneladas
métricas tratadas.

17.  En un proyecto de una planta hidroeléctrica,
la cantidad de KWS a producir.

18.  En un proyecto turístico, el número de
habitaciones construidas.

19. Es la cantidad de producción o de
prestación de servicio en unidad de
tiempo.

20. Capacidad diseñada.
Capacidad instalada.
Capacidad real.

21. 1.- Tamaño del Mercado

22. 2.- Capacidad Financiera.

23. 3.- Disponibilidad de recursos.

24. 4.- Vías de Transporte.

25. 5.- Condiciones Institucionales.

26. 6.- Capacidad administrativa.

27. 7.- Proceso tecnológico.

28. 8.- Factores legales.

29. 1) Es mayor la oferta de unidades productoras
posibles de instalar que la cantidad demandada.
2) La cantidad demandada sea igual a la
capacidad mínima que se puede instalar.
3) Aquella en la cual la cantidad demandada es
superior a las unidades productoras posibles de
instalar.

30.  Relación precio = volumen.
 Relación costo = volumen.
 El tamaño del proyecto se incrementa en
función del beneficio marginal.
 Considerar el efecto de los costos fijos.

31.  La mayoría de los mercados trabajan el
modelo de costo – volumen – utilidad.

32.  Tasa de crecimiento del mercado vs.
Crecimiento orgánico de ventas.

33.  Nuevas tecnologías de producción =
innovación.

34. 1) Diversificación de productos.
2) Búsqueda de nuevos nichos de mercado.
3) Fusión con otras empresas = alianzas
estratégicas.
4) Liderazgo en costos.

36.  Medios y costos de transporte.

37.  Medios de comunicación.

38.  Disponibilidad y costo de mano de obra.

40.  Cercanía de las fuentes de abastecimiento.

41.  Cercanía del mercado.

42.  Costos y disponibilidad de terrenos.

43.  Servicios.

45.  Factores ambientales.

46.  Topografía del terreno.

47.  Estructura impositiva y legal.

48.  Posibilidad de desprenderse de desechos.

49.  Inseguridad.

50.  Disponibilidad de terreno, mano de obra y
capital.
 Distribución de la demanda: localización y
tamaño del mercado.
 Distancia y acceso de la infraestructura a
medios de transporte, comunicación y
servicios.
 Industrias conexas.
 Disposiciones legales.
 Condiciones generales de vida.

51. 1) Determinación de los requisitos mínimos y
comparación con otros lugares.
2) Comparación de lugares restantes en
términos de mercado, abastecimiento y
servicios.
3) Balance de los gastos de inversión y
operación con las restantes alternativas.

52. 1.- Análisis preliminar.

53. 2.- Estudio de disponibilidad de
materias primas.
- Características de los insumos.
- Distribución geográfica.

54. 3.- Estudio de mercado
- Características de los productos o servicios.
- Distribución geográfica.
- Segmentación de mercados.

55. 4.- Tarifas de transporte.

56. 5.- Posibles puntos de localización.

57. 6.- Distancia de transporte. (Distribución y
abastecimiento)

58. 7.- Determinación del tamaño de la
planta:
- Volumen de materias primas.
- Volumen de producto.
- Determinación de costos de transporte.

59. 8.- Preselección de puntos alternativos
de localización:
- Revisión de otros factores de localización.
- Revisión de disposiciones legales vigentes.
- Revisión de disponibilidad y costos de otros
insumos.

60. 9.- Otros criterios de selección.

61. 10.- Evaluación de alternativas.

62. 11.- Selección de alternativas.