Este documento presenta la propuesta de creación de una planta de producción textil llamada Textiles Ecsah S.A. en Bogotá. En primer lugar, analiza la situación actual del sector textil en Colombia, donde la producción se concentra principalmente en Medellín. Luego, plantea como objetivo posicionar a Ecsah como una empresa líder en el mercado textil de Bogotá a través de estrategias de innovación tecnológica, satisfacción del cliente y mejora continua. Finalmente, detalla las fases de implementación de la empresa, que incluy

1. CREACIÓN DE UNA PLANTA DE PRODUCCIÓN TEXTIL TEXTILES ECSAH S.A.
JEIMY NATALY ARÉVALO C.C.35.426.913
MONICA CAROLINA MARIN QUESADA C.C.35.261.959
JULIE PAULIN RAMIREZ C.C. 35.394.639
LUZ ANGELICA TRIANA HERNANDEZ C.C.35.523.430
Grupo 102058_95
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
Escuela de ciencias administrativas, contables, económicas y de negocios ECACEN
Escuela De Ciencias Sociales, Artes Y Humanidades
Bogotá D.C., 4 de diciembre de 2012

2. Planteamiento del Problema Formulación del Problema
 Las empresas textiles pequeñas y medianas
 La producción nacional en cuanto al sector
de la ciudad de Bogotá aunque cuentan con
textil, está dada por un centro, Medellín. La una alta predominancia en la industria textil
producción en esta ciudad difiere con la de Colombiana están quedando prácticamente
Bogotá ya que Medellín produce excluidas del mercado por falta de grandes
principalmente tejido plano y tejido de inversiones, por las limitaciones que impone
algodón y Bogotá se centra solo en la fibra la legislación en cuanto al volumen de
sintética y el género de punto, negocio y de personal y porque sus
producciones carecen de la tecnología,
encontrándose Bogotá en una situación
diseño y calidad necesaria para competir en
desfavorable por que la gran mayoría de el mercado global..
las empresas textiles no tienen el
 En general las empresas se encuentran en
conocimiento y las herramientas que les un mundo competitivo debido al incremento
permitan un mejor desempeño en la en la oferta de productos de la misma
administración de sus empresas y mayor industria textil. Por lo que los consumidores
producción en las mismas, ya que la hoy en día se han tornado más exigentes a
mayoría saben hacerlo de una manera la hora de satisfacer sus necesidades,
informal y empírica, por lo cual no les mediante la búsqueda de productos con
permite evaluar sus mejores posibilidades. características muy específicas. Es por ello
que el reto de nuestra empresa ECSAH es
conocer y satisfacer estas necesidades de
forma única, buscando posiciones
competitivas difícilmente igualables,
basándose en la tecnología de punta de la
industria textil, en la asesoría actual y en los
diseños y utilización de materiales y
maquinaria novedosa y eficaz..

3. Con la implementación de nuestra empresa ECSAH se pretende desarrollar un enfoque
dirigido a conocer y satisfacer las necesidades del mercado textil de forma única, buscando
posiciones competitivas para así poder lograr ser los mejores en el país.
 En la primera fase se busca estructurar un plan estratégico en el cual se amplié y mejore
la gama de productos existentes en el mercado, en especial en la ciudad de Bogotá; con
el fin de mejorar su participación en el mercado textil, incrementando sus ventas y su
competitividad.
 Dicha implementación permitirá, en su segunda fase, conocer ampliamente las
características de los consumidores del nicho de mercado al que la empresa ECSAH
pertenece, para así poder diseñar unas estrategias que cubran las necesidades de los
mismos; eligiendo adecuadamente las materias primas para crear los productos
adecuados para cada uno, obteniendo un mayor conocimiento sobre los nuevos tipos de
telas que existen en el mercado y mejorando la forma de promocionarnos.
 La tercera fase consiste en retroalimentarnos constantemente para poder identificar los
puntos en los que estamos fallando, con el fin de generar constante estrategias para
mantenernos y mejorar en el mercado textil. De tal forma, que estas reflejen
constantemente las necesidades fluctuantes de los consumidores.
Lo anterior le permitirá a nuestra empresa posicionarse mejor en el mercado, traduciéndose
esto en un aumento en las ventas, la optimización de sus recursos, la expansión de la
misma, la generación de empleos, ayudando al desarrollo y economía del país.

4. Contribuir al fortalecimiento del sector textil colombiano a través de
procesos efectivos y servicio de asistencia técnica,
comercialización e información especializada, orientado en el
mejoramiento continuo que permitan satisfacer las necesidades de
nuestros clientes, además de incrementar la participación de los
empresarios de la ciudad de Bogotá y alrededores en el sector
productivo nacional, logrando un desarrollo integral sostenido que
se manifieste en el mejoramiento del nivel de vida, que se refleje
tanto en un índice creciente de ingresos y espacios de participación
social; como en una mayor productividad y posicionamiento de la
textilera en los mercados locales, regionales, nacionales e
internacionales.

5.  Determinar cuáles son las  Definir las condiciones para el
oportunidades y amenazas que tiene mejoramiento del proceso productivo
la empresa ECSAH en el sector textil en la Empresa, para hacer frente a su
a nivel nacional. responsabilidad de modernización e
incursionar los mercados nacionales e
 Identificar las empresas con las cuales internacionales.
vamos a competir para así poder
definir las estrategias con las cuales  Planear actividades de alfabetización
surgiremos en esta industria a nivel tecnológica en temas de nuevas
Bogotá. estrategias de producción a partir de
las TIC’s, a los empleados.
 Implementar programas de
mejoramiento continuo dentro de la  Generar innovaciones de procesos y
empresa para poder estar al nivel que productos siempre y cuando su
requiere el mercado nacional e implementación sea viable en materia
internacional. comercial y de producción.
 Lograr que nuestra empresa ECSAH  Desarrollar e implementar nuevos
se destaque a nivel nacional como procesos de producción desde la
una empresa integra con altos niveles adquisición de la materia prima, su
de productividad y calidad. transformación, hasta el empaque y
distribución del producto.

6. Toda empresa Textil está enfocada a la calidad y a dar solución a las
necesidades del cliente, ya que este es el factor más importante para
mantenerse en el mercado y así poder ser competitivos dentro del
ámbito de la Industria Textil.
En la actualidad, algunas empresas Textiles no están dando la debida
importancia a las necesidades del cliente y tampoco se han dado
cuenta el desajuste que esto puede provocar a muy corto plazo
dentro de la empresa, viéndose afectados a nivel de ingresos y de
prestigio.
En cambio hay empresas textiles que han tratado de adoptar
estrategias importantes para mantener la competitividad en el
mercado, con el fin de proporcionar las herramientas necesarias para
el desarrollo del país. Esto permitirá mantener la calidad de nuestra
empresa frente a las expectativas y necesidades del cliente, de tal
manera que contemos con un alto nivel de satisfacción, desde la
primera vez que adquieren nuestros productos.

7. TIPO DE CARACTERISTICAS FISICAS CARACTERISTICAS SUBJETIVAS USOS
TELA
ACETATO Tela artificial con apariencia de seda, No encoge, no destiñe, no se arruga. Es resistente y fácil Utilizado en la confección de lencería, blusas, vestidos y
fabricada con hilos de fibra de acetato dede conservar. Se lava a menos de 40ºC y se seca a la géneros de punto, así como en otras prendas que requieren
celulosa. sombra. tejidos ligeros y sedosos.
ACRILICO Tela artificial que semeja al tejido de Las telas acrílicas se pueden planchar y lavar en seco, son Se utilizan mucho en la fabricación de tejidos para prendas de
lana. Colores nítidos. Reemplaza a la resistentes a las polillas, hongos y a la luz solar, presentan bebés, pues son más suaves, su cuidado es más simple y son
tela de lana natural en cualquier tipo de colores nítidos, son suaves y no alérgicas, no son tan apropiadas para personas alérgicas.
prenda. durables pero para prendas de vestir y usos domésticos su
resistencia es satisfactoria.
ALGODON Fibra vegetal que se obtiene de la borra Esta fibra tiene un gran poder absorbente, es resistente al Con el algodón de fibra corta se confeccionan sábanas y ropa
que recubre las semillas del árbol calor, lavable, no se apolilla, ni se apelmaza y no acumula de cama. El de fibra larga se usa para telas de batista, popelín,
algodonero. La calidad del algodón electricidad estática. adamascados, etc.
depende de su finura, pureza, brillo y
sobre todo de la longitud de su fibra:
cuanto mayor es, más fino, resistente y
regular es el hilo que se obtiene.
Tejido que puede estar fabricado con Se debe lavar con detergentes suaves y en ciclo delicado. Este material es comúnmente utilizado para ropa de noche,
CHIFFON fibras de algodón, seda o fibras principalmente en estilos con capas que dan una apariencia
sintéticas, pero normalmente se relaciona elegante y vaporosa. También es utilizado en la elaboración de
con seda o nylon. Bajo un lente de blusas, cintas, pañuelos, y ropa íntima.
aumento, se observa su trama en forma
de una diminuta red o malla, lo cual
proporciona la transparencia.
DENIM Es un tejido denso y fuerte de algodón y Ofrecen durabilidad y una mejor funcionabilidad, también Se emplea para pantalones, camperas, camisas, zapatillas, etc.
ligamento de sarga (Tela cuyo tejido están diseñados para soportar duras condiciones de
forma líneas diagonales). trabajo sin sacrificar el estilo y el confort.
DRILL Tela firme de algodón, similar a la Es de terminación nítida, tejido denso, durable, resistente Se utiliza para uniformes, ropa de trabajo, cobertores, ropa
mezclilla. Con líneas de refuerzo más al desgaste deportiva y aplicación se industriales. En fin, para todo tipo de
cercanas y planas que la gabardina. ropa.
NYLON Tela de material sintético resistente a la Fácil de lavar, Recupera su forma con facilidad, no es El nailon se utiliza, por ejemplo, para fabricar medias, ropa de
abrasión y acción de químicos. Es absorbente, Seca rápido y admite algunos tipos de teñido. noche, ropa interior, blusas, camisas e impermeables. Se usa
elástica de aspecto lustroso, este tipo de No la ataca la polilla, no requiere de planchado, se seca también para fabricar paracaídas, redes contra insectos, suturas
fibra no deja pasar el agua, rápidamente cuando se lava. para cirugía, cuerdas para raquetas de tenis, cerdas para
cepillos, sogas, redes de pesca y sedal.
PAÑO Tejido tupido de lana, generalmente Resistente, larga durabilidad Se utiliza en abrigos
grueso, denso y de textura suave
POLIESTER El poliéster es un textil artificial con Fácil cuidado que suponen este tipo de telas, y la gran Se emplea a menudo en mezclas de algodón para reducir las
buena caída. durabilidad. arrugas.
SEDA Seda, fibra de la que se compone el Durabilidad, resistencia a la rotura y no se deforman. La seda se sigue empleando en la confección de prendas como
capullo que cubre al gusano de seda, trajes ligeros, abrigos y pantalones, chaquetas, sacos, camisas,
valiosa por su uso en tejidos de alta corbatas, vestidos, ropa interior y guantes. La seda se usa
calidad y otros productos textiles. también en encajes, telas para decoración de interiores y
bolsos.

8. Título del referente Elemento clave Título del referente Elemento clave
teórico o conceptual empírico conceptual
 Impacto del cambio tecnológico.  Innovar en Tecnología para expandirse.
 Estar a la Vanguardia  La tecnología nos ayuda a mejorar el entorno
“Prospectiva y
 Utilización de la Biotecnología y de las empresas
Vigilancia Innovación en la
microelectrónica.  Estrategias en el sector Textil
tecnológica en la Tecnología aplicada al
 Tecnologías de la información, comunicación y
cadena fibra, textil, sector Industrial para lograr
nanotecnología.
confecciones” Según ser competitivos
 Importancia del sector textil para Colombia.
Pineda Jara (2010)
 Competitividad y quienes la lideran.
 Innovación Estratégica.
 Colombia y sus fortalezas.  Crisis y propuestas.
 Crisis en la Industria Textil.  Avances importantes del sector.
“Informes del Sector
 Comercialización.  Los tipos de mercados que se manejan.
Textil y Confecciones
 Cifras. Cómo va el Sector Textil
Colombiano “ Según
 Crecimiento de las Importaciones. en Colombia
Mapfre y Crediseguro
 Mercado Externo e Interno del Sector.
(2010)
 Perspectivas a futuro.
“Plataforma de  Comercio Mundial.  Sus avances.
innovación para el  Principales importadores.  El éxito de importar.
sector textil-  Oferta Mundial. Balances del sector Textil  Colombia como potencia textil.
Confección”  Gráficos.
Según Inex-  Importancia de la industria textil Colombiana.
Moda(2010)
 Estrategia  Satisfacción del cliente (dar al cliente lo que
“El modo de actuar  Mercado meta necesita),
de una empresa  Combinación de mercadotecnia y mercado meta.  Esfuerzo global de la organización (todos los
dentro de un  Panorama general del marketing Planeación Estratégica directivos trabajan en equipo)
mercado”.  Dirige  Beneficio como objetivo (satisfacer a los
aplicada al sector Textil.
Según Jerome  Satisfacer a los clientes clientes para que continúen votando con su
McCarthy y William  Obtener un beneficio dinero por la supervivencia y éxito de la
Perrault. empresa"
Orígenes de la  Cómo surgió la industria textilera Colombiana.  Busca comparar como ha sido el crecimiento
industria textil en  Las primeras tecnologías utilizadas. de esta industria con otros países.
Colombia y  La industria textil Colombiana, comparación con Colombia es una gran  La mejor herramienta es contar con una
Antioquia. otros Países. potencia en la industria excelente tecnología.
Según Carlos  Obtener los mejores resultados. Textil  Cómo mantenerse en el mercado de la
Londoño  Las herramientas más necesitadas para su industria textil.
Yepes(1983) crecimiento.

9.  ¿Quiénes necesitan el producto?
Nos enfocaremos a las empresas que confeccionan y los demás consumidores como son las
microempresas de venta de telas en general, también puede estar a la mano de las
costureras que empiezan con sus proyectos
 ¿Cuáles de ellos podrían adquirir el producto?
La población en general puede adquirir nuestros productos; podríamos decir que un 50% de
ellos lo van a adquirir directamente, pero a través de las empresas a las que les podemos
distribuir podríamos lograr que indirectamente el otro 50% lo pudiera adquirir. Logrando de
esta manera que nuestro producto cubra una necesidad básica como lo es la del vestido.
Las empresas y microempresas dedicadas a la confección y distribución formarían parte
importante y principal en el crecimiento de la empresa, además estas pueden adquirir
nuestros productos ya sea por medio de nuestros asesores y proveedores.
 ¿Cómo y por qué lo compran?
Lo compran para satisfacer una necesidad básica el vestido, lo pueden adquirir de forma
directa en nuestra empresa o indirectamente a través de nuestros canales de distribución.

10. Comportamiento histórico Pronóstico de la situación esperada
El sector representa más del 12% del PIB industrial y cerca el 1,6% del  Análisis de regresión: En base al cuadro de Demanda del sector
valor agregado nacional, constituye más del 5% del total de textil en Colombia realizaremos el gráfico de regresión donde X=
exportaciones del país, lo que lo convierte en el sector de exportaciones años y Y= Demanda en Millones US$
no tradicionales más importante.
En el 2011 la industria textil creció un 6,4% especialmente por la
Análisis de Regresión
demanda interna. 8,000
Los departamentos de mayor producción de textiles y confección son
Cundinamarca y Antioquia con más del 90% de producción. 6,000
La demanda total sector textil y confección en Colombia han crecido a
una tasa compuesta anual del 8% desde el año 2000. 4,000
Millones US$
Demanda del sector textil en Colombia 2,000
AÑO Millones US$
2000 2.600 0
2001 2.611 1995 2000 2005 2010 2015
2002 2.494
2003 2.599
2004 3.149
2005 3.656
2006 3.716
2007 4.559
2008 4.947
2009 4.316
2010 5.302
2011 6.002
Fuente: DANE, Banco de la Republica. Tasa de cambio: US$ 1 = COL$ 1.900 •Proyección de la demanda utilizando una tasa de crecimiento
POBLACIO POBLACION
Análisis de la situación actual N AÑO CALCULO ESTIMADA
0 8.684.179
 Cuantificación de la población actual: El total de la población de
1 8.684.179x1,018 8.840.494
Bogotá y alrededores es de: 8.684.179 habitantes
2 8.840.494x1,018 8.999.623
 Gustos y preferencias: En el sector de Bogotá y alrededores
3 8.999.623x1,018 9.161.616
prefieren las fibras sintéticas y el género de punto.
4 9.161.616x1,018 9.326.525
 Nivel de ingresos: Las Grandes empresas de Confección con altos
5 9.326.525x1,018 9.494.403
niveles de ingresos buscan las telas para producir sus artículos.
6 9.494.403x1,018 9.665.302
 Cantidades consumidas per cápita: El consumo per cápita de
7 9.665.302x1,018 9.839.278
textiles en Colombia es ligeramente superior al promedio de los
países en vías de desarrollo, el cual es de 4.5 Kg. 8 9.839.278x1,018 10.016.385
9 10.016.385x1,018 10.196.679
10 10.196.679x1,018 10.380.220

11.  ¿Quiénes son nuestros competidores?
Los competidores son muchos pero los más sobresalientes son:
Megatex S.A.,Fatelatex, C.I. Premier Ltda., Texticorp S.A., Fusión Látex, Tintexa S.A, Fabricato
S.A., Ditexco S.A., Industria Persa S.A., Textiles Multipunto, Textiles Miratex S.A., Art Home
Textiles S.A., Estudio textil Ltda., Coltexpo, Manufacturas Eliot S.A.-Pat Primo, Microdenier, Soutex
Industria Textil Ltda., Comertex, Riperme Ltda., Telas Importadas, Radicigroup, Panitex
S.A., Dimotex Ltda., Texcol.
 ¿Qué ofrecen las otras empresas?
Algunas importan y distribuyen telas, otras diseñan de forma exclusiva de acuerdo al
cliente, fabrican tejidos de punto, comercializan productos textiles, fabrican hilazas, realizan
teñidos de hilazas, venden textiles nacionales e importados, algunas se dedican además a la
confección. Dentro de las telas que fabrican y/o distribuyen están: Denim Stretch, Power
Stretch, Telas elásticas en tejidos de punto raschell, paños, algodones y mezclas, nylon, telas
industriales y de decoración, acrílicos, poliéster y viscosa, mezclas, tul
powernet, licra, burda, single, knit, double knit, elastómero, poli algodón; entre otros. También
fabrican tejidos de punto en Jacquard, Jersey, piquet, plush, interlock y canelados; entre otras.
 ¿Cómo operan las otras empresas?
Realizan la producción del producto o la importación del exterior, hacen contacto con el cliente
para ofrecer el producto, cierran el negocio, luego entregan el pedido y posteriormente hacen un
seguimiento a la satisfacción del cliente y a los otros productos que éste puede comprar en un
futuro. Algunas empresas cambian un poco esta forma de operar partiendo de la necesidad del
cliente, luego producen o traen el producto que éste necesita y después siguen con los demás
pasos antes mencionados.
 ¿Con qué medios trabajan las otras empresas?
Las otras empresas trabajan por lo general con el mecanismo de importar materias primas, sin
embargo algunas optan por producir todo el producto en el interior de la empresa. Algunas se
asesoran de las tendencias de la moda en el exterior, pero otras continúan desde hace mucho
tiempo fabricando los mismos tipos de productos que saben representan un negocio seguro en el
mercado. En su mayoría trabajan con maquinarias tradicionales, no prestan asesoría técnica a las
demás empresas del sector, trabajan en su mayoría con operarios capacitados en el SENA, usan
en su mayoría químicos que afectan grandemente al medio ambiente.

12. FORMAS DE DISTRIBUCIÓN
Producción Textil TEXTILES ECSAH S.A, maneja los cuatro tipos de canales de distribución
al tiempo, lo que hace que el esfuerzo en la preparación de los recorridos con relación a
listado de precios, términos de negociación, plazos de entrega, formas de pago, entre
otros, pueda crear confusión en las personas que realizan las funciones de ventas y como
resultado la información con relación a las utilidades sea compleja de consolidar.
Además, de esta manera se vuelve complejo el control de los clientes.
Como base para el sistema general de
comercialización de la empresa para tipo
Exportación, en lo referente con las fuerzas
macro ambientales Producción Textil
TEXTILES ECSAH S.A, trabaja para la
utilización de el Sello Ambiental Colombiano y
quiere responder a las tendencias mundiales
de programas para la identificación de bienes
y servicios ambientales

14. La empresa TEXTILES ECSAH S.A colocará una sede en la
ciudad de Bogotá (Colombia). Esta sede entrará a satisfacer las
necesidades correspondientes a la industria textil de la capital de
país y de municipios aledaños como son
Soacha, Mosquera, Funza, Madrid, Chía, Cajicá, Cota, La
Calera, Tenjo, Tabio, Sibaté, Zipaquirá, Facatativá, Madrid, El
Rosal, Subachoque, Sopó, entre otros municipios ya que
conforman una gran cantidad de población de nuestro país
La empresa textil ubicará sus instalaciones en la
dirección: Calle 75 Número 50-27 Bogotá-Colombia.

15. Los empleados tienen un buen conocimiento de sus
Organigrama funciones y una constante participación, en los actos
de la empresa, mediante su integración, en los
“círculos de calidad” en los cuales son involucrados
con la calidad y correcto desempeño de su trabajo.
Con una nómina total del 30 personas. Entre
gerente, Subgerente, Supervisores, secretarias,
operarios, entre otros.
El proceso administrativo de la empresa se da
teniendo en cuenta cada una de las funciones de
cada cargo.
Gerente
Subgerente
Contador
Diseñador gráfico
textil
Publicista
Inspector de calidad
Secretaria
Supervisor Operativo
Facturador
Auxiliar Contable
Empacador, Operario
Auxiliar Facturador

16. La empresa requiere maquinaria dentro de su gama estandarizada como maquinaria especial y
proyectos únicos.
Toda una completa gama de productos, desde insoladoras, máquinas de impresión
manuales, semiautomáticas y automáticas para impresión plana o impresión textil, túneles de
secado, maquinaria para limpieza y recuperación de pantallas, equipos auxiliares y máquinas
especiales
Cantidad Descripción
Máquina de corte y de grabado por láser de CO2 para textiles
1 máx. 400 W | GMI Laser III
Máquina de corte CNC para tejidos máx. 3.96 x 10.97 m
1
Tijera para tejidos por batería máx. 0.96 cm (0.38") Workerbee
2 Pelican
Tijera eléctrica para tejido máx. 0.64 cm (0.25") | MC-8
1
Máquina de corte para tejidos máx. 3.2 cm (1.25") Falcon IV
1
Máquina de corte neumático para tejidos máx. 1.27 cm (0.5")
1 Falcon Air
Synthetic Rubber Baling Press
1

17. En la sede se ubicará en una sola instalación separada conforme a su moderna adecuación, la parte de producción textil
y las oficinas de la empresa.
Para nuestra empresa se requiere de un local en arriendo con una superficie de 190m2 divididos de la siguiente
manera:
Oficina: Con una superficie de 15m2, en este lugar se atenderá a los clientes y se recogerán las diferentes demandas
de productos.
Taller: Con una superficie de 100m2, aquí se encontrará la maquinaria de producción y se realizará el trabajo de
producción textil.
Almacén: Tendrá una superficie de 20 m2. En este lugar se guardarán los productos antes de ser entregados a los
clientes.
Área creativa y de estrategias de ventas: En este lugar está ubicado el personal creativo de la empresa: los
Ingenieros, el programador, el publicista y el personal de ventas. El área es de 30 m2 de superficie.
Baños: Se requieren tres, cada uno de 5m2 de superficie. El primer baño se ubica junto a la oficina, los otros dos, uno
destinado para el personal femenino y otro destinado para el personal masculino se ubican junto al taller.
Nota: Los 10 m2 de superficie restante son destinados a corredores que comunican cada una de las instalaciones.
Diseño Parte Producción

18.  INVERSIONES
La inversión inicial para la puesta en marcha del negocio es de $130.000.000 los cuales se obtendrán con un aporte
de los 5 socios por $15.000.000 cada uno, es decir que se contará con $75.000.000 y los otros $55.000.000 se
obtendrán a través de un crédito financiero.
 INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS
Son todas aquellas que se realizan para adquirir los bienes que se utilizan en proceso de transformación de la
materia prima en los insumos o que sirvan de apoyo a la operación normal del proyecto. El proyecto dará inicio con
una inversión en este rubro por valor de $109.600.000 fundamentalmente en muebles, enceres, maquinaria y
equipos. En el proyecto las inversiones de activos fijos están constituidas por el equipamiento de la planta y el
equipamiento de la oficina.
Para dar inicio a la operación del negocio es necesario hacer una inversión en equipos y maquinaria, ya que se
concentrará la operación directa la producción, además es necesario un local apropiado para su ubicación además
de los operarios que estarán encargados de este proceso.
BALANCE INICIAL
ACTIVOS PASIVOS
Muebles y Enseres $15.600.000 Aportes socios $75.000.000
Maquinaria y Equipos $94.000.000 Préstamo Bancario $55.000.000
Arriendo Local $10.000.000
Materias Primas $10.400.000
$130.000.000 $130.000.000

19. COSTOS DE MATERIALES GASTOS DE VENTAS
TIPO DE COSTOS TOTAL COSTOS TOTAL DETALLE VALOR MENSUAL VALOR ANUAL
MATERIAL MENSUAL ANUAL PUBLICIDAD $ 1.000.000 $ 12.000.000
MATERIALES $ 10.400.000 $ 124.800.000 Organización de
DIRECTOS desfiles,
Lino publicidad
Lana radial.
Algodón Publicidad en
TV.
Fibras Sintéticas
TRANSPORTE $ 3.000.000 $ 36.000.000
MATERIALES
INDIRECTOS $ 5.000.000 $ 60.000.000 TOTALES $ 4.000.000 $ 48.000.000
Papelería
TOTALES $ 15.400.000 $ 184.800.000
COSTO DE SERVICIO COSTOS OPERACIONALES
TIPO DE COSTOS TOTAL COSTOS TOTAL CONCEPTO VALOR ANUAL
SERVICIO MENSUAL ANUAL COSTOS DE MATERIALES $184.800.000
COSTOS DE MANO DE OBRA
Energía eléctrica $ 300.000 $ 3.600.000
Directa $215.158.400
Agua $ 500.000 $ 6.000.000
Teléfono $ 200.000 $ 2.400.000 Indirecta $ 273.510.000
Mantenimiento de COSTOS DE SERVICIOS $ 144.000.000
equipos $ 1.000.000 $ 12.000.000 GASTOS DE VENTAS $ 48.000.000
Arriendo $ 10.000.000 $ 120.000.000 COSTO DE OPERACIÓN ANUAL $ 865.468.400
TOTALES $ 12.000.000 $ 144.000.000

20. PREGUNTA RESPUESTA
1. ¿Qué problema resuelve El proyecto resuelve el vacío que se da en la ciudad de Bogotá y en municipios aledaños en cuanto a una empresa textil que
el proyecto? proporcione a la comunidad procesos efectivos, servicio de asistencia técnica, información especializada y materiales textiles tales
como Acetato, Acrílico, Algodón, Chiffon, Denim, Drill, Nylon, Paño, Poliéster y Seda, de colores diversos, diseños modernos y
producidos con la mejor y más actual tecnología de punta.
2. ¿A quién se dirige la La solución se dirige a satisfacer las necesidades de la Industria textil en la ciudad de Bogotá y en los municipios aledaños.
solución?
3. ¿Cuánto se producirá? Menos del 10% de la demanda potencial.
4. ¿Dónde se localizará la La empresa TEXTILES ECSAH S.A. colocará una sede en la ciudad de Bogotá (Colombia), esta es la sede donde se localizará la
solución? solución. Esta sede entrará a satisfacer las necesidades correspondientes a la industria textil de la capital del país y de municipios
aledaños. La empresa ubicará sus instalaciones en la dirección: Calle 75 número 50-27 Bogotá-Colombia. En esta sede se ubicará en
una sola instalación separada de acuerdo a su moderna adecuación, la parte de producción textil y las oficinas de la empresa. En
estas instalaciones trabajarán secretarias, gerente, operarios; entre otros. Todo esto para hacer posible la satisfacción completa de los
clientes y el óptimo servicio y atención. Esta sede obedece a un punto estratégico de la ciudad de Bogotá, en la cual se encuentran
también algunas otras empresas que tienen relación con la industria textil.
La empresa TEXTILES ECSAH S.A. decide que la ciudad de Bogotá es una ciudad capital en donde muchos comerciantes hacen
negocios de todo tipo, además detecta su deficiencia en cuanto al negocio textil, por eso resulta atractiva para que se realice el
proyecto allí.
5. ¿Cómo se solucionará el El problema está basado en la carencia de una empresa textil importante, responsable, que maneje tecnología de punta en cuanto a
problema de tecnología? los temas de producción, diseño, materiales en la industria textil. La creación de nuestra empresa entra a solucionar las necesidades
de la capital del país y los sectores aledaños. Al cubrir gran parte de la demanda del mercado textil nuestra empresa solucionará las
carencias en este tema, lo hará prestando un servicio responsable, elaborando productos de alta calidad, de diseños novedosos,
utilizando la tecnología de punta en el mercado textil en cuanto a diseños, materiales, protección del medio ambiente y satisfacción
rápida y eficiente de las necesidades de los clientes.
6. ¿Cuál es la mejor Nuestra empresa es la mejor alternativa para resolver la carencia del sector textil en la ciudad de Bogotá y municipios aledaños porque
alternativa de solución al ella pretende proponer una fabricación y comercialización novedosa basada en la renovación de maquinaria, además de moderniza rse
problema? para poder competir a nivel internacional con tecnología de punta, buscando innovar en el mercado nacional e internacional con
nuevos productos, nuevas texturas, nuevas apariencias y mejorar la producción actual disminuyendo los costos de producción.
7. ¿Con qué recursos se La inversión inicial para la puesta en marcha del negocio es de $ 130.000.000 los cuales se obtendrán con un aporte de los 5 socios
hará el proyecto? por $ 15.000.000 cada uno, es decir que se contará con $ 75.000.000 y los otros $ 55.000.000 se obtendrán a través de un crédito
financiero.
8. ¿Quién realizará el El proyecto será realizado por los 5 socios del proyecto.
proyecto?
9. ¿Cuándo se realizará el El proyecto se realizará a principios del año 2013, se iniciará la consecución y adecuación del local en donde funcionará la empresa
proyecto? textil, en el mes de febrero de 2013.

21. Aspecto a medir Indicadores Descripción del Indicador (explicación o significado
del indicador)
¿Qué se logrará? Cantidad de pedidos con fallas afectados en la Este indicador permite que se manejen cifras
producción. reales para determinar los logros numéricos en
cuanto a la cantidad exacta de pedidos de
productos que la empresa logra producir sin
errores y el número exacto de pedidos que
presentan fallas. Esto se controla para que la
empresa tenga claridad en cuanto a lo que logra
realmente en términos de pedidos defectuosos o
correctos.
Hace referencia a un indicador de empleados
• Número de empleados que reciben y/o han recibido capacitados adecuadamente en lo referente a
capacitación sobre nuevas actividades en el proceso actividades nuevas en el proceso de producción.
de producción.
¿Cuánto se logrará? Tiempo que le toma a la empresa realizar cada Mediante la medición del tiempo real de
uno de los productos. producción de cada producto se logra medir el
Número de productos y subproductos que se número de productos que se logran diariamente
logran en un día. de cada una de las variedades. Se pueden
analizar estos dos indicadores en cuanto a
eficiencia en la producción o mejoras necesarias
en determinados procesos, en caso que el
tiempo en que se ejecutan sea muy extenso.
• Capacidad de producción diaria, semanal, mensual y • Mide la capacidad de producción de la empresa.
anual total.
¿De qué calidad se logrará? Número de defectos encontrados en la • Estos dos indicadores apuntan a que mediante la
producción diaria de telas de cada clase. revisión de cada tipo de producción diaria de tela, se
Porcentaje y número de telas y clases de estas pueda determinar en qué margen, porcentaje o
encontradas defectuosas en la producción diaria. número se están realizando producciones
• Cantidad de maquinaria y equipo con que cuenta la defectuosas y también especificar qué tipo de
empresa y que corresponde a tecnología de punta defectos son los que se están encontrando o dando
de la industria textil. en cada producción.
• Este indicador hace referencia a la modernización
de la planta física, es decir permite un control de el
número de maquinaria nueva que corresponde a
adquisiciones de tecnología de punta.
¿Cuándo se logrará? • Tiempo que le toma a la empresa satisfacer al • Responde a la pregunta ¿Cuándo se logra satisfacer
cliente al cliente a partir de que éste realiza un pedido.

22.  Sostenibilidad ambiental:
 Sostenibilidad Social:
Los empresarios colombianos le apuntan a renovar su maquinaria buscando nuevas
apariencias en telas y confecciones, la renovación tecnológica de la industria textil El manejo que se da en las políticas de la empresa responde a las necesidades
representa la oportunidad de optimizar sus procesos productivos, ahorro y uso eficiente socio-económicas del sector. Las políticas salariales con respecto a los
del agua y la energía, reducción insumos, minimizando el impacto ambiental y empleados son justas, la empresa posee una tabla salarial que tiene en cuenta el
estandarizando los procesos, se promueve la adaptación de alternativas de producción cargo del empleado, su antigüedad en la empresa, su historia laboral, su nivel
sostenible y limpia. educativo, los conocimientos empíricos que posea y los logros que en la empresa
alcance. Por otro lado, a los empleados se les permite estudiar y los horarios de
La gestión ambiental permite el mejoramiento de la competitividad de las empresas, las trabajo se les acomodan de acuerdo a los horarios de estudio, la empresa
buenas prácticas orientadas al mejoramiento del desempeño ambiental se organizará de también propende al generar empleo por ayudar a solucionar el problema de
acuerdo A La ISO 14.000, la cual no solo es una sola norma, sino que forma parte de una pobreza extrema que se da en Colombia. Otro aspecto importante en la empresa
familia de normas que se refieren a la gestión ambiental aplicada a la empresa, cuyo es la capacitación continua al personal en cuanto a todo el tema textil y la
objetivo consiste en la estandarización de formas de producir y prestar de servicios que tecnología de punta al respecto de éste; los operarios y en general los
protejan al medio ambiente, aumentando la calidad del producto y como consecuencia la empleados, reciben capacitaciones sobre aspectos de modernización en
competitividad del mismo ante la demanda de productos cuyos componentes y procesos maquinaria textil, programas de diseño, de producción en nuevos materiales;
de elaboración sean realizados en un contexto donde se respete al ambiente. La principal entre otros, esto mejora la calidad del trabajador y al mismo tiempo la de la
contaminación de la empresa radica en la etapa productiva de elaboración del hilo y la empresa.
tela, por los acabados, estampados y teñidos. En la etapa de producción se consumen
volúmenes significativos de agua, pero nuestra empresa no consume cantidades que
impliquen escasez de agua en el sector aledaño a esta. Para contrarrestar este efecto la
empresa hará jornadas de reforestación, de limpieza de fuentes hídricas en los
alrededores de ésta y destinará anualmente un presupuesto para apoyo a investigación en
cuanto a tratamientos que buscan purificar el agua después de ser contaminada por
insumos de la empresa textil. Por otro lado en todo el proceso productivo se utilizarán
químicos biodegradables y procesos de última tecnología en cuanto a conservación
ambiental.
 Sostenibilidad económica:
La sostenibilidad económica de la empresa tiende a que se de una rentabilidad razonable
para la supervivencia y el crecimiento de las diversas actividades productivas; por esto se
busca ingresar básicamente en el mercado de la ciudad de Bogotá y aledaños ya que
existe una falencia en cuanto a este sector productivo se refiere. La empresa busca
aprovechar las políticas del estado en cuanto al tema de promover el desarrollo de
empresas, cadenas productivas eficientes, investigación y desarrollo y asegurar derechos
de propiedad para promover la inversión y otorgar estabilidad jurídica. Uno de los
principales objetivos es crear, mantener y concretar negocios locales, regionales,
nacionales e internacionales.

23.  Cuando de diseñar un proyecto o idea de negocio se trata se debe ser muy
cuidadoso porque cualquier error o cualquier cálculo mal realizado en dicho
diseño, puede traer repercusiones muy serias y negativas para quien implementa
el proyecto.
 Un buen diseño de un proyecto debe contar con: Planteamiento del problema,
formulación del problema, justificación, objetivo general, objetivos específicos,
marco de referencia (contextual y referentes conceptuales), Identificación del
producto o servicio, descripción de los beneficiarios del producto, se debe realizar
un estudio de mercado y en él un análisis de la demanda, de la oferta y del precio
que se manejará. También debe hacerse un correcto estudio técnico en el que se
tengan en cuenta aspectos como la manera en que se va a llevar a cabo la
producción del bien o servicio, la localización del proyecto, las necesidades y
requerimientos en cuanto a recurso humano, maquinaria, equipo, obras físicas,
adecuaciones. Luego de realizar el estudio técnico se debe hacer el estudio
financiero y en él determinar las inversiones necesarias para que pueda hacerse
realidad, se deben estimar los costos, los gastos y los ingresos; por último se debe
tener en cuenta que el proyecto debe ser sostenible para que no sólo cumpla con
los objetivos propuestos sino que también contribuya a que las futuras
generaciones puedan vivir en armonía y disfrutando de los recursos naturales;
entre otros.
 Diseñar un proyecto requiere de un proceso juicioso que oriente el camino que se
va a seguir con la idea inicial y que realmente pueda organizar todos los aspectos
que hacen realidad dicha idea y le permiten que pueda conservarse en el tiempo
al ser implementado el proyecto. No es fácil diseñar un proyecto pero si se presta
atención a todos los aspectos que se deben tener en cuenta para hacerlo, se
obtienen buenos resultados.

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