ESTA PRESENTACIÓN ES EQUIVALENTE PARA PODER GRADUARME DE LA UNIVERSIDAD, EN ELLA PUEDES OBSERVAR TODO LO QUE PUEDES ENCONTRAR , TODO LO RELACIONADO CON EDUCACION FISICA

1. DIPLOMADO EN EMPRENDIMIENTO DESDE LA
EDUCACIÓN FÍSICA, LA RECREACIÓN Y EL DEPORTE

2. EXPOSITORES:
VICHENZO ESTEFANO CAMPANELLI AMARIS
ANDERSON OLIVERO SALGADO

4. RECUPERA TU FUERZA, SUPERA
TUS LIMITES!

5. DATOS BASICOS
NOMBRE DE LA
PROPUESTA
SPORT REHAB CENTER
DIRECCIÓN Nº CEDULA 1 1.140.877.417
E-MAIL DE LA ENTIDAD
O DEL
REPRESENTANTE
LEGAL
SPORTREHABCENTER@OUTLOOK.CO
M
Nº CEDULA 2 1.143.449.515
EXPEDIDA EN: BARRANQUILLA
EXPEDIDA EN: BARRANQUILLA
NOMBRE DE LA(S)
PERSONA(S)
ENCARGADA DE LA
PROPUESTA
VINCENZO
CAMPANELLI AMARIS
TELÉFONO 1 3023911486
ANDERSON OLIVERO
SALGADO
TELÉFONO 2 3013095495

6. INTRODUCCION
Enfoque
deportivo
especializado
Equipo
Profesional
Multidiscipli
nario
Tratamientos
según
necesidades
individuales
SPORT
REHAB
CENTER

7. DESCRIPCION
Enfoque Integral
Entrenamiento
Funcional
Seguimiento
Continuo
Sport
Rehab
Center

8. PROBLEMA - JUSTIFICACION
• Recuperación Incompleta
• Riesgo de Recurrencia
• Problemas Psicológicos
• Impacto en la Calidad de Vida
• Recuperación Completa
• Mantenimiento de la Función Muscular
• Bienestar Mental y Emocional
• Sostenibilidad Deportiva a Largo Plazo
PROBLEMA JUSTIFICACION

9. MISION VISION
En Sport Rehab Center, nuestra
misión es transformar vidas a
través de la excelencia en la
rehabilitación deportiva y la
promoción de la salud. Nos
dedicamos a brindar servicios de
alta calidad, innovación y atención
personalizada, ayudando a las
personas a alcanzar su máximo
potencial y disfrutar de una vida
activa y saludable.
En el año 2030, “Sport Rehab Center”
estará posicionado como centro líder en
rehabilitación deportiva y salud física,
brindando excelentes servicios,
innovación y promoción de la salud.
Nuestra visión es transformar vidas,
inspirar a la industria y el desarrollo.
Ayudaremos a todas las personas de
todas las edades a alcanzar su máximo
potencial y disfrutar de una vida activa y
saludable.

10. OBJETIVO GENERAL
Ofrecer servicios especializados que fomenten la recuperación física,
prevención de lesiones y el mejoramiento del rendimiento deportivo, con
ayuda de un enfoque de múltiples disciplinas que unan la fisioterapia, la
rehabilitación, la medicina deportiva y la educación.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Adaptar programas para abordar las demandas físicas de diferentes disciplinas y
contar con profesionales especializados.
• Crear planes de tratamiento individualizados basados en evaluaciones específicas.
• Colaborar con clubes y equipos para proporcionar servicios de rehabilitación y
atención médica.

11. Según Prentice
•Proceso de tratamiento para restablecer la función después
de una lesión deportiva
Según Kisner y
Colby
•Restauración de la función después de una lesión,
enfocada en retornar al individuo a su nivel máximo de
rendimiento.
Según Arnheim
y Prentice
•Conjunto de intervenciones diseñadas para optimizar la
función física tras una lesión deportiva.
ANTECEDENTES

12. BASES LEGALES
07
Ley 1122 de 2007
Ley 729 de 2001
Ley181 de 1995
C. Política de
Colombia
Articulo 1
Articulo 2
Articulo 3
Articulo 10
Ajustes al sistema general de
seguridad social en salud
Prestación de los servicios de
acondicionamiento físico y
rehabilitación a través del
deporte
Fomentación del deporte
Derecho a la salud

13. MATRIZ DOFA: SPORT REHAB CENTER
FORTALEZAS (F)
1.
EQUIPO ALTAMENTE CALIFICADO DE TERAPEUTAS Y
ESPECIALISTAS EN REHABILITACIÓN.
2.
INSTALACIONES DE ALTA CALIDAD Y EQUIPAMIENTO MODERNO.
3.
AMPLIA RED DE CONTACTOS CON DEPORTISTAS LOCALES Y
EQUIPOS DEPORTIVOS.
4.
EXPERIENCIA EN LA ATENCIÓN DE UNA VARIEDAD DE LESIONES
DEPORTIVAS.
5.
PROGRAMAS DE REHABILITACIÓN PERSONALIZADOS Y ENFOQUE
INTEGRAL.
DEBILIDADES (D)
DEBILIDADES
COMPETENCIA EN EL MERCADO DE LA REHABILITACIÓN
DEPORTIVA.
1.
DEPENDENCIA DE UN GRUPO DE CLIENTES LIMITADO.
2.
POSIBLES RESTRICCIONES FINANCIERAS PARA
EXPANDIRSE O ADQUIRIR EQUIPOS ESPECIALIZADOS.
3.
REQUERIMIENTOS DE SEGUROS Y REGULACIONES PARA
OPERAR.
4.
DIFICULTADES PARA RETENER A ALGUNOS CLIENTES A
LARGO PLAZO.
OPORTUNIDADES (O)
1.
AUMENTO EN LA CONCIENCIA DE LA IMPORTANCIA DE LA
REHABILITACIÓN DEPORTIVA.
2.
COLABORACIONES POTENCIALES CON EQUIPOS DEPORTIVOS
LOCALES.
3.
EXPANSIÓN A SERVICIOS DE TELE-REHABILITACIÓN.
4.
ENVEJECIMIENTO DE LA POBLACIÓN, LO QUE AUMENTA LA DEMANDA
DE SERVICIOS DE REHABILITACIÓN.
5.
PARTICIPACIÓN EN EVENTOS DEPORTIVOS LOCALES Y FERIAS DE
SALUD.
1.UTILIZAR LA RED DE CONTACTOS CON DEPORTISTAS
PARA EXPANDIRSE A TRAVÉS DE COLABORACIONES
CON EQUIPOS LOCALES.
2.PROMOCIONAR PROGRAMAS DE REHABILITACIÓN
PERSONALIZADOS EN EVENTOS DEPORTIVOS LOCALES.
1.BUSCAR OPORTUNIDADES DE FINANCIAMIENTO O
INVERSIÓN PARA SUPERAR RESTRICCIONES
FINANCIERAS.
2.EXPLORAR LA EXPANSIÓN A SERVICIOS DE TELE-
REHABILITACIÓN PARA LLEGAR A UN GRUPO MÁS
AMPLIO DE CLIENTES.
AMENAZAS (A)
1.
CAMBIOS EN LAS POLÍTICAS DE SEGUROS DE SALUD.
2.
COMPETIDORES ENTRANTES EN EL MERCADO.
3.
RIESGO DE LESIONES DEPORTIVAS MENOS FRECUENTES DEBIDO A
CAMBIOS EN LAS TENDENCIAS DEPORTIVAS.
4.
IMPACTO DE PANDEMIAS O CRISIS SANITARIAS EN LA DISPONIBILIDAD
DE SERVICIOS.
1.
DIVERSIFICAR LOS SERVICIOS OFRECIDOS PARA ABORDAR
POSIBLES CAMBIOS EN LAS POLÍTICAS DE SEGUROS.
2.
DESARROLLAR ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN DE CLIENTES A
LARGO PLAZO PARA CONTRARRESTAR POSIBLES LIMITACIONES
PRESUPUESTARIAS.
1.
MEJORAR LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PARA
ENFRENTAR LA COMPETENCIA EN EL MERCADO.
2.
ESTABLECER PROCEDIMIENTOS Y PROTOCOLOS
ROBUSTOS PARA CUMPLIR CON REGULACIONES Y
REDUCIR RIESGOS.

14. POBLACIÒN A IMPACTAR
Población deportiva, incluyendo
atletas de todas las edades y
niveles, impactada por programas
de rehabilitación para promover la
recuperación y mejorar el
rendimiento físico."

15. OBJETIVO:
ESTRATEGIA 1 TENER UNA AMPLIA VARIEDAD DE PRODUCTOS Y SERVICIOS.
TÁCTICA META
CAPACITAR AL PERSONAL EN NUEVAS TÉCNICAS DE EVALUACIÓN Y PROMOVER
ACTIVAMENTE LA IMPORTANCIA DE LAS EVALUACIONES INTEGRALES DURANTE
LA CONSULTA INICIAL.
IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE EVALUACIÓN COMPLETA PARA EL 100% DE LOS NUEVOS
CLIENTES.
ESTRATEGIA 2
COLABORAR CON PROFESIONALES EXTERNOS EN NUTRICIÓN Y SALUD MENTAL O
CONTRATAR PERSONAL ESPECIALIZADO PARA BRINDAR ESTOS SERVICIOS
ADICIONALES.
INTRODUCIR SERVICIOS DE ASESORAMIENTO NUTRICIONAL Y BIENESTAR MENTAL PARA LOS
CLIENTES ANTIGUOS Y NUEVOS.
ESTRATEGIA 3
DESARROLLAR PROGRAMAS DE CONTINUIDAD PERSONALIZADOS, OFRECER
MEMBRESÍAS Y ESTABLECER UN SISTEMA DE SEGUIMIENTO PROACTIVO.
RETENER AL MENOS EL 80% DE LOS CLIENTES DESPUÉS DE COMPLETAR SU PROGRAMA DE
REHABILITACIÓN.

16. OBJETIVO:
ESTRATEGIA 1 BUSCAR ALIANZAS EFICIENTES PARA OBTENER UN MEJOR RESULTADO EN EL MERCADO.
TÁCTICA META
ACTUALIZAR EL SITIO WEB, FOLLETOS Y MATERIAL PROMOCIONAL PARA
RESALTAR DE MANERA PROMINENTE LAS ÁREAS DE ESPECIALIZACIÓN
DEL CENTRO.
COMUNICAR CLARAMENTE LAS ÁREAS DE ESPECIALIZACIÓN A TRAVÉS DE TODOS LOS CANALES DE
COMUNICACIÓN DISPONIBLES.
ESTRATEGIA 2
IMPLEMENTAR UNA ESTRATEGIA DE CONTENIDO EN REDES SOCIALES,
COMPARTIR HISTORIAS DE ÉXITO, PUBLICAR CONSEJOS DE SALUD Y
PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN CONVERSACIONES RELEVANTES.
AUMENTAR LA PRESENCIA EN REDES SOCIALES Y LA INTERACCIÓN EN UN 30% EN LOS PRÓXIMOS
MESES.
ESTRATEGIA 3
IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE RETROALIMENTACIÓN DEL CLIENTE,
REALIZAR ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN Y ESTABLECER PROCESOS PARA
ABORDAR RÁPIDAMENTE CUALQUIER PROBLEMA IDENTIFICADO.
MEJORAR LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE EN UN 30% DURANTE EL PRÓXIMO TRIMESTRE.

17. OBJETIVO:
ESTRATEGIA 1 DESTACAR LA CALIDAD SUPERIOR Y SERVICIOS EXCEPCIONALES AL PRECIO JUSTO.
TÁCTICA META
INVESTIGAR A FONDO LOS SERVICIOS OFRECIDOS POR LOS
COMPETIDORES LOCALES Y REGIONALES, SUS PRECIOS, FORTALEZAS Y
DEBILIDADES, ASÍ COMO LAS TENDENCIAS DEL MERCADO.
REALIZAR UN ANÁLISIS EXHAUSTIVO DE LA COMPETENCIA EN LOS PRÓXIMOS DOS MESES.
ESTRATEGIA 2
EVALUAR LAS NECESIDADES DEL MERCADO Y AJUSTAR LOS SERVICIOS
OFRECIDOS PARA DESTACAR ASPECTOS ÚNICOS, YA SEA A TRAVÉS DE
PROGRAMAS ESPECIALIZADOS, TECNOLOGÍA AVANZADA O ENFOQUES DE
ATENCIÓN PERSONALIZADA.
IDENTIFICAR AL MENOS DOS ÁREAS CLAVE DE DIFERENCIACIÓN EN COMPARACIÓN CON LA
COMPETENCIA EN EL PRÓXIMO TRIMESTRE.
ESTRATEGIA 3
REALIZAR UN ANÁLISIS DE PRECIOS EN COMPARACIÓN CON LA
COMPETENCIA Y AJUSTAR LAS TARIFAS O INTRODUCIR PAQUETES Y
DESCUENTOS ESTRATÉGICOS.
AJUSTAR LA ESTRATEGIA DE FIJACIÓN DE PRECIOS PARA SER COMPETITIVOS SIN COMPROMETER
LA CALIDAD EN LOS PRÓXIMOS TRES MESES.

18. ACTIVIDADES
AÑO 2030
FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
REALIZAR UN ANÁLISIS EXHAUSTIVO
DE LA COMPETENCIA LOCAL Y
REGIONAL.
IDENTIFICAR FORTALEZAS Y
DEBILIDADES DE LA COMPETENCIA.
X X
REFORZAMIENTO DE IDENTIDAD DE
MARCA Y DESARROLLO DE
SERVICIOS DIFERENCIADOS
X X
MARKETING AGRESIVO Y
COLABORACIONES ESTRATÉGICAS
X X
IMPLEMENTACIÓN DE TECNOLOGÍA
AVANZADA Y PROGRAMAS DE
FIDELIZACIÓN
X X X X
COLABORACIÓN INTERDISCIPLINARIA
Y MARKETING COMUNITARIO
X X X X
MONITOREO CONTINUO Y
PLANIFICACIÓN PARA EL PRÓXIMO
AÑO
X X

19. DESCRIPCIÓN
ELEMENTOS
COSTOS
INFRAESTRUCTURA ALQUILER O COMPRA DE INSTALACIONES, RENOVACIONES, MOBILIARIO,
ILUMINACIÓN, ETC.
$100,000,000 - $300,000,000
EQUIPO MÉDICO
CAMILLAS DE TRATAMIENTO, EQUIPOS DE FISIOTERAPIA, MÁQUINAS DE
EJERCICIO, TECNOLOGÍA DE REHABILITACIÓN, ETC.
$200,000,000 - $500,000,000 O MÁS, DEPENDIENDO DE LA ESCALA.
TECNOLOGÍA
SOFTWARE DE GESTIÓN DE PACIENTES, SISTEMAS DE TELE-REHABILITACIÓN,
EQUIPO DE MONITOREO, ETC
$50,000,000 - $150,000,000
MARKETING Y PUBLICIDAD
DESARROLLO DE SITIO WEB, MATERIAL PROMOCIONAL, CAMPAÑAS
PUBLICITARIAS, PRESENCIA EN REDES SOCIALES, EVENTOS COMUNITARIOS,
ETC.
$30,000,000 - $60,000,000 ANUALES
PERSONAL SUELDOS Y BENEFICIOS PARA FISIOTERAPEUTAS, ENTRENADORES,
PERSONAL ADMINISTRATIVO, ETC.
VARIABLE SEGÚN LA ESCALA DEL CENTRO Y LA UBICACIÓN.
FORMACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL
CURSOS DE ACTUALIZACIÓN, CERTIFICACIONES, DESARROLLO PROFESIONAL,
ETC. $10,000,000 - $20,000,000 ANUALES
GASTOS GENERALES SERVICIOS PÚBLICOS, MANTENIMIENTO, SEGUROS, SUMINISTROS DE OFICINA,
ETC.
$20,000,000 - $40,000,000 ANUALES
MARKETING ONLINE
PUBLICIDAD DIGITAL, SEO, CONTENIDO EN REDES SOCIALES
$10,000,000 - $30,000,000 ANUALES
EQUIPAMIENTO DE OFICINA
COMPUTADORAS, SOFTWARE DE PRODUCTIVIDAD, MUEBLES DE OFICINA
$15,000,000 - $30,000,000
CONTINGENCIAS PREVER GASTOS IMPREVISTOS O CAMBIOS EN EL MERCADO. 5-10% DEL PRESUPUESTO TOTAL FALTA EL TOTAL DE LA INVERSIÓN
TOTAL INVERSIÓN TOTAL
$450,000,000 – $1,350,000,000

20. CONCLUSIONES
La rehabilitación deportiva emerge como un pilar fundamental
para la restitución integral tras lesiones, consolidando la salud
física y mental de los atletas. Su papel preventivo, enriquecido
por enfoques personalizados, no solo acelera la recuperación,
sino que también fortalece la base para un rendimiento
sostenible y una calidad de vida deportiva duradera.

21. LIDERAZGO REGIONAL
MUCHAS GRACIAS