plan de negocios sobre un centro podológico

1.  DOCENTE: Wilfredo Lawrence Bustamante Casas.
 CURSO: Organización y constitución de empresas
 INTEGRANTES: Contreras Gamarra, Allyson.
Díaz Cubas, Olguita.
Flores Mondalgo, Edith.
Landauro Huayunga Fernanda.
Ramos Cisneros, María.
 CICLO: IV
 TURNO: Diurno.

2. 1.1. Definición De Un
Negocio
1.- GESTION ESTRATEGICA
NEGOCIO
NOMBRE: CENTRO PODOLOGICO
DEFINICION: En este plan de empresa se recogerá la
estrategia a corto y medio plazo que se va a
instaurar en la creación de una nueva clínica de
podología.
Por último destacar que en este proyecto se
instaurará un plan de Marketing, que ayudará a
dar a conocer los servicios ofertados y que
pretenderá ser una herramienta fundamental a la
hora de atraer los clientes al nuevo negocio.

3. 1.2 LA VISION
DECLARACIÓN DE VISIÓN
Ser una clínica podológica de referencia, reconocida por
pacientes, profesionales e instituciones como entidad de
confianza y garantía de calidad asistencial. Ofrecer un servicio
personalizado y comprometido, con identidad propia que
genere orgullo de pertenencia.

4. 1.3 La Misión
DECLARACIÓN DE MISIÓN
mejorar la salud y el bienestar de las personas, poniendo a su
disposición un servicio de podología de máxima calidad,
tecnologías innovadoras y personal cualificado, vocacional y
comprometido. Desarrollamos nuestra actividad desde un enfoque
de mejora continua y preventiva.

5. 1.4 Los Valores
DECLARACIÓN DE VALORES
CALIDAD: buscamos una mejora continua en nuestros servicios y tratamientos.
INNOVACIÓN: apostamos por la tecnología y la investigación como base de nuestra actividad y nuestros servicios.
AUDACIA: ayudamos a evolucionar la podología y la biomecánica con nuevos enfoques y nuevos objetivos.
DIGITALIZACIÓN: definimos nuestros proyectos estratégicos desde los estándares más avanzados de conectividad, flexibilidad y
digitalización.
AUTENTICIDAD: somos Podo activa en todos los puntos de relación con el paciente, en todas nuestras clínicas y unidades podológicas y
en todos los equipos que formamos parte de la compañía.
CERCANÍA: queremos ser tus podólogos a pie de calle, los responsables de que la salud de tus pies, y de los pies de los tuyos, estén en
las mejores manos.
INCLUSIÓN: asumimos como parte de nuestra responsabilidad corporativa trabajar por una sociedad más justa e inclusiva. Desde hace
años, apoyamos al Comité Paralímpico Español como representante de estos objetivos y como generador de referentes humanos y
deportivos para todos.
IGUALDAD: defendemos la igualdad de oportunidades y aplicamos políticas internas que aseguren este objetivo en nuestra compañía.
SOSTENIBILIDAD: entendemos que el único desarrollo, el único crecimiento y el único éxito solo pueden ser sostenibles. Vivimos en un
planeta que debemos cuidar y entregar en mejores condiciones a las generaciones venideras. Por eso, trabajamos para reducir el impacto
medioambiental y la generación de residuos en todos nuestros procesos productivos y en todas nuestras tecnologías patentadas.

6. 1.5 Análisis FODA del Nuevo Negocio
1.5.1 Análisis del entorno interno
FORTALEZAS ( + )
( factores internos )
DEBILIDADES ( - )
( factores internos )
 El prestador del servicio es médico.
 Solo existe un turno de atención.
 No hay atención por la mañana.
 El especialista es egresado de la Universidad
Mayo De San Marcos.
 La zona en la que se encuentra el establecimiento
es poco conocida.
 Se aplica anestesia local e infiltrada en
tratamientos que lo requieren, es decir atención
sin dolor.
 No existe área de estacionamiento en el
establecimiento.
 Se requiere infraestructura.
 La competencia indirecta tiene un precio del 60%
más bajo en producto sustituto (pedicuro).
 Dotar a la empresa de más médicos, para
darse abasto en la atención del cliente.
 Contratar a enfermeras o técnicos en
Podología, capacitándolos en el tratamiento
de patologías del pie, para servir de apoyo a
podólogo titular, de esta manera se agilizará
el trabajo.
 Creación de un área de estética del pie, con
lo cual el cliente encontrara la salud y
belleza integralmente.
 Distribución de material informativo, que
haga referencia a la diferencia entre un
pedicure en una estética y un servicio en
PODOLOGIA.
 Colocar infraestructura para personas
especiales.

7. 1.5.2 Análisis del entorno externo
OPORTUNIDADES ( + )
( factores externos )
AMENAZAS ( - )
( factores externos )
 Platicar en distintas instituciones educativas, de
trabajo, etc., sobre la salud del pie y la
Podología, siendo protagonistas de nuestro
centro podológico.
 Dentro de las pláticas, manejo de precios
especiales por promoción.
 Especializarse en la estética del pie.
 Colocar croquis, de accesos a la empresa, en
tarjetas y folletos.
 Hay poca competencia en el mercado.
 El aumento de personas diabéticas en La
población no tiene información de el país.
 la Podología como área de la medicina que
atiende las patologías Gran parte de la población
padece una del pie.
 La población no conoce la diferencia entre el
servicio que brindan los pedicuristas y los
podólogos.
 La situación económica, genera que la población
no atienda sus patologías del pie.

8. 1.6 Objetivos Estratégicos
Área de gestión Objetivos estratégicos
Comercial • Aumentar las ventas en un 30% cada año.
• Aumentar los comentarios positivos de los
clientes que realizan los servicios de podología
Operativo • Brindar servicios de calidad
Persona • Contratar profesionales capacitados en el área
correspondiente
Legal • Representar legalmente a la empresa en
juzgados y tribunales
• Controlar las normativas generales.
Financiero • Incrementar los ingresos
• Reducir los egresos
• Reducir los sobrecostos en los servicios de
podología.

9. 2.

10. 2.1 Estudio Del Mercado
Se va a realizar un análisis para fijar una estimación en un
plan de inversiones, financiación del proyecto, los ingresos,
gastos previsibles y su evolución durante los tres primeros
años de actividad. Además se realizara otra estimación para
calcular en número de pacientes potenciales de la zona.
Durante este capítulo se va a obtener una visión rápida
sobre los principales gastos a realizar para la apertura de la
nueva empresa, así como los ingresos que irá obteniendo
para rentabilizar la inversión.

11. 2.2 Mercado consumidor
2.2.1 Segmento de Mercado
Nº Segmento Perfil del Segmento
1
2
3
4

12. 2.3 Mercado competidor 2.3.1 Análisis Competitivo
CONCEPTO Competidor A Competidor B Competidor C Mi Empresa
Tráfico de clientes
Precios
Reputación
Calidad en la atención
Ubicación del local
Aspecto del local
Comodidad del local
Política de venta
Garantías
Disponibilidad del producto
Imagen
Promociones
Aplicación TIC*
Puntajes

13. 2.3.2 Ventaja Competitiva
Ventajas Competitivas
1
2
3
4

14. 2.4.1 Criterios de Evaluación de Proveedores
2.4 Mercado proveedor
Criterios Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3
1. Precios
2 Financiación
3 Plazos
4 Descuentos
5 Disponibilidad
6 Variedad
7 Calidad
8 Rapidez
9 Garantías
10 Servicios
11 Reputación
12 Responsabilidad
Puntajes

15. 2.5 Proyección de ventas
Productos o Servicios Mes 1
Gs.
Mes
2 Gs.
Mes 3
Gs.
Mes 4
Gs.
Mes
5 Gs.
Mes 6
Gs.
Mes 7
Gs.
Mes 8
Gs.
Mes 9
Gs.
Mes
10 Gs.
Mes
11 Gs.
Mes
11 Gs.
Total
anual
Gs.
1. Productos o Servicios 1
Unidades Vendidas
Precio por Unidad
Total de Ventas 1
2. Productos o Servicios 2
Unidades Vendidas
Precio por Unidad
Total de Ventas 2
3. Productos o Servicios 3
Unidades Vendidas
Precio por Unidad
Total de Ventas 3
Total de Ventas

16. 2.6 Estrategia de marketing
2.6.1 Estrategia de Producto
Nº Productos o Servicios Características

17. 2.6.2 Estrategia de Precios
Producto 1: Valor Gs. %
Costo de venta o producción
Descuento
Impuesto
Comisión de venta
Margen deseado
Precio de venta

18. 2.6.3 Estrategia de Distribución
Defina con una breve descripción de la estrategia de distribución a utilizar.

19. 2.6.4 Estrategia de Comunicación 2.6.4.1 Cuadro de elementos de comunicación y presupuesto
Componentes Elementos Presupuesto
Papelería
Tarjetas personales
Carpetas
Sobres y hojas membretadas
Trípticos o dípticos
Volantes
Bolsas o envases impresos
Publicidad Carteles del local
Carteles en vía publica
Banners
Spot en radio o TV
Publicidad en Periódicos
Publicidad en Revista
Publicidad en WEB

20. Componentes Elementos Presupuesto
Promociones
Liquidaciones fin de temporadas
Liquidaciones especiales
Campañas de descuentos
especiales
Ofertas asociadas
WEB Page
Diseño de mailing
Hosting y dominios
Diseños de página web
Administrador de web
Relaciones públicas
Agente de relaciones
Representantes
Promotores
Vendedores

21. Componentes Elementos Presupuesto
Redes Sociales
Administrador de red social
Actualizaciones
Diseño
Comunicación
Telemarketing, televentas, call
center
SAC (Servicio de Atención al
Cliente)
Newsletter y gacetillas de
prensa
Otros

22. 3

23. 3.1 Objetivos De Producción U Operativos
N° PRODUCTOS O SERVICIOS UNIDAD CANTIDAD AL
MES
1 Callosidades y durezas 30
2 Papilomas y verrugas. 15
3 Deformidades en los dedos (dedos en
martillo, en garra, juanetes, etc.).
30
4 Enfermedades de las uñas (uñas
encarnadas, uñas engrosadas,
hongos, etc.).
30
5 Alteraciones de la biomecánica del
pie (pie plano, pie zambo, pie equino,
etc.)
30
6 Alteraciones dermatológicas del pie. 30
7 Infecciones del pie. 30

24. 3.2 Recursos Materiales Necesarios
N° RECURSOS
MATERIALES
DETALLES CANTIDAD UNIDAD
1 Autoclave Esterilización 1
2 Podoscopio Permite realizar
estudios
podológicos.
1
3 Sillón podológico con micro
motor, compresor, lámpara
y aspirador.
Permite
movimientos
suaves y
adaptados.
Invita al paciente a
relajarse.
2
4 Camillas (pueden ser
normales, eléctricas,
hidráulicas, portátiles, etc.)
necesita de un
sillón cómodo y
eficaz que le
ayude en su día
a día.
2

25. 3.3 Capacidad De Producción O Servicio
3.3.1 Incremento En La Producción Trimestral (1° Año)
Producción (unidad) 1° Trimestre 2° Trimestre 3° Trimestre 4° Trimestre

26. 3.3.2 Incremento En La Producción Anual
Producción
(unidad)
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

27. Capacidad de producción Cantidad Unidad
Capacidad de producción
máxima hora
Capacidad de producción
máxima mes
Capacidad de producción
máxima año
3.3.2 Incremento En La Producción Anual

28. 01 02
03 04
Describa brevemente la tecnología a utilizar y las principales características de los
equipamientos que se debe adquirir para atender los objetivos de producción.

29. 3.4 Activos Fijos
N° ACTIVO FIJO ÁREA CARACTERÍSTICAS
TÉCNICA
CANTIDAD

30. 3.5 Proceso De Producción O Ciclo Del Servicio
PROCESOS INTERNOS PROCESOS CLAVES
PROCESOS OPERATIVOS
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
PROCESOS COMERCIALES

31. MILESTONES REACHED
2001-2003
Venus is the
second planet
from the Sun
2003-2007
Despite being
red, Mars is a
cold place
2007-2012
Jupiter is the
biggest planet
of them all
2012-2021
Saturn is a gas
giant and has
several rings

32. AREAS WE COVER
Venus is the second
planet from the Sun
It’s the closest planet
to the Sun
Jupiter is the biggest
planet of them all
It’s the farthest planet
from the Sun
VENUS
MERCURY
JUPITER
NEPTUNE

33. VENUS
Venus is the second
planet from the Sun
JUPITER
Jupiter is the biggest
planet of them all
KEY ACCOMPLISHMENTS
MARS
Despite being red,
Mars is a cold place
SATURN
Saturn is composed
of hydrogen

34. OUR INNOVATIONS
MERCURY
Mercury is the closest
planet to the Sun and the
smallest one of all
VENUS
Venus has a beautiful
name and is the second
planet from the Sun
MARS
Despite being red, Mars is
actually a cold place. It’s
full of iron oxide dust

35. MERCURY
Mercury is the
smallest planet
VENUS
Venus has a very
beautiful name
IMPROVEMENT MEASURES
JUPITER
Jupiter is the
biggest planet
SATURN
Saturn’s composed
of hydrogen
MARS
Mars is actually a
very cold place
NEPTUNE
Neptune is very far
away from Earth

36. AWESOME
WORDS

37. JENNA DOE, 25
“Neptune is the farthest planet
from the Sun”
JOHN JAMES, 36
“Mercury is the closest planet to
the Sun and the smallest one”
FRED BLOGGS, 31
“The Sun is the star at the center
of the Solar System”
HELENA SMITH, 58
“Saturn is composed mostly of
hydrogen and helium”
OUR TESTIMONIALS

38. OUR AWARDS
VENUS MARS SATURN MERCURY
2017 2018 2019 2020
Venus is the second
planet from the Sun
Despite being red,
Mars is a cold place
It’s composed of
hydrogen and helium
Mercury is the
smallest planet

39. OUR TEAM
JENNA DOE
You can talk a bit about
this person here
TIMMY JIMMY
You can talk a bit about
this person here
SUSAN BONES
You can talk a bit about
this person here

40. CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo,
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41. ICON PACK: HOSPITAL

42. ICON PACK: EMERGENCIES

43. ALTERNATIVE RESOURCES
VECTORS
● Memphis abstract design cover
set
● Human body physical injury round
flat set with shoulder knee finger
burn cut wounds isolated
● Open cut wounds knee elbow
bruises foot injury treatments
concept round flat icons bandage
applications
PHOTOS
● Osteopathist treating a patient on his
feet
● Woman getting massage of feet
Here’s an assortment of alternative resources whose style fits the one of this template:

44. Create your Story with our illustrated concepts. Choose the style you like the most, edit its colors, pick
the background and layers you want to show and bring them to life with the animator panel! It will boost
your presentation. Check out how it works.
Pana Amico Bro Rafiki Cuate
Storyset

45. You can easily resize these resources without losing quality. To change the color, just ungroup the resource
and click on the object you want to change. Then, click on the paint bucket and select the color you want.
Group the resource again when you’re done. You can also look for more infographics on Slidesgo.
Use our editable graphic resources...

48. JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL MAY JUNE
PHASE 1
PHASE 2
Task 1
Task 2
Task 1
Task 2
JANUARY FEBRUARY MARCH APRIL
PHASE 1
Task 1
Task 2

51. You can resize these icons without losing quality.
You can change the stroke and fill color; just select the icon and click on the paint bucket/pen.
In Google Slides, you can also use Flaticon’s extension, allowing you to customize and add even more icons.
...and our sets of editable icons

52. Educational Icons Medical Icons

53. Business Icons Teamwork Icons

54. Help & Support Icons Avatar Icons

55. Creative Process Icons Performing Arts Icons

56. Nature Icons

57. SEO & Marketing Icons