Certifica: Universidad Remington de Colombia y Colegio de Ingenieros del Perú CD Callao. informes@cesap.com.pe CEL. 962382687

1. DIPLOMADO INTERNACIONAL
“GERENCIA Y GESTION DE PROYECTOS”
BASADO EN EL PMBOK 6TA EDICION

2. DIPLOMADO INTERNACIONAL “GERENCIA Y GESTION DE
PROYECTOS”
INTRODUCCIÓN
El Diplomado está basado en la metodología establecida por el PMI (Project Management Institute),
la cual es la organización más grande del mundo en su rubro siendo uno de sus principales
objetivos formular estándares profesionales en la Gestión de Proyectos.
Dicha metodología se encuentra en su guía del PMBOK, contiene una descripción general de los
fundamentos de la Gestión de Proyectos.
OBJETIVOS
• Capacitar a los participantes en la gestión de proyectos empleando la guía metodológica del
PMBOK.
• Promover el desarrollo de competencias de los participantes en las diversas áreas y
procesos de la gestión de proyectos exitosos.
• Estimular el desarrollo de competencias relacionadas con el pensamiento estratégico,
analítico y complejo, así como la creatividad y la innovación en los participantes.
• Promover las habilidades de investigación, gestión de la información y capacidad de trabajar
en un equipo interdisciplinario, así como motivar la capacidad de aplicar los conocimientos
en la práctica.
DIRIGIDO A
• Ingenieros, Arquitectos, Economistas
• Funcionarios Públicos, planificadores, consultores y contratistas
• Profesionales en General que tengan interés en la Gerencia de Proyectos.
MODALIDADES DE ESTUDIO
PRESENCIAL
*Participación en las clases y talleres.
*Desarrollo de cuestionarios, casos
prácticos, talleres y trabajos aplicativos.
*Transmisión en vivo de las clases.
*Calificación del trabajo integrador en
auditorio.
SEMI PRESENCIAL Y VIRTUAL
El aprendizaje E-Learning, gracias a las
herramientas que incorporan la Plataforma
Virtual:
*Formación flexible: los participantes podrán
acceder al material académico, así como al
video con el desarrollo de la sesión, desde el
lugar donde se encuentren y en horario
indefinido (Descarga del material académico:
Diapositivas en formato ppt, material teórico,
video conteniendo los temas de la sesión)
*Asesoría por el Coordinador Académico vía
correo y foros virtuales.
*Desarrollo y calificación de exámenes vía
virtual.
Transmisión en vivo de las clases
presenciales.
Desarrollo de cuestionarios, casos prácticos,
talleres y trabajos aplicativos.
Calificación del trabajo integrador vía virtual.
BASADO EN EL PMBOK 6TA EDICIÓN

3. BENEFICIOS
• Diploma con triple certificación: el Colegio de Ingenieros del Perú
– Consejo Departamental del Callao, la Corporación Universitaria
Remington de Colombia y CESAP Altos Estudios (*).
• Diploma de honor a los participantes que ocupen los primeros 05
puestos.
• Diploma de honor + beca integral para un diplomado programado
en un año al participante que ocupe el 1er puesto.
• Docentes con amplia experiencia académica y laboral.
• Plataforma virtual las 24 horas del día.
• Casos prácticos reales.
Descuento Especial del 25% para el Curso Taller:
“TALLER DE PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN PMP®”
INCLUYE SIMULADOR VIRTUAL PMP CRASHING SIMULATOR
TRANSMISION EN VIVO
Transmisiones EN VIVO de nuestras clases presenciales a través del
aplicativo ZOOM para todas las modalidades de estudio:
• Presencial
• Semipresencial
• Virtual
TRIPLE CERTIFICACION
Colegio de Ingenieros del Perú
Consejo Departamental del Callao

4. INTRODUCCION
- MARCO REFERENCIAL PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS.
- CLASE VIRTUAL: PROCESOS DE LA GERENCIA DE
PROYECTOS.
- ANALISIS COMPARATIVO CON PMBOK 6TA EDICIÓN.
NOVEDADES Y RESUMEN DE LOS CAMBIOS SIGNIFICATIVOS.
TRIANGULO DEL TALENTO DEL PMI.
MODULO I
- GESTIÓN DEL ÁREA DE CONOCIMIENTO DE INTEGRACIÓN.
MODULO II
- GESTION DEL ALCANCE.
MODULO III
- GESTION DEL CRONOGRAMA.
MODULO IV
- GESTION DE COSTOS.
MODULO V
- TALLER DE MS PROJECT
MODULO VI
- GESTION DE LA CALIDAD
MODULO VII
- GESTION DE LOS RECURSOS.
MODULO VIII
- GESTION DE LAS COMUNICACIONES.
MODULO IX
- GESTION DE LOS RIESGOS.
MODULO X
- GESTION DE LAS ADQUISICIONES.
MODULO XI
- GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO.
PROJECT MANAGEMENT
MODULO XII
- TALLER DE METODOLOGIA AGIL EN DIRECCION DE
PROYECTOS.
TUTORIA PARA EL TRABAJO INTEGRADOR
VIRTUAL
- RECOMENDACIONES Y PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN
DE CERTIFICACIÓN DEL PMI.
- HABILIDADES BLANDAS PARA LA GESTION DE
PROYECTOS
PRESENTACION Y EXPOSICION DEL TRABAJO INTEGRADOR
MALLACURRICULAR

5. BLOQUES MODULOS SESION FECHAS DOMINGOS 9AM-2PM
M I Caso Practico 1 07/10/2018
M VI TALLER APLICATIVO 6 02/12/2018
M VIII TALLER APLICATIVO 8 06/01/2019
M X Caso Practico 10 27/01/2019
M XI Caso Practico 11 10/02/2019
12 24/02/2019
13 10/03/2019
24/03/2019
INTROD.
GESTION DE COSTOS Caso Practico
23/09/2018
14/10/2018
CONTENIDO
Introducción a los Fundamentos de la Gestión de Proyectos. Las áreas de conocimiento del PMBOK. Interesados del
proyecto. Ciclo de Vida del Proyecto. Tipos de Estructuras Organizacionales. Introducción a nuevos estándares de
Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestión de Configuración, Gerencia de Programas y Portafolios, otros).
GESTION DEL AREA DE CONOCIMIENTO DE INTEGRACION
GESTION DE LAS COMUNICACIONES
TALLER MS PROJECT
GESTION DE CALIDAD
I
M IX GESTION DE LOS RIESGOS Caso Practico
M II GESTION DEL ALCANCE Caso Practico
M III GESTION DEL CRONOGRAMA TALLER APLICATIVO
M V
M VII GESTION DE LOS RECURSOS Caso Practico
II
M IV
PRESENTACION Y EXPOSICION DEL TRABAJO INTEGRADOR
M XII
TALLER DE METODOLOGIA AGIL EN DIRECCION DE PROYECTOS: • Conceptos base • Planificación • Ejecución •
Monitoreo y Control • Iteraciones, Sprints y Backlog • Cierre
III
IV
GESTION DE LAS ADQUISICIONES
GESTION DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
VIRTUAL
28/10/2018
RECOMENDACIONES Y PREPARACION PARA EL EXAMEN DE CERTIFICACION DEL PMI
Habilidades Blandas para la Gestión de Proyectos
Entorno en el que ocurren los Proyectos. Inversión Pública y Privada. Factores Ambientales de la Empresa. Marcos de
Gobernanza de las Organizaciones. El Rol del Director de Proyecto. Competencias y esfera de influencias. • Gestión de
Proyectos: Enfoque Tradicional (Cascada) y enfoque Agile.
3
2
9 13/01/2019
4 11/11/2018
5 25/11/2018
7 16/12/2018

6. PLANA DOCENTE
Eduardo Bazo Safra, PMP®
Ingeniero Civil, Certificado PMP® desde 2,005, Magister en Gestión de Energía en ESAN,
egresado de la Maestría en Gestión de Empresas Constructoras e Inmobiliarias de la Universidad
Politécnica de Madrid y la PUCP, Estudios de Mega-Proyectos en Independent Project Analysis
de USA. Revisor para el PMI del estándar “Practice for Earned Value Management”. Auditor en
normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001.
Más de 20 años de experiencia en Gerencia de Proyectos y Mega-Proyectos en diversos países
de Latinoamérica. Docente en principales universidades y conferencista internacional, autor de
publicaciones y papers.
Julio Garayar Rocha, PMP®
Ingeniero Informático, Certificado PMP® desde 2,007, certificado internacional en Microsoft Data
Base Administrator (MSDBA) y Oracle Certified Associate (OCA). Consultor senior en
tecnologías de la información. Más de 10 años de experiencia internacional trabajando en
proyectos bajo los estándares del Project Management Institute.
Docente en CENTRUM Graduate School of Bussines, en el Instituto para la Calidad de la
Pontificia Universidad Católica del Perú y en otras instituciones. Reconocido y distinguido por su
alto desempeño como profesor universitario.
Ha colaborado con el Project Management Institute bajo el rol de Gerente del
Proyecto del Latin America PMI Global Congress, Sao Paulo, Brasil.
Vice Presidente de Eventos Project Management Institute Lima - Perú Chapter.

7. PLANA DOCENTE
PLANA DOCENTECarlos Barragán Chumpitaz, PMP®
Ingeniero Industrial, Magíster en Administración de Negocios ESAN, Egresado del Post Grado
en Ingeniería de Sistemas Universidad Nacional de Ingeniería, Egresado del Programa de Alta
Especialización en Gestión de Hidrocarburos de CENTRUM, Project Management Professional
PMP®, con experiencia en Sistemas e Informática en empresas industriales, financieras y de
servicios, en organizaciones privadas y públicas. Orientado hacia la visualización, diseño y
ejecución de estrategias de gerencia que agregan valor en las diferentes áreas y niveles de una
organización utilizando Tecnologías de Información.
Alexander Guerrero Navas, PMP®
Profesional con una sólida formación y experiencia de más de 10 años en Gestión de Proyectos,
Gestión Empresarial y Comercial en los sectores de TI, Energía y Educación Superior. Con
conocimientos avanzados en el uso de sistemas de información y comunicaciones. Amplia
experiencia docente a nivel universitario en la formación de profesionales en Gestión de
Proyectos y Finanzas.
Competencias Principales: Gestión de Proyectos TI, Gestión Empresarial (Finanzas y
Comercial), Planificación Estratégica y Presupuesto (POA).

8. PLANA DOCENTE
Manuel Hernández Salazar, PMP®
Ingeniero con amplia experiencia en el rubro de ingeniería, supervisión, gestión, instalaciones
(pre, in y post entrega y/o venta), docencia universitaria y capacitaciones orientado a proyectos
e ingeniería. Catedrático universitario de la Universidad Nacional Agraria La Molina.
Diplomado de Gestión de Proyectos por PM Certifica, un “Honor Code Certificate” en Project
Management for Development Professionals por el BID (Banco Interamericano de Desarrollo),
Diplomado en Sistemas Integrados de Gestión, entre otros.
Franchesco Rullo Padilla, PMP®
Ingeniero Civil; certificado como Project Management Professional (PMP) por el PMI; con cursos
de especialización en Gestión de Proyectos y en Gestión en la Construcción. Con experiencia
en obras privadas y públicas, en las cuales ha desempeñado trabajos de planificación y dirección
de obra como gerente de proyecto y residente de obra. Organización de trabajos de campo,
control de calidad de los mismos, prevención de riesgos, como ingeniero de producción. En
oficina técnica en el área de costos y presupuestos, valorizaciones y adjudicaciones. De manera
independiente ha desempeñado labores de supervisión de obras tanto en el sector privado como
para gobiernos locales. Gran capacidad de liderazgo y empatía para el trabajo en equipo. En
docencia superior como profesor en la carrera de ingeniería civil y en el diplomado en Gerencia
y Gestión de Proyectos bajo estándares del PMI.

9. INICIO Y HORARIOS
INVERSION
MODALIDADES DE PAGO (Todos los pagos incluyen IGV):
1. Matricula s/.100 + 04 cuotas de S/ 450 (Inversión Total: S/ 1900)
2. Dos cuotas de S/ 890 (Inversión Total S/ 1780)
3. PAGO AL CONTADO: S/ 1699.00 Nuevos Soles
DESCUENTOS EXCLUSIVOS
Ex alumnos de CESAP e Ingenieros
Colegiados 15% descuento sobre
precios regulares.
(*) Costo de Certificación: S/ 350.00 (Este
monto puede abonarse hasta el 04 de
diciembre del 2018)
SEDE PRINCIPAL – SAN ISIDRO
Av. Pablo Carriquiry 660, Urb. El
Palomar - San Isidro
DOMINGOS DE 9:00 - 2:00 P.M.
Inicio: 23 de setiembre del 2018
Termino: 24 de marzo del 2019

10. PROMOCIONES TEMPORALES
PRE VENTA
Promoción Válida hasta el 16 de agosto
del 2018
CENTRAL: Av. Pablo Carriquiry 660 – San Isidro
Mail: rflores@cesap.com.pe
Central: 01-2057140 Cel.: 962382687
LIMA NORTE: Av. Las Palmeras 3893 – Los Olivos
Mail: rflores@cesap.com.pe
Central: 01- 3804602 Cel.: 962382687
INFORMES E INSCRIPCIONES: Asesor: Renzo Flores M.
Presencial y Semipresencial
S/ 1,250.00
PRONTO PAGO
Promoción Válida hasta el 16 de
setiembre del 2018
Modalidad Virtual
S/ 990.00
Presencial y Semipresencial
S/ 1,480.00
Modalidad Virtual
S/ 1,250.00