Este seminario trata sobre la nueva visión de la dirección de proyectos. La agenda incluye temas como los proyectos como agentes de cambio organizacional, la implementación exitosa de proyectos, el perfil del director de proyectos, y la importancia de la certificación PMP. También se describe la Maestría en Dirección de Proyectos de UNITEC, la cual sigue el marco PMBOK y prepara a los estudiantes para la certificación PMP. El director académico tiene amplia experiencia en proyectos y tecnología de la información

1. Nueva Visión de la Dirección de
Proyectos
Seminario impartido por:
Alejandro Domínguez
jadoming@mail.unitec.mx
www.unitec.mx
Septiembre de 2009

2. Agenda
Los proyectos: Agentes de cambio en el crecimiento organizacional
Los proyectos: Agentes de cambio en la recuperación organizacional
La implementación de proyectos en las organizaciones
El éxito en los proyectos
El Director de Proyectos
La importancia del Director de Proyectos en las organizaciones
UNITEC y el Project Management Institute (PMI)
UNITEC te prepara para la certificación como PMP
El valor del Director de Proyectos y de la certificación como PMP
La Maestría en Dirección de Proyectos de UNITEC
La Maestría en Dirección de Proyectos – Un programa único en México
Conclusiones: Un testimonio actual
2

3. Los proyectos: Agentes de cambio en el
crecimiento organizacional
Etapa
emprendedora
Etapa
colectiva
Etapa de
formalización
Etapa de
elaboración
Pequeña
GrandeTAMAÑO
Creatividad
Proyectos para
fortalecer
liderazgo
Dirección Proyectos para
delegar control
Agregación de
sistemas
internos
Proyectos para
adaptarse a nuevos
mercados
Desarrollo
de equipos
Proyectos para
revitalización
3

4. Los proyectos: Agentes de cambio en la
recuperación organizacional
Tiempo
Nivel de
Actividad
Empresarial
Recuperación de la actividad
empresarial con la generación
de proyectos
24 abril
de 2009
Fin de la alerta
Recuperación de la actividad
empresarial sin la generación
de proyectos
4

5. La implementación de proyectos en las
organizaciones
Amenazados
44%
Fallidos
24%
Exitosos
32%
Proyectos en 2008
Exitosos = Entregados en
tiempo, en presupuesto, y
con las características y
funciones requeridas
Amenazados = Entregados
tarde, con incremento en el
presupuesto y/o con menos
de las características y
funciones requeridas
Fallidos = Cancelados
antes de su terminación
o entregados pero no
utilizados
Fuente: Stadish Group CHAOS Report 2009
5

6. El éxito en los proyectos
Fuente: Stadish Group CHAOS Report 2009
Requerimientos para el
Éxito en los Proyectos
1. Involucramiento del usuario
2. Apoyo de los directivos
3. Definición de objetivos
claros de negocio
4. Optimización del alcance
5. Ejecución de procesos ágiles
6. Experiencia del Director de
Proyectos
7. Administración financiera
8. Conocimiento, habilidad y
capacidad de los recursos
humanos
9. Uso de una metodología
formal
10. Uso de herramientas e
infraestructura normalizada
Fuente: http://witsystems.com
6

7. El Director de Proyectos
Perfil del
Director
de
Proyectos
Administrador
Director
Negociador
Conciliador
Político
Comunicador
Líder
Agente de
Cambio
Técnico
Profesional de
Negocios
Planeador
Coordinador
7

8. La importancia de un Director de Proyectos en
las organizaciones
Director
de
Proyectos
Conoce los
procesos y la
terminología de
proyectos
Conoce cuáles
proyectos son
viables y cómo
asegurar su
éxito
Conoce los
requerimientos
antes de iniciar
un proyecto
Agrega valor a
los equipos de
trabajo
Conoce y aplica
mejores
prácticas y las
más modernas
Cuenta con y
aplica un código
de ética
Aplica procesos
probados
8

9. UNITEC y el Project Management Institute (PMI)
El PMI es la asociación mundial líder en el ámbito profesional de la Dirección de Proyectos
fundada en 1969 por profesionales practicantes en esta área
UNITEC y el PMI han establecido un acuerdo de colaboración para fortalecer la enseñanza y
propagación del conocimiento en la Dirección de Proyectos
UNITEC fortalece la enseñanza de la Dirección de Proyectos a través de las normas definidas
por el PMI alrededor de la Dirección de Proyectos
• A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fourth Edition
• The Standard for Program Management—Second Edition
• The Standard for Portfolio Management—Second Edition
• Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)—Second Edition
Miembros del PMI 280,200
Profesionales certificados como Project Management Professional (PMP) 299, 751
Profesionales certificados como Certified Associate in Project Management (CAPM) 5,892
Total de profesionales certificados como Program Management Professional (PgMP) 130
Total de capítulos en el mundo 250
Total de miembros en los capítulos 190.600
Fuente:www.pmi.org
9

10. UNITEC te prepara para la certificación como
PMP
1. Microsoft Certified IT Professional (MCITP)
2. Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS)
3. CompTIA’s Security+
4. Microsoft Certified Professional Developer (MCPD)
5. Cisco Certified Internetwork Expert (CCIE)
6. CompTIA’s A+
7. Project Management Professional (PMP) – Certificación genérica
8. Microsoft Certified Systems Engineer (MCSE) and Microsoft Systems
Administrator (MCSA)
9. Certified Information Systems Security Professional (CISSP)
10. CompTIA’s Linux+
Las 10 mejores certificaciones en 2008
Fuente: http://i.i.com.com/cnwk.1d/i/tr/downloads/home/dl_10_best_certs.pdf
10

11. El valor del Director de Proyectos y de la
certificación como PMP
Certification: Project Management Professional (PMP) (United States)
Según OCC México, en los últimos 60 días las empresas han solicitado más de:
• 3,000 profesionales en el área de la Dirección y Administración de Proyectos
• 90 profesionales certificados como PMP (con rango de $30,000 a $50,000 mensuales)
11

12. La Maestría en Dirección de Proyectos de
UNITEC
Conocimiento y Práctica del Marco de Trabajo
en la Dirección de Proyectos
Primer
Cuatrimestre
Segundo
Cuatrimestre
Tercer
Cuatrimestre
Perspectiva de
la
Administración
de Proyectos
Planeación de
Proyectos
Ejecución,
Control y Cierre
de Proyectos
Fase de Inicio
de Proyectos
Administración
de Proyectos
Múltiples y
Proyectos
Globales
Seminario de
Proyectos
(Preparación
para el Examen
de Certificación
como CAPM o
como PMP)
Promoción y
Mercadotecnia
de Proyectos
Apego total al Project Management Body of
Knowledge (PMBOK) del Project
Management Institute (PMI)
Conocimiento y Práctica de la Toma de
Decisiones en la Dirección de Proyectos
Cuarto
Cuatrimestre
Quinto
Cuatrimestre
Sexto
Cuatrimestre
Dirección
Estratégica y
Proyectos
Gestión de
Riesgos en los
Proyectos
Gestión de
Contratos en los
Proyectos
Liderazgo en la
Dirección de
Proyectos
Estimación y
Costos en los
Proyectos
Seminario de
Dirección de
Proyectos
Apego a las mejores prácticas sobre trabajo en
equipo, liderazgo, toma de decisiones,
pensamiento estratégico y negociación
12

13. La Maestría en Dirección de Proyectos –
Un programa único en México
Primer año
• Apego total al marco de trabajo del
PMBOK Guide del PMI
• Plan de estudios acorde al ciclo de
desarrollo de proyectos
• Aborda los aspectos de promoción y
mercadotecnia de los proyectos
• Prepara a para presentar el examen como
PMP o CAPM
• Procura la aplicación de los
conocimientos a la práctica profesional
Segundo año
• Apego las mejores prácticas de
negociación, liderazgo,
pensamiento estratégico, toma de
decisiones y trabajo en equipo
• Análisis, discusión y resolución
de casos de estudio (case studies)
• Egreso con tesis totalmente
escrita sobre estrategias
organizacionales de proyectos
Profesores
• Todos los profesores cuentan con
amplia experiencia profesional en
la Dirección de Proyectos
• Participación de profesores
certificados como PMP ante el
PMI
• Aseguramiento de la calidad por
medio de un Registered
Education Provider (Proveedor
Educativo Registrado) ante el
PMI
13

14. Director Académico: Dr. Alejandro Domínguez
• Doctor en Ciencias con Especialidad en Computación Aplicada y Matemáticas
(Doctor of Philosophy in Applied Computing and Mathematics) por Cranfield
Institute of Technology, Reino Unido
• Físico y Maestro en Ciencias (Física) por la UNAM
• Desde 1992, ha dirigido proyectos de modernización de tecnología de
información y de negocios en organizaciones privadas y públicas tanto en
México como en Europa
• Ha sido consejero de la Secretaría de Educación Publica, así como de diversos
organismos de acreditación de planes y programas de estudios.
• En el extranjero, ha participado como:
• Assistant Researcher en el Applied Mathematics and Computing Group
de Cranfield Institute of Technology (Reino Unido)
• Profesor Invitado en el Departamento de Organización de Empresas de la
Universidad Politécnica de Cartagena (España)
• Invited Lecturer en Grenoble Graduate School of Management (Francia)
• Ha impartido más de un centenar de cursos, conferencias y seminarios sobre
temas de tecnología de información, administración de proyectos y negocios
en casi toda la República Mexicana; así como en Latinoamérica y el Caribe
(Belice, Brasil, Costa Rica, Cuba, Estados Unidos, Guatemala, Panamá, y Saint
Kitts & Nevis), Norteamérica (Estados Unidos) y Europa (España, Francia y
Reino Unido)
• Ha publicado diversos artículos en revistas especializadas
14