TRABAJO REALIZADO PARA DAR CUMPLIMIENTO A LA ASIGNATURA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA D ELOS RRHH / UFT-CABUDARE

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
SAIA
EJERCICIO PRÁCTICO
ANÁLISIS SITUACIONAL DE VENEZUELA VISTO COMO UNA
ORGANIZACIÓN
Participante: Dalther Ramos Charval / V-12942699
Tutora: Ing. Bárbara Vásquez
Asignatura: Planificación Estratégica de los RRHH
Septiembre 2012

2. Planificación Estratégica de una Nación…
Establecer una visión, definir una misión, planificar y determinar objetivos, actúan
positivamente en el desempeño de una organización, y por ende de una nación.
La Planificación Estratégica permite pensar en el futuro, visualizar nuevas
oportunidades y amenazas, enfocar la misión y orientar de una manera efectiva el
rumbo de una organización, facilitando una acción innovadora de dirección y
liderazgo.
Formulación estratégica FODA o SWOT (por sus siglas en inglés), como quiera
llamarse, es una herramienta de múltiple aplicación que puede ser usada por
todos los departamentos de la organización en sus diferentes niveles, para
analizar diferentes aspectos, entre ellos: nuevo producto, nuevo producto-
mercado, producto, producto-mercado, línea de productos, unidad estratégica de
negocios, división, empresa, grupo, etc.
FODA
El análisis externo tiene como objetivo fundamental, identificar y prever los
cambios que se producen en términos de su realidad actual y comportamiento
futuro; son denominados de acuerdo a sus efectos en: Amenazas: situaciones
desfavorables, actuales o futuras, que deben ser enfrentadas con la idea de
minimizar los daños potenciales sobre el funcionamiento y la sobrevivencia de la
nación u organización. Oportunidades: son aquellos factores que resultan

3. positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que
se actúa, permitiendo obtener una adecuada mejoría en su posición de
competitividad.
El análisis interno se refiere a aquellos aspectos internos de la nación u
organización que se deben maximizar (fortalezas) o minimizar (debilidades) para
enfrentar los retos que presenta ambiente externo.
Fortalezas: posiciones favorables que se posee en relación con alguno de sus
elementos (recursos, procesos, etc.) y que la colocan en condiciones de responder
eficazmente ante una oportunidad o delante de una amenaza.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente
a la competencia: recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente; las cuales no permiten responder
eficazmente a las oportunidades y amenazas del ambiente externo.
ANÁLISIS SITUACIONAL DE VENEZUELA, VISTA COMO ORGANIZACIÓN
Perspectiva Socio-Política: Conformada por aspectos relacionados con la
seguridad, justicia, infraestructura, salud, educación y por ende, en sus efectos en
la sociedad venezolana. Perspectiva Socio-Económica: conformada por aspectos
relacionados con la economía y finanzas de la nación, con los factores de
producción del país y sus efectos en la sociedad y el medio ambiente. Perspectiva
Socio-Cultural: conformada por aquellos aspectos que inciden en la sociedad,
tomando en cuenta aspectos como su nivel cultural y disposición a la investigación
y desarrollo.

4. PERSPECTIVA SOCIO-POLÍTICA. ANALISIS INTERNO
Fortalezas: Sistema político democrático. Fuerte participación en organismos
internacionales. Naciones Unidas (ONU), miembro fundador de la OEA, del Banco
Mundial, del Fondo Interamericano de Desarrollo (BID), de la Organización de
Países Exportadores de Petróleo (OPEP), de la Comunidad Andina (CAN), de la
Asociación Interamericana de Integración (ALADI), entre otros.
Fortalezas: Ventajas comparativas en el área de red vial y ferroviario. Venezuela
es uno de los países más urbanizados de Latinoamérica
Debilidades: Situación precaria de gobernabilidad que vive en el país, reflejado en
el errado manejo con medios, iglesia, grandes y pequeños empresarios, con
Estados Unidos, Colombia, agricultores y ganaderos, así como, con gobernadores
y alcaldes que no pertenecen a partidos seguidores del gobierno nacional.
Debilidades: Combinación de una mala administración de la riqueza, unida a la
corrupción y el clientelismo político, tanto en el gobierno como en las empresas del
Estado, ha producido servicios y un sector público ineficientes. Política exterior
cambiante, dirigida por las relaciones personalizadas y amistosas del gobierno,
con naciones acusadas de apoyo al terrorismo (Libia, Irak y Cuba).
PERSPECTIVA SOCIO-POLÍTICA. ANALISIS EXTERNO
Oportunidades: Observación de Organismos Internacionales, como la ONU y la
OEA, quienes pueden solicitar la activación de los mecanismos de la Carta
Democrática Interamericana. Los procesos de globalización, incluyendo las
integraciones y convenios socio-políticos entre países. Acuerdos internacionales
de libre comercio con los países americanos y una posible formación de un
mercado común americano.

5. Amenazas: Inserción de la guerrilla colombiana, o de unidades terroristas en
nuestro país, promovido por las relaciones del gobierno venezolano. La sanción de
EEUU contra PDVSA.
PERSPECTIVA SOCIO-ECONÓMICA. ANALISIS INTERNO
Fortalezas: Ubicación geográfica cerca de los mercados emergentes y más
industrializados, así como la comunicación directa con el canal de Panamá. Tiene
en subsuelo, uno de los depósitos de hidrocarburos más grandes del mundo, así
como grandes cantidades de carbón, hierro, diamantes, agua, bauxita y oro, lo
cual nos dan significativas ventajas con respecto a industrias de otros países.
Posee impresionantes bellezas naturales, con cumbres andinas cubiertas de nieve
en el este, selva amazónica en el sur-oeste y playas caribeñas en el norte.
Importantes monumentos naturales como la Gran Sabana en el Parque Nacional
Canaima, el Salto Ángel en el Auyantepui (la caída de agua más alta del mundo),
demuestra que espectacular es la geografía de este país.
Debilidades: A pesar de existir una democracia política, no existe una democracia
económica, ya que la inversión en muchas de las actividades económicas donde
poseemos mayores ventajas y las cuales nos resultan muy rentables está
restringida a los capitales privados. Estas actividades están reservadas para el
Estado. Dependencia petrolera ha servido para financiar un Estado que cada año
se ha hecho más grande, y en consecuencia requiere más dinero. En término
reales, la estructura para financiarse con base a la renta petrolera ha fracasado.
Cifras que miden el mal desempeño de la economía venezolana; desempleo, la
inflación, Índice de Precios al Consumidor elevado, un bolívar sobre devaluado, un
déficit fiscal y una contracción económica.
PERSPECTIVA SOCIO-ECONÓMICA. ANÁLISIS EXTERNO
Oportunidades: Acuerdos internacionales de libre comercio con los países
americanos y una posible formación de un mercado común americano. Revolución
tecnológica, especialmente en el área de las telecomunicaciones y el desarrollo
explosivo de la informática a nivel mundial. Asistencia a convenciones y cumbres y
eventos de interés cultural, político, social y económico a nivel internacional.
Mercados de países emergentes en crecimiento, a una tasa mayor a la de los
países industrializados. Crecimiento del mercado petroquímico a nivel mundial,
especialmente el plástico.
Amenazas: Se vislumbra el fin de una etapa en la cual la economía mundial se
basa en el petróleo como principal fuente de energía, siendo una amenaza
constante frente a la aparición de fuentes de energía alternas al petróleo, pero
más económicas, renovables y menos contaminantes. Interés de los países más

6. desarrollados, especialmente EEUU, en tener mayor autonomía e independencia
energética. Disminuir la dependencia de sus proveedores. Decisiones de la OPEP
en cuanto a los recortes de producción que pueden poner en desventaja la
economía del país. Fuga de capital nacional y extranjero, representado por
empresas reconocidas y multinacionales exitosas .Aparición de una fuente de
energía económica alterna al petróleo.
PERSPECTIVA SOCIO-CULTURAL.ANÁLISIS INTERNO
Fortalezas: Población joven dispuesta a luchar y trabajar por su nación y por un
futuro mejor. Presencia de gente fuerte, ingeniosa, consistente y excelentes
gerentes. País en crecimiento, que cuenta con el recurso humano necesario para
llevar a cabo el desarrollo del mismo; su gente se caracteriza por ser trabajadora,
entusiasta, solidaria y capaz de asumir nuevos retos. No hay conflictos étnico-
religiosos. Cultura que acepta al extranjero. En materia de investigación y
desarrollo se poseen grandes ventajas en áreas como la biomedicina y petrolera.
Rentabilidad de la actividad creativa venezolana, ya que existen ingresos que se
recaudan por vía de la actividad cultural, pudiéndose ver como un producto
comercial muy mercadeable.
Debilidades: Presencia de una fuerte tendencia generalizada a percibir el entorno
como algo que cambia sin que se le pueda controlar, razón por la cual se ha
nutrido el fenómeno del paternalismo de Estado, y una fuerte relación de
dependencia del ciudadano hacia las estructuras sociales dominantes..% de los
venezolanos vive en situación de pobreza. Medios de comunicación privados e
independientes, condicionados por un artículo de la constitución que establece
derecho a una información imparcial y veraz, siendo muestra de la licencia que

7. tiene el Estado para controlar los medios a su criterio. Continua violación de los
derechos humanos. Deficiencia en estrategias de correspondencia oferta-
demanda cultural en Venezuela, ya que se han desarrollado pocos estudios sobre
el consumo cultural, sobre sus gustos y su manera de relacionarse con las
expresiones culturales.
PERSPECTIVA SOCIO-CULTURALANÁLISIS EXTERNO
Oportunidades: Observación de Organismos Internacionales, como la ONU y la
OEA, quienes pueden solicitar la activación de los mecanismos de la Carta
Democrática Interamericana.
Mercado: Deseo de consumir nuestras artesanías, música y arte popular. Existe
un nicho que han conquistado países como México, Colombia y Guatemala, con el
cual podrían competir los productos venezolanos. Asistencia a convenciones y
cumbres y eventos de interés cultural, político, social y económico a nivel
internacional.
Amenazas: Fuga de capital intelectual, promovido por los niveles de calidad de
vida de los países desarrollados, y especialmente por los planes de captación de
jóvenes profesionales promovidos por países como Canadá y Australia.
Finalmente, según mi punto de vista, en Venezuela cabe la facilidad de aplicar las
siguientes estrategias y las cuales se han destacado hoy día en grandes
organizaciones (públicas y privadas) y por ello son planes muy pertinentes:
Las Estrategias Internacionales: Hitt, Ireland y Hoskisson (2004), expresan que “la
estrategia internacional implica que la empresa venda sus bienes o servicios fuera
de su mercado nacional”. Los directivos de las organizaciones no solamente
deben decidir sobre la estrategia de entrada más apropiada, sino también sobre
cómo conseguir ventajas competitivas en mercados internacionales. Es tipo de
estrategia tiene en cuenta el ámbito territorial, el cual es uno de los tres ámbitos
que según Jarillo (1992) debe contemplar cualquier organización para la

8. formulación de estrategias, aparte del territorial están el ámbito de producto y el de
la empresa. Según Dess y Lumpkin (2003) hay muchos motivos para que una
empresa decida seguir una expansión internacional; pero la más obvia
esincrementar el tamaño de los mercados potenciales para sus productos y
servicios. Al incursionar en nuevos mercados mundiales, la empresa obtiene un
aumento en sus ingresos y activos, pero esto significa también un necesario ajuste
en sus actividades operativas y en los requerimientos de personal e
infraestructura. Hitt, Ireland y Hoskisson (2004, p.246) exponen los beneficios
básicos que obtienen las empresas una vez empleada la estrategia de
internacionalización: un mercado más grande; mayor rendimiento de las
inversiones importantes de capital o de las inversiones en productos y procesos
nuevos; más economías de escala y de alcance o mayor aprendizaje; y una
ventaja competitiva en razón de la ubicación. Dar paso a nuevas inversiones en el
difícil mercado de capitales, esto genera ingresos, nuevas organizaciones y por
ende fuentes de empleo.
Las Estrategias en Internet: el uso eficaz de las estrategias de Internet y de E-
Commerce puede ayudar a una organización a mejorar su posición competitiva en
un sector y aumentar su habilidad para crear ventajas basadas en estrategias de
bajos costos y diferenciación. Dess y Lumpkin (2003) plantean que lo importante
para la empresa no es la tecnología de Internet en sí, sino el uso real que hace de
Internet para conseguir transacciones rentables. Estos autores plantean que el
fenómeno de Internet ha reforzado la necesidad de una dirección estratégica
efectiva. Los autores aclaran que para alcanzar el éxito, las empresas requieren
algo más que crear una website o una empresa punto.com. El éxito del e-business
requiere una perspectiva estratégica nueva que se construye sobre las
posibilidades proporcionadas por las tecnologías de la información, permitiendo
que la conectividad de Internet transforme la forma de llevar a cabo los negocios.