Enviar búsqueda
Cargar
Ejercicios bpmn
•
1 recomendación
•
3,047 vistas
T
thekiko
Seguir
Ejercicios bpmn
Leer menos
Leer más
Educación
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 7
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Modelización y Análisis de Procesos bajo BPMN
Modelización y Análisis de Procesos bajo BPMN
Israel Rey
EJERCICIOS BPMN.pdf
EJERCICIOS BPMN.pdf
EdisonTorres35
Ejercicios de modelado de procesos con bpmn
Ejercicios de modelado de procesos con bpmn
mayer2380
Simulación Con Arena, Sistema de produccion
Simulación Con Arena, Sistema de produccion
Luis Espinel Fuentes
Solucion ejercicios
Solucion ejercicios
Jacqueline Castillo Peña
Analisis y diseño de sistema bibliotecario
Analisis y diseño de sistema bibliotecario
Jose Guzman
Diagrama de Flujo Deposito Bancario en Efectivo
Diagrama de Flujo Deposito Bancario en Efectivo
Oscar Natera
1.6 diagrama de flujo control de porduccion y stocks
1.6 diagrama de flujo control de porduccion y stocks
Daniel Esau Nuñez H
Recomendados
Modelización y Análisis de Procesos bajo BPMN
Modelización y Análisis de Procesos bajo BPMN
Israel Rey
EJERCICIOS BPMN.pdf
EJERCICIOS BPMN.pdf
EdisonTorres35
Ejercicios de modelado de procesos con bpmn
Ejercicios de modelado de procesos con bpmn
mayer2380
Simulación Con Arena, Sistema de produccion
Simulación Con Arena, Sistema de produccion
Luis Espinel Fuentes
Solucion ejercicios
Solucion ejercicios
Jacqueline Castillo Peña
Analisis y diseño de sistema bibliotecario
Analisis y diseño de sistema bibliotecario
Jose Guzman
Diagrama de Flujo Deposito Bancario en Efectivo
Diagrama de Flujo Deposito Bancario en Efectivo
Oscar Natera
1.6 diagrama de flujo control de porduccion y stocks
1.6 diagrama de flujo control de porduccion y stocks
Daniel Esau Nuñez H
Modelos de desarrollo de software
Modelos de desarrollo de software
kellypt1
Manual de-herramienta-de-arena
Manual de-herramienta-de-arena
Berenice Velazquez
Modelo basado en prototipos - Ingeniería de Software
Modelo basado en prototipos - Ingeniería de Software
Joan Fernando Chipia Lobo
Manual basico Arena
Manual basico Arena
Universidad del Valle de Puebla
Requerimientos en Ingenieria de Software
Requerimientos en Ingenieria de Software
Kelvin Abdiel Alvarado
PROYECTO FINAL ANÀLISIS Y DISEÑO ll
PROYECTO FINAL ANÀLISIS Y DISEÑO ll
Jr. Rodriguez Valladares
Diagrama de clases - Ejemplo monográfico 02
Diagrama de clases - Ejemplo monográfico 02
Facultad de Ciencias y Sistemas
Tendencias de la Tecnología de Información.
Tendencias de la Tecnología de Información.
Roberto Ramírez Amaya
Ventajas y desventajas de la simulacion
Ventajas y desventajas de la simulacion
lulu0709
Perfil de cargo especialista rrhh
Perfil de cargo especialista rrhh
Tania Ruiz
Osorio alvarez neil_angelo sistema de matricula
Osorio alvarez neil_angelo sistema de matricula
RAUL CHIPANA LARICO
CUADRO COMPARATIVO DE LOS MODELOS DE CICLO DE VIDA DE SOFTWARE
CUADRO COMPARATIVO DE LOS MODELOS DE CICLO DE VIDA DE SOFTWARE
Freddy Aguilar
Ingeniería de software modelo incremental
Ingeniería de software modelo incremental
María Inés Cahuana Lázaro
Informe de ppp desarrollo de software
Informe de ppp desarrollo de software
Franklin Lewis SALAZAR CANO
Proyecto De Base De Datos
Proyecto De Base De Datos
guesta67b7c
Solucion propuesta-caso-cuentas-banco
Solucion propuesta-caso-cuentas-banco
Elmer Romero
Sistema ejemplos
Sistema ejemplos
Colbert Calampa
Fichas tecnicas de software
Fichas tecnicas de software
Brian Ruvalcaba
UPC - Soporte Norma Pases a producción
UPC - Soporte Norma Pases a producción
Jack Daniel Cáceres Meza
Simulacion discreta
Simulacion discreta
Jonathan Cevallos G
EJERCICIOS EN BPMN EN EL MODELADOR BIZAGI
EJERCICIOS EN BPMN EN EL MODELADOR BIZAGI
Alvaro Arellano
Curso BPM Avanzado (contenidos)
Curso BPM Avanzado (contenidos)
José Andrés Gallardo Basualdo
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Modelos de desarrollo de software
Modelos de desarrollo de software
kellypt1
Manual de-herramienta-de-arena
Manual de-herramienta-de-arena
Berenice Velazquez
Modelo basado en prototipos - Ingeniería de Software
Modelo basado en prototipos - Ingeniería de Software
Joan Fernando Chipia Lobo
Manual basico Arena
Manual basico Arena
Universidad del Valle de Puebla
Requerimientos en Ingenieria de Software
Requerimientos en Ingenieria de Software
Kelvin Abdiel Alvarado
PROYECTO FINAL ANÀLISIS Y DISEÑO ll
PROYECTO FINAL ANÀLISIS Y DISEÑO ll
Jr. Rodriguez Valladares
Diagrama de clases - Ejemplo monográfico 02
Diagrama de clases - Ejemplo monográfico 02
Facultad de Ciencias y Sistemas
Tendencias de la Tecnología de Información.
Tendencias de la Tecnología de Información.
Roberto Ramírez Amaya
Ventajas y desventajas de la simulacion
Ventajas y desventajas de la simulacion
lulu0709
Perfil de cargo especialista rrhh
Perfil de cargo especialista rrhh
Tania Ruiz
Osorio alvarez neil_angelo sistema de matricula
Osorio alvarez neil_angelo sistema de matricula
RAUL CHIPANA LARICO
CUADRO COMPARATIVO DE LOS MODELOS DE CICLO DE VIDA DE SOFTWARE
CUADRO COMPARATIVO DE LOS MODELOS DE CICLO DE VIDA DE SOFTWARE
Freddy Aguilar
Ingeniería de software modelo incremental
Ingeniería de software modelo incremental
María Inés Cahuana Lázaro
Informe de ppp desarrollo de software
Informe de ppp desarrollo de software
Franklin Lewis SALAZAR CANO
Proyecto De Base De Datos
Proyecto De Base De Datos
guesta67b7c
Solucion propuesta-caso-cuentas-banco
Solucion propuesta-caso-cuentas-banco
Elmer Romero
Sistema ejemplos
Sistema ejemplos
Colbert Calampa
Fichas tecnicas de software
Fichas tecnicas de software
Brian Ruvalcaba
UPC - Soporte Norma Pases a producción
UPC - Soporte Norma Pases a producción
Jack Daniel Cáceres Meza
Simulacion discreta
Simulacion discreta
Jonathan Cevallos G
La actualidad más candente
(20)
Modelos de desarrollo de software
Modelos de desarrollo de software
Manual de-herramienta-de-arena
Manual de-herramienta-de-arena
Modelo basado en prototipos - Ingeniería de Software
Modelo basado en prototipos - Ingeniería de Software
Manual basico Arena
Manual basico Arena
Requerimientos en Ingenieria de Software
Requerimientos en Ingenieria de Software
PROYECTO FINAL ANÀLISIS Y DISEÑO ll
PROYECTO FINAL ANÀLISIS Y DISEÑO ll
Diagrama de clases - Ejemplo monográfico 02
Diagrama de clases - Ejemplo monográfico 02
Tendencias de la Tecnología de Información.
Tendencias de la Tecnología de Información.
Ventajas y desventajas de la simulacion
Ventajas y desventajas de la simulacion
Perfil de cargo especialista rrhh
Perfil de cargo especialista rrhh
Osorio alvarez neil_angelo sistema de matricula
Osorio alvarez neil_angelo sistema de matricula
CUADRO COMPARATIVO DE LOS MODELOS DE CICLO DE VIDA DE SOFTWARE
CUADRO COMPARATIVO DE LOS MODELOS DE CICLO DE VIDA DE SOFTWARE
Ingeniería de software modelo incremental
Ingeniería de software modelo incremental
Informe de ppp desarrollo de software
Informe de ppp desarrollo de software
Proyecto De Base De Datos
Proyecto De Base De Datos
Solucion propuesta-caso-cuentas-banco
Solucion propuesta-caso-cuentas-banco
Sistema ejemplos
Sistema ejemplos
Fichas tecnicas de software
Fichas tecnicas de software
UPC - Soporte Norma Pases a producción
UPC - Soporte Norma Pases a producción
Simulacion discreta
Simulacion discreta
Destacado
EJERCICIOS EN BPMN EN EL MODELADOR BIZAGI
EJERCICIOS EN BPMN EN EL MODELADOR BIZAGI
Alvaro Arellano
Curso BPM Avanzado (contenidos)
Curso BPM Avanzado (contenidos)
José Andrés Gallardo Basualdo
Frameworks JAVA EE 5 de marzo de 2.012
Frameworks JAVA EE 5 de marzo de 2.012
Escoles Universitàries Gimbernat i Tomàs Cerdà
Curso Procesos de ITIL Fundamental (contenidos)
Curso Procesos de ITIL Fundamental (contenidos)
José Andrés Gallardo Basualdo
Curso bhh bpmn 2.0 ver 2013 s
Curso bhh bpmn 2.0 ver 2013 s
Cristina Rivas Ramírez
01 semana-arena
01 semana-arena
Universidad Tecnológica del Peru
Modelación de Procesos con BPMN
Modelación de Procesos con BPMN
BOC Ibérica
¿Cuándo entra en acción BPM?
¿Cuándo entra en acción BPM?
Scholarium SAS
Bpmn modelado negocios
Bpmn modelado negocios
gmp0079
20.seminario ventas bpm
20.seminario ventas bpm
Rodolfo Castillo
Business Process Management
Business Process Management
Andres Felipe Rincon Rodriguez
Bpm soa
Bpm soa
Mostafa Arab
Gestión de procesos del negocio bpmn
Gestión de procesos del negocio bpmn
Julio Pari
Introduccion bpmn
Introduccion bpmn
SFP Drilling
Business Intelligence con Excel
Business Intelligence con Excel
Escoles Universitàries Gimbernat i Tomàs Cerdà
El futuro de Big Data: La calidad del análisis. Modelos efectivos y casos de uso
El futuro de Big Data: La calidad del análisis. Modelos efectivos y casos de uso
Escoles Universitàries Gimbernat i Tomàs Cerdà
SeminBIG DATA: Qué significa realmente y ejemplos de utilizaciónario big data
SeminBIG DATA: Qué significa realmente y ejemplos de utilizaciónario big data
Escoles Universitàries Gimbernat i Tomàs Cerdà
Ppt bonita
Ppt bonita
lorena
Proyecto sistema de evaluación de la investigación formativa
Proyecto sistema de evaluación de la investigación formativa
Universidad Tecnológica del Peru
Notación de Gestión de Procesos de Negocio
Notación de Gestión de Procesos de Negocio
uni
Destacado
(20)
EJERCICIOS EN BPMN EN EL MODELADOR BIZAGI
EJERCICIOS EN BPMN EN EL MODELADOR BIZAGI
Curso BPM Avanzado (contenidos)
Curso BPM Avanzado (contenidos)
Frameworks JAVA EE 5 de marzo de 2.012
Frameworks JAVA EE 5 de marzo de 2.012
Curso Procesos de ITIL Fundamental (contenidos)
Curso Procesos de ITIL Fundamental (contenidos)
Curso bhh bpmn 2.0 ver 2013 s
Curso bhh bpmn 2.0 ver 2013 s
01 semana-arena
01 semana-arena
Modelación de Procesos con BPMN
Modelación de Procesos con BPMN
¿Cuándo entra en acción BPM?
¿Cuándo entra en acción BPM?
Bpmn modelado negocios
Bpmn modelado negocios
20.seminario ventas bpm
20.seminario ventas bpm
Business Process Management
Business Process Management
Bpm soa
Bpm soa
Gestión de procesos del negocio bpmn
Gestión de procesos del negocio bpmn
Introduccion bpmn
Introduccion bpmn
Business Intelligence con Excel
Business Intelligence con Excel
El futuro de Big Data: La calidad del análisis. Modelos efectivos y casos de uso
El futuro de Big Data: La calidad del análisis. Modelos efectivos y casos de uso
SeminBIG DATA: Qué significa realmente y ejemplos de utilizaciónario big data
SeminBIG DATA: Qué significa realmente y ejemplos de utilizaciónario big data
Ppt bonita
Ppt bonita
Proyecto sistema de evaluación de la investigación formativa
Proyecto sistema de evaluación de la investigación formativa
Notación de Gestión de Procesos de Negocio
Notación de Gestión de Procesos de Negocio
Similar a Ejercicios bpmn
Clase 15, 24/10/2007
Clase 15, 24/10/2007
Christian Sifaqui
P 12-01 administración
P 12-01 administración
Leandro Nicenboim
Recuperación de desastres evaluación del proceso del negocio y administración
Recuperación de desastres evaluación del proceso del negocio y administración
Maestros Online
Cartillas media comerce
Cartillas media comerce
Ricardo Castañeda
BPMN Manual básico
BPMN Manual básico
Gera !
Identificar relaciones y casos de uso
Identificar relaciones y casos de uso
Noe Castillo
73772273 inga-galvez-ejercicios-de-simulacion-de-sistemas
73772273 inga-galvez-ejercicios-de-simulacion-de-sistemas
dantesilva
Recuperación de desastres evaluación del proceso del negocio y administración
Recuperación de desastres evaluación del proceso del negocio y administración
Maestros en Linea MX
Documento general demos ap.v.1.2
Documento general demos ap.v.1.2
mataguer
Recuperación de desastres cb09104 2013
Recuperación de desastres cb09104 2013
Maestros en Linea MX
8 Clase Proceso Basado En Uml Para Si Ejemplo
8 Clase Proceso Basado En Uml Para Si Ejemplo
Julio Pari
-Lineamientos Sistema de reprogramación de actividades calificadas 2022 (2).pdf
-Lineamientos Sistema de reprogramación de actividades calificadas 2022 (2).pdf
Jakelin Zelada Alva
Casos brevesparadiscusion2
Casos brevesparadiscusion2
Jonathan Sosa
Qs2 um es_09_gestion_de_cobros
Qs2 um es_09_gestion_de_cobros
khayer
Boletin informativo unidos no.17
Boletin informativo unidos no.17
circulodeobreros
P 11-01 ventas y operaciones
P 11-01 ventas y operaciones
Leandro Nicenboim
Informe de actividades mensuales - gerencia general
Informe de actividades mensuales - gerencia general
Paôliitah Hernandez
Presentación final al02788777
Presentación final al02788777
AL02788777
Clase 16, 6/11/2007
Clase 16, 6/11/2007
Christian Sifaqui
Contabilidad!
Contabilidad!
insucoppt
Similar a Ejercicios bpmn
(20)
Clase 15, 24/10/2007
Clase 15, 24/10/2007
P 12-01 administración
P 12-01 administración
Recuperación de desastres evaluación del proceso del negocio y administración
Recuperación de desastres evaluación del proceso del negocio y administración
Cartillas media comerce
Cartillas media comerce
BPMN Manual básico
BPMN Manual básico
Identificar relaciones y casos de uso
Identificar relaciones y casos de uso
73772273 inga-galvez-ejercicios-de-simulacion-de-sistemas
73772273 inga-galvez-ejercicios-de-simulacion-de-sistemas
Recuperación de desastres evaluación del proceso del negocio y administración
Recuperación de desastres evaluación del proceso del negocio y administración
Documento general demos ap.v.1.2
Documento general demos ap.v.1.2
Recuperación de desastres cb09104 2013
Recuperación de desastres cb09104 2013
8 Clase Proceso Basado En Uml Para Si Ejemplo
8 Clase Proceso Basado En Uml Para Si Ejemplo
-Lineamientos Sistema de reprogramación de actividades calificadas 2022 (2).pdf
-Lineamientos Sistema de reprogramación de actividades calificadas 2022 (2).pdf
Casos brevesparadiscusion2
Casos brevesparadiscusion2
Qs2 um es_09_gestion_de_cobros
Qs2 um es_09_gestion_de_cobros
Boletin informativo unidos no.17
Boletin informativo unidos no.17
P 11-01 ventas y operaciones
P 11-01 ventas y operaciones
Informe de actividades mensuales - gerencia general
Informe de actividades mensuales - gerencia general
Presentación final al02788777
Presentación final al02788777
Clase 16, 6/11/2007
Clase 16, 6/11/2007
Contabilidad!
Contabilidad!
Último
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Lourdes Feria
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
https://gramadal.wordpress.com/
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
Marjorie Burga
La Trampa De La Felicidad. Russ-Harris.pdf
La Trampa De La Felicidad. Russ-Harris.pdf
Joaquín Marbán Sánchez
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
gimenanahuel
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
Baker Publishing Company
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA en la vida.
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA en la vida.
DaluiMonasterio
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
Defendamos la verdad. La defensa es importante.
Defendamos la verdad. La defensa es importante.
Alejandrino Halire Ccahuana
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
Carlos Campaña Montenegro
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
https://gramadal.wordpress.com/
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
José Luis Palma
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
JonathanCovena1
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
ELENA GALLARDO PAÚLS
Resolucion de Problemas en Educacion Inicial 5 años ED-2024 Ccesa007.pdf
Resolucion de Problemas en Educacion Inicial 5 años ED-2024 Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Fundación YOD YOD
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
zulyvero07
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Demetrio Ccesa Rayme
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
lclcarmen
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
auxsoporte
Último
(20)
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Estrategia de prompts, primeras ideas para su construcción
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
La Trampa De La Felicidad. Russ-Harris.pdf
La Trampa De La Felicidad. Russ-Harris.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA en la vida.
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA en la vida.
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 4to Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Defendamos la verdad. La defensa es importante.
Defendamos la verdad. La defensa es importante.
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
RAIZ CUADRADA Y CUBICA PARA NIÑOS DE PRIMARIA
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
DE LAS OLIMPIADAS GRIEGAS A LAS DEL MUNDO MODERNO.ppt
Resolucion de Problemas en Educacion Inicial 5 años ED-2024 Ccesa007.pdf
Resolucion de Problemas en Educacion Inicial 5 años ED-2024 Ccesa007.pdf
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
Planificacion Anual 2do Grado Educacion Primaria 2024 Ccesa007.pdf
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
TIPOLOGÍA TEXTUAL- EXPOSICIÓN Y ARGUMENTACIÓN.pptx
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
Ejercicios bpmn
1.
© BPM Focus
2008 Ejercicio 1 Cada mañana laborable, la base de datos se respalda y luego se verifica si la tabla “Cuentas Morosas” tiene nuevos registros. Si no se encuentran nuevos registros, entonces el proceso debe verificar el sistema de Atención al Cliente (CRM) para ver si se archivaron nuevas devoluciones. Si existen nuevas devoluciones entonces se deben registrar todas las cuentas y clientes morosos. Si los códigos de los clientes morosos no fueron previamente advertidos, entonces se debe producir otra tabla con las cuentas morosas y enviarla a la administración de cuentas. Todo esto debe completarse para las 2:30 pm, si no es así, entonces se debe enviar una alerta al supervisor. Una vez que se haya completado el nuevo reporte de cuentas morosas, se debe verificar el CRM para ver si las nuevas devoluciones fueron archivados. Si nuevas devoluciones fueron archivadas, se debe volver a conciliar con la tabla existente de cuentas morosas. Esto debe completarse para las 4:00 pm, en caso contrario se debe enviar un mensaje a un supervisor. Respaldar Base de Datos Nuevos Registros en Cuentas Morosas Chequear Sistema CRM Si No Registrar Clientes Morosos y Cuentas Cliente Previamente moroso? Alertar Supervisor Conciliar con tabla de clientes morosos Alert Supervisor Mañana Laborable Cliente Moroso Previamente? Agregar Moroso previo a la tabla Clientes Enviar a Administración de cuentas 4:00 pm 2:30 pm Moroso previamente ? Si No Primero trabajar con cada instancia Nuevo moroso previo en la tabla? Si No Esta solución reconoce que existe una diferencia entre lidiar con una actividad por lotes (respaldar la base) y lidiar con cada instancia que pregunta si existen morosos previos. Adicionalmente usa una serie de Eventos Intermedios Temporizador en paralelo y en combinación con Eventos de Fin Terminador para el envío de alertas. © Published by Future Strategies Inc. www.futstrat.com
2.
Ejercicio 2 El Representante
de Servicio al Cliente envía una oferta de hipoteca al cliente y espera por una respuesta. Si el cliente llama o escribe rechazando la hipoteca, se actualizan los detalles del caso y se archiva el trabajo antes de la cancelarlo. Si el cliente devuelve los documentos de la oferta completos y adjunta todos los documentos requeridos, entonces se mueve el caso a administración para completarlo. Si no se proveen todos los documentos requeridos, entonces se genera un mensaje para el cliente solicitándole los documentos pendientes. Si no se recibe una respuesta luego de 2 semanas, se actualizan los detalles del caso antes de archivarlo y cancelarlo.1 Enviar oferta Mortgage 2 Semanas No interesado Completa recepción de documentos de oferta Actualizar el caso y archivar Hacer Oferta Mortgage RepresentantedeServicioalClienteAdministración Todos los documentos ? Si No Analizar detalles Mortgage Solicitar documentos restantes Actualizar caso y archivar Finalizar aplicación Mortgage Documentos recibidos 2 Semanas Sistema Mortgage Grupo destaca los elementos del Gateway Basado en Eventos Enviar Recordatorio Contador de Bucle =1? Si No Notificar de cancelación Setear contador de bucle Un simple Gateway Basado en Eventos es el centro de esta solución. 1 Notar que esta respuesta es ligeramente diferente a la publicada en el libro. Se señaló que la Compañía de Hipotecas no archivaría los datos en caso de que el Cliente no envíe los documentos faltantes. © Published by Future Strategies Inc. www.futstrat.com
3.
Ejercicio 3 En Noviembre
de cada año, la Unidad de Coordinación en la Autoridad de Planificación de la Ciudad elabora un calendario de reuniones para el próximo año calendario y agrega fechas tentativas en todos los calendarios. El Oficial de Soporte verifica las fechas y sugiere modificaciones. La Unidad de Coordinación verifica nuevamente las fechas y busca potenciales conflictos. El calendario final de reuniones es enviado a todos los Miembros del Comité independientes, quienes verifican sus agendas y avisan a la Unidad de Coordinación de cualquier conflicto. Una vez que la Unidad de Coordinación estableció las fechas definitivas, el Oficial de Soporte actualiza todos los calendarios grupales y crea carpetas para cada reunión y se asegura que todos los documentos apropiados estén subidos en el sistema. Se avisa a los Miembros del Comité una semana antes de cada reunión de leer todos los documentos relacionados. Los Miembros del Comité tienen sus reuniones, y luego el Oficial de Soporte produce las minutas incluyendo los Puntos de Acción para cada Miembro del Comité. Dentro de 5 días hábiles la Unidad de Coordinación debe realizar una verificación QA sobre las minutas que le son enviadas a los Miembros del Comité. Luego el Oficial de Soporte actualiza todos los registros departamentales. Este proceso es extremadamente complejo de modelar como uno solo, sin embargo, la solución es obvia y relativamente sencilla cuando se usan dos procesos. Notar el uso de Flujos de Mensajes para comunicarse entre Pools (Esto es porque los Miembros del Comité trabajan fuera de la Oficina de Planeamiento de la Ciudad). MiembrosdelComitéAutoridaddePlanificacióndelaCiudad Unidadde Coordinación Oficialde Soporte Parte I – Ejercicio 3 Observe que la Reunión se representa con un Grupo a través de los dos Pools. También usamos un Evento Intermedio Básico para representar a los Miembros del Comité esperando por las Minutas de Reunión. Notar que este Evento Intermedio no espera en realidad. Se ejecutará inmediatamente e irá para el Evento de Mensaje, que será el que espera finalmente. © Published by Future Strategies Inc. www.futstrat.com
4.
OficialdeSoporteMiembrosdelComitéUnidadde Coordinación Parte II –
Ejercicio 3 © Published by Future Strategies Inc. www.futstrat.com
5.
Ejercicio 4 Luego de
recibido el Informe de Gastos, se debe crear una nueva cuenta si el empleado todavía no tiene una. El informa es entonces revisado para la aprobación automática. Montos por debajo de $200 se aprueban automáticamente, mientras que montos iguales o mayores a $200 requieren la aprobación de un supervisor. En el caso de rechazo, el empleado debe recibir una notificación de rechazo por email. El reembolso va a la cuenta bancaria de depósito directo del empleado. Si el pedido no se completa en 7 días, entonces el empleado debe recibir un email de “aprobación en progreso”. Si el pedido no finaliza en 30 días, entonces el proceso para y el empleado recibe una notificación de cancelación por email y debe volver a presentar el Informe de Gastos. Mientras que es posible mostrar los Carriles y crear un entorno de sistema automatizado, esta respuesta se adhiere al modelo de proceso central. Utiliza el Evento Intermedio Temporizador para crear una condición de carrera con el proceso central, que termina con un Evento de Fin Terminador para ganar la carrera. © Published by Future Strategies Inc. www.futstrat.com
6.
Ejercicio 5 Luego de
que empieza el Proceso se ejecuta una Tarea para localizar y distribuir todos los diseños existentes, tanto eléctricos como físicos. A continuación, el diseño de los sistemas eléctricos y físicos empieza en paralelo. Cualquier Diseño Eléctrico o Físico existente o anterior es entrada de ambas Actividades. El desarrollo de ambos diseños se interrumpe en el caso de una actualización exitosa del otro diseño. Si se interrumpe, entonces se para todo el trabajo que se esté realizando y el diseño debe reiniciarse. En cada departamento (Diseño Eléctrico y Diseño Físico), se verifica cualquier diseño existente, resultando en un Plan de Actualización de sus respectivos diseños (es decir, uno en el Eléctrico y otro en el Físico). Utilizando el Plan de Actualización y el Borrador del Diseño Físico/Eléctrico, se crea una revisión del diseño. Una vez finalizada la revisión del diseño, se lo prueba. Si el diseño falla en las prueba, entonces se lo envía de vuelta a la primer Actividad (en el departamento) para examinarlo y crear un nuevo Plan de Actualización. Si el diseño pasa la prueba, entonces se le dice al otro departamento que tiene que reiniciar su trabajo. Cuando ambos diseños han sido revisados, se combinan y prueban. Si el diseño combinado falla la prueba, entonces se los envía a ambos de vuelta al principio para iniciar otro ciclo de diseño. Si los diseños pasas la prueba, entonces se consideran completos y se los envía al Proceso de fabricación [un Proceso separado]. Aunque parezca que el ejemplo anterior nunca termina, de hecho, el primer Sub- Proceso que finalice exitosamente disparará el Evento de Fin Señal, antes de llegar al Gateway Paralelo Unificador. Ahí esperará hasta que el otro Sub-Proceso se termine. Mientras tanto el otro Sub-Proceso comenzará nuevamente antes de moverse hasta su propio Evento de Fin Señal. Aunque la Señal se dispara, el otro Sub-Proceso ya está terminado y no está en condición de “capturar” la Señal. Cuando ambos Sub-Procesos terminan exitosamente, el Proceso Padre pasa a probar el diseño combinado antes de enviar el trabajo de vuelta al inicio o terminar exitosamente. El vínculo al Proceso de Manufactura no se muestra – probablemente sería implementado mediante un Evento de Fin Señal o potencialmente un Evento de Fin Mensaje. © Published by Future Strategies Inc. www.futstrat.com
7.
© Published by
Future Strategies Inc. www.futstrat.com
Descargar ahora