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“Planificar la gestión de Interesados” pasa a denominarse
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VENTAJA COMPETITIVA DEL COACHINGVENTAJA COMPETITIVA DEL COACHING
Las empresas consiguen mejoras de calidad, rendimiento y un retorno de
su inversión (ROI) de 6 veces (MANCHESTER INC.).
La formación incrementa la productividad de las empresas en un 22.4 %,
formación más coaching la eleva a un 88% (INSTITUTO GALLUP).
El coaching ejecutivo individualizado es utilizado por el 57% de las
empresas más importantes y exitosas del mundo, tales como: GE, J&J,
HP, IBM (FORTUNE).
El liderazgo es un 90% inteligencia emocional (DANIEL GOLEMAN). El
coaching potencia y desarrolla los elementos de la IE.
Los líderes fracasan entre otras cosas por su dificultad para asumir
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El Coaching en Ambientes de Proyecto

  • 1. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela 15 y 16 de octubre 2016 Proyectando el Futuro de Venezuela El Coaching en Ambientes de ProyectoIng. Carlos Figuera
  • 2. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela Proyectando el Futuro de Venezuela
  • 3. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela Proyectando el Futuro de Venezuela
  • 4. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela Proyectando el Futuro de Venezuela Tim GalweyTim Galwey El coaching es el arte de crear un ambiente a través de la conversación y de la manera de ser, que facilita el proceso por el cual una persona se moviliza de manera exitosa para alcanzar sus metas soñadas. John WhitmoreJohn Whitmore El coaching consiste en liberar el potencial de una persona para incrementar al máximo su desempeño. Consiste en ayudarle a aprender en lugar de enseñarle.
  • 5. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela Proyectando el Futuro de Venezuela Dos cambios centrales para la transformación Asumir el compromiso de transformarme La transformación del mundo. Depende de mi (Aprender) Mi transformación incide en el mundo que habito (Emprender)
  • 6. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela Proyectando el Futuro de Venezuela
  • 7. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela Proyectando el Futuro de Venezuela ResultadoObservador Acción GRUPO DE PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL Aprendizaje Aprendizaje Transformacional GP CON COMPENTECIAS DE COACHING Acción Proyecto GERENTE DE PROYECTO
  • 8. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela Proyectando el Futuro de Venezuela ¡Vivimos en mundos diferentes! Somos Observadores diferentes Todos somos observadores Vivimos en un mundo de interpretaciones (En ese mundo vemos las cosas no como son, sino como somos)
  • 9. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela Proyectando el Futuro de Venezuela
  • 10. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela Proyectando el Futuro de Venezuela Hasta cuando con lo mismo! No estoy de acuerdo pero prefiero no meterme en problemas! Apoyo la propuesta ¿Qué les parece la propuesta? Excelente Gracias por el apoyo y feedback!! Mañana comenzamos
  • 11. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela Proyectando el Futuro de Venezuela 11 “La gerencia es por sí misma una práctica conversacional. Hacemos gerencia conversando y ello lo acometemos de muy distintas maneras. Ello implica que uno de los factores fundamentales de un buen desempeño gerencial, son las competencias conversacionales que exhibe el gerente”. Rafael Echeverría
  • 12. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela Proyectando el Futuro de Venezuela Conversación de Juicios Personales. Conversación para Coordinación de acciones. Conversación para posibles Acciones. Conversación para posibles conversaciones.
  • 13. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela Proyectando el Futuro de Venezuela 13 La efectividad del equipo se mide por la efectividad de las conversaciones de las personas que lo conforman. ¡Si cambio las conversaciones el equipo se transforma! IDEAS CLAVE Un equipo de proyecto no es más que personas conversando.
  • 14. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela Proyectando el Futuro de Venezuela
  • 15. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela Proyectando el Futuro de Venezuela 15 CRISIS EN LAS EMPRESAS … Estamos cautivos de un modelo de gestión obsoleto”. Peter Drucker Los proyectos se ejecutan un entorno de cambios permanentes. Lo que era, ya no es. Pierden vigencia, se hacen obsoletos. El aprendizaje que transforma al individuo se hace cada vez más necesario para asegurar viabilidad de éxito.
  • 16. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela Proyectando el Futuro de Venezuela 16 Mediante el Coaching se logra el objetivo de facilitar el proceso de aprendizaje, para que el equipo de proyecto descubra y desarrolle sus posibilidades de acción incrementando la calidad y efectividad en su trabajo y convivencia.
  • 17. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela Proyectando el Futuro de Venezuela 17 CAMBIANDO EL PARADIGMA Preguntar en lugar de responder Escuchar activamente y empáticamente Los silencios son muy importantes en las conversaciones Generar compromiso a través de las conversaciones
  • 18. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela Proyectando el Futuro de Venezuela 18 ALGUNOS CAMBIOS EN LA SEXTA EDICIÓN DEL PMBOK “Planificar la gestión de Interesados” pasa a denominarse “Planificar la Participación de Interesados”. Otros procesos también reciben cambios en el lenguaje. Algunos nuevos procesos, uno de ellos “Gestionar el Conocimiento del Proyecto”. Mejora continua, aprendizaje organizacional. La sección 3 contiene un amplio desarrollo del rol del Gerente de proyectos y cuáles deben ser las competencias del gerente de proyectos.
  • 19. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela Proyectando el Futuro de Venezuela VENTAJA COMPETITIVA DEL COACHINGVENTAJA COMPETITIVA DEL COACHING Las empresas consiguen mejoras de calidad, rendimiento y un retorno de su inversión (ROI) de 6 veces (MANCHESTER INC.). La formación incrementa la productividad de las empresas en un 22.4 %, formación más coaching la eleva a un 88% (INSTITUTO GALLUP). El coaching ejecutivo individualizado es utilizado por el 57% de las empresas más importantes y exitosas del mundo, tales como: GE, J&J, HP, IBM (FORTUNE). El liderazgo es un 90% inteligencia emocional (DANIEL GOLEMAN). El coaching potencia y desarrolla los elementos de la IE. Los líderes fracasan entre otras cosas por su dificultad para asumir cambios, su incapacidad para trabajar en equipo y su dificultad para mantener buenas relaciones interpersonales. El coaching presta especial atención a este tipo de factores.
  • 20. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela Proyectando el Futuro de Venezuela