Ponencia en el marco del 10mo Congreso Venezolano de Gerencia de Proyectos realizado en Caracas los días 15 y 16 de octubre de 2016 en las instalaciones de la Universidad Metropolitana.
Presentacion Gestión del Cambio en tiempos VUCA - Amanda Palazon y Edgar ÁlvarezHUCMI
Amanda y Edgar nos hablan sobre los principios VUCA y nos proporcionan pautas para liderar a través de estrategias, nuevas formas de trabajo y herramientas. Estamos viviendo un momento de la verdad, Es un momento en el que los profesionales de la transformación y gestión del cambio podemos aportar valor por qué conocemos cómo trabajar en entornos de incertidumbre y cómo sacar rendimiento y provecho a situaciones difíciles. Es el momento de los empleados de nuestra organización, cuando todo pase, nos gustaría que recordarán a nuestros lideres como personas con energías, impulsoras, positivas, con foco en las personas y con capacidad de responder en tiempos VUCA
Objetivo
El Programa Superior Executive capacita a los Directivos para que logren liderar y dirigir mejor mediante un método de
transformación y perfeccionamiento de comportamientos profesionales contrastado.
Su realización consigue que los profesionales con funciones que impliquen mando directo sobre equipos realicen su cometido
de forma más eficaz y movilicen mejor a los demás mediante la calidad de su trato y su comportamiento profesional.
En definitiva, resuelve que se puedan gestionar mejor a sí mismos para así movilizar e influir mejor a sus equipos.
Curso: Desarrollo de habilidades para asistentes ejecutivas en tres dimension...First Consulting Group
Te invitamos a conocer nuestro curso: Desarrollo de habilidades para asistentes ejecutivas en tres dimensiones que se llevará a cabo el próximo 11 de Septiembre en la ciudad de Monterrey, N.L.
Presentación a mode de resumen del libro LA PARADOJA. UN RELATO SOBRE LA VERDADERO ESENCIA DEL LIDERAZGO.
Su autor es JAMES C. HUNTER y a través de la historia del director de una importante fábrica describe los elementos del modelo de liderazgo basado en el servicio.
Disertante: Ing. Anabella Amoresano PMP
Título: La certificación PMP cambia ¿Qué hay que saber?
Descripción: Como anunció el Project Management Institute, hace 2 meses aproximadamente, el examen para la certificación PMP cambiará a partir del 21 de enero de 2016. Como representante para la Argentina en el proyecto de la actualización del Role Delineation Study (RDS) para la certificación PMP, Anabella Amoresano nos contará en primera persona de qué trata el cambio y su impacto:
- ¿Qué es el Role Delineation Study?
- ¿Por qué los cambios?
- ¿Qué cambió del RDS?
- ¿Qué impactos tiene en el examen PMP?
Presentacion Gestión del Cambio en tiempos VUCA - Amanda Palazon y Edgar ÁlvarezHUCMI
Amanda y Edgar nos hablan sobre los principios VUCA y nos proporcionan pautas para liderar a través de estrategias, nuevas formas de trabajo y herramientas. Estamos viviendo un momento de la verdad, Es un momento en el que los profesionales de la transformación y gestión del cambio podemos aportar valor por qué conocemos cómo trabajar en entornos de incertidumbre y cómo sacar rendimiento y provecho a situaciones difíciles. Es el momento de los empleados de nuestra organización, cuando todo pase, nos gustaría que recordarán a nuestros lideres como personas con energías, impulsoras, positivas, con foco en las personas y con capacidad de responder en tiempos VUCA
Objetivo
El Programa Superior Executive capacita a los Directivos para que logren liderar y dirigir mejor mediante un método de
transformación y perfeccionamiento de comportamientos profesionales contrastado.
Su realización consigue que los profesionales con funciones que impliquen mando directo sobre equipos realicen su cometido
de forma más eficaz y movilicen mejor a los demás mediante la calidad de su trato y su comportamiento profesional.
En definitiva, resuelve que se puedan gestionar mejor a sí mismos para así movilizar e influir mejor a sus equipos.
Curso: Desarrollo de habilidades para asistentes ejecutivas en tres dimension...First Consulting Group
Te invitamos a conocer nuestro curso: Desarrollo de habilidades para asistentes ejecutivas en tres dimensiones que se llevará a cabo el próximo 11 de Septiembre en la ciudad de Monterrey, N.L.
Presentación a mode de resumen del libro LA PARADOJA. UN RELATO SOBRE LA VERDADERO ESENCIA DEL LIDERAZGO.
Su autor es JAMES C. HUNTER y a través de la historia del director de una importante fábrica describe los elementos del modelo de liderazgo basado en el servicio.
Disertante: Ing. Anabella Amoresano PMP
Título: La certificación PMP cambia ¿Qué hay que saber?
Descripción: Como anunció el Project Management Institute, hace 2 meses aproximadamente, el examen para la certificación PMP cambiará a partir del 21 de enero de 2016. Como representante para la Argentina en el proyecto de la actualización del Role Delineation Study (RDS) para la certificación PMP, Anabella Amoresano nos contará en primera persona de qué trata el cambio y su impacto:
- ¿Qué es el Role Delineation Study?
- ¿Por qué los cambios?
- ¿Qué cambió del RDS?
- ¿Qué impactos tiene en el examen PMP?
Enterprise Backlog como elemento integrador de la Estrategia (PMI Chapter 2016)Unai Roldán
Enterprise Backlog como elemento integrador de la Estrategia (PMI Chapter 2016)
A medida que las organizaciones crecen la estructura y los procesos se vuelven cada vez mas pesados y complejos. Esta complejidad, además de obligarnos a destinar grandes esfuerzos a cuidar nuestra arquitectura de empresa, puede provocar que la visión y la estrategia corporativa queden muy lejos de las capas mas tácticas u operativas que trabajan en el día a día.
Es por ello que a nivel Enterprise, o incluso en Start-ups o PyMEs que crecen por encima de ciertos niveles, pueden aparecer problemas de falta de visión y de alineamiento estratégico, que en los casos mas extremos pueden incluso provocar destinar las capacidades de la compañía a iniciativas estériles o que aportan un valor marginal a nuestros clientes u organización.
En los últimos años he tenido la suerte de acompañar a varias grandes organizaciones en Europa y LATAM en su transformación digital y cultural, utilizando como pilar fundamental un Enterprise Backlog trabajado desde la estrategia, y alineándose a los principios de Hoshin Kanri para un correcta bajada desde los objetivos estratégicos a la parte mas operativa. Además de esto, aplicando también las bases de Lean Startup para hacer que el ciclo de experimentación y aprendizaje sea lo mas óptimo posible para poder basar nuestros productos y servicios en necesidades reales de nuestros clientes.
Durante la ponencia el objetivo es compartir con la audiencia nuestras experiencias en diferentes clientes trabajando el alineamiento estratégico y repasando las principales causas que provocan este tipo de problemas a nivel Enterprise.
Unai Roldán
UST Global
Cambio en el rol del PM y su impacto en el examen PMP del PMI a partir del 11...Edgar Vasquez, MBA, PMP
El PMI Global, constantemente está realizando estudios sobre el papel de los profesionales en gestión de proyectos para realinear los recursos del PMI para lograr que los Directores de Proyectos realmente cumplan con su Rol en las organizaciones y brinden el valor a que son llamados. Por eso, en al última revisión, se han hecho ajustes a este Rol y estos implicarán cambios en los exámenes PMP que se realizarán a partir del 11 de Enero del 2016.
Jornada informativa Horizonte 2020 sobre Tecnologías de la Información y las Comunicaciones oganizada por la Agencia en colaboración con el CITIC. Málaga, diciembre de 2016.
Objetivo: El objetivo es entender la importancia de la PMO y su relación con los product owners en el impacto que tienen cuando toman decisiones en llevar innovaciones al mercado.
Enterprise Backlog como elemento integrador de la Estrategia (PMI Chapter 2016)Unai Roldán
Enterprise Backlog como elemento integrador de la Estrategia (PMI Chapter 2016)
A medida que las organizaciones crecen la estructura y los procesos se vuelven cada vez mas pesados y complejos. Esta complejidad, además de obligarnos a destinar grandes esfuerzos a cuidar nuestra arquitectura de empresa, puede provocar que la visión y la estrategia corporativa queden muy lejos de las capas mas tácticas u operativas que trabajan en el día a día.
Es por ello que a nivel Enterprise, o incluso en Start-ups o PyMEs que crecen por encima de ciertos niveles, pueden aparecer problemas de falta de visión y de alineamiento estratégico, que en los casos mas extremos pueden incluso provocar destinar las capacidades de la compañía a iniciativas estériles o que aportan un valor marginal a nuestros clientes u organización.
En los últimos años he tenido la suerte de acompañar a varias grandes organizaciones en Europa y LATAM en su transformación digital y cultural, utilizando como pilar fundamental un Enterprise Backlog trabajado desde la estrategia, y alineándose a los principios de Hoshin Kanri para un correcta bajada desde los objetivos estratégicos a la parte mas operativa. Además de esto, aplicando también las bases de Lean Startup para hacer que el ciclo de experimentación y aprendizaje sea lo mas óptimo posible para poder basar nuestros productos y servicios en necesidades reales de nuestros clientes.
Durante la ponencia el objetivo es compartir con la audiencia nuestras experiencias en diferentes clientes trabajando el alineamiento estratégico y repasando las principales causas que provocan este tipo de problemas a nivel Enterprise.
Unai Roldán
UST Global
Cambio en el rol del PM y su impacto en el examen PMP del PMI a partir del 11...Edgar Vasquez, MBA, PMP
El PMI Global, constantemente está realizando estudios sobre el papel de los profesionales en gestión de proyectos para realinear los recursos del PMI para lograr que los Directores de Proyectos realmente cumplan con su Rol en las organizaciones y brinden el valor a que son llamados. Por eso, en al última revisión, se han hecho ajustes a este Rol y estos implicarán cambios en los exámenes PMP que se realizarán a partir del 11 de Enero del 2016.
Jornada informativa Horizonte 2020 sobre Tecnologías de la Información y las Comunicaciones oganizada por la Agencia en colaboración con el CITIC. Málaga, diciembre de 2016.
Objetivo: El objetivo es entender la importancia de la PMO y su relación con los product owners en el impacto que tienen cuando toman decisiones en llevar innovaciones al mercado.
Te invitamos a conocer Academia Baker Tilly LATAM, donde podrás desarrollar y fortalecer las habilidades necesarias para tu crecimiento profesional. #wearebakertilly #greatconversations #capacitacion #rrhh
Objetivo
El Programa Superior Executive capacita a los Directivos para que logren liderar y dirigir mejor mediante un método
de transformación y perfeccionamiento de comportamientos profesionales contrastado.
Su realización consigue que los profesionales con funciones que impliquen mando directo sobre equipos realicen su
cometido de forma más eficaz y movilicen mejor a los demás mediante la calidad de su trato y su comportamiento profesional.
En definitiva, resuelve que se puedan gestionar mejor a sí mismos para así movilizar e influir mejor a sus equipos.
Destinatarios
Diseñado para Directivos de Comités de Dirección, Directores de Unidades de Negocio, Directores de Área/Departamento
y Empresarios. Se requiere una experiencia mínima de 3 años dirigiendo personas.
Metodología
La metodología que se aplicará en el Programa Superior Executive de Liderazgo y Dirección de Personas facilita la
puesta en práctica de los temas, y por tanto, el desarrollo real de comportamientos y la adquisición de nuevos hábitos.
Permite que se recojan los frutos incluso antes de que acabe el Programa, aspecto que refuerza la eficacia de esta
acción de alto impacto.
El método permite hacerse más consciente del papel que juega cada comportamiento en el día a día, ver nuevas
formas de aplicarlos, visualizar y comprender con asombrosa claridad cuando funcionan y cuando no, incluso cuando
perjudican, cuáles combinan mejor con otros y cuáles se mezclan mal.
El Programa se desarrollará durante 5 intensas jornadas de trabajo o workshops distribuidas a lo largo de unos
100 días de auténtico desarrollo en la realidad cotidiana de cada directivo, realizando así un recorrido completo por
TODAS LAS SITUACIONES POSIBLES QUE SE VIVEN EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS.
Curso: Desarrollo de Habilidades Gerenciales en Tres Dimensiones - México, D....First Consulting Group
Curso: Desarrollo de Habilidades Gerenciales en Tres Dimensiones - México, D.F. - Junio 2014
Te invitamos a participar en el Curso: Desarrollo de Habilidades Gerenciales en Tres Dimensiones que se llevará a cabo el próximo 10 de Junio en la ciudad de México, D.F.
Contáctanos al: 01 800 777 8540
Objetivo
El Programa Superior Executive capacita a los Directivos para que logren liderar y dirigir mejor mediante un método de
transformación y perfeccionamiento de comportamientos profesionales contrastado.
Su realización consigue que los profesionales con funciones que impliquen mando directo sobre equipos realicen su cometido
de forma más eficaz y movilicen mejor a los demás mediante la calidad de su trato y su comportamiento profesional.
En definitiva, resuelve que se puedan gestionar mejor a sí mismos para así movilizar e influir mejor a sus equipos.
Cuándo: lunes, 15 de septiembre de 2014
Hasta: miércoles, 10 de diciembre de 2014
Hora: de 9:00h a 18:30h
Dónde: Oficinas APD Zona Levante, .
Valencia
Si está interesado en inscribirse a este
programa, hágalo a través de nuestra
página web: www.apd.es
Objetivo:
Realizar una perspectiva global de la esencia de Management 3.0 y sus posibles aportaciones al liderazgo en contextos de Gestión de Proyectos.
Barcelona, 13 de enero, 3 y 24 de febrero, 12 de marzo y 8 de abril de 2015
Objetivo
El Programa Superior Executive capacita a los Directivos para que logren liderar y dirigir mejor mediante un método
de transformación y perfeccionamiento de comportamientos profesionales contrastado.
Su realización consigue que los profesionales con funciones que impliquen mando directo sobre equipos realicen su
cometido de forma más eficaz y movilicen mejor a los demás mediante la calidad de su trato y su comportamiento profesional.
En definitiva, resuelve que se puedan gestionar mejor a sí mismos para así movilizar e influir mejor a sus equipos.
Destinatarios
Diseñado para Directivos de Comités de Dirección, Directores de Unidades de Negocio, Directores de Área/Departamento
y Empresarios. Se requiere una experiencia mínima de 3 años dirigiendo personas.
Metodología
La metodología que se aplicará en el Programa Superior Executive de Liderazgo y Dirección de Personas facilita la
puesta en práctica de los temas, y por tanto, el desarrollo real de comportamientos y la adquisición de nuevos hábitos.
Permite que se recojan los frutos incluso antes de que acabe el Programa, aspecto que refuerza la eficacia de esta
acción de alto impacto.
El método permite hacerse más consciente del papel que juega cada comportamiento en el día a día, ver nuevas
formas de aplicarlos, visualizar y comprender con asombrosa claridad cuando funcionan y cuando no, incluso cuando
perjudican, cuáles combinan mejor con otros y cuáles se mezclan mal.
El Programa se desarrollará durante 5 intensas jornadas de trabajo o workshops distribuidas a lo largo de unos
100 días de auténtico desarrollo en la realidad cotidiana de cada directivo, realizando así un recorrido completo por
TODAS LAS SITUACIONES POSIBLES QUE SE VIVEN EN LA DIRECCIÓN DE PERSONAS.
Cursos - PROGRAMA SUPERIOR EXECUTIVE Liderazgo y Dirección de Personas
Dirigido e impartido por:
Paco Muro
Presidente Ejecutivo de OTTO WALTER INTERNATIONAL
Presentación de objetivos:
El Programa Executive OW-APD capacita a los directivos para que logren liderar y dirigir mejor mediante un método de transformación y perfeccionamiento de comportamientos profesionales contrastado.
El Programa está diseñado para lograr que los profesionales con funciones que impliquen mando directo sobre equipos realicen su cometido de forma más eficaz, y movilicen mejor a los demás mediante la calidad de su trato y su comportamiento profesional. En definitiva, para que se gestionen mejor a sí mismos para así movilizar e influir mejor a sus equipos.
Destinatarios
Dirigido a todos aquellos que deseen consolidar y mejorar de forma tangible en el área de DIRIGIR a las PERSONAS que conforman sus equipos.
Directivas/os (Comités de Dirección, Directores de Unidades de Negocio, Directores de Área/Departamento) de empresas medianas y grandes, con experiencia mínima de 3 años dirigiendo personas y en funciones de dirección que impliquen mínimo de 5 colaboradores directos a su cargo.
Proceso de admisión
Este Programa Executive requiere un proceso de admisión, por lo que los datos solicitados serán a efectos de preinscripción. APD se pondrá en contacto con el participante con el fin de garantizar la homogeneidad en el nivel del grupo y lograr el óptimo desarrollo del mismo.
La asistencia al Programa está limitada a 12 participantes.
Metodología
Es una de las piedras angulares de este Programa. Se basa en la puesta en práctica de los conceptos de forma consciente, provocando el cambio real de comportamientos y la adquisición de nuevos hábitos, de forma que se recogen frutos incluso antes de que acabe el ciclo, aspecto que refuerza la eficacia de esta acción de alto impacto.
Es un método de TRANSFORMACIÓN y DESARROLLO DE COMPORTAMIENTOS.
5 sesiones presenciales
A lo largo de 100 días de Experiencia Práctica Consciente (EPC®)
En la ejecución del Programa se tratarán temas como los principios básicos del liderazgo, la comunicación, mandar, delegar, influir, controlar, corregir, animar, reuniones, etc. La clave está en CÓMO se tratan todos estos temas, cómo el director del Programa hace vivir a cada participante las experiencias y reflexiones conscientes capaces de lograr que realmente CAMBIEMOS a mejor nuestra forma de dirigir.
Cuándo: miércoles, 10 de septiembre de 2014
Hasta: jueves, 04 de diciembre de 2014
Hora: De 08:45 a 18:30 h
Dónde: Oficinas APD Zona Norte, Sala 2
Bilbao
Más información:
Inscripciones: www.apd.es
Información:
Tel. 94 423 22 50 / inscripcionesnorte@apd.es
Curso: Desarrollo de habilidades gerenciales en 3D - Querétaro - Julio 2014First Consulting Group
Curso: Desarrollo de habilidades gerenciales en 3D - Querétaro - Julio 2014
Te invitamos a participar en nuestro curso: Desarrollo de habilidades gerenciales en 3D el próximo 9 de Julio 2014 en la ciudad de Querétaro.
Contáctanos al: 01 800 777 8540
Desarrollo Profesional: una experiencia exitosa acompañando a los jóvenes pro...Flavia Melzi
Presentación en el 18 Congreso Nacional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Area: Educación, Política y Desarrollo Profesional
Presentación de Desarrollo Profesional en el 18 Congreso Nacional de Ciencias Económicas organizado por la FACPCE
en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Talentoynegocio es una publicación para la gente emprendedora con artículos y entrevistas sobre casos de éxito
Revista online que habla de talento. management y RRHH en los negocios. Entrevistas, Consejos profesionales y casos de éxito
Cursos - PROGRAMA SUPERIOR EXECUTIVE Liderazgo y Dirección de Personas
Dirigido e impartido por:
Paco Muro
Presidente Ejecutivo de OTTO WALTER INTERNATIONAL
Presentación de objetivos:
El Programa Executive OW-APD capacita a los directivos para que logren liderar y dirigir mejor mediante un método de transformación y perfeccionamiento de comportamientos profesionales contrastado.
El Programa está diseñado para lograr que los profesionales con funciones que impliquen mando directo sobre equipos realicen su cometido de forma más eficaz, y movilicen mejor a los demás mediante la calidad de su trato y su comportamiento profesional. En definitiva, para que se gestionen mejor a sí mismos para así movilizar e influir mejor a sus equipos.
Destinatarios
Dirigido a todos aquellos que deseen consolidar y mejorar de forma tangible en el área de DIRIGIR a las PERSONAS que conforman sus equipos.
Directivas/os (Comités de Dirección, Directores de Unidades de Negocio, Directores de Área/Departamento) de empresas medianas y grandes, con experiencia mínima de 3 años dirigiendo personas y en funciones de dirección que impliquen mínimo de 5 colaboradores directos a su cargo.
Proceso de admisión
Este Programa Executive requiere un proceso de admisión, por lo que los datos solicitados serán a efectos de preinscripción. APD se pondrá en contacto con el participante con el fin de garantizar la homogeneidad en el nivel del grupo y lograr el óptimo desarrollo del mismo.
La asistencia al Programa está limitada a 12 participantes.
Metodología
Es una de las piedras angulares de este Programa. Se basa en la puesta en práctica de los conceptos de forma consciente, provocando el cambio real de comportamientos y la adquisición de nuevos hábitos, de forma que se recogen frutos incluso antes de que acabe el ciclo, aspecto que refuerza la eficacia de esta acción de alto impacto.
Es un método de TRANSFORMACIÓN y DESARROLLO DE COMPORTAMIENTOS.
5 sesiones presenciales
A lo largo de 100 días de Experiencia Práctica Consciente (EPC®)
En la ejecución del Programa se tratarán temas como los principios básicos del liderazgo, la comunicación, mandar, delegar, influir, controlar, corregir, animar, reuniones, etc. La clave está en CÓMO se tratan todos estos temas, cómo el director del Programa hace vivir a cada participante las experiencias y reflexiones conscientes capaces de lograr que realmente CAMBIEMOS a mejor nuestra forma de dirigir.
Cuándo: martes, 09 de septiembre de 2014
Hasta: miércoles, 03 de diciembre de 2014
Hora: De 08:45 a 18:30 h
Dónde: Hotel Bahía, Sala 1
Santander
Más información:
Inscripciones: www.apd.es
Información:
Tel. 94 423 22 50 / inscripcionesnorte@apd.es
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Tim GalweyTim Galwey
El coaching es el arte de crear un ambiente
a través de la conversación y de la
manera de ser, que facilita el proceso por el
cual una persona se moviliza de manera
exitosa para alcanzar sus metas soñadas.
John WhitmoreJohn Whitmore
El coaching consiste en liberar el potencial
de una persona para incrementar al máximo
su desempeño. Consiste en ayudarle a
aprender en lugar de enseñarle.
5. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos
PMI Capítulo Venezuela
Proyectando el Futuro de Venezuela
Dos cambios centrales
para la transformación
Asumir el compromiso de
transformarme
La transformación del
mundo.
Depende de mi (Aprender)
Mi transformación incide en el
mundo que habito (Emprender)
6. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos
PMI Capítulo Venezuela
Proyectando el Futuro de Venezuela
7. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos
PMI Capítulo Venezuela
Proyectando el Futuro de Venezuela
ResultadoObservador Acción
GRUPO DE PROCESOS
DE SEGUIMIENTO Y
CONTROL
Aprendizaje
Aprendizaje
Transformacional
GP CON COMPENTECIAS DE
COACHING
Acción
Proyecto
GERENTE DE
PROYECTO
8. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos
PMI Capítulo Venezuela
Proyectando el Futuro de Venezuela
¡Vivimos en
mundos
diferentes!
Somos
Observadores
diferentes
Todos somos
observadores
Vivimos en un mundo de
interpretaciones
(En ese mundo vemos las cosas no como son, sino como somos)
9. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos
PMI Capítulo Venezuela
Proyectando el Futuro de Venezuela
10. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos
PMI Capítulo Venezuela
Proyectando el Futuro de Venezuela
Hasta cuando
con lo mismo!
No estoy
de acuerdo pero prefiero
no meterme
en problemas!
Apoyo la
propuesta
¿Qué les parece la
propuesta?
Excelente
Gracias por el apoyo y
feedback!!
Mañana comenzamos
11. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos
PMI Capítulo Venezuela
Proyectando el Futuro de Venezuela 11
“La gerencia es por sí misma una
práctica conversacional. Hacemos
gerencia conversando y ello lo
acometemos de muy distintas
maneras. Ello implica que uno de los
factores fundamentales de un buen
desempeño gerencial, son las
competencias conversacionales que
exhibe el gerente”.
Rafael Echeverría
12. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos
PMI Capítulo Venezuela
Proyectando el Futuro de Venezuela
Conversación de Juicios
Personales.
Conversación para Coordinación
de acciones.
Conversación para posibles
Acciones.
Conversación para posibles
conversaciones.
13. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos
PMI Capítulo Venezuela
Proyectando el Futuro de Venezuela 13
La efectividad del equipo se mide por la
efectividad de las conversaciones de las
personas que lo conforman.
¡Si cambio las conversaciones el equipo se
transforma!
IDEAS CLAVE
Un equipo de proyecto no es más que
personas conversando.
14. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos
PMI Capítulo Venezuela
Proyectando el Futuro de Venezuela
15. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos
PMI Capítulo Venezuela
Proyectando el Futuro de Venezuela 15
CRISIS EN LAS EMPRESAS
… Estamos cautivos de un modelo de gestión
obsoleto”. Peter Drucker
Los proyectos se ejecutan un entorno de cambios
permanentes. Lo que era, ya no es. Pierden vigencia, se
hacen obsoletos.
El aprendizaje que transforma
al individuo se hace cada vez
más necesario para asegurar
viabilidad de éxito.
16. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos
PMI Capítulo Venezuela
Proyectando el Futuro de Venezuela 16
Mediante el Coaching se logra el objetivo de
facilitar el proceso de aprendizaje, para que el
equipo de proyecto descubra y desarrolle sus
posibilidades de acción incrementando la
calidad y efectividad en su trabajo y convivencia.
17. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos
PMI Capítulo Venezuela
Proyectando el Futuro de Venezuela 17
CAMBIANDO EL PARADIGMA
Preguntar en lugar de responder
Escuchar activamente y empáticamente
Los silencios son muy importantes en
las conversaciones
Generar compromiso a través de las
conversaciones
18. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos
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Proyectando el Futuro de Venezuela 18
ALGUNOS CAMBIOS
EN LA SEXTA
EDICIÓN DEL PMBOK
“Planificar la gestión de Interesados” pasa a denominarse
“Planificar la Participación de Interesados”. Otros procesos
también reciben cambios en el lenguaje.
Algunos nuevos procesos, uno de ellos “Gestionar el
Conocimiento del Proyecto”. Mejora continua, aprendizaje
organizacional.
La sección 3 contiene un amplio desarrollo del rol del Gerente
de proyectos y cuáles deben ser las competencias del gerente
de proyectos.
19. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos
PMI Capítulo Venezuela
Proyectando el Futuro de Venezuela
VENTAJA COMPETITIVA DEL COACHINGVENTAJA COMPETITIVA DEL COACHING
Las empresas consiguen mejoras de calidad, rendimiento y un retorno de
su inversión (ROI) de 6 veces (MANCHESTER INC.).
La formación incrementa la productividad de las empresas en un 22.4 %,
formación más coaching la eleva a un 88% (INSTITUTO GALLUP).
El coaching ejecutivo individualizado es utilizado por el 57% de las
empresas más importantes y exitosas del mundo, tales como: GE, J&J,
HP, IBM (FORTUNE).
El liderazgo es un 90% inteligencia emocional (DANIEL GOLEMAN). El
coaching potencia y desarrolla los elementos de la IE.
Los líderes fracasan entre otras cosas por su dificultad para asumir
cambios, su incapacidad para trabajar en equipo y su dificultad para
mantener buenas relaciones interpersonales. El coaching presta
especial atención a este tipo de factores.
20. 10mo Congreso de Gerencia de Proyectos
PMI Capítulo Venezuela
Proyectando el Futuro de Venezuela