El documento presenta los temas y herramientas clave para que los líderes gestionen el cambio de manera efectiva. Los temas incluyen la transición de gestor de recursos a gestor de ideas, las 7 herramientas de la innovación como el liderazgo y los equipos de alto rendimiento, y los 10 compromisos del liderazgo transformador como desafiar el proceso e inspirar a otros con una visión compartida.

1. Unidad II: EEll LLiiddeerr CCoommoo GGeessttoorr ddee CCaammbbiiooss
Septiembre 2014
LIDERAZGO TRANSFORMADOR, INFOTEP 1

2. El Líder como gestor del
Cambio
Objetivo:
Generar en el/la participante los conocimientos que permitan
desarrollar la eficacia del líder con su gente en la gestión del cambio.
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3. Temas:
I. De gestor de Recursos a Gestor de Ideas
II. Las 7 Herramientas de la Innovación
III. Los 10 compromisos ante el Liderazgo
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4. I. De Gestor de Recursos a Gestor de
Ideas
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5. I. De Gestor de Recursos a Gestor de
Ideas
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6. I. De Gestor de Recursos a Gestor de
Ideas
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7. I. De Gestor de Recursos a Gestor de
Ideas
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8. I. De Gestor de Recursos a Gestor de
Ideas
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9. I. De Gestor de Recursos a Gestor de
Ideas
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10. I. De Gestor de Recursos a Gestor de
Ideas
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11. II. Las 7 Herramientas de la
Innovación
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12. Herramientas ddee llaa IInnnnoovvaacciióónn
A. Herramientas del Líder
1. Liderazgo 2. Equipos de Alto
Rendimiento
3. Comunicación
B. Gestión de la Organización:
Herramientas Macro
4. Arquitectura Organizativa y 5. Desarrollo Organizativo
Procesos
C. Gestión de la Organización:
Herramientas Micro
6. Evolución Personas 7. Desarrollo Personas
Liderazgo Transformador
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13. A. Herramientas del Líder
Estrategia/Visió
n
Objetivos Qué Cómo Cultura / Visión
2. Equipos de Alto Rendimiento
3. Comunicación
Competencia
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14. B. Gestión de la Organización:
Herramientas Macro
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Situación
Inicial
Resultados Actuales
Situación
Deseada
Resultados Deseados

15. C. Gestión de las Personas:
Herramientas Micro
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Situación
Inicial
Resultados Actuales
Situación
Deseada
Resultados Deseados

16. III. Los 10 Compromisos
ante el Liderazgo
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17. III. Los 10 Compromisos Ante el Liderazgo
Transformador
1. Salir en busca de oportunidades de
cambiar, crecer y mejorar.
2. Experimentar, asumir riesgos y
aprender de los errores.
Desafiar el proceso
Inspirarse en una vida
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compartida
3. Tener un proyecto de futuro claro.
4. Animar a los demás a participar en esta
“visión compartida”, apelando a sus
valores, intereses y esperanzas.

18. III. Los 10 Compromisos Ante el Liderazgo
Transformador
5. Promover la colaboración,
proponiendo metas cooperativas y
desarrollando la confianza mutua.
6. Fortalecer a la gente, dándoles poder,
capacidad de elección, desarrollando
destrezas, confiándoles temas
difíciles y dándoles un apoyo
evidente.
Facilitar que otros
tomen iniciativa
Modelando el camino
7. Actuar de manera tal que sea
coherente con los valores
compartidos.
8. Realizar pequeños logros que
promuevan el progreso y
compromiso.
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19. III. Los 10 Compromisos Ante el Liderazgo
Transformador
9. Reconocer las contribuciones
individuales que han hecho
posible la concreción del proyecto.
10. Reconocer regularmente los
logros del equipo.
Desarrollar la parte
emocional
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20. Nivel 3:
Cohesión Externa
Cooperar con otros individuos
que comparten los mismos
valores y misión para aumentar
el impacto
Nivel 2:
Cohesión Interna
Conocernos mejor para alinear
nuestras motivaciones externas
con nuestras motivaciones
profundas y esenciales y
convertirnos en un ser humano
auténtico
Nivel 1:
Control Personal
Sobreponerse a los miedos para
convertirse en una persona,
viable e independiente
nói cul ovE
Nivel 3:
Cohesión Externa
Cooperar con otros equipos
que comparten la misma visión
y valores
Nivel 2:
Cohesión Interna
Alinear las motivaciones de los
miembros de equipo con la
misión del equipo (team
alignment)
Nivel 1:
Control del Grupo
Superar los miedos individuales
de los miembros de equipo
Nivel 3:
Cohesión Externa
Cooperar con otras
organizaciones que comparten
la misma visión y misión
Nivel 2:
Cohesión Interna
Alinear las motivaciones de los
empleados con la misión y
visión de la organización
Nivel 1:
Control Personal
Superar los miedos individuales
de los empleados de la
organización para minimizar
impacto negativo en la cultura
de la empresa
Liderarse a uno
mismo
Liderar a otros Liderar la organización
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21. BBiibblliiooggrraaffííaa::
• Inteligencia emocional, María Elena López
• Liderazgo emocional, Richard E. Bayatzis
• La inteligencia emocional aplicada al liderazgo y a las
organizaciones, Robert K. Cooper
• Gerencie. com
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