Presentación que describe los Modelos Administrativos.

1. MODELOS ADMINISTRATIVOSEN EL
CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
Introducción a la Gestión Administrativa
Bastardo Deborah C.I.12.574.167
Biarrieta Máximo C.I. 18.848.459
Figuera Carlos C.I. 13.525.084
Lugo Yajaira C.I. 6.435.743
Salcedo Oliher C.I 13.785.740 Prof. Marialbert Medina

2. Contenido
Introducción: Evolución de los Modelos Administrativos, Conceptos
Básicos, Modelos Administrativos Postmodernos.
Modelo de Proceso racional.
Modelo del Proceso Interno
Modelo de Relaciones Humanas
Modelo de Sistemas Abiertos
Otra visión – Modelo de Robert Quinn, Filosofías más recientes
Conclusión
Referencias Bibliográficas

3. Introducción – Evolución de modelos administrativos
Primeros Modelos Administrativos

4. Son acciones orientadas al logro de los objetivos de una institución, a través del
cumplimiento y la optimización de las funciones administrativas (planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar), buscando una mejora sustancial en los aspectos
macro y micros de la organización.
Introducción – Conceptos básicos
¿Modelo Administrativo?
¿Qué es una Teoría?
Es el planteamiento de una marco teórico
que explica o describe un fenómeno
científico
Dirigir la atención
de un asunto o
problema desde
unos supuestos
previos para tratar
de resolverlo
acertadamente
¿Enfoque?

5. Modelo de Sistemas Abiertos
Modelo de Relaciones Humanas
Modelo de Proceso Interno
Modelo Racional
Introducción – Modelos Administrativos Postmodernos
FIGURAS ÉNFASIS ENFOQUE
?
TEORÍA
Administración Científica Frederick Taylor Tareas Racionalización del trabajo
Administración Clásica Henry Fayol Estructura
Eficiencia, Organización
Formal
Relaciones Humanas Elton Mayo Personas Organización Informal
Sistemas Von Bertalanffy Ambiente Organización como sistema

6. Racionalizar el trabajo e incrementar lo más posible su
eficacia.
Frederick Taylor
Modelo del Objetivo Racional.
Henry Ford se basa en estas ideas para
cuando en 1914 introdujo la cadena de
montaje.

7. El fin último es el logro y al optimización de los
beneficios.
Modelo del Objetivo Racional.
Abundan las historias de trato cruel e injusto que los jefes y directivos infligían a
los empleados en este período.
La tarea del directivo es ser un director y productor
severo, estable y duro.

8. Prescribe una serie de pasos que deben seguir los
individuos o equipos para incrementar la probabilidad de
beneficios para la empresa.
Modelo del Objetivo Racional.
Bajo este enfoque un empleado que tiene 20 años de servicio y rinde sólo al 80%,
debe ser reemplazado por uno que produzca al 100%.
Es un proceso prescriptivo en que la relación con el
ambiente externo a la empresa recibe muy poca
atención.

9. Modelo del Proceso Interno
ORIGEN
Surge de la
necesidad de
administrar
organizaciones
complejas
como fábricas
ÉNFASIS
En la
estructura
organizacional
ENFOQUE
En la eficiencia
A TRAVÉS DE
Su organización
y sus órganos
componentes.
De sus
interrelaciones
estructurales.
Modelo identificado como sistema cerrado, que apareció en el primer cuarto
del siglo XX. Se basa en la creencia de que la rutina genera estabilidad y la
clave de su aplicación está en procesos tales como la definición de
responsabilidades, la medición del trabajo, la documentación y el
mantenimiento de registros.

10. Modelo del Proceso Interno
Fue el primer modelo en tomar
el rumbo de la Estructura
Organizacional, más enfocada
en el área administrativa
No permite el crecimiento del
empleado ni su colaboración ni
aportes.
Lo importante es el bienestar
netamente económico de la
organización
Aportes
Limitaciones

11. Movimiento por
el bienestar de
los trabajadores
Pensamiento
humanista en la
escuela clásica
Psicología
industrial
Estudio del
factor humano
en el papel de
los gerentes
Estudio de la
dinámica de
grupo y del
liderazgo
Experimento de
Hawthorne
Se nutre de cinco
corrientes principales:
Sindicatos, Utopistas,
Marxismo, Doctrina
Social de la iglesia.
Surge el celebre “los
trabajadores, no son
máquinas, deberían ser
capacitados y liderados
en vez de dirigidos”.
En sus inicios se ocupa de
selección de personal,
luego abordó relaciones
humanas, supervisión,
liderazgo, etc.
Las organizaciones son
sistemas donde las
personas cooperan con
la empresa de forma
consciente.
Kurt Lewin estudió grupos
con tres tipos de
liderazgo: autoritario,
democratico y liberal
El buen trato, lealtad de
grupo, esfuerzo de
grupo, la autoridad
coordina y colabora no
coerciona.
Modelo Relaciones Humanas.
RaícesdelMovimiento.

12. Modelo de
Relaciones
Humanas
La conducta de cada
supervisor o su método
de liderazgo afectan el
desempeño.
Si capacito a los
supervisores para que su
conducta incite la
cooperación de los
subordinados, quizá la
productividad aumentaría.
Aportesignificativodelmodelo.
Educar el comportamiento de los supervisores para
dirigir a sus subordinados
Modelo Relaciones Humanas.

13. Laevolución…
CienciasdelComportamiento
Características
individuales
Comportamiento
Colectivo
Estudio Moderno del
Comportamiento
Organizacional
Diferentes áreas de conocimiento se ocupan de ambos:
Psicología │ Sociología │ Psicología Social │ Antropología │ Ciencia Política
Estudian: Individuo│ Grupo │ Organizaciones y Sistema
Modelo Relaciones Humanas.

14. Ae pretenden equilibrar
los recursos de la
empresa, tanto a su
estructura como al
Recurso Humano,
abordando aspectos
como la
correspondencia entre
la organización formal e
informal.
Se orienta en la teoría
estructuralista,
diseñada por Ralf
Dahrendorf, Renate
Maintz, Amitai Etzioni,
entre otros.
Tiene como criterio la
eficacia, la capacidad
de adaptación y el
apoyo externo.
Modelo de Sistemas Abiertos

15. Modelo de Sistemas Abiertos
Modelo de
sistemas
abiertos
Teoría
Estructuralista
Capacidad de
adpatación y
apoyo externo
Innovación
Resolución
creativa de
problemas
Gestión del
cambio

16. Desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo mediante la aplicación de la
teoría de sistemas y la teoría de las organizaciones; obtuvieron que las organizaciones presentan
las siguientes características típicas de un sistema abierto:
La organización
como sistema
abierto
Los organismos
sociales como
una clase de
sistema social
Sistemas sociales: sin
límites, mecanismos de
control, inclusión
parcial, medio
ambiente, otros.
Cultura y clima
organizacionales
Dinámica de
sistemas
Eficacia
organizacional
La
organización
como sistema
de roles
Modelo de Sistemas Abiertos
KatzyKahn

17. Otra Visión – Modelo de competencias de Robert Quinn
Ninguno de los modelos
anteriores, aislado, ofrece la
variedad de perspectivas,
posibilidades de opción y
potencial de eficacia.
El modelo de Quinn tiene como
marco de referencia los cuatro
modelos en lo que se llama
modelo de valores de
competencias
Sugiere que los cuatro modelos
pueden coexistir dependiendo
de las necesidades de las
organizaciones

18. Otra Visión – Filosofías más recientes como Modelos Administrativos
Calidad Total
Mejora continua
Balance Scored Card
Costos ABC
Just in time
Mantenimiento Productivo Total

19. Conclusiones
Optimización de los procesos
Aumentar la eficiencia
Mejorar las prácticas organizacionales
Compromiso con los equipos de trabajo
Equilibrar los recursos de la empresa

20. Referencias Bibliográficas
• Amaru, A. (2009). Fundamentos de Administración. México: Pearson
Education.
• Chiavenato, I. (2006). Introducción a la Teoría General de la Administración.
México: McGraw-Hill.
• Quinn, R., Cameron, K., & DeGraff, J. (2014). Competing Value Leadership.
Northampton: New Horizons in Management.
• Quinn, R., Faerman, S., Thompson, M., & McGrath, M. (1996). Maestría en
la Gestión de Organizaciones. México: Diaz de Santos S.A.
• Von, L. (1986). Teoría General de los Sistemas. México: Fondo de Cultura
Económica.