El documento describe cinco configuraciones estructurales de organizaciones basadas en el mecanismo coordinador dominante, la parte clave y el tipo de descentralización. Las configuraciones son estructura, burocracia mecánica, burocracia profesional, forma profesional y adhocracia. El documento también analiza cómo diferentes tipos de empresas se alinearían con diferentes configuraciones dependiendo de sus tendencias a centralizar, balcanizar, colaborar, estandarizar o profesionalizar.

1. Teoría y Gestión de las Organizaciones TUTORIAL El diseño como configuración administrativa Luis Alberto Núñez Ingrao

2. ¿ Cuántas configuraciones necesitamos para describir todas las organizaciones ? INTRODUCCIÓN Existe una hipótesis de configuración administrativa, que postula que las organizaciones efectivas logran una consistencia interna entre sus parámetros de diseño así como compatibilidad entre sus factores situacionales en efecto, la configuración.

4. Configuración Mecanismo Parte Clave de Tipo de Estructural Coordinador Principal la Organización Descentralización Tabla Resumen de Configuraciones Estructura Supervisión Cumbre Centralización vertical Simple Directa Estratégica y horizontal Burocracia Estandarización de Tecnoestructura Descentralización Mecánica procesos de trabajo horizontal y vertical Burocracia Estandarización Núcleo Descentralización Profesional de destrezas Operativo vertical y horizontal Forma Estandarización Línea Descentralización Profesional de producciones Media vertical limitada Adhocracia Ajuste Staff de Descentralización Mutuo apoyo selectiva

5. CINCO tendencias en la organización CUMBRE ESTRATÉGICA LÍNEA MEDIA NÚCLEO OPERATIVO TECNOESTRUCTURA STAFF DE APOYO Tendencia a Centralizar Tendencia a Balcanizar Tendencia a Colaborar Tendencia a Estandarizar Tendencia a Profesionalizar

6. EJEMPLO Si consideramos una empresa filmadora. La presencia de un director fuerte favorecerá la tendencia a CENTRALIZAR y alentará el uso de la ESTRUCTURA SIMPLE. Si hubiese una cantidad de directores fuertes, cada uno pugnando por su propia autonomía, la estructura sería probablemente BALCANIZADA en la FORMA DIVISIONAL. Si en lugar de eso la empresa emplease actores y camarógrafos muy diestros y capaces y produjera películas industriales complejas pero estándar, tendrá un fuerte incentivo para DESCENTRALIZAR más y usar la estructura de BUROCRACIA PROFESIONAL.

7. EJEMPLO En contraste, si la empresa emplease personal relativamente no calificado, tal vez para producir películas del oeste, experimentaría una fuerte tendencia a ESTANDARIZAR y estructurar como una BUROCRACIA MECÁNICA. Pero si, en lugar de eso, desea innovar, lo cual se traduce en una mayor tendencia a COLABORAR con los esfuerzos del director, diseñador, actor y camarógrafo, tendría un fuerte incentivo para usar la configuración de ADHOCRACIA.