Un líder sabio es alguien que es capaz de aprender y adaptarse continuamente, reconoce sus propias fortalezas y debilidades y trabaja para mejorar constantemente. Además, un líder sabio trabaja para el bien común y es consciente del impacto de sus acciones en la sociedad.

1. El Líder Sabio

2. UNIVERSIDADTECNOLÓGICADE HONDURAS
MAESTRIAEN GESTIÓNDE PROYECTOS
El líderSabio
Febrero 2023
Equipo de Trabajo.
Darío Funez
Estefany Lara
Ruthsbely Castro
Iris Osorto
Julissa Ortega

3. Introducción
En todas las culturas y épocas, el liderazgo ha sido uno
de los temas más importantes para la humanidad.
La figura del líder sabio ha sido especialmente valorada
por su capacidad de inspirar y guiar a los demás con
sabiduría y compasión.
Exploraremos qué significa ser un líder sabio y por qué
es tan importante.

4. LIDER SABIO
Un líder sabio es alguien que es capaz de aprender y adaptarse continuamente. Este líder entiende que el cambio
es inevitable y que siempre hay algo nuevo por descubrir y aprender.
El líder sabio es capaz de reconocer sus propias debilidades y fortalezas y trabaja para mejorar constantemente.
Además, el líder sabio está dispuesto a tomar riesgos y a aceptar el fracaso como una parte natural del proceso
de aprendizaje.
Un líder sabio es alguien que trabaja para el bien común.
Este líder se preocupa no solo por su propio éxito, sino también por el bienestar de aquellos que lo rodean y de la
sociedad en general.
El líder sabio es consciente de que sus acciones tienen un impacto en el mundo y trabaja para que ese impacto
sea positivo.

5. De conocimiento a la sabiduría
La Sabiduría práctica es el conocimiento tácito adquirido por la
experiencia que permite a las personas hacer juicios prudentes y
actuar de acuerdo con la situación actual guiados por valores y la
moral. Cuando los líderes cultiven ese conocimiento en toda la
organización serán capaces no solo de crear nuevo conocimiento si
no de tomar decisiones esclarecidas.
El origen de la sabiduría practica se encuentra en el concepto de
fronesis., una de las tres formas de conocimiento que identifico
Aristóteles, escribió que fronesis ¨es la capacidad real de deliberar
rectamente sobre lo que es bueno y conveniente para el ser
humano¨.

6. Y de acuerdo con los estudios la sabiduría práctica es el
conocimiento experiencial que permite a las personas hacer
juicios éticamente sólidos.
Así la Fronesis permite a los ejecutivos determinar qué es lo
bueno en tiempos y situaciones específicos e iniciar las
mejores acciones para lograr el bien común en esos tiempos.
Para tomar las decisiones correctas, los ejecutivos necesitan
comprender porque existe una empresa, su razón de ser.

7. LAS SEIS HABILIDADES DE LOS LÍDERES FRONÉTICOS
1.- Los líderes sabios pueden juzgar qué es lo bueno.
Los juicios deben ser guiados por los valores y la ética del individuo. Sin un
fundamento valórico, los ejecutivos no pueden decidir qué es bueno o malo.
Hay cuatro formas de cultivar la capacidad de realizar un juicio sobre lo bueno.
 La experiencia, especialmente la ganada en la adversidad y el fracaso.
 Redactar los principios extraídos de la experiencia y compartirlos.
 La búsqueda incesante de la excelencia. Eso ayuda a los ceo a darse cuenta de qué vale
la pena, qué merece ser deseado y esforzarse por lograrlo, en una situación específica.
 El juicio puede ser cultivado si uno se instruye en las artes liberales, como la filosofía, la
historia, la literatura y las bellas artes.

8. 2.- Los líderes sabios pueden capturar la esencia
Antes de decidir según su criterio, los líderes sabios perciben rápidamente qué hay detrás
de cada situación, proyectan una visión del futuro o las consecuencias y deciden sobre la
acción necesaria para lograr esa visión. La sabiduría práctica les permite ver la esencia y
comprender intuitivamente la naturaleza y significado de las personas, las cosas y los
hechos.
3.- Los líderes sabios crean contextos compartidos
Los líderes fronéticos constantemente crean oportunidades para que los altos ejecutivos y
los empleados aprendan mutuamente.

9. 4.- Los líderes sabios comunican la esencia
Los líderes fronéticos deben ser capaces de comunicar de una manera tal que todos puedan
entender.
La esencia de una situación suele ser difícil de expresar, por lo que usan historias, metáforas y otras
formas de lenguaje figurativo. Eso permite que los individuos situados en contextos y experiencias
diferentes capturen el mensaje intuitivamente.
5.- Los líderes sabios ejercen el poder político
No basta con identificar la esencia y comunicarla; los líderes fronéticos deben reunir a las personas y
hacerlas actuar, combinando y sintetizando los conocimientos y esfuerzos de todos en una búsqueda
unívoca de sus metas.

10. 6.- Los líderes sabios fomentan la sabiduría práctica en los demás.
La sabiduría práctica nunca debería ser tratada como si fuera un privilegio del ceo o de los altos
ejecutivos de la firma. Debe ser distribuida lo más posible por toda la organización y los
empleados de todos los niveles pueden ser entrenados para usarla.
Por lo tanto, el fomento del liderazgo distribuido es una de las principales responsabilidades del
líder.

11. Líderes
inteligentes
versus líderes
sabios
Ser inteligente no es suficiente.
Los líderes inteligentes son
egocéntricos; los líderes sabios
tienen un propósito que es más
grande que ellos mismos. Los
líderes inteligentes hacen las cosas
bien; los líderes sabios hacen lo
correcto.

12. Lideres sabios son más capaces de:
 Saber cuándo dirigir desde el frente y cuándo dar un paso atrás.
 Tomar decisiones intuitivas que sean a la vez éticas y pragmáticas.
 Actúan de forma coherente en interés propio: crean valor tanto para los accionistas
como para la sociedad.
 Adoptan una perspectiva holística: son excelentes estrategas y grandes operadores.

13. Conclusión
El líder sabio es alguien que posee una visión clara y
profunda de lo que es importante y valioso en la vida,
tiene la capacidad de inspirar y motivar a los demás, es
capaz de aprender y adaptarse continuamente y trabaja
para el bien común. Este tipo de líder es esencial para
una sociedad sana y equilibrada y es una figura
inspiradora que puede guiar a las personas hacia un
futuro mejor.

14. GRACIAS

15. EVALUACIÓN

16. Elige la
respuesta
correcta.
¿Quien es un líder sabio?
A. Es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo
en los trabajadores, es elegido por la forma en que da
entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad
de seducción y admiración.
B.Prioriza la toma de decisiones en equipo para trazar metas
y alcanzar objetivos.
C.Es alguien que tiene la capacidad de inspirar y motivar a
los demás, capaz de aprender y adaptarse continuamente,
está dispuesto a tomar riesgos y a aceptar el fracaso como
una parte natural del proceso de aprendizaje.

17. Mencione 2
diferencia entre
un líder sabio y
un líder
inteligente.

18. ¿Describa de que son capaces los lideres
sabios?