Cuotas de mercado por operador; el low price se sale de la tablaImanol Torres Melero
Este documento presenta gráficos y tablas que muestran la evolución de la cuota de mercado de diferentes operadores de distribución alimentaria en España entre 2010 y 2012. Analiza las cuotas de mercado de cadenas de supermercados regionales y nacionales, hipermercados, y tiendas de descuento, así como las variaciones de cuota entre trimestres y años.
El documento resume la evolución del consumo y gasto en alimentación en España desde 2009 hasta 2011. Muestra que el volumen de consumo ha caído casi un 5% y el gasto casi un 8% debido a la crisis. Algunas categorías como productos congelados, repostería y meriendas han crecido, mientras que otras como frutos secos, embutidos y quesos han disminuido. Los productos con mayores aumentos de precio han tenido retrocesos en volumen, mientras las marcas propias han crecido a pesar de subidas de precio may
Recoge información sobre el porcentaje de participación de marcas propias (o marcas blancas) en España, así como su evolución y diferenciales de precio frente al resto de marcas
El documento analiza la evolución del mercado de productos de gran consumo (PGC) en España durante diciembre de 2011. Los supermercados tuvieron un mejor desempeño que los hipermercados, con un fuerte crecimiento de la demanda de PGC. La mayoría de las categorías aumentaron sus ventas a pesar de subir sus precios. Las marcas de distribuidor tuvieron un notable aumento de cuota de mercado, especialmente en perfumería y categorías navideñas. El mercado de frescos también creció más en diciembre,
La deflación afecta negativamente al mercado de perfumería en España. El crecimiento rápido del mercado se ha visto truncado por la crisis, con una reducción considerable de los precios durante tres años consecutivos y un descenso del ritmo de crecimiento de la demanda. Los mayores esfuerzos por bajar precios se han dado en los supermercados, donde la demanda ha crecido más que en los hipermercados. Sin embargo, en el último año el balance entre reducción de precios y aumento de la demanda ha sido peor para la perfumería
Depresión en no alimentario, bajada de precios y retroceso del hiperImanol Torres Melero
El documento resume la evolución del mercado de productos de gran consumo (PGC) en España durante la crisis económica de 2009-2011. Se observa una caída de precios y ventas en 2009, seguida de una recuperación lenta. Los supermercados ganaron cuota de mercado a los hipermercados, cuyas ventas de no alimentación, como electrodomésticos, se redujeron significativamente. El mercado de PGC creció alrededor de un 5% en valor y un 10% en volumen durante este período.
Cuotas de mercado por operador; el low price se sale de la tablaImanol Torres Melero
Este documento presenta gráficos y tablas que muestran la evolución de la cuota de mercado de diferentes operadores de distribución alimentaria en España entre 2010 y 2012. Analiza las cuotas de mercado de cadenas de supermercados regionales y nacionales, hipermercados, y tiendas de descuento, así como las variaciones de cuota entre trimestres y años.
El documento resume la evolución del consumo y gasto en alimentación en España desde 2009 hasta 2011. Muestra que el volumen de consumo ha caído casi un 5% y el gasto casi un 8% debido a la crisis. Algunas categorías como productos congelados, repostería y meriendas han crecido, mientras que otras como frutos secos, embutidos y quesos han disminuido. Los productos con mayores aumentos de precio han tenido retrocesos en volumen, mientras las marcas propias han crecido a pesar de subidas de precio may
Recoge información sobre el porcentaje de participación de marcas propias (o marcas blancas) en España, así como su evolución y diferenciales de precio frente al resto de marcas
El documento analiza la evolución del mercado de productos de gran consumo (PGC) en España durante diciembre de 2011. Los supermercados tuvieron un mejor desempeño que los hipermercados, con un fuerte crecimiento de la demanda de PGC. La mayoría de las categorías aumentaron sus ventas a pesar de subir sus precios. Las marcas de distribuidor tuvieron un notable aumento de cuota de mercado, especialmente en perfumería y categorías navideñas. El mercado de frescos también creció más en diciembre,
La deflación afecta negativamente al mercado de perfumería en España. El crecimiento rápido del mercado se ha visto truncado por la crisis, con una reducción considerable de los precios durante tres años consecutivos y un descenso del ritmo de crecimiento de la demanda. Los mayores esfuerzos por bajar precios se han dado en los supermercados, donde la demanda ha crecido más que en los hipermercados. Sin embargo, en el último año el balance entre reducción de precios y aumento de la demanda ha sido peor para la perfumería
Depresión en no alimentario, bajada de precios y retroceso del hiperImanol Torres Melero
El documento resume la evolución del mercado de productos de gran consumo (PGC) en España durante la crisis económica de 2009-2011. Se observa una caída de precios y ventas en 2009, seguida de una recuperación lenta. Los supermercados ganaron cuota de mercado a los hipermercados, cuyas ventas de no alimentación, como electrodomésticos, se redujeron significativamente. El mercado de PGC creció alrededor de un 5% en valor y un 10% en volumen durante este período.
La crisis económica ha causado cambios en el comportamiento del consumidor español, incluyendo una preferencia por marcas más baratas y segundas marcas, tiendas más orientadas a precios bajos como Mercadona, mayor infidelidad a las tiendas, una búsqueda más activa de promociones, y una preferencia por productos más económicos.
El documento analiza la evolución de las cuotas de mercado de los principales operadores de distribución alimentaria en España en el tercer trimestre de 2011. Se observa que el líder del canal de descuento mejora su cuota, mientras que los otros dos operadores también mejoran pero a un ritmo menor. En el canal de hipermercados, el líder mantiene su cuota en dos de los tres trimestres, mientras que los demás operadores siguen perdiendo cuota. En el canal de supermercados nacionales, el líder sigue ganando cuota
Información sobre los tamaños de los hipermercados en España que acompaña a lo publicado en el blog: http://retailalimentacion.blogspot.com/ en Noviembre de 2011
El documento describe la tienda online Alice, incluyendo que ofrece más de 3,000 productos ordenados en 10 categorías, tiene más de 1,700 referencias de marcas líderes, y su posición de precios es variable dependiendo de la comparación con otros supermercados online, siendo a veces más barato y a veces más caro.
Evolución mercado y precio en alimentación envasada en España 2011Imanol Torres Melero
Las marcas generales tienden a mantener sus precios más que las marcas de distribuidor (MDD), aunque las MDD siguen ganando cuota de mercado. En la mayoría de las categorías, las MDD suben sus precios más que las marcas generales, pero aun así aumentan su demanda y cuota de mercado, lo que sugiere que hay una relación entre los precios y la demanda de los productos.
La batalla de precio se libra en frescos y marcas económicasImanol Torres Melero
La batalla de precios se libra entre los hipermercados, supermercados regionales y marcas económicas. Los hipermercados y supermercados regionales ofrecen las mejores opciones para cestas de alimentos envasados de marcas de fabricantes, mientras que los hipermercados y supermercados nacionales mejoran su posición inicial para cestas de productos frescos pero no los regionales. No hay diferencias notables entre operadores para cestas de la misma marca y formato de alimentos envasados, y ninguno mejora su posición
Evolución cuota de mercado alimentación primer trimestre 2011Imanol Torres Melero
El documento resume la evolución de las cuotas de mercado de los principales operadores de distribución alimentaria en España en el segundo trimestre de 2011. Explica que, mientras el líder del canal de descuento mejoró su cuota, los otros dos operadores también mejoraron la suya. En el canal de hipermercados, todos los operadores perdieron cuota, aunque el líder la perdió en menor medida. En supermercados nacionales, el líder mejoró su cuota significativamente, mientras que la mitad lograron mejorar la suya y el
El documento analiza los resultados de una encuesta sobre la percepción de diferentes atributos comerciales (como precio, calidad, servicio, surtido) en varias cadenas de supermercados e hipermercados. Se observa que los atributos relacionados con la calidad del servicio están ganando importancia para los consumidores. Algunas cadenas mejoran su posicionamiento manteniendo la calidad o mejorando el servicio, mientras que otras pierden imagen al empeorar en precios, calidad o servicio. Los discount se mantienen centrados en la prop
Crisis: tendencia y cambios en el comportamiento del consumidorImanol Torres Melero
Este documento resume las tendencias en el comportamiento del consumidor español durante la crisis económica. Algunas medidas de ahorro como comprar más productos en oferta y marcas blancas permanecerán, mientras que el gasto en ropa, ocio y electrónica se reducirá. Los consumidores con menos ingresos tienden a comprar más en tiendas de descuento, mientras que los de mayores ingresos continúan comprando en hipermercados y supermercados.
El documento analiza las cuotas de mercado de los principales operadores de distribución alimentaria en España durante el primer trimestre de 2011. Se observa que dos de los tres operadores de descuento mejoraron su cuota, mientras que el líder de los hipermercados mantuvo la suya y el resto perdió cuota. Entre los supermercados nacionales, el líder ganó cuota considerablemente y la mayoría mantuvo o mejoró la del año anterior, mientras que los regionales tuvieron un comportamiento más variado.
El documento analiza la evolución de los precios de los alimentos en España en 2011. Explica que la inflación de precios se ha acelerado desde septiembre de 2010 tanto en alimentos elaborados como no elaborados. Además, señala que los precios de las marcas propias de los supermercados han subido más que los precios totales en la mayoría de categorías de productos. Finalmente, indica que donde los precios han bajado ha crecido el volumen vendido, pero que los esfuerzos en precios de las marcas ajenas a los supermerc
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
La crisis económica ha causado cambios en el comportamiento del consumidor español, incluyendo una preferencia por marcas más baratas y segundas marcas, tiendas más orientadas a precios bajos como Mercadona, mayor infidelidad a las tiendas, una búsqueda más activa de promociones, y una preferencia por productos más económicos.
El documento analiza la evolución de las cuotas de mercado de los principales operadores de distribución alimentaria en España en el tercer trimestre de 2011. Se observa que el líder del canal de descuento mejora su cuota, mientras que los otros dos operadores también mejoran pero a un ritmo menor. En el canal de hipermercados, el líder mantiene su cuota en dos de los tres trimestres, mientras que los demás operadores siguen perdiendo cuota. En el canal de supermercados nacionales, el líder sigue ganando cuota
Información sobre los tamaños de los hipermercados en España que acompaña a lo publicado en el blog: http://retailalimentacion.blogspot.com/ en Noviembre de 2011
El documento describe la tienda online Alice, incluyendo que ofrece más de 3,000 productos ordenados en 10 categorías, tiene más de 1,700 referencias de marcas líderes, y su posición de precios es variable dependiendo de la comparación con otros supermercados online, siendo a veces más barato y a veces más caro.
Evolución mercado y precio en alimentación envasada en España 2011Imanol Torres Melero
Las marcas generales tienden a mantener sus precios más que las marcas de distribuidor (MDD), aunque las MDD siguen ganando cuota de mercado. En la mayoría de las categorías, las MDD suben sus precios más que las marcas generales, pero aun así aumentan su demanda y cuota de mercado, lo que sugiere que hay una relación entre los precios y la demanda de los productos.
La batalla de precio se libra en frescos y marcas económicasImanol Torres Melero
La batalla de precios se libra entre los hipermercados, supermercados regionales y marcas económicas. Los hipermercados y supermercados regionales ofrecen las mejores opciones para cestas de alimentos envasados de marcas de fabricantes, mientras que los hipermercados y supermercados nacionales mejoran su posición inicial para cestas de productos frescos pero no los regionales. No hay diferencias notables entre operadores para cestas de la misma marca y formato de alimentos envasados, y ninguno mejora su posición
Evolución cuota de mercado alimentación primer trimestre 2011Imanol Torres Melero
El documento resume la evolución de las cuotas de mercado de los principales operadores de distribución alimentaria en España en el segundo trimestre de 2011. Explica que, mientras el líder del canal de descuento mejoró su cuota, los otros dos operadores también mejoraron la suya. En el canal de hipermercados, todos los operadores perdieron cuota, aunque el líder la perdió en menor medida. En supermercados nacionales, el líder mejoró su cuota significativamente, mientras que la mitad lograron mejorar la suya y el
El documento analiza los resultados de una encuesta sobre la percepción de diferentes atributos comerciales (como precio, calidad, servicio, surtido) en varias cadenas de supermercados e hipermercados. Se observa que los atributos relacionados con la calidad del servicio están ganando importancia para los consumidores. Algunas cadenas mejoran su posicionamiento manteniendo la calidad o mejorando el servicio, mientras que otras pierden imagen al empeorar en precios, calidad o servicio. Los discount se mantienen centrados en la prop
Crisis: tendencia y cambios en el comportamiento del consumidorImanol Torres Melero
Este documento resume las tendencias en el comportamiento del consumidor español durante la crisis económica. Algunas medidas de ahorro como comprar más productos en oferta y marcas blancas permanecerán, mientras que el gasto en ropa, ocio y electrónica se reducirá. Los consumidores con menos ingresos tienden a comprar más en tiendas de descuento, mientras que los de mayores ingresos continúan comprando en hipermercados y supermercados.
El documento analiza las cuotas de mercado de los principales operadores de distribución alimentaria en España durante el primer trimestre de 2011. Se observa que dos de los tres operadores de descuento mejoraron su cuota, mientras que el líder de los hipermercados mantuvo la suya y el resto perdió cuota. Entre los supermercados nacionales, el líder ganó cuota considerablemente y la mayoría mantuvo o mejoró la del año anterior, mientras que los regionales tuvieron un comportamiento más variado.
El documento analiza la evolución de los precios de los alimentos en España en 2011. Explica que la inflación de precios se ha acelerado desde septiembre de 2010 tanto en alimentos elaborados como no elaborados. Además, señala que los precios de las marcas propias de los supermercados han subido más que los precios totales en la mayoría de categorías de productos. Finalmente, indica que donde los precios han bajado ha crecido el volumen vendido, pero que los esfuerzos en precios de las marcas ajenas a los supermerc
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software EspecializadoAleksey Savkin
Descubre cómo transformar la gestión estratégica de tu empresa pasando de métodos basados en hojas de cálculo a software especializado. Este completo tutorial detalla una agenda de cambio en seis perspectivas clave: indicadores de rendimiento, mapas estratégicos, marcos empresariales, alineación estratégica, informes y trabajo en equipo. Aprende a automatizar y optimizar tu planificación estratégica con herramientas avanzadas que mejoran la precisión, la eficiencia y la colaboración. Ideal para empresas que buscan modernizar su enfoque estratégico.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.