Este documento presenta las pautas para elaborar un manual de organización. Explica que el manual tiene el objetivo de definir la estructura organizacional, funciones y responsabilidades de una institución. Describe el proceso de elaboración en 3 etapas: 1) recabar información a través de investigación documental y de campo, 2) analizar la información recabada, y 3) integrar el manual describiendo la estructura organizacional.
El documento habla sobre la organización y estructura de las empresas. Explica que la organización permite ordenar los esfuerzos y definir la estructura para alcanzar los objetivos de manera efectiva. Describe dos tipos de organización, formal e informal, y explica que conforme aumentan las actividades es necesario distribuirlas y delegar responsabilidades para realizar cada función con eficiencia. También cubre temas como la jerarquía, coordinación, delegación de autoridad y tipos de estructura organizacional.
El documento clasifica y describe los diferentes tipos de organigramas. Explica que los organigramas son representaciones gráficas de la estructura organizacional de una empresa u organización que muestran la posición de sus áreas, niveles jerárquicos, líneas de autoridad y asesoría. Luego, procede a clasificar los organigramas en 5 categorías principales (por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica) que comprenden diversos tipos de organigramas.
Este documento presenta un resumen de un sistema de evaluación docente desarrollado para una institución educativa. El sistema fue desarrollado utilizando Visual Basic y SQL Server 2005 y consta de módulos para registro de docentes, grupos, evaluaciones y reportes. El sistema siguió un proceso de análisis, diseño, desarrollo, pruebas y entrega, y busca agilizar el proceso de evaluación docente y apoyar la toma de decisiones administrativas.
Este documento presenta un informe final sobre el tema de la dirección. En la introducción, define la dirección como el proceso de influir, motivar y guiar a los empleados para alcanzar los objetivos de la empresa. Luego, detalla los resultados obtenidos en la investigación sobre el concepto, importancia y elementos de la dirección, así como los principios y etapas de la dirección. Finalmente, incluye una matriz de evaluación para calificar el informe en diferentes aspectos como el título, introducción, revisión literaria, resultados, discusión y conclusión.
El documento describe la función y propósito de un organigrama, que es representar gráficamente la estructura orgánica de una institución mostrando las unidades que la componen, sus relaciones jerárquicas y canales de comunicación. Explica que la estructura de la empresa discutida es funcional, reflejando la organización, puestos de trabajo y cómo están distribuidas las sucursales.
Metodología para el estudio organizacional por Vanessa AnteVanessaAnte3
Este documento presenta una metodología para realizar un estudio organizacional. Explica que el estudio debe comenzar con una planeación que incluya la definición de un objetivo específico, estimación de recursos necesarios y líneas de investigación. Luego, se debe realizar una investigación preliminar para recopilar datos internos y externos a través de diferentes técnicas como observación, entrevistas y cuestionarios. Finalmente, el análisis de datos permitirá formular recomendaciones para mejorar la organización.
Analisis administrativo como herramienta para mejorar los procesos administra...Monica Fernandez
El documento describe un análisis administrativo realizado en la empresa Grupo Rodríguez Diesel S.A. de C.V. para mejorar su desempeño. Se aplicó un diagnóstico organizacional que identificó áreas de oportunidad en procesos, capacitación de personal, y uso de recursos. Con base en los resultados, se diseñó un plan de mejora con proyectos que abordaron estas limitaciones, mejorando significativamente el desempeño de la empresa y obteniendo su acreditación ISO.
Un organigrama representa gráficamente la estructura organizacional de una entidad y muestra la jerarquía e interrelación de sus unidades de trabajo. Los organigramas y manuales administrativos son herramientas que facilitan la coordinación y dirección de una organización. Los manuales describen de forma ordenada y sistemática la información, instrucciones y lineamientos necesarios para el desempeño de las tareas de una organización.
El documento habla sobre la organización y estructura de las empresas. Explica que la organización permite ordenar los esfuerzos y definir la estructura para alcanzar los objetivos de manera efectiva. Describe dos tipos de organización, formal e informal, y explica que conforme aumentan las actividades es necesario distribuirlas y delegar responsabilidades para realizar cada función con eficiencia. También cubre temas como la jerarquía, coordinación, delegación de autoridad y tipos de estructura organizacional.
El documento clasifica y describe los diferentes tipos de organigramas. Explica que los organigramas son representaciones gráficas de la estructura organizacional de una empresa u organización que muestran la posición de sus áreas, niveles jerárquicos, líneas de autoridad y asesoría. Luego, procede a clasificar los organigramas en 5 categorías principales (por su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación gráfica) que comprenden diversos tipos de organigramas.
Este documento presenta un resumen de un sistema de evaluación docente desarrollado para una institución educativa. El sistema fue desarrollado utilizando Visual Basic y SQL Server 2005 y consta de módulos para registro de docentes, grupos, evaluaciones y reportes. El sistema siguió un proceso de análisis, diseño, desarrollo, pruebas y entrega, y busca agilizar el proceso de evaluación docente y apoyar la toma de decisiones administrativas.
Este documento presenta un informe final sobre el tema de la dirección. En la introducción, define la dirección como el proceso de influir, motivar y guiar a los empleados para alcanzar los objetivos de la empresa. Luego, detalla los resultados obtenidos en la investigación sobre el concepto, importancia y elementos de la dirección, así como los principios y etapas de la dirección. Finalmente, incluye una matriz de evaluación para calificar el informe en diferentes aspectos como el título, introducción, revisión literaria, resultados, discusión y conclusión.
El documento describe la función y propósito de un organigrama, que es representar gráficamente la estructura orgánica de una institución mostrando las unidades que la componen, sus relaciones jerárquicas y canales de comunicación. Explica que la estructura de la empresa discutida es funcional, reflejando la organización, puestos de trabajo y cómo están distribuidas las sucursales.
Metodología para el estudio organizacional por Vanessa AnteVanessaAnte3
Este documento presenta una metodología para realizar un estudio organizacional. Explica que el estudio debe comenzar con una planeación que incluya la definición de un objetivo específico, estimación de recursos necesarios y líneas de investigación. Luego, se debe realizar una investigación preliminar para recopilar datos internos y externos a través de diferentes técnicas como observación, entrevistas y cuestionarios. Finalmente, el análisis de datos permitirá formular recomendaciones para mejorar la organización.
Analisis administrativo como herramienta para mejorar los procesos administra...Monica Fernandez
El documento describe un análisis administrativo realizado en la empresa Grupo Rodríguez Diesel S.A. de C.V. para mejorar su desempeño. Se aplicó un diagnóstico organizacional que identificó áreas de oportunidad en procesos, capacitación de personal, y uso de recursos. Con base en los resultados, se diseñó un plan de mejora con proyectos que abordaron estas limitaciones, mejorando significativamente el desempeño de la empresa y obteniendo su acreditación ISO.
Un organigrama representa gráficamente la estructura organizacional de una entidad y muestra la jerarquía e interrelación de sus unidades de trabajo. Los organigramas y manuales administrativos son herramientas que facilitan la coordinación y dirección de una organización. Los manuales describen de forma ordenada y sistemática la información, instrucciones y lineamientos necesarios para el desempeño de las tareas de una organización.
la información contenida en este documento hace referencia a los conceptos y utilidad de un organigrama,manual de funciones y procedimientos junto al manual de archivo y correspondencia
Aproximación Organizacional para Programación Orientada a Agentes: Introducci...John Diaz
La Aproximación Organizacional para Programación Orientada a Agentes (AOPOA) es una metodología para lo construcción de sistemas multi-agentes (SMA) mediante una descomposición de un problema complejo de manera iterativa, recursiva, basado en el concepto de metas y el de identificación de tareas de manera estructurada con un enfoque organizacional. En el presente artículo se realiza una descripción de la definición, aspectos históricos, conceptos importantes, fases y por último la presentación de un artículo en el que se expone la puesta en práctica de la metodología.
Este documento describe las etapas iniciales de un estudio organizacional, incluyendo la visión del estudio, la planeación y el proceso. Explica que la visión del estudio es analizar las características clave de una organización para determinar las líneas de acción. La planeación consiste en definir el alcance, objetivos y requisitos técnicos del estudio. El proceso incluye percepción de la idea, depuración, y consolidación de la idea; así como determinar el factor de estudio, objetivos e investigación preliminar.
Bloque 4 adm y organizacion de la e.f. (1)RiquiReyes
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra las relaciones jerárquicas y funciones. Un organigrama educativo muestra la estructura y funcionamiento de una institución educativa. Un organigrama de educación física es un modelo sistemático que provee una visión general de cómo se organiza la educación física en una escuela, incluyendo objetivos, actividades y materiales.
Este documento describe los elementos que componen el análisis de cargos y diseño organizacional. Explica que el análisis divide un tema complejo en partes más pequeñas para lograr una mejor comprensión. Los objetivos del análisis son identificar los componentes de un todo y examinarlos. También describe las características del diseño de cargos, incluyendo la especificación del contenido del trabajo y las relaciones entre cargos. Además, detalla diferentes métodos para recopilar información sobre cargos y describirlos, como observaciones, c
Este documento describe la función de Organización y Sistemas, incluyendo su historia, ubicación dentro de las organizaciones, funciones principales y características de los análisis que realiza. La ciencia estudia los procesos administrativos y la estructura organizacional de un sistema para evaluar su operatividad y actualizarlos cuando sea necesario.
Este documento presenta información sobre organigramas y estructuras organizacionales. Explica conceptos clave como organigrama, estructura formal e informal, departamentalización y criterios de departamentalización. Luego describe las ventajas y desventajas de los organigramas, sus principios y simbología. Finalmente, incluye ejemplos de estructuras organizativas tipo y ejercicios prácticos de construcción de organigramas.
El documento describe los organigramas como representaciones gráficas de la estructura organizacional de una empresa que muestran las unidades, líneas de autoridad y responsabilidad. Explica que los organigramas son útiles para facilitar el conocimiento de la organización y mejorar la eficiencia. Además, detalla los diferentes tipos de organigramas según su ámbito, contenido, presentación y finalidad.
Este documento describe la experiencia de Chile en la protección de la salud mental luego del terremoto y tsunami del 27 de febrero de 2010. Explica que los desastres pueden tener efectos negativos en la salud mental de la población afectada y que es importante abordarlos. También describe las acciones de preparación del Ministerio de Salud de Chile antes del desastre y las intervenciones realizadas durante las etapas crítica, post-crítica y de recuperación para proteger la salud mental de los afectados.
El emprendedor y el empresario profesional certMaestros Online
Este documento proporciona información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios para estudiantes. Incluye instrucciones para actividades individuales y colaborativas relacionadas con temas de emprendimiento, como definir ventajas y desventajas de pequeñas empresas, comparar características de empresarios tradicionales y profesionales, y desarrollar ideas de negocio. También incluye preguntas sobre pasiones personales y admiración por figuras públicas.
1ºBACH Economía Tema 5 Oferta y demandaGeohistoria23
Este documento contiene información sobre conceptos económicos como demanda, oferta, curvas de demanda y oferta, y factores que afectan la demanda y la oferta. Incluye correos electrónicos, enlaces a blogs, tablas y gráficos explicativos. Aborda temas como la ley de la demanda decreciente, la curva de demanda individual y de mercado, y los factores que pueden causar desplazamientos o movimientos a lo largo de las curvas de demanda y oferta.
Evidence: Describing my kitchen. ENGLISH DOT WORKS 2. SENA... ..
Evidence: Describing my kitchen. SENA.
ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
3. describing my kitchen. ENGLISH DOT WORKS 2.
activity 3 week 1. ENGLISH DOT WORKS 2.
actividad 3 semana 1. ENGLISH DOT WORKS 2.
El documento presenta una introducción al manual de estudios de mercado. Explica que la investigación de mercados proporciona datos sobre el mercado para ayudar a la dirección a adoptar una orientación al mercado. Luego describe brevemente los diferentes tipos de investigación (exploratoria, descriptiva y causal) y sus objetivos respectivos. Finalmente, indica que la investigación de mercados es una herramienta poderosa para la toma de decisiones a corto y largo plazo cuya misión principal es obtener información para reducir riesgos.
Este documento presenta una tesis profesional sobre la calidad en el servicio al cliente en una empresa química industrial. En la introducción, se describe brevemente el objetivo de evaluar la calidad del servicio al cliente en esta empresa. El capítulo 1 revisa conceptos clave sobre la calidad como la historia, definiciones, y sistemas de calidad. El capítulo 2 explora el servicio y satisfacción al cliente. El capítulo 3 presenta un estudio de caso para evaluar el servicio al cliente interno en la empresa química. La tesis concluye con recom
2. describing cities and places. ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. semana 4 acitivda..... ..
Evidence: describing cities and places.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. ENGLISH DOT WORKS 2.
semana 4 acitivdad 2.ENGLISH DOT WORKS 2.
week 4 acitivty 2. ENGLISH DOT WORKS 2.
3.Evidence: Getting to Bogota.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.semana 4 actividad 3... ..
vidence: Getting to Bogota / Evidencia: Llegando a Bogotá.
ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
ENGLISH DOT WORKS 2.
semana 4 actividad 3.ENGLISH DOT WORKS 2.
week 4 activity 3.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
Evidence: Going to the restaurant . ENGLISH DOT WORKS 2. SENA... ..
El documento describe una conversación entre un mesero y dos clientes en un restaurante. El mesero les da la bienvenida y les muestra su mesa. Les entrega los menús y toma su orden, que incluye espaguetis de mariscos, una hamburguesa y papas fritas, una Coca-Cola y agua. Luego les trae la comida y les pregunta cómo estuvo todo, a lo que responden que estaba delicioso. Uno de los clientes pide papas fritas adicionales. Al final, el mesero les trae
Evidence: I can’t believe it.ENGLISH DOT WORKS 2. semana 3 actividad 1.SENA... ..
Evidence: I can’t believe it.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
ENGLISH DOT WORKS 2.
semana 3 actividad 1.ENGLISH DOT WORKS 2.
week 3 activity 1.ENGLISH DOT WORKS 2.
Evidence: I can’t believe it. SENA.
Evidence: Memorable moments.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. semana 2 actividad 2... ..
Evidence: Memorable moments.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. ENGLISH DOT WORKS 2.
week 2 activity 2.ENGLISH DOT WORKS 2.
semana 2 actividad 2. ENGLISH DOT WORKS 2.
la información contenida en este documento hace referencia a los conceptos y utilidad de un organigrama,manual de funciones y procedimientos junto al manual de archivo y correspondencia
Aproximación Organizacional para Programación Orientada a Agentes: Introducci...John Diaz
La Aproximación Organizacional para Programación Orientada a Agentes (AOPOA) es una metodología para lo construcción de sistemas multi-agentes (SMA) mediante una descomposición de un problema complejo de manera iterativa, recursiva, basado en el concepto de metas y el de identificación de tareas de manera estructurada con un enfoque organizacional. En el presente artículo se realiza una descripción de la definición, aspectos históricos, conceptos importantes, fases y por último la presentación de un artículo en el que se expone la puesta en práctica de la metodología.
Este documento describe las etapas iniciales de un estudio organizacional, incluyendo la visión del estudio, la planeación y el proceso. Explica que la visión del estudio es analizar las características clave de una organización para determinar las líneas de acción. La planeación consiste en definir el alcance, objetivos y requisitos técnicos del estudio. El proceso incluye percepción de la idea, depuración, y consolidación de la idea; así como determinar el factor de estudio, objetivos e investigación preliminar.
Bloque 4 adm y organizacion de la e.f. (1)RiquiReyes
Un organigrama es una representación gráfica de la estructura de una organización que muestra las relaciones jerárquicas y funciones. Un organigrama educativo muestra la estructura y funcionamiento de una institución educativa. Un organigrama de educación física es un modelo sistemático que provee una visión general de cómo se organiza la educación física en una escuela, incluyendo objetivos, actividades y materiales.
Este documento describe los elementos que componen el análisis de cargos y diseño organizacional. Explica que el análisis divide un tema complejo en partes más pequeñas para lograr una mejor comprensión. Los objetivos del análisis son identificar los componentes de un todo y examinarlos. También describe las características del diseño de cargos, incluyendo la especificación del contenido del trabajo y las relaciones entre cargos. Además, detalla diferentes métodos para recopilar información sobre cargos y describirlos, como observaciones, c
Este documento describe la función de Organización y Sistemas, incluyendo su historia, ubicación dentro de las organizaciones, funciones principales y características de los análisis que realiza. La ciencia estudia los procesos administrativos y la estructura organizacional de un sistema para evaluar su operatividad y actualizarlos cuando sea necesario.
Este documento presenta información sobre organigramas y estructuras organizacionales. Explica conceptos clave como organigrama, estructura formal e informal, departamentalización y criterios de departamentalización. Luego describe las ventajas y desventajas de los organigramas, sus principios y simbología. Finalmente, incluye ejemplos de estructuras organizativas tipo y ejercicios prácticos de construcción de organigramas.
El documento describe los organigramas como representaciones gráficas de la estructura organizacional de una empresa que muestran las unidades, líneas de autoridad y responsabilidad. Explica que los organigramas son útiles para facilitar el conocimiento de la organización y mejorar la eficiencia. Además, detalla los diferentes tipos de organigramas según su ámbito, contenido, presentación y finalidad.
Este documento describe la experiencia de Chile en la protección de la salud mental luego del terremoto y tsunami del 27 de febrero de 2010. Explica que los desastres pueden tener efectos negativos en la salud mental de la población afectada y que es importante abordarlos. También describe las acciones de preparación del Ministerio de Salud de Chile antes del desastre y las intervenciones realizadas durante las etapas crítica, post-crítica y de recuperación para proteger la salud mental de los afectados.
El emprendedor y el empresario profesional certMaestros Online
Este documento proporciona información sobre un servicio de asesoría y resolución de ejercicios para estudiantes. Incluye instrucciones para actividades individuales y colaborativas relacionadas con temas de emprendimiento, como definir ventajas y desventajas de pequeñas empresas, comparar características de empresarios tradicionales y profesionales, y desarrollar ideas de negocio. También incluye preguntas sobre pasiones personales y admiración por figuras públicas.
1ºBACH Economía Tema 5 Oferta y demandaGeohistoria23
Este documento contiene información sobre conceptos económicos como demanda, oferta, curvas de demanda y oferta, y factores que afectan la demanda y la oferta. Incluye correos electrónicos, enlaces a blogs, tablas y gráficos explicativos. Aborda temas como la ley de la demanda decreciente, la curva de demanda individual y de mercado, y los factores que pueden causar desplazamientos o movimientos a lo largo de las curvas de demanda y oferta.
Evidence: Describing my kitchen. ENGLISH DOT WORKS 2. SENA... ..
Evidence: Describing my kitchen. SENA.
ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
3. describing my kitchen. ENGLISH DOT WORKS 2.
activity 3 week 1. ENGLISH DOT WORKS 2.
actividad 3 semana 1. ENGLISH DOT WORKS 2.
El documento presenta una introducción al manual de estudios de mercado. Explica que la investigación de mercados proporciona datos sobre el mercado para ayudar a la dirección a adoptar una orientación al mercado. Luego describe brevemente los diferentes tipos de investigación (exploratoria, descriptiva y causal) y sus objetivos respectivos. Finalmente, indica que la investigación de mercados es una herramienta poderosa para la toma de decisiones a corto y largo plazo cuya misión principal es obtener información para reducir riesgos.
Este documento presenta una tesis profesional sobre la calidad en el servicio al cliente en una empresa química industrial. En la introducción, se describe brevemente el objetivo de evaluar la calidad del servicio al cliente en esta empresa. El capítulo 1 revisa conceptos clave sobre la calidad como la historia, definiciones, y sistemas de calidad. El capítulo 2 explora el servicio y satisfacción al cliente. El capítulo 3 presenta un estudio de caso para evaluar el servicio al cliente interno en la empresa química. La tesis concluye con recom
2. describing cities and places. ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. semana 4 acitivda..... ..
Evidence: describing cities and places.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. ENGLISH DOT WORKS 2.
semana 4 acitivdad 2.ENGLISH DOT WORKS 2.
week 4 acitivty 2. ENGLISH DOT WORKS 2.
3.Evidence: Getting to Bogota.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.semana 4 actividad 3... ..
vidence: Getting to Bogota / Evidencia: Llegando a Bogotá.
ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
ENGLISH DOT WORKS 2.
semana 4 actividad 3.ENGLISH DOT WORKS 2.
week 4 activity 3.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
Evidence: Going to the restaurant . ENGLISH DOT WORKS 2. SENA... ..
El documento describe una conversación entre un mesero y dos clientes en un restaurante. El mesero les da la bienvenida y les muestra su mesa. Les entrega los menús y toma su orden, que incluye espaguetis de mariscos, una hamburguesa y papas fritas, una Coca-Cola y agua. Luego les trae la comida y les pregunta cómo estuvo todo, a lo que responden que estaba delicioso. Uno de los clientes pide papas fritas adicionales. Al final, el mesero les trae
Evidence: I can’t believe it.ENGLISH DOT WORKS 2. semana 3 actividad 1.SENA... ..
Evidence: I can’t believe it.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
ENGLISH DOT WORKS 2.
semana 3 actividad 1.ENGLISH DOT WORKS 2.
week 3 activity 1.ENGLISH DOT WORKS 2.
Evidence: I can’t believe it. SENA.
Evidence: Memorable moments.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. semana 2 actividad 2... ..
Evidence: Memorable moments.ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. ENGLISH DOT WORKS 2.
week 2 activity 2.ENGLISH DOT WORKS 2.
semana 2 actividad 2. ENGLISH DOT WORKS 2.
Evidence: Planning my trip. ENGLISH DOT WORKS 2. SENA. semana 4 actividad 1... ..
Evidence: Planning my trip. ENGLISH DOT WORKS 2. SENA.
ENGLISH DOT WORKS 2.
semana 4 actividad 1.ENGLISH DOT WORKS 2.
week 4 activity 1.ENGLISH DOT WORKS 2.
La planificación es un proceso mediante el cual se definen objetivos y se asignan recursos para su logro, utilizando técnicas que sitúan las metas en el tiempo y el espacio. Es parte del proceso administrativo y busca alcanzar de manera óptima los objetivos de una organización mediante el uso racional de los recursos.
3. Your next holiday destination ACTIVIDAD 3 SEMANA 3 ENGLISH DOT WORKS 2... ..
3. Your next holiday destination. ACTIVIDAD 3 SEMANA 3 ENGLISH DOT WORKS 2.SENA.
ENGLISH DOT WORKS 2. week 3 activity 3.
ENGLISH DOT WORKS 2. ACTIVIDAD 3 SEMANA 3
Your next holiday destination. ENGLISH DOT WORKS 2.
Guía para la elaboración de un proyecto de investigaciónBernardo57
Este documento presenta una guía para elaborar un proyecto de investigación. Explica las etapas para definir un problema de investigación, formular preguntas e hipótesis, y establecer un objetivo general. Además, provee preguntas de autoevaluación para cada etapa con el fin de orientar al lector en el desarrollo de su proyecto. Finalmente, detalla los componentes que debe contener el proyecto de investigación completo.
Este documento describe los fundamentos teóricos de la innovación educativa según el autor. Explica que existe confusión en torno al concepto de innovación educativa debido a la falta de un marco teórico sólido. El autor propone un enfoque llamado "crítico progresista" y destaca la importancia de definir claramente la innovación educativa para poder elaborar proyectos al respecto. También presenta los lineamientos metodológicos para construir proyectos de innovación educativa desde su perspectiva teórica.
Manuales Administrativos.
Etapas para la elaboración del manual.
Autoridad y Poder.
Crecimiento de la organización.
Factores que influyen en los procesos de la organización.
El Manual de Organización y Funciones (MOF) describe la estructura orgánica y las funciones de una institución. Establece las funciones específicas de cada cargo y cómo se relacionan, además de proporcionar información sobre la ubicación de los cargos dentro de la estructura de la institución. El MOF ayuda a determinar responsabilidades, simplificar procesos administrativos, e inducir y capacitar al personal.
Manual de Organización y Funciones de un Centro de Cómputo.pdfElgardelaCruz
El documento describe el proceso de elaboración de un manual de organización y funciones de un centro de cómputo docente. Se propone seguir 3 etapas: 1) recabar información a través de investigación documental y de campo, 2) analizar la información recabada clasificando funciones, y 3) integrar el manual asignando códigos numéricos y diseñando la presentación de contenido. El objetivo es normar las funciones del personal y lograr correspondencia funcional entre puestos y estructura.
Este documento describe los diferentes tipos de manuales que utilizan las organizaciones para facilitar sus funciones administrativas y operativas. Explica que los manuales son documentos que describen de forma sistemática la estructura, funciones, procedimientos y responsabilidades de una organización. Además, proporcionan instrucciones para guiar el trabajo de los empleados y asegurar el cumplimiento de los objetivos organizacionales de manera uniforme.
El documento habla sobre los manuales administrativos. Explica que son instrumentos que contienen información sobre objetivos, políticas, organización y procedimientos de una institución. Sirven para comunicar y coordinar la información de una organización de manera ordenada. También describen funciones, responsabilidades y procedimientos para guiar el trabajo del personal.
El documento presenta la misión, visión y antecedentes históricos de Induplast C.A. La empresa se fundó en 1997 para fabricar bolsas de polietileno y ha crecido gradualmente a lo largo de los años, agregando nuevas líneas de productos e invirtiendo en mejoras tecnológicas. Su misión es ofrecer una amplia línea de bolsas de alta calidad con un equipo comprometido y procesos de elaboración de vanguardia. Su visión es crecer sostenidamente invirtiendo en mejoras continuas para satisf
Es la persona que apoya y ayuda a otra en sus tareas y responsabilidades.
Misión: Es la razón de ser de la organización, su propósito fundamental.
Objetivos: Son las metas o fines que se propone alcanzar la organización en un
determinado período de tiempo.
Organigrama: Es la representación gráfica de la estructura organizativa de una
empresa, que muestra las relaciones jerárquicas entre los diferentes niveles y
unidades que la componen.
Plan Estratégico: Es el documento que contiene la visión, misión, objet
Los manuales son documentos que describen los procedimientos, políticas y estructura de una organización. Existen varios tipos de manuales como el manual de procedimientos, el manual de normas, el manual de políticas y el manual de organización. Cada uno incluye elementos como objetivos, marco legal, estructura organizacional y funciones para guiar el funcionamiento de la empresa. Los manuales deben actualizarse periódicamente para mantener su precisión y utilidad.
El documento describe los principios de la organización. Explica que 1) una organización tiene partes diversas que trabajan juntas para un objetivo común, 2) la coordinación es necesaria para lograr este objetivo a través de acciones complementarias, y 3) la organización establece la estructura de las relaciones para cumplir los planes futuros de una manera ordenada.
Este documento presenta las pautas y lineamientos para la elaboración de un manual de organización para el Instituto Tecnológico Superior Vida Nueva. Explica la estructura requerida para el manual, incluyendo secciones como identificación, contenido, introducción, antecedentes históricos, marco jurídico, estructura orgánica, objetivos, funciones y bibliografía. Además, proporciona ejemplos y recomendaciones para cada sección.
Here are the key steps to describe and evaluate a job position:
1. Gather information about the position through interviews with the position incumbent, supervisor, subordinates, and other relevant stakeholders. Use techniques like interviews, questionnaires, and job analysis forms.
2. Define the essential job duties and responsibilities based on the information collected. Be sure to include what tasks are performed, how they are carried out, and why they are important.
3. Determine the knowledges, skills, abilities, and other attributes (KSAOs) required to successfully perform the job duties. Consider both technical and behavioral competencies.
4. Evaluate the level of experience, education, certification, or licensing required. Establish minimum and
Este documento proporciona lineamientos detallados para la elaboración de manuales de organización en la administración pública federal de México. Describe los elementos que deben incluirse como introducción, objetivos, antecedentes históricos, marco jurídico, estructura orgánica, organigrama y funciones. El propósito es estandarizar el contenido y presentación de los manuales para proveer información clara sobre la organización y funcionamiento de las unidades administrativas.
El documento describe la importancia de tener un manual de organización formal para una empresa. Explica que un manual de organización define la estructura de una organización, asigna funciones y responsabilidades específicas a cada área y departamento. Además, detalla las etapas clave para elaborar un manual de organización exitoso, como determinar los objetivos, desarrollar el contenido, realizar investigación preliminar e integrar un equipo de trabajo.
El documento describe la importancia de los manuales como herramientas organizacionales. Explica que los manuales contienen información y procedimientos para ejecutar el trabajo de manera ordenada. También describe los pasos para elaborar manuales, incluyendo el análisis de información, estructuración, validación y autorización. Los manuales ayudan a definir estructuras, funciones y procesos de decisión en una organización.
El documento proporciona orientaciones para la elaboración de manuales de organización administrativos. Explica que estos manuales deben incluir elementos como la introducción, objetivos, antecedentes históricos, marco jurídico, atribuciones, misión y visión, estructura orgánica, organigrama, objetivos y funciones de cada unidad, y un glosario de términos. El propósito es estandarizar el contenido y presentación de los manuales para mejorar la eficiencia organizacional.
Este documento describe el proceso de realizar un diagnóstico organizacional. Un diagnóstico organizacional es un estudio sistemático y periódico que busca identificar las causas y consecuencias de problemas dentro de una organización con el fin de encontrar soluciones. El proceso implica analizar diferentes aspectos como la estructura, funciones, procesos, facultades y relaciones dentro de la organización para identificar áreas de oportunidad y recomendar mejoras.
El documento describe los pasos para realizar un diagnóstico de la estructura organizacional de una institución pública. Incluye encuestar a los funcionarios sobre la estructura actual, analizar los resultados por dependencia y de forma consolidada, e identificar acciones para mejorar el diseño e implementación de la estructura de acuerdo con los procesos de la institución. El objetivo final es definir de manera integral los cargos, funciones, niveles de autoridad y relaciones que permitan dirigir y ejecutar los procesos de la institución de forma
Este documento habla sobre la importancia de los organigramas y los Manuales de Organización y Funciones (MOF) en las empresas. Explica que el MOF describe las funciones y responsabilidades de cada cargo, mientras que el organigrama muestra la estructura organizativa de una empresa y las relaciones jerárquicas. También cubre los tipos de organigramas y MOF, y cómo estos instrumentos deben elaborarse de manera conjunta para definir claramente las funciones de cada departamento y empleado en la empresa.
Semana 4 Taller Instrumentos de Gestión Administrativa.pptxTioZedJsJs
Este documento presenta lineamientos para la elaboración del Manual de Organización y Funciones (MOF) en las universidades peruanas. Explica que el MOF describe la estructura organizativa, funciones de los cargos y relaciones entre unidades. También establece criterios como usar un lenguaje claro y breve, e incluir las funciones asignadas por el jefe inmediato. El proceso de elaboración del MOF involucra analizar funciones de los cargos, elaborar fichas de descripción, y aprobar el MOF con la firma del titular de la ent
El documento presenta un manual de organización, el cual es un documento administrativo que orienta al personal sobre las labores asignadas a cada departamento, delimita responsabilidades y ayuda a identificar duplicidades u omisiones. El manual también sirve para el seguimiento de objetivos y como medio de información interna y externa. El documento explica el propósito, contenido y proceso de elaboración de un manual de organización.
Este documento explica cómo combinar correspondencia en Word para generar cartas personalizadas u otros documentos utilizando datos almacenados externamente. Describe los conceptos básicos como el documento principal, el origen de datos y los campos de combinación. Además, guía al usuario paso a paso a través del asistente para combinar correspondencia para crear el documento principal e insertar los campos, y explica cómo ver y navegar entre los registros combinados.
La realidad aumentada consiste en añadir información virtual a la realidad física existente en lugar de sustituirla, identificando marcadores para colocar imágenes y su orientación espacial. Se puede utilizar en campos como la medicina, la ingeniería, la educación y el marketing.
La realidad aumentada consiste en añadir información virtual a la realidad física existente mediante el uso de dispositivos como cámaras y marcadores. Reconociendo marcadores como cuadrados, el sistema sabe dónde colocar imágenes virtuales en el mundo real capturado por la cámara. La realidad aumentada tiene aplicaciones en campos como la medicina, la educación, el ocio y el turismo, permitiendo superponer información 3D sobre el mundo real.
Propuesta de capacitacion por competencias en las ticXimena Lopez
PROPUESTA DE CAPACITACION
POR COMPETENCIAS EN LAS TIC PARA EL PERSONAL DOCENTE DE UNA UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA
MODULO 8
Herramientas CMS (Content Management System)
La educación virtual requiere una planificación y estructura cuidadosa del aula y los elementos de aprendizaje para evitar altas tasas de deserción, ya que sin esta planificación los estudiantes pueden abandonar fácilmente. Se debe contar con profesionales especializados en enseñanza en línea para garantizar el éxito del aprendizaje virtual.
Este documento describe la evolución y consolidación de la educación a distancia. Explica que aunque siempre ha existido cierto grado de enseñanza no presencial, su auge real ocurrió en la segunda mitad del siglo XX debido a factores culturales, socio-políticos, económicos, pedagógicos y tecnológicos. También destaca algunos hitos clave en el desarrollo de la educación a distancia y cómo en la actualidad es reconocida como una alternativa válida e importante por organismos internacionales y
Intel is promoting ultrabooks, which are thin, light laptops that emphasize mobility. Ultrabooks must meet specifications for thickness and weight, use solid state drives, and provide a responsive computing experience. Intel has partnered with PC manufacturers to develop ultrabooks that offer touch screens, instant-on capabilities, and all-day battery life.
Este documento proporciona una introducción a Ubuntu, una popular distribución de Linux. Explica cómo ejecutar Ubuntu desde un CD en modo live sin necesidad de instalación, lo que permite probar el sistema sin modificar el disco duro. Describe los componentes principales del entorno de escritorio de Ubuntu como el panel superior, el escritorio y la barra de tareas inferiores. También brinda información sobre GNOME, el entorno de escritorio predeterminado de Ubuntu.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
El documento describe el bloque académico de un curso e-learning, el cual contiene cuatro secciones principales: exposición, construcción, rebote y comprobación. La sección de exposición presenta la información del curso. La sección de construcción permite a los estudiantes generar conocimiento a través de la interacción. La sección de rebote es para la revisión del material. Y la sección de comprobación evalúa el aprendizaje de los estudiantes. El bloque académico busca desarrollar habilidades a trav
Este documento presenta un proyecto de capacitación para docentes de la Universidad Beta de Panamá en el uso de las TICs. El proyecto consta de 4 fases para capacitar a los docentes en el manejo de equipos, sistemas operativos, internet, herramientas TIC y entornos virtuales de aprendizaje a lo largo de 10 meses. El proyecto detalla los objetivos, contenidos, recursos y cronograma para cada fase de capacitación.
Mooding de computadoras (Ximena Lopez)Ximena Lopez
El modding es la modificación estética o funcional de partes de una computadora como la torre, teclado o monitor. Las personas que practican modding se les llama "modders". Algunas modificaciones comunes incluyen la sustitución de LEDs, cables, ventiladores y pintura del interior o exterior de la torre para mejorar el rendimiento o apariencia.
Mooding de computadoras (Ximena Lopez)Ximena Lopez
El modding es la modificación estética o funcional de partes de una computadora como la torre, teclado o monitor. Estas modificaciones las realizan personas llamadas "modders" y pueden incluir la sustitución de LEDs, cables, ventiladores y pintura del interior o exterior para mejorar el rendimiento o cambiar el estilo. También se usan materiales como masilla, fibra de vidrio y pintura automotriz para crear diseños personalizados y competencias premian a los mejores modders.
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1. EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN
OBJETIVO GENERAL DEL MANUAL
Servir como un instrumento de apoyo que defina y establezca la estructura orgánica, funcional y real, así
como los tramos de control y responsabilidad y los canales de comunicación que permitan una
funcionalidad administrativa de la institución.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Definir la estructura orgánica formal y real de la institución que establezca los niveles
jerárquicos, líneas de autoridad y responsabilidad, requeridos para el funcionamiento
organizacional.
Definir, describir y ubicar los objetivos y funciones de cada puesto y unidades
administrativas con el fin de evitar sobrecargas de trabajo, duplicidad, etc.
Identificar las líneas de comunicación para lograr una adecuada interrelación entre las
unidades administrativas integrantes de la institución.
DESCRIPCIÓN
De manera general podemos decir que el manual de organización, es un instrumento de trabajo necesario
para normar y precisar las funciones del personal que conforman la estructura
organizacional, delimitando a su vez las responsabilidades y logrando mediante su adecuada
implantación la correspondencia funcional entre puestos y estructura.
A fin de que el mencionado documento sea realmente un instrumento operativo, en la presente guía se
incluye una serie de indicaciones de carácter práctico, para orientar y ordenar los trabajos de elaboración
y/o actualización de estos documentos, que se pretende sean el resultado del estudio y análisis de la
estructura funcional vigente, a fin de realizar los cambios adecuados a las necesidades de cada institución.
Para la elaboración del manual, se propone el seguimiento de tres etapas, las cuales junto con una serie de
actividades que se especifican son fundamentales en el logro de este objetivo. Estas etapas
son: Recabación de información, Análisis de la información recabada e Integración del manual.
PROCESO DE ELABORACIÓN DEL MANUAL DE ORGANIZACIÓN
1. RECABACIÓN DE INFORMACIÓN
1.1 Investigación Documental
1.2 Investigación de Campo
2. 2. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
2.1 Clasificación de Funciones
2.2 Ubicación de Funciones
2.3 Análisis Estructural
2.4 Elaboración de Organigrama
2.5 Revisión y Autorización
3. INTEGRACIÓN DEL MANUAL
3.1 Código Numérico
3.2 diseño de Forma de Presentación
4. IMPRESIÓN
5. DIFUSIÓN
ANEXOS
Para proceder a elaborarlo es indispensable allegarse de un conjunto de información, para obtener los
elementos básicos de análisis que nos proporcionen conocimiento de la situación orgánica, funcional y
jurídica de la Institución de referencia. Para tal efecto se recomienda la siguiente metodología que
comprende una serie de actividades interrelacionada entre sí y conformándose en 3 fases:
1. Recabación de información
2. Análisis de la información
3. Integración del manual
1. RECABACIÓN DE LA INFORMACIÓN
Para la realización de esta fase, es necesario el contar con técnicas de investigación que permitan
recopilar un conjunto de información para obtener el conocimiento a cerca de la estructura orgánica y
funcional existente, tanto en lo formal como en lo real, de la institución de referencia. Estas técnicas para
el efecto mencionado son dos: La investigación documental y la investigación de campo.
1.1 Investigación documental . El empleo de esta técnica permite captar la situación formal de la
Institución, esta se obtiene a través del análisis de sus documentos sobre los siguientes aspectos:
Marco teórico. Es importante clasificar y analizar los documentos legales vigentes que definan el marco
jurídico del cual se deriven las unidades administrativas y sus respectivas funciones y dichos documentos
son entre otros, estatuto general, reglamentos, instructivos, acuerdos y/o circulares. Estos se consideran
importantes para verificar, a su vez, si las funciones asignadas se encuentran respaldadas en las bases
normativas de la Institución.
3. Objetivo Institucional. A partir del análisis efectuado a los documentos legales, se contará con elementos
suficientes para describir el objetivo primordial que se ha determinado para la Institución. Para este
trabajo, tomamos como concepto de objetivo, “ El propósito a cumplir mediante el desempeño de las
funciones encomendadas a la Institución ”.
Antecedentes. Obtener la información necesaria para efectuar la descripción de la génesis de la
Institución indicando la ley o decreto que dio origen a la misma, e incluyendo la relación de hechos
sobresalientes de su desarrollo histórico. Es conveniente incluir los datos de las disposiciones jurídicas
que hayan modificado cualquier aspecto de su organización en el proceso evolutivo de la Institución.
1.2 Investigación de campo. Es conveniente recurrir a las técnicas de obtención de información en forma
directa, utilizando la entrevista, que es la forma empleada por los encargados de obtener la información, a
través del dialogo personal con los responsables de las distintas unidades operativas. Se aconseja utilizar
un guión o cuestionario al respecto, en la cual se obtenga la siguiente información.
Descripción de objetivos específicos por unidad administrativa. En esta etapa de la investigación, se
recabará la información relativa a los objetivos específicos asignados a cada unidad administrativa lo cual
permitirá analizar la congruencia entre la naturaleza misma de las unidades en particular y dichos
objetivos. Para el desarrollo de este punto se señala como concepto de objetivo especifico: “El propósito
es cumplir con el desempeño de la función correspondiente a cada área”.
Estructura orgánica actual. En este apartado se obtendrá información que permita contar con la relación
de las dependencias que conforman la Institución, así como funcionarios que la integran la ubicación
orgánica de ambos en la estructura orgánica Institucional. Lo cual permitirá efectuar una descripción
ordenada de los principales puestos y unidades administrativas.
La información anterior permitirá obtener una visión integral de la Institución a través de la elaboración
de los organigramas actuales que muestren la conformación estructural de la Institución, facilitando a su
vez el análisis y el estudio correspondiente.
Funciones actuales. Este aspecto es uno de los que preferentemente se requieren obtener a través de
entrevistas directas, a modo de recabar información sobre las funciones que son realizadas en los distintos
puestos integrantes de la estructura orgánica vigente, para proceder a su trascripción y análisis específico.
Para este trabajo tomamos como concepto de función “El conjunto de actividades que interactúan entre sí
para cumplir con el objetivo fijado a la unidad correspondiente”.
Tomando en cuenta el concepto anterior, se comprende la importancia que representa el conocer, las
funciones que se realizan en los distintos puestos, para establecer su adecuada interrelación y su
congruencia para con la naturaleza misma de la unidad administrativa de adscripción.
Programas y/o proyectos. Con el fin de reforzar el conocimiento obtenido de los apartados anteriores, se
considera conveniente recabar información referente a programas y/o proyectos a realizar o que se
realizan en dichas unidades. Esta obtención de información tiene como propósito, verificar si estos
programas y/o proyectos son coherentes al carácter funcional.
2. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
Una vez obtenida la información requerida para la elaboración del manual, se procederá a su respectivo
análisis que comprende las actividades de revisión, identificación, o ubicación de los aspectos funcionales
y estructurales de la Institución.
2.1.- Clasificación de funciones. Una vez obtenidas las funciones que se realizan en los diferentes
puestos, se procederá a efectuar su clasificación, atendiendo dos criterios de forma y contenido, lo cual
facilitará una adecuada agrupación de ellas.
4. Por su forma Similares, Equivalentes
Por su contenido Operación, Control, Supervisión, Coordinación,
Programación, Evaluación, Asesoría
2.2 Ubicación de funciones. Una vez clasificadas las funciones bajo los criterios mencionados, será
conveniente ubicarlas considerando los siguientes aspectos:
Identificación funcional de puestos y unidades con objetivos afines.
Agrupación y reubicación de funciones a sus puestos correspondientes, eliminado a su vez,
duplicidad y sobrecargas de trabajo.
Asignación congruente de los puestos en las unidades con afinidad funcional.
Agrupación funcional por áreas de las unidades encargadas de realizar funciones homogéneas.
Una vez efectuado el análisis funcional con su correspondiente clasificación y ubicación de funciones, así
como, detectadas las áreas y unidades de ejecución se deberán conformar áreas funcionales que
correspondan adecuadamente a la instauración de una nueva estructura funcional, jerárquicamente
equilibrada, para satisfacer las necesidades de operación, control y supervisión.
2.3.- Análisis estructural. La clasificación obtenida en base al análisis deberá permitir detectar la
naturaleza de las áreas funcionales, entendiendo como tales: “el conjunto de unidades administrativas
interrelacionadas, que realizan funciones de naturaleza similar para el logro de un objetivo común”.
2.4.- Elaboración de organigramas. En correspondencia al análisis estructural, se deberá realizar una
representación gráfica de la estructura orgánica en general y de áreas específicas de la Institución. Dicha
representación gráfica se mostrará a través de organigramas que deberán contener las siguientes
características.
La ubicación funcional
Los niveles jerárquicos
Las líneas de autoridad y responsabilidad
La naturaleza lineal o asesoramiento de la unidad de referencia
Para la elaboración de estos organigramas se recomiendan considerar los siguientes aspectos:
Contenido.
Se deberá elaborar un organigrama de tipo general, únicamente las principales unidades
directivas, señalando la estructura de la Institución en su conjunto, tanto orgánica como funcional;
presentando por separado en organigramas específicos cada una de las áreas funcionales determinadas;
en los casos que se requiera mayor detalle, resulta conveniente elaborar el respectivo a cada unidad
directiva, para especificar sus puestos integrantes.
Para facilitar la comprensión de las líneas de autoridad y responsabilidad, se recomienda elaborar los
organigramas en forma vertical, es la forma más apropiada para representar los distintos niveles de
jerarquía existentes en la Institución.
Presentación.
5. Título: nombre de la Institución de referencia, la indicación de ser general o específico, (de ser
específico, debe indicar el nombre del área funcional o unidad específica).
Tamaño: es conveniente que el tamaño de su presentación sea manuable y de fácil lectura.
Forma vertical: Se deberán mostrar los principales niveles y líneas de autoridad, en escala
ascendente de jerarquía. Las unidades de asesoría, se indicarán en forma lateral directa, a la línea inferior
que se desprende de la unidad a la cual presta dicho apoyo.
Fecha: se indicará la fecha de elaboración y/o aprobación formal.
2.5 Revisión y autorización. Las propuestas elaboradas que contengan aspectos trascendentes en cuanto a
funciones, ubicación o jerarquía de las unidades, es conveniente someterlos a revisión y autorización por
parte de las autoridades competentes, a fin de asegurar la aceptación y la aprobación definitiva del
documento a su terminación.
3. INTEGRACIÓN
3.1 Código numérico Es necesario elaborar un código numérico para facilitar la identificación por áreas
funcionales y puestos. La identificación debe corresponder a la clasificación de las áreas funcionales, así
como a la estructura orgánica representada gráficamente en el organigrama general y específico a cada
área.
Ejemplo:
1.0. - Asamblea de accionistas
2.0. - Presidente
3.0. - Gerente general
3.0.1. - Área staff
4.1. - Área de producción
4.2. – Área de mercadotecnia
4.3. –Área de Recursos Humanos
4.4. – Área de finanzas
3.2 - Diseño de formas de presentación. Se debe elaborar una forma de presentación del
contenido, que especifique la descripción de los siguientes aspectos:
El área funcional en la cual está ubicada la unidad administrativa correspondiente.
El nombre de la unidad administrativa correspondiente al puesto.
El objetivo de la unidad administrativa
La dependencia orgánica de la unidad administrativa de referencia.
6. El puesto correspondiente con su respectiva clave numérica.
El capítulo y los artículos del estatuto o reglamentos que dan base legal a las
funciones.
4. IMPRESIÓN