Este documento proporciona lineamientos detallados para la elaboración de manuales de organización en la administración pública federal de México. Describe los elementos que deben incluirse como introducción, objetivos, antecedentes históricos, marco jurídico, estructura orgánica, organigrama y funciones. El propósito es estandarizar el contenido y presentación de los manuales para proveer información clara sobre la organización y funcionamiento de las unidades administrativas.
El documento proporciona orientaciones para la elaboración de manuales de organización administrativos. Explica que estos manuales deben incluir elementos como la introducción, objetivos, antecedentes históricos, marco jurídico, atribuciones, misión y visión, estructura orgánica, organigrama, objetivos y funciones de cada unidad, y un glosario de términos. El propósito es estandarizar el contenido y presentación de los manuales para mejorar la eficiencia organizacional.
Este documento presenta una guía para elaborar un manual de organización. Explica que un manual de organización describe la estructura y funciones de una organización para proveer una visión general clara. Luego, detalla los objetivos de un manual, su importancia, tipos, y los pasos y secciones clave para su preparación, incluyendo introducción, estructura orgánica, funcional y de puestos. El propósito es proveer una herramienta útil para todos los interesados en la organización.
El documento presenta una guía sobre la elaboración de manuales de organización. Explica que un manual de organización describe la estructura y funciones de una organización de manera ordenada y sistemática. Detalla los elementos que debe contener un manual como la introducción, objetivos, marco jurídico, estructura organizacional y funciones de cada área. Además, provee recomendaciones sobre la metodología para elaborar y mantener actualizado el manual de organización de una institución.
Este documento proporciona una guía para la elaboración de manuales de organización en las dependencias y entidades de la administración pública estatal en Sonora, México. Explica que el manual de organización debe contener información sobre el marco jurídico, estructura, objetivos y funciones de la unidad. Además, establece los elementos que debe incluir como introducción, antecedentes históricos, marco jurídico, estructura organizacional y organigramas. El propósito es uniformar y sistematizar la información en los manuales de organización
Manuales Administrativos.
Etapas para la elaboración del manual.
Autoridad y Poder.
Crecimiento de la organización.
Factores que influyen en los procesos de la organización.
Este documento describe diferentes técnicas de organización como organigramas, sus tipos, ventajas y desventajas. Explica que los organigramas muestran la estructura formal de una organización y las relaciones de autoridad entre los puestos. También cubre criterios para diseñar organigramas modernos como enfocarse en actividades críticas y evitar duplicar la autoridad entre ejecutivos.
Manual de Organización. Es un documento oficial cuyo propósito es describir la estructura de funciones y departamentos de una organización, así como las tareas específicas y la autoridad asignadas a cada miembro del organismo. Concepto:
Metodologia para la elaboracion de manual de organizacionAlexander Ovalle
El documento clasifica los manuales de organización en dos tipos: el Manual General de Organización, el cual describe toda la estructura y funciones de una dependencia o entidad; y el Manual Específico de Organización, el cual describe la estructura y funciones de una unidad administrativa en particular dentro de la dependencia o entidad. Ambos manuales reflejan la organización formal y definen las funciones de sus diferentes unidades.
El documento proporciona orientaciones para la elaboración de manuales de organización administrativos. Explica que estos manuales deben incluir elementos como la introducción, objetivos, antecedentes históricos, marco jurídico, atribuciones, misión y visión, estructura orgánica, organigrama, objetivos y funciones de cada unidad, y un glosario de términos. El propósito es estandarizar el contenido y presentación de los manuales para mejorar la eficiencia organizacional.
Este documento presenta una guía para elaborar un manual de organización. Explica que un manual de organización describe la estructura y funciones de una organización para proveer una visión general clara. Luego, detalla los objetivos de un manual, su importancia, tipos, y los pasos y secciones clave para su preparación, incluyendo introducción, estructura orgánica, funcional y de puestos. El propósito es proveer una herramienta útil para todos los interesados en la organización.
El documento presenta una guía sobre la elaboración de manuales de organización. Explica que un manual de organización describe la estructura y funciones de una organización de manera ordenada y sistemática. Detalla los elementos que debe contener un manual como la introducción, objetivos, marco jurídico, estructura organizacional y funciones de cada área. Además, provee recomendaciones sobre la metodología para elaborar y mantener actualizado el manual de organización de una institución.
Este documento proporciona una guía para la elaboración de manuales de organización en las dependencias y entidades de la administración pública estatal en Sonora, México. Explica que el manual de organización debe contener información sobre el marco jurídico, estructura, objetivos y funciones de la unidad. Además, establece los elementos que debe incluir como introducción, antecedentes históricos, marco jurídico, estructura organizacional y organigramas. El propósito es uniformar y sistematizar la información en los manuales de organización
Manuales Administrativos.
Etapas para la elaboración del manual.
Autoridad y Poder.
Crecimiento de la organización.
Factores que influyen en los procesos de la organización.
Este documento describe diferentes técnicas de organización como organigramas, sus tipos, ventajas y desventajas. Explica que los organigramas muestran la estructura formal de una organización y las relaciones de autoridad entre los puestos. También cubre criterios para diseñar organigramas modernos como enfocarse en actividades críticas y evitar duplicar la autoridad entre ejecutivos.
Manual de Organización. Es un documento oficial cuyo propósito es describir la estructura de funciones y departamentos de una organización, así como las tareas específicas y la autoridad asignadas a cada miembro del organismo. Concepto:
Metodologia para la elaboracion de manual de organizacionAlexander Ovalle
El documento clasifica los manuales de organización en dos tipos: el Manual General de Organización, el cual describe toda la estructura y funciones de una dependencia o entidad; y el Manual Específico de Organización, el cual describe la estructura y funciones de una unidad administrativa en particular dentro de la dependencia o entidad. Ambos manuales reflejan la organización formal y definen las funciones de sus diferentes unidades.
Este documento presenta una guía práctica para elaborar manuales de organización y funciones para dependencias policiales en Bolivia. Explica que primero se debe diseñar un organigrama que represente de manera gráfica la estructura organizacional. Luego describe los componentes clave de un organigrama como su objetivo, clasificaciones, formas de representación, y recomendaciones para su preparación. El objetivo es proveer una herramienta metodológica simple pero efectiva para elaborar manuales acordes a la normativa administrativa boliviana.
El manual de organización describe la estructura de una organización, incluyendo los departamentos, funciones y tareas de cada miembro. Presenta la visión general de la organización, define las responsabilidades para evitar duplicaciones y ayuda a la ejecución correcta del trabajo. El manual también facilita la selección de personal y orienta a los nuevos empleados.
Los manuales administrativos describen la estructura organizativa de una empresa y especifican las funciones y responsabilidades de cada unidad y puesto. Explican la jerarquía y las relaciones entre las diferentes áreas para lograr los objetivos de la organización de manera ordenada y sistemática.
El documento describe la importancia de tener un manual de organización formal para una empresa. Explica que un manual de organización define la estructura de una organización, asigna funciones y responsabilidades específicas a cada área y departamento. Además, detalla las etapas clave para elaborar un manual de organización exitoso, como determinar los objetivos, desarrollar el contenido, realizar investigación preliminar e integrar un equipo de trabajo.
Los manuales administrativos son documentos que registran y transmiten información sobre políticas, organización, funciones y procedimientos de una institución de manera ordenada y sistemática. Requieren una estructura clara y concisa, así como una actualización periódica para mantener su vigencia. El proceso de elaboración de un manual incluye etapas como la planificación, recolección de información, análisis, estructuración, validación y autorización.
El documento describe los manuales administrativos y su importancia para las organizaciones. Resume los tipos de manuales, incluyendo manuales de organización, políticas, procedimientos, especialistas y colaboradores. Explica que los manuales estandarizan los procesos, reducen la improvisación, aclaran dudas y permiten una evaluación objetiva.
Los manuales administrativos instruyen al personal sobre funciones, relaciones, procedimientos y políticas para lograr mayor eficiencia. Los objetivos de los manuales son instruir al personal, precisar responsabilidades, promover uniformidad en el trabajo, y orientar a nuevo personal. Existen manuales de organización, políticas, procedimientos, instructivos y técnicas. El manual de organización describe la estructura organizacional, mientras que el manual de procedimientos explica cómo realizar las actividades operativas.
Los manuales son documentos que describen los procedimientos, políticas y estructura de una organización. Existen varios tipos de manuales como el manual de procedimientos, el manual de normas, el manual de políticas y el manual de organización. Cada uno incluye elementos como objetivos, marco legal, estructura organizacional y funciones para guiar el funcionamiento de la empresa. Los manuales deben actualizarse periódicamente para mantener su precisión y utilidad.
Los manuales administrativos son indispensables para las organizaciones debido a la complejidad de sus estructuras y operaciones. Sirven como medios de comunicación y coordinación para registrar y transmitir de forma ordenada la información y las instrucciones necesarias para que la organización desempeñe mejor sus tareas. Los manuales tienen como objetivos presentar una visión de conjunto de la organización, precisar funciones y responsabilidades, y promover la eficiencia y uniformidad en las labores del personal.
El manual presenta los elementos fundamentales de un manual de organización, incluyendo su estructura, objetivos y descripción de cargos. Explica que un manual de organización contiene la información administrativa para orientar a los miembros de una empresa y establecer normas y procedimientos, además de mostrar cómo está organizada la empresa.
El documento clasifica los manuales en tres categorías: micro, meso y macro administrativos, dependiendo de su ámbito de aplicación. También los clasifica por su contenido, como manuales de organización, procedimientos, historia, políticas y de contenido múltiple. Finalmente, los clasifica por su función específica, como manuales de producción, compras, ventas, finanzas y contabilidad. Los manuales son herramientas que documentan sistemáticamente las actividades y labores de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente.
Este documento presenta información sobre manuales administrativos y el proceso de elaboración de un manual de organización. Explica que los manuales sirven para registrar y transmitir información de una organización de manera ordenada. Luego describe los objetivos de un manual y cómo se clasifican. Finalmente, detalla las etapas para elaborar un manual, incluyendo investigación, clasificación de funciones, y elaboración del contenido y diseño final.
El documento habla sobre los manuales administrativos. Explica que son instrumentos que contienen información sobre objetivos, políticas, organización y procedimientos de una institución. Sirven para comunicar y coordinar la información de una organización de manera ordenada. También describen funciones, responsabilidades y procedimientos para guiar el trabajo del personal.
Los manuales administrativos son documentos que registran y transmiten la información de una organización de manera ordenada. Sirven para presentar una visión de conjunto de la organización, precisar las funciones de cada unidad y establecer la autoridad de cada nivel jerárquico. Los manuales se clasifican por contenido (organización, procedimientos, políticas) y ámbito (generales o específicos), y su elaboración implica la planificación, búsqueda de información, análisis y validación de la información.
Los manuales administrativos sirven como medios de comunicación y coordinación para registrar y transmitir información de manera ordenada y sistemática sobre la organización y las instrucciones para el desempeño de tareas. Pueden clasificarse por su naturaleza, área de aplicación, contenido o ámbito, y los más comunes son los manuales de organización y procedimientos. El manual de organización contiene información sobre la estructura, funciones y puestos de una organización, mientras que el manual de procedimientos describe la secuencia de operaciones para realizar funciones
El documento presenta un manual de organización, el cual es un documento administrativo que orienta al personal sobre las labores asignadas a cada departamento, delimita responsabilidades y ayuda a identificar duplicidades u omisiones. El manual también sirve para el seguimiento de objetivos y como medio de información interna y externa. El documento explica el propósito, contenido y proceso de elaboración de un manual de organización.
Elaboración de manuales de normas y procedimientosargenisr81
El documento presenta los lineamientos para la elaboración de manuales de normas y procedimientos en el Ministerio de Educación Superior de Venezuela. Se describen las acciones emprendidas como solicitar un inventario de manuales existentes y diseñar una guía técnica. El objetivo del taller es crear conciencia sobre la importancia de documentar los procesos organizacionales y brindar apoyo a las dependencias del Ministerio en la elaboración de sus manuales.
Este documento presenta una introducción al Reglamento de Organización de Funciones (ROF) de una universidad. Explica que el ROF es un documento normativo que establece la estructura orgánica de una entidad pública y las funciones de sus órganos y unidades. Luego describe las características, importancia y proceso de elaboración de un ROF, destacando que define responsabilidades, facilita la ubicación del personal y orienta las relaciones jerárquicas dentro de la institución. Finalmente, resume los pasos para elaborar un ROF, que
El documento habla sobre los instrumentos de gestión de la administración pública como el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Cuadro para Asignación de Personal (CAP), el Manual de Organización y Funciones (MOF) y el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA). Explica la estructura, características, metodologías de elaboración y aprobación de estos instrumentos normativos clave para la gestión de las entidades públicas.
Este documento propone modificaciones al Reglamento de Organización y Funciones de una municipalidad. Argumenta que la estructura organizacional necesita actualizarse para cumplir mejor con las funciones establecidas por ley y satisfacer las demandas de la comunidad. Analiza la estructura actual y sugiere cambios como fusionar algunas áreas para optimizar recursos. Recomienda mantener el ROF actualizado ante los cambios en las atribuciones de los gobiernos locales.
El Manual de Organización y Funciones (MOF) describe la estructura orgánica y las funciones de una institución. Establece las funciones específicas de cada cargo y cómo se relacionan, además de proporcionar información sobre la ubicación de los cargos dentro de la estructura de la institución. El MOF ayuda a determinar responsabilidades, simplificar procesos administrativos, e inducir y capacitar al personal.
1) El documento describe varios documentos organizativos clave como el estatuto, el manual de organización y funciones, el reglamento interno y el manual de procedimientos. 2) Explica la importancia y características de cada documento, incluyendo lo que debe contener. 3) Los documentos ayudan a establecer la estructura, funciones y reglas de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y en cumplimiento de la ley.
Este documento presenta una guía práctica para elaborar manuales de organización y funciones para dependencias policiales en Bolivia. Explica que primero se debe diseñar un organigrama que represente de manera gráfica la estructura organizacional. Luego describe los componentes clave de un organigrama como su objetivo, clasificaciones, formas de representación, y recomendaciones para su preparación. El objetivo es proveer una herramienta metodológica simple pero efectiva para elaborar manuales acordes a la normativa administrativa boliviana.
El manual de organización describe la estructura de una organización, incluyendo los departamentos, funciones y tareas de cada miembro. Presenta la visión general de la organización, define las responsabilidades para evitar duplicaciones y ayuda a la ejecución correcta del trabajo. El manual también facilita la selección de personal y orienta a los nuevos empleados.
Los manuales administrativos describen la estructura organizativa de una empresa y especifican las funciones y responsabilidades de cada unidad y puesto. Explican la jerarquía y las relaciones entre las diferentes áreas para lograr los objetivos de la organización de manera ordenada y sistemática.
El documento describe la importancia de tener un manual de organización formal para una empresa. Explica que un manual de organización define la estructura de una organización, asigna funciones y responsabilidades específicas a cada área y departamento. Además, detalla las etapas clave para elaborar un manual de organización exitoso, como determinar los objetivos, desarrollar el contenido, realizar investigación preliminar e integrar un equipo de trabajo.
Los manuales administrativos son documentos que registran y transmiten información sobre políticas, organización, funciones y procedimientos de una institución de manera ordenada y sistemática. Requieren una estructura clara y concisa, así como una actualización periódica para mantener su vigencia. El proceso de elaboración de un manual incluye etapas como la planificación, recolección de información, análisis, estructuración, validación y autorización.
El documento describe los manuales administrativos y su importancia para las organizaciones. Resume los tipos de manuales, incluyendo manuales de organización, políticas, procedimientos, especialistas y colaboradores. Explica que los manuales estandarizan los procesos, reducen la improvisación, aclaran dudas y permiten una evaluación objetiva.
Los manuales administrativos instruyen al personal sobre funciones, relaciones, procedimientos y políticas para lograr mayor eficiencia. Los objetivos de los manuales son instruir al personal, precisar responsabilidades, promover uniformidad en el trabajo, y orientar a nuevo personal. Existen manuales de organización, políticas, procedimientos, instructivos y técnicas. El manual de organización describe la estructura organizacional, mientras que el manual de procedimientos explica cómo realizar las actividades operativas.
Los manuales son documentos que describen los procedimientos, políticas y estructura de una organización. Existen varios tipos de manuales como el manual de procedimientos, el manual de normas, el manual de políticas y el manual de organización. Cada uno incluye elementos como objetivos, marco legal, estructura organizacional y funciones para guiar el funcionamiento de la empresa. Los manuales deben actualizarse periódicamente para mantener su precisión y utilidad.
Los manuales administrativos son indispensables para las organizaciones debido a la complejidad de sus estructuras y operaciones. Sirven como medios de comunicación y coordinación para registrar y transmitir de forma ordenada la información y las instrucciones necesarias para que la organización desempeñe mejor sus tareas. Los manuales tienen como objetivos presentar una visión de conjunto de la organización, precisar funciones y responsabilidades, y promover la eficiencia y uniformidad en las labores del personal.
El manual presenta los elementos fundamentales de un manual de organización, incluyendo su estructura, objetivos y descripción de cargos. Explica que un manual de organización contiene la información administrativa para orientar a los miembros de una empresa y establecer normas y procedimientos, además de mostrar cómo está organizada la empresa.
El documento clasifica los manuales en tres categorías: micro, meso y macro administrativos, dependiendo de su ámbito de aplicación. También los clasifica por su contenido, como manuales de organización, procedimientos, historia, políticas y de contenido múltiple. Finalmente, los clasifica por su función específica, como manuales de producción, compras, ventas, finanzas y contabilidad. Los manuales son herramientas que documentan sistemáticamente las actividades y labores de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente.
Este documento presenta información sobre manuales administrativos y el proceso de elaboración de un manual de organización. Explica que los manuales sirven para registrar y transmitir información de una organización de manera ordenada. Luego describe los objetivos de un manual y cómo se clasifican. Finalmente, detalla las etapas para elaborar un manual, incluyendo investigación, clasificación de funciones, y elaboración del contenido y diseño final.
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Los manuales administrativos son documentos que registran y transmiten la información de una organización de manera ordenada. Sirven para presentar una visión de conjunto de la organización, precisar las funciones de cada unidad y establecer la autoridad de cada nivel jerárquico. Los manuales se clasifican por contenido (organización, procedimientos, políticas) y ámbito (generales o específicos), y su elaboración implica la planificación, búsqueda de información, análisis y validación de la información.
Los manuales administrativos sirven como medios de comunicación y coordinación para registrar y transmitir información de manera ordenada y sistemática sobre la organización y las instrucciones para el desempeño de tareas. Pueden clasificarse por su naturaleza, área de aplicación, contenido o ámbito, y los más comunes son los manuales de organización y procedimientos. El manual de organización contiene información sobre la estructura, funciones y puestos de una organización, mientras que el manual de procedimientos describe la secuencia de operaciones para realizar funciones
El documento presenta un manual de organización, el cual es un documento administrativo que orienta al personal sobre las labores asignadas a cada departamento, delimita responsabilidades y ayuda a identificar duplicidades u omisiones. El manual también sirve para el seguimiento de objetivos y como medio de información interna y externa. El documento explica el propósito, contenido y proceso de elaboración de un manual de organización.
Elaboración de manuales de normas y procedimientosargenisr81
El documento presenta los lineamientos para la elaboración de manuales de normas y procedimientos en el Ministerio de Educación Superior de Venezuela. Se describen las acciones emprendidas como solicitar un inventario de manuales existentes y diseñar una guía técnica. El objetivo del taller es crear conciencia sobre la importancia de documentar los procesos organizacionales y brindar apoyo a las dependencias del Ministerio en la elaboración de sus manuales.
Este documento presenta una introducción al Reglamento de Organización de Funciones (ROF) de una universidad. Explica que el ROF es un documento normativo que establece la estructura orgánica de una entidad pública y las funciones de sus órganos y unidades. Luego describe las características, importancia y proceso de elaboración de un ROF, destacando que define responsabilidades, facilita la ubicación del personal y orienta las relaciones jerárquicas dentro de la institución. Finalmente, resume los pasos para elaborar un ROF, que
El documento habla sobre los instrumentos de gestión de la administración pública como el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Cuadro para Asignación de Personal (CAP), el Manual de Organización y Funciones (MOF) y el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA). Explica la estructura, características, metodologías de elaboración y aprobación de estos instrumentos normativos clave para la gestión de las entidades públicas.
Este documento propone modificaciones al Reglamento de Organización y Funciones de una municipalidad. Argumenta que la estructura organizacional necesita actualizarse para cumplir mejor con las funciones establecidas por ley y satisfacer las demandas de la comunidad. Analiza la estructura actual y sugiere cambios como fusionar algunas áreas para optimizar recursos. Recomienda mantener el ROF actualizado ante los cambios en las atribuciones de los gobiernos locales.
El Manual de Organización y Funciones (MOF) describe la estructura orgánica y las funciones de una institución. Establece las funciones específicas de cada cargo y cómo se relacionan, además de proporcionar información sobre la ubicación de los cargos dentro de la estructura de la institución. El MOF ayuda a determinar responsabilidades, simplificar procesos administrativos, e inducir y capacitar al personal.
1) El documento describe varios documentos organizativos clave como el estatuto, el manual de organización y funciones, el reglamento interno y el manual de procedimientos. 2) Explica la importancia y características de cada documento, incluyendo lo que debe contener. 3) Los documentos ayudan a establecer la estructura, funciones y reglas de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y en cumplimiento de la ley.
Este documento describe los diferentes tipos de manuales que utilizan las organizaciones para facilitar sus funciones administrativas y operativas. Explica que los manuales son documentos que describen de forma sistemática la estructura, funciones, procedimientos y responsabilidades de una organización. Además, proporcionan instrucciones para guiar el trabajo de los empleados y asegurar el cumplimiento de los objetivos organizacionales de manera uniforme.
Los manuales administrativos sirven como medios de comunicación y coordinación para registrar y transmitir información de manera ordenada y sistemática sobre la organización y las instrucciones para el desempeño de tareas. Pueden clasificarse por su naturaleza, contenido o ámbito, y describir la organización, procedimientos, calidad, historia, políticas u otros aspectos. Los manuales de organización contienen información sobre antecedentes, legislación, estructura, misión y funciones, mientras que los manuales de procedimientos describen la secuencia de operaciones
El documento describe los diferentes tipos de manuales administrativos, incluyendo sus definiciones, objetivos, contenidos y estructura. Explica que los manuales describen los procedimientos, políticas y responsabilidades de una organización para guiar al personal. También cubre los beneficios de los manuales, como mejorar la eficiencia y control, y los pocos inconvenientes como el costo de mantenerlos actualizados.
Este documento presenta una introducción al tema de la gerencia hospitalaria y los documentos técnicos y normativos de gestión hospitalaria. Luego define varios documentos clave como el PEI, POI, PIA, PAC, PAP, MAPRO, CAP, ROF, MOF y TUPA. Explica las etapas de formulación de estos documentos y el proceso para formular y aprobar el ROF. Finalmente, cubre criterios y procedimientos para modificar el ROF.
El documento describe diferentes tipos de documentos administrativos como procedimientos, normas y manuales. Explica que los procedimientos describen cómo llevar a cabo actividades específicas, mientras que las normas establecen reglas que deben seguirse. Indica que los manuales contienen descripciones de actividades, puestos, responsabilidades y recursos de una unidad administrativa. También señala que los manuales son útiles para organizaciones que tienen alta rotación de personal, trabajos especializados o grandes flujos de información entre departamentos.
Este documento proporciona una guía técnica para elaborar organigramas en el OPD Servicios de Salud Jalisco. Explica conceptos clave como organigrama, contenido, tipos y clasificación. Detalla criterios para la elaboración de organigramas estructurales como mostrar procesos de trabajo, niveles jerárquicos y canales de comunicación. El objetivo es proveer lineamientos unificados para el diseño y actualización de organigramas que representen claramente la estructura organizativa.
Este documento proporciona definiciones y lineamientos sobre varios documentos de gestión institucional importantes para las entidades públicas, incluyendo el Reglamento de Organización y Funciones (ROF), el Cuadro de Asignación de Personal (CAP), el Manual de Organización y Funciones (MOF) y el Manual de Procedimientos (MAPRO). Explica los objetivos, contenidos y procesos de aprobación de cada uno de estos documentos clave para la administración pública.
Guía para la elaboración del manual de organización de una empresa indistinta. Documento en el cual se registran las estipulaciones gubernamentales de México para la regularización de las entidades empresariales.
Este documento presenta una guía técnica para la elaboración de manuales de organización en la Secretaría de Relaciones Exteriores de México. Explica los elementos que deben incluirse en un manual como la introducción, objetivos, antecedentes históricos, estructura orgánica y funciones. Además, provee lineamientos sobre el proceso de elaboración, actualización y aprobación de los manuales. El propósito es estandarizar el contenido y presentación de los manuales para mejorar la eficiencia administrativa.
Este documento presenta información sobre organigramas y manuales de organización. Explica las normas para elaborar un organigrama y define un manual de organización como un documento que complementa al organigrama al describir las unidades de una organización con más detalle, incluyendo responsabilidades y funciones. También clasifica los manuales de organización por su área de aplicación, contenido, función específica y etapas de elaboración.
Este documento presenta información sobre organigramas y manuales de organización. Explica las normas para elaborar un organigrama y define un manual de organización como un documento que complementa al organigrama al describir las unidades de una organización con más detalle. También clasifica los manuales de organización por su área de aplicación, contenido, función específica y etapas de elaboración.
Este manual de organización describe la estructura y funciones del Instituto Tecnológico Superior Vida Nueva. Explica la identificación de la institución, los antecedentes históricos, el marco jurídico, la estructura orgánica a través de organigramas, y los objetivos y funciones de cada unidad administrativa. El manual provee información fundamental sobre la organización de esta institución educativa.
Este documento describe el método descriptivo para documentar procedimientos administrativos. Explica que este método implica describir por escrito las características y pasos de los procedimientos de manera ordenada y sistemática. También cubre el uso de diagramas de flujo y símbolos para representar gráficamente los procedimientos, así como recomendaciones para la elaboración y contenido de manuales de procedimientos.
Este documento presenta una guía técnica para la elaboración de manuales de organización en la Secretaría de Relaciones Exteriores de México. Explica que el manual de organización describe la estructura orgánica y funciones de cada unidad administrativa y es un instrumento de apoyo a la modernización organizacional. Detalla los elementos que debe contener un manual como introducción, objetivos, antecedentes históricos, estructura orgánica y funciones de cada unidad. También presenta recomendaciones sobre el proceso de elaboración, aprobación e implementación de los manuales
Este documento describe la estructura orgánica y los documentos de gestión como el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) y el Manual de Organización y Funciones (MOF) de la empresa reguladora de telecomunicaciones OSIPTEL en Perú. Explica las diferentes gerencias, subgerencias y órganos que componen la estructura de OSIPTEL, así como los objetivos y funciones de los documentos normativos ROF y MOF.
Este documento presenta una introducción a los sistemas, procedimientos y manuales administrativos. Explica que un sistema es un conjunto de funciones que operan con un propósito común y que los procedimientos son métodos para llevar a cabo tareas. Define un manual administrativo como un documento que concentra elementos administrativos para orientar a los empleados. Finalmente, destaca la importancia de los manuales para comunicar información de sistemas de una manera precisa y evitar errores.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
2. Introducción.
El manual de organización se elabora para proporcionar, en forma ordenada, la información
básica de la organización y funcionamiento de la unidad responsable como una referencia
obligada para lograr el aprovechamiento de los recursos y el desarrollo de las funciones
encomendadas.
3. Contenido.
Ventajas.
Presentar una visión de conjunto de la unidad administrativa.
Precisar las funciones encomendadas a la unidad administrativa, para evitar
duplicidad, detectar omisiones y deslindar responsabilidades.
Colaborar en la ejecución correcta de las actividades encomendadas al personal y
proporcionar la uniformidad.
Permitir el ahorro de tiempo y esfuerzos en la ejecución de las funciones, evitando
la repetición de instrucciones y directrices.
Proporcionar información básica para la planeación e instrumentar medidas de
modernización administrativa.
Servir como medio de integración al personal de nuevo ingreso, facilitando su
incorporación e inducción a las distintas áreas.
Ser un instrumento útil de orientación e información sobre las funciones o
atribuciones asignadas a las unidades responsables
4. Elementos que integran el manual de organización.
En la actualidad existe una gran variedad de formas de presentar un manual de
organización, por estas razones, resulta conveniente que en la Administración Pública
Federal se adopten normas generales que uniformen tanto el contenido de los manuales,
como su forma de presentación.
Se refiere a la primera página o portada del manual, en ella deberán anotarse los datos
siguientes:
1. Logotipo de la dependencia.
2. Nombre de la Dependencia.
3. Título del manual de organización.
4. Nombre o siglas de la unidad administrativa responsable de su elaboración o
actualización permanente.
5. .Fecha de implantación o, en su caso, de actualización.
Los manuales de organización deberán elaborarse en el siguiente formato y la Dirección de
Organización, Modernización de Procesos y Soporte Operativo, se encargará de dictaminar
la información procesada por la unidad administrativa en dicho formato.
Información que debe llevar el contenido.
En este apartadose presentan, de manerasintéticayordenada, loscapítulosque constituyenel
manual o lostítulos principalesque comprende.A efectode uniformar lapresentación de estos
documentos, esimportante seguirel orden que se describeacontinuación:
CONTENIDO
I. INTRODUCCIÓN
II. OBJETIVODEL MANUAL
III. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
IV. MARCOJURÍDICO
V. ATRIBUCIONES
VI. VIMISIÓN Y VISIÓN
VII. ESTRUCTURA ORGÁNICA
5. VIII. ORGANIGRAMA
IX. OBJETIVOY FUNCIONES
X. GLOSARIODETÉRMINOS
Información que debe contener la Introducción.
Se refiere a la explicación que se dirige al lector sobre el contenido del manual, de su
utilidad y de los fines y propósitos generales que se pretenden cumplir a través de él.
Incluye información de cómo se usará, quién, cómo y cuándo hará las revisiones y
actualizaciones.
Es recomendable que al formular la introducción, se emplee un vocabulario sencillo, a
efecto de facilitar su entendimiento; asimismo, que comprenda totalmente los siguientes
rubros:
Síntesis del contenido.
Ámbito de su aplicación.
Áreas que participaron en la elaboración del manual.
Importancia de mantener permanentemente actualizado este manual.
La redacción deberá ser concisa, clara y comprensible.
La introducción habrá de elaborarse en un máximo de tres cuartillas.
Objetivo del manual.
En este apartado se deberá expresar el propósito que se pretende alcanzar con la aplicación
del manual.
Proporcionar un instrumento técnico-administrativo que norme la elaboración de los
manuales con uniformidad, contenido y presentación que permita optimizarla eficiencia en
la organización y funcionamiento de las unidades administrativas de la Secretaría.
El objetivo deberá ser lo más concreto posible, y su redacción clara y en párrafos breves;
además, la primera parte de su contenido deberá expresar: Que se hace; y la segunda, Para
que se hace.
La descripción de los objetivos se iniciará con un verbo en infinitivo, y en un máximo de
cinco líneas.
6. Antecedentes históricos.
Se darán a conocer las principales transformaciones sobre la organización y funcionamiento
de la unidad administrativa correspondiente, en orden cronológico. Indicando las
disposiciones jurídico-administrativas que hayan dado origen y/o modificado la estructura
organizacional de la misma.
Marco jurídico.
En esta parte del manual se mencionan las disposiciones jurídicas relacionadas por orden
jerárquico, que dan origen a la organización, que establecen su creación y sus atribuciones,
así como aquellas que regulan su funcionamiento. Se deberá ordenar y jerarquizar los
documentos jurídico-administrativos vigentes, en forma descendente, según se muestra a
continuación:
a) Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
b) Leyes.
c) Códigos.
d) Reglamentos.
e) Decretos.
f) Convenios.
g) Acuerdos.
h) Circulares y/u Oficios.
i) Documentos Normativo-Administrativos (manuales, guías o catálogos).
j) Otras disposiciones (se anotarán los documentos que por su naturaleza no pueden
ser incluidos en la clasificación anterior).
Se deberán indicar en forma clara y precisa los nombres de los ordenamientos jurídicos y
administrativos y citar su número de referencia (capítulo, artículo, fracción y en su caso,
letra de inciso), fecha de publicación o expedición, así como su última reforma. Debe
seguirse el orden cronológico en que fue expedida cada disposición.
Atribuciones.
Desde el punto de vista jurídico, las atribuciones son medios para alcanzar fines. En el caso
de los órganos administrativos, las atribuciones están representadas por las competencias
7. que marca la Ley. Las atribuciones le dan su amplitud y su limitación, determinan su
ámbito de competencia.
Se deberá hacer una trascripción textual y completa de las atribuciones de la unidad
administrativa con base en la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal y en el
Reglamento Interior de la Dependencia de que se trate.
Misión y Visión.
La Misión es la razón de ser de la institución, la cual explica su existencia. Es una
declaración de alto nivel que describe su propósito fundamental.
La Visión representa el escenario altamente deseado por la Dependencia que se quisiera
alcanzar en un periodo de largo plazo.
Estructura orgánica.
Deberán identificarse y mostrarse los niveles jerárquicos y la relación que guardan entre si
cada uno de los órganos que integran la estructura autorizada apegándose al número de
código organizacional establecido por la D.G.P.O.P.; en seguida del número del código
organizacional, se anotará los nombres de los órganos que integran la unidad administrativa
de acuerdo con la estructura autorizada.
La descripción de la estructura orgánica debe corresponder a su representación gráfica en el
organigrama, tanto en lo referente a la nomenclatura de las unidades administrativas como a
su nivel jerárquico y al orden de presentación.
Se deberán representar en primer lugar las áreas sustantivas y a continuación las de apoyo,
siempre y cuando formen parte de la estructura orgánica autorizada.
Para ejercer una mejor función de dirección y control por parte de las unidades de mando,
se recomienda que éstas no tengan más de 6 áreas subordinadas.
Una unidad de mando justifica su existencia cuando las funciones asignadas son
congruentes con las atribuciones conferidas y cuando depende de ésta más de un área
subordinada.
Organigrama.
8. Se deberá representar gráficamente la relación ordenada de las áreas que componen una
unidad administrativa, autorizada por la SHCP y la SFP, reflejando en forma sistemática la
ubicación del órgano administrativo, su integración, sus niveles jerárquicos y sus líneas de
autoridad y asesoría.
Objetivos y funciones.
Objetivo.
El objetivo constituye el propósito que se pretende cumplir, y que especifica con claridad el
qué y para que se proyecta y se debe realizar una determinada acción.
Funciones
Constituyen el conjunto de actividades afines, a través de las cuales se alcanzará el
desarrollo de las atribuciones y objetivos planteados.
Las funciones deberán ordenarse de acuerdo a la importancia y naturaleza del área que se
trate. Las funciones descritas para cada órgano administrativo serán las más relevantes con
relación al ámbito de su competencia e incluirán sólo las de carácter sustantivo. Se
recomienda un máximo de diez.
La descripción de las funciones deberá iniciarse con un verbo en infinitivo.
Glosario de términos.
Es un listado alfabético de definiciones de aquellas palabras o términos utilizados en el
documento y que pueden prestar sea confusión en virtud de que no siempre tienen la misma
acepción o no son ampliamente conocidos.
Para redactarlo se recomienda ajustarse a los criterios siguientes:
a) Defina con la mayor claridad y concreción posible los términos técnico administrativos
señalados en el manual.
b) Incluya solamente los términos que se presten confusión
c) Ordene los términos en forma alfabética.
d) Describa los conceptos sin incluir para ello el término que pretende definir.
9. Conclusiones.
Un manual de organización se definecomounaherramientaoinstrumento de trabajo,yconsulta
enel que se registrayactualizala informacióndetallada,referente alosantecedentes históricos,
el marco jurídico-administrativo, objetivo,estructuraorgánica, organigramaque representaen
formaesquemáticalaestructurade la organización,lasfuncionesde losórganosque integranuna
unidadadministrativa,losnivelesjerárquicos,losgradosde autoridad,responsabilidad, asícomo
laslíneasde comunicación ycoordinación existentes,que esquematizayresume laorganización
de una unidadresponsable.
El manual de organizaciónse elaboraconel finde proporcionarla informaciónbásicade alguna
organización,ylarelaciónque existe entre lasautoridadesde la misma.
Bibliografía
Exteriores,S.d.(s.f.).Recuperadoel 16de mayode 2015, de
http://www.sre.gob.mx/images/stories/docnormateca/historico/dgpop/guia_elab_manu_
org.pd