El documento describe un centro de desarrollo integral que ofrece sesiones de coaching para mejorar el potencial de individuos y organizaciones, enfatizando la alineación de objetivos personales y empresariales. Expone la curva de aprendizaje y los principios de sistemas que afectan el cambio y la adaptación en las organizaciones, resaltando la importancia de la perseverancia para sustituir viejos patrones por nuevos más efectivos. Se proponen métodos para mantener el cambio, incluyendo talleres y sesiones de coaching, para fomentar conductas positivas en un entorno organizacional.

1. Realiza tu Ser…
Centro para el Desarrollo Integral de
las Personas y las Organizaciones
psimyriamzg@hotmail.com terapiainteralmzg.blospot.com
Tels. 56-34-7304 5528962470

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Coaching
• Proceso que enriquece el potencial de las personas y las
Organizaciones
• Consiste en sesiones enfocadas al trabajo de metas
• Enfocado en objetivos personales en alineación con los
objetivos de la empresa
• Trabajo dinámico enfocado a Resultados
• Se encamina a focalizar las brechas u obstáculos que nos
impiden llegar al estado deseado en el tiempo y la forma
Deseada

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• Cuando se toman sesiones de Coaching
Individual y/o de equipos podemos vivenciar
de manera específica y efectiva el proceso de
la curva de aprendizaje como se aprecia a
continuación…

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Inconsciente
incompetente
Conscientemente
incompetente
Conscientemente
Competente
INCONSCIENTEMENTE
COMPETENTE
CURVA DE
APRENDIZAJE

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• Una de las principales ventajas de un paquete
mínimo de 10 sesiones es apreciar el
crecimiento de los Directivos, gerentes y
colaboradores que llevan a cabo el proceso
del Coaching
• Cuando este proceso se lleva a cabo en las
empresas es importante tomar en cuenta los
siguientes principios de sistemas involucrados
en todas las organizaciones

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Principios de Sistemas
• Los sistemas funcionan mediante patrones
• Todos los sistemas presentan resistencia al cambio
• El primero que percibe el cambio es el elemento que se
transforma
• Para que la transformación sea advertida por el sistema se
requiere tiempo
• Cualquier cambio ejercido por un elemento del sistema,
afecta a todo el sistema
• Para que una conducta se convierta en patrón o hábito hay
que mantenerlo

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Principios de los Sistemas
• Las conductas que se mantienen se convierten en
patrones
• Cuando los cambios o transformación son por parte
de más de un elemento hay mayor probabilidad de
que el cambio se permee a todo el sistema
• Es fundamental verificar que variables pueden abortar
el proceso de cambio
• Todos los sistemas debemos de cambiar para
sobrevivir

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• Podemos estar seguros que una vez que se ha
experimentado un proceso de la valía como este veremos
cambios exponenciales que contribuirán al desarrollo de la
persona y la organización en un determinado lapso de
tiempo
• Es necesario tomar en cuenta que “Todos los Procesos
"requieren de tiempo y de persistencia para que los
antiguos patrones sean reemplazados por los nuevos
patrones que resultan mucho más efectivos y potentes
• El esquema siguiente nos muestra cómo se vivencian los
procesos en las empresas y las personas en un periodo
aproximada de 1 a 6 meses dependiendo de cada entorno.

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1º
Ajuste o Cambio interno
del coachee
2º
Ajuste o Cambio hacia
el Entorno
3º
Resistencia
Del Sistema al cambio
6º
Adaptación
Del Sistema/coachee
al cambio
7º
Generación estrategias
mutuas
Entre Sistema/coachee
4º
Mantenimiento
del Cambio
5º
Dificultad para mantener el
cambio
Sist/coachee
8º
Generación de patrones
sobre conductas nuevas

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• Este esquema se repetirá tantas veces como sean
reforzadas las conductas positivas y sinérgicas de las
grupos dentro del entorno organizacional
• La manera más efectiva de hacerlo es mediante:
• Talleres
• Juntas
• Cursos
• Sesiones de coaching individuales o de equipo
• La simple intención de hábitos productivos en el
equipo de trabajo enfocadas en acciones específicas de
crecimiento