El documento describe el proceso de reclutamiento, el cual requiere definir los requisitos del puesto de trabajo basados en un análisis previo. El objetivo del reclutamiento es atraer un grupo numeroso de candidatos calificados para que la empresa tenga múltiples opciones para cubrir los puestos vacantes. Gestionar adecuadamente el proceso de reclutamiento implica seguir pasos específicos para identificar candidatos que cumplan con el perfil requerido al menor costo posible para la organización.

5. Según Medina (2018):
El procedimiento de reclutamiento requiere definir los datos que han sido proporcionado
por el análisis de puestos, fundamentalmente se trata de la descripción y especificación
del trabajo, para posteriormente, realizar un Requerimiento de personal, la cual consta de
una solicitud hecha por cualquiera de los departamentos de la empresa que requiere
encontrar un candidato para ocupar una vacante o puesto de trabajo, para el área de
Gestión de Recursos Humanos.

6. Es decir que el reclutamiento no
es más que conseguir un grupo de
candidatos, lo suficientemente
cuantioso, que le permita a la
empresa tener múltiple opción
para seleccionar aquellos que
estén cualificados y sean capaces
de integrarse en la empresa,
donde se busca encontrar
candidatos que candidatos que
tengan unas cualidades y
aptitudes necesarias para poder
llevar a cabo el puesto de trabajo.

7. Para López (2014)
El reclutamiento tiene como objetivo atraer
candidatos que posean los requisitos que se
adecuen al perfil profesional que busque la
empresa, donde se pueda localizar un
número suficiente de personas cualificadas
para cubrir los puestos de trabajo, a un coste
mínimo para la organización; logrando con
ello incrementar la tasa de éxito en la
selección reduciendo el margen de
candidatos/as no cualificados/as o que no se
adecuan al perfil profesional (p.38).

8. De esta manera se puede reducir la probabilidad de que los candidatos al
puesto de trabajo experimenten abandono de la empresa al poco tiempo de su
incorporación una vez seleccionados y se aumentaría de forma significativa la
eficiencia individual y de la organización, a corto y largo plazo.

9. Es por ello que gestionar el proceso de
reclutamiento considera pasos específicos para
atraer adecuadamente a los candidatos que
puedan cubrir la vacante. Estos pasos varían entre
organizaciones dependiendo de las políticas y los
objetivos establecidos. Sin embargo, existen
limitaciones para encontrar personal, lo que
significa que las tácticas no están claramente
definidas antes de que comience el proceso; y
falta de talento para cubrir las vacantes
existentes. Todo esto se puede mitigar
estableciendo un proceso estratégico de
selección y reclutamiento para asegurar que se
atrae al mejor talento.

10. Es importante señalar la importancia de definir
claramente los conocimientos, las habilidades,
las capacidades y la experiencia a la hora de
buscar candidatos. No hay duda de la influencia
de los selectores en la decisión de un candidato,
por lo que es importante conocer los requisitos
y ofertas de los puestos, como la estructura
organizacional, las condiciones de trabajo y
más, el trabajo y la cultura o la filosofía
organizacional.