Este documento presenta un plan de reclutamiento y selección para una empresa ferretera. Incluye una descripción del puesto a ocupar, el perfil del candidato ideal, y el proceso de selección de 4 etapas. También detalla un plan de compensaciones que incluye días libres, incentivos para hijos de empleados, y fines de semana. El contrato propuesto es a tiempo indefinido.

1. UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
Asignatura
Emprendedurismo y empresa
Tarea
tarea #4
Sustentado por
Oniel mejia lantigua
Facilitador
Jorge Mena, M.A.
Fecha
Día 06, mes 10, año 2020
Ciudad Santiago, país república dominicana

2. INTRODUCCION
En el presente reporte destaco que el reclutamiento, es proceso mediante el cual la organización
identifica y atrae a futuros empleados capacitados e idóneos para el cumplimiento de los
objetivos organizacionales.
Toda empresa necesita de personal para realizar sus actividades diarias, es por eso que existe
en el departamento de recursos humanos lo que es el reclutamiento y la selección, en donde la
empresa busca candidatos competentes aun puesto específico para ser ocupado por uno de
ellos.
En este documento de manera más detallada estaremos comentando sobre plan de
reclutamiento en donde veremos que estrategias utilizaremos para su desarrollo.

3. Desarrollo
Hacer clic en el siguiente enlace https://recursos-humanos.infojobs.net/plan-de-
reclutamiento, luego de leer este artículo, elabore un plan de reclutamiento y selección
de personal donde incluya, descripción de puesto, perfil del candidato para el puesto,
estructuración del proceso de selección, diseño plan de compensaciones y tipo de
contrato.
Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para
llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se
reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán
posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera
independientemente del reclutamiento.
Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información
básica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante. Los recursos
humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad.
Entorno de reclutamiento
 Inestabilidad de la demanda del mercado.
 Aumento del número de puestos de trabajo especializados.
 Necesidad de integrar la gestión de recursos humanos en el resto de la gestión de la
organización debido a la importancia que ha adquirido el capital humano en las
empresas en los últimos tiempos.
 Llevar a cabo el reclutamiento y selección de personal conjunto a la planificación
estratégica permite a la empresa tener el personal adecuado y necesario para
cumplir sus objetivos.
Empresa Centro ferretero Solicita:
Descripción del puesto
La empresa ferretera solicita personal altamente calificado y preparados en los diferentes
puestos de la misma.
Perfil de candidato
Persona entre 20 y 28 años de edad, Buena presentación, manejo de computadora, buen trato
personal, de carácter amable ante los clientes y sobre todo con experiencia laboral en el
ámbito ferretero. Preferiblemente con un inglés básico.
Proceso de reclutamiento

4. Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la
planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. El plan de recursos humanos
puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se
contemplan a futuro. El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las
características de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador
debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo
empleado.
El proceso de selección de personal consta de 4 etapas: 1) Análisis de necesidades de empleo
(análisis y valoración de puestos). 2) Reclutamiento (interno y externo). 3) Selección. 4)
incorporación a la organización. Es decir que primero se inicia con analizar el puesto el cual
requiere el personal, ya sea de nueva creación o para mantenerlo en funcionamiento, después
de realiza el reclutamiento es decir la búsqueda de los candidatos ya sea dentro o fuera de la
compañía, después de hacer el reclutamiento se selecciona a el candidato que cumpla con las
características que el puesto requiere y por último se le da una inducción al puesto y a la
empresa.
Para poder realizar este proceso debemos hacer una planeación y como principio de esta
planeación es determinar el análisis y valoración de puesto ya que no podemos realizar una
correcta selección de personal si no sabemos hacia dónde vamos dirigidos, es decir que
características son las que requiere el puesto. “Este análisis de puestos intenta determinar: qué
tareas ejecutar, cuándo se van a realizar las tareas, dónde se van a realizar, cómo se va a
realizar y por quién serán realizadas.”. Una vez que se haya realizado el análisis de puesto ya
es posible empezar el reclutamiento de personal.
Diseño de plan de compensaciones
Compensar a los trabajadores se ha convertido en una parte muy importante de la gestión de
recursos humanos para cualquier organización. Un plan de compensaciones estratégico va
mucho más allá de una simple remuneración monetario por el tiempo y talento del empleado.
Mi plan sería compensar a mis empleados, con días libre a la semana, incentivos para los hijos
de los empleados para útiles escolares, fines de semana para los empleados, tomando en
cuenta como ante mencionado que las compensaciones no siempre deben ser en términos
monetarios, aunque de una manera indirecta va de la mano con lo monetario.
Tipo de contrato
En esta ocasión sería un contrato por tiempo indefinido ya que es aquel que se concierta sin
tener límite de tiempo en la prestación de servicio. Es decir, hay fecha de inicio del contrato,
pero no hay fecha de finalización.

5. CONCLUSION
En el tema antes tratado estuvimos hablando e investigando de manera superficial sobre el
tema de reclutamiento y selección de personal en las empresas, como está formado este
proceso que se realiza a través del departamento de recursos humanos el cual en nuestra
investigación pudimos darnos cuenta de que es una gran tarea para el encargado (a) de dicha
tarea de reclutamiento el cual evitara desperdicio a la hora de elegir el personal adecuado e
idóneo para dicha posición.

6. BIBLIOGRAFIA
https://recursos-humanos.infojobs.net/plan-de-reclutamiento-y-selección-eficaz
http://www.sence.cl/601/articles-5675_archivo_01.pdf
https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-12-Administracion-de-recursos-
humanos.-El-capital-humano.pdf