reclutamiento empresarial

1. RECLUTAMIENTO
El reclutamiento interno se refiere a la identificación y
atracción de candidatos para un puesto dentro de
una organización determinada. En lugar de elegir
candidatos del público, una empresa puede decidir
anunciar una vacante de trabajo y permitir que solo los
miembros del personal actual presenten su solicitud para
lograr ciertos objetivos.

2. ¿Cuál es el propósito del reclutamiento?
El propósito del reclutamiento es atraer una
amplia selección de candidatos para cubrir
una vacante de trabajo. De este grupo, los
candidatos pueden reducirse según sus
habilidades, calificaciones y especificaciones del
trabajo.

3. Proceso de reclutamiento interno
Este tipo de reclutamiento busca
el talento dentro de la empresa.
Puede ser un empleado al cual se
le haga un cambio de puesto o bien
una persona relacionada con la
empresa pero que actualmente no
ejerce dentro de ella.

4. Fuentes de reclutamiento
internas
El lugar en donde se busca a un candidato es a
lo que se le conoce como fuente de
reclutamiento. Cuando se trata del proceso de
reclutamiento interno, el candidato se
encuentra dentro de la base de datos de
colaboradores de la empresa y por lo tanto
requiere de ella para encontrar a los
candidatos para la vacante. Algunas de ellas
son:
 Base de empleados actuales
 Recontratación de personal
 Base de datos antiguos candidatos
 Programa de becarios

5.  Ventajas del reclutamiento interno
 Su principal ventaja es que el colaborador ya
conoce a la empresa y su dinámica interna, por
lo que la etapa de adaptación es breve y mucho
más sencilla.
 Significa un ahorro de tiempo y dinero por
concepto de búsqueda y atracción, a diferencia
de la externa. Además de disminuir la
incertidumbre relacionada con la elección del
candidato ideal. Para ello, es importante
considerar candidatos que hayan demostrado
estar cualificados.
 Si la cultura organizacional es buena, será más
fácil hacer la transición porque ya están
familiarizados, contrario a si ingresa alguien

6.  Desventajas de la promoción interna
 Reduce la cantidad de candidatos y por
lo tanto limita las opciones de
contratación.
 El finalista, quizá requiera más
capacitación para desempeñar sus nuevas
responsabilidades.
 Al liberar sus antiguos puestos, se
deberá recurrir a la contratación
externa de cualquier modo.
 Posibilidad de enfrentarse a enojo, mala
actitud y desmotivación en colaboradores
ascendidos, lo que podría redundar en

7. Proceso de reclutamiento externo
 Tal como su nombre deja entrever, éste tipo
de reclutamiento se refiere a buscar talento
fuera de la empresa, ya sea que esté
buscando trabajo de manera activa o
pasiva, es decir, no están buscando trabajo,
pero están dispuestos a aplicar a una
oportunidad laboral.

8.  Fuentes de reclutamiento externo
 Para que el reclutador pueda empezar a hacer su
búsqueda, tiene que definir cuáles serán las fuentes
de reclutamiento externo que usará. Las principales
fuentes de para este tipo de reclutamiento son:
 Página de empleo
 Bolsas de trabajo (Portales de empleo)
 Eventos de empleo----- ruedas de negocios
 Redes sociales
 Agencias de colocación

9.  Ventajas del reclutamiento externo
 La principal ventaja del reclutamiento
externo es sumar ideas innovadoras, frescas
y sin sesgos, permitiendo sumar ideas que
colaboren en la renovación de la empresa
en un entorno competitivo y cambiante.
 Aumenta la diversidad de la empresa, lo cual
puede influir positivamente en la
productividad, rentabilidad e innovación.

10.  Desventajas del reclutamiento externo
 El reclutamiento externo suele requerir una
inversión de recursos y tiempo para encontrar a la
persona ideal para la vacante que se desea
cubrir.
 Tiempo para que se adapte a la dinámica de la
empresa y a sus compañeros, así como la curva
de aprendizaje del negocio, al tiempo que debe
realizar sus actividades.

11. Tipos de reclutamiento:
reclutamiento externo
 Proceso de
headhunting.
 Búsqueda a través de
Internet.
 Búsqueda mediante
servicios de empleo.
 Procesos de
outsourcing.
 Base de talento.
 Programas de
referidos.
 Promoción interna.
 Recontratación.

12. Proceso de reclutamiento mixto
 El reclutamiento de personal puede ser
externo e interno simultáneamente al utilizar
una combinación de ambos tipos. Se
pueden combinar distintos métodos de
reclutamiento para poder así buscar al
candidato perfecto sin importar si está
dentro o fuera de la empresa.

13.  Ventajas del reclutamiento mixto
 Llevar a cabo este tipo de reclutamiento te puede brindar varios
beneficios, los más importantes son:
 Tienes más posibles candidatos cuando decides no solo tomar
en cuenta a las personas que ya son parte de tu organización,
sino también a gente fuera de ella, tu número de posibles
candidatos aumenta. Tendrás más personas aplicando a una
misma vacante.
 Estimulas el crecimiento de tus empleados cuando decides abrir
la convocatoria no solo a gente fuera de la empresa, sino que
también a tus colaboradores, estos se esfuerzan más por poder
crecer dentro de la empresa. Igualmente, fomentas la retención
del talento gracias a que permites el crecimiento profesional.

14.  Desventajas del reclutamiento mixto
 Aunque parezca que este tipo de reclutamiento es perfecto
y que realmente no podría tener ningún tipo de desventaja,
si la tiene, está es una de las más importantes:
 Demasiados posibles candidatos: Cuando te decides por
un tipo de reclutamiento mixto, recibirás muchos más CVs
de los cuales tendrás que seleccionar a unos varios como
tus candidatos. Si no cuentas con las herramientas
necesarias, esto puede hacer que tu trabajo sea más difícil
y, por lo tanto, que te tardes más en cubrir la vacante o que
puedas llegar a equivocarte de empleado seleccionado.

15.  Planificación y análisis de necesidades:
 Descripción de trabajo y perfil del candidato:
 Diseño de un proceso de selección:
 Estrategia de reclutamiento
 Publicación de la oferta de trabajo:
 Revisión de solicitudes y currículos
 Entrevistas y evaluaciones:
 Verificación de antecedentes y referencias:
 Toma de decisiones y oferta de empleo:
 Onboarding y proceso de incorporación:
 Seguimiento y evaluación continua:
 Revisión periódica del proceso de reclutamiento: