JUAN DAVID MUÑOZ

2. COMPETENCIA ESPECÍFICA
COMPETENCIA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
Es la efectividaden el desarrollode los procesos y el cumplimientode las metas de una estructura
empresarial depende de los niveles de Gestión y planeaciónde su sistema logísticoy funcionamiento
interno. La planeación esun procesodiseñadopara alcanzar objetivosinternos de una empresa.

3. COMPETENCIA ESPECIFICA.
Elección Del Problema En La Empresa
Después de analizar cada uno de los problemas que existen en la empresa COLVISEG Ltda se llegó a la conclusión que uno
de los más relevantes es los métodos de selección poco apropiados al momento de seleccionar los empleados, ya que el
esquemas de contratación es un poco exigentesy poco apropiadossegún lo pronunciadospor el personal ya contratado.
En ocasiones, dada la carga de trabajo, algunas empresas prefieren renunciar al hecho de encargarse de la selección del
personal y por ello, contratan a una empresa especialista en reclutamiento del sector.
Sin embargo, en las empresas donde sí se realizan procesos de selección internos, suelen realizarse con procesos lejanos a la
realidad de las necesidades de la empresa o derivados a personas que no tienen los conocimientos necesarios para la toma de
las decisionesde entrada de personal nuevo a la empresa.

4. Definición del puesto a cubrir
Una de las clavespara que el proceso de seleccióntenga éxito es definir, con todo detalle, el perfil del puesto. Para ello, debes
tener claro las característicasy necesidadesdel cargo, las funcionesque tendrá que desarrollarel trabajador,las herramientasque
necesitamanejar, el horario que debe cubrir, las habilidadesdeseables y los conocimientostécnicos imprescindibles.
Reclutamiento
Una vez definido el perfil, se debe buscar a un número considerablede candidatospara poder elegiral mejor. Esta búsqueda se
debe llevar a cabo a través de métodos y medios diversos.
Publicar la oferta en medios diversos.se debe tener cuidado con esta opción, especialmente si se decide publicarlo en una página
web de empleo, se podrá recibir milesde candidaturas. Publicar el puesto en una web especializada, es imprescindibleque se filtre
las solicitudesen función de los requisitosimprescindibles para no alargar demasiadoel proceso.

5. Preselección de los candidatos
Este paso es necesariopara no perder el tiempo realizandoentrevistasa personasque no cumplencon el perfil. En primer lugar, se
deberá revisar todas las solicitudes y descartaraquellasque no cumplan los requisitos imprescindiblesdel perfil. Se puede simplificar
el proceso y realizar una lista para valorar de manera objetiva el resto de candidaturas. Para ello sólo se anota los requisitos
imprescindibles y valorables y valora a cada aspirante en función de éstos, seleccionandoa aquellos que más puntuaciónhan obtenido.
Técnicas de preselección y selección
En función del puesto y del perfil buscado, puede ser necesariorealizaralguna prueba que ayude a descartaro seleccionar a tus
candidatos, como test psicotécnicoso de personalidad,ejercicios y pruebasque valoren los conocimientos técnicosde los aspiranteso
dinámicas de grupo o assessment centerpara comprobar cómo se manejan ante determinadassituacionesy en qué habilidadesdestaca
cada uno. De entre todas las técnicas, la más importante es la entrevista personal, ya que te permite conocer de manera directa a cada
persona. Para que la entrevista obtengalos resultados esperados, es precisoque el entrevistadortenga claro el perfil que busca y sea un
buen observador. La entrevistatiene como fin conocer la idoneidaddel candidato para el puesto, por lo que las preguntasdeberíanir
enfocadasa descubrir más sobre su perfil profesional y personal.

6. COMPETENCIA GENERICA.
La competencia Ciudadana.

7. ENSAYO
El Contexto actualtiende a estructurarde manera metódica la esencia del ser humano tanto en el ámbito personal como
en el ámbito laboral, en este último es determinante para las empresasque el empleadotenga la capacidadde trabajaren
equipo, que sea organizado para cumplir con las tareasasignadas,que tenga capacidadde análisis y criterioen la toma de
decisionesempresariales, además las organizacionesbuscan que el empleado tengaexcelente sentidode orientaciónal
cliente, que sea creativoy busque innovar, además con la habilidadde tener una comunicaciónefectiva tanto con
compañeros como con superiores.
Ahora bien la competencia ciudadana esevaluadadesde los siguientescuatro criterios: el conocimiento, la
argumentación, el pensamientosistemáticoy el multiperspectivismo, criteriosque en ningún momento consideran
valores, actitudes, opinioneso creencias individuales, lo que conllevaría a pensar que de una forma puntual en esta
competenciase vulnera la integridadpersonal ya que es más relevante para los empleadoresevaluaraspectosde
organizacióndel estado, los mecanismosde participaciónciudadana, analizarproblemáticassocialesdesde diferentes
untos de vista, aspectos políticosy culturales, entre otros, que identificarvalores, habilidadesy cualidades integralesque
caracterizan la persona ysu ser integro.

8. Finalmente,se puede decir que en un mundo laboralen constante evoluciónlas exigencias altitudinales, la experiencia y
formaciónprofesional están siendo factoresdeterminantespara las contratacionesy en cierta medida seresta importancia
a la integridadpersonal.