El manual de bienvenida de Farmacias del Ahorro presenta la misión, visión y valores de la empresa, así como su historia y organigrama. Explica el proceso de categorías para el personal y las prestaciones a las que tienen derecho como la afiliación al IMSS y afore. El objetivo es motivar al personal e invitarlo a colaborar para cumplir las metas de la empresa.

1. A Farmacias del Ahorro Entrar Análisis del manual de bienvenida de farmacias del ahorro.

2. El manual que presenta farmacias del ahorro es de bienvenida pues sirve para explicar a los empleados de mostrador que es el último nivel, dentro de su organigrama a sector farmacia es decir la organización por sucursal. El Director General de Farmacias del ahorro los recibe con una carta de bienvenida, agradeciendo y motivando al personal e invitándolo a colaborar de manera conjunta con todos; sin una buena administración la empresa no podrá cumplir con las metas establecidas para el desarrollo y funcionamiento de las distintas áreas que la integran farmacias del ahorro. Introducción Introducción Historia Misión , Visión y Valores Organigramas Categorías C (B y A ) Prestaciones de Ley Departamentalización En resumen

3. Historia Introducción Historia Farmacias del Ahorro, es una empresa comercial del ramo farmacéutico, que nace en el sureste de la República Mexicana en la ciudad de Tuxtla Gutiérrez, Chiapas. Empresa registrada fiscalmente como Comercializadora Farmacéutica de Chiapas, S.A de C.V. Inicia sus operaciones en el mes de agosto de 1991, con la primera Farmacia del Ahorro, misma que adopta la letra A dentro de un círculo rojo como símbolo de ahorro. Desde su nacimiento, Farmacias del Ahorro ha aumentado su participación en el mercado mediante el esfuerzo de un excelente equipo de trabajo, logrando la penetración comercial en importantes ciudades de México. El auténtico éxito de Farmacias del Ahorro radica en algo más que los abrumadores números de sucursales actuales. Desde su fundación, la verdadera razón de su progreso ha sido el haber contactado con la habilidad de la empresa y del personal que la conforma, para responder con eficacia a las exigencias del público consumidor y las circunstancias del mercado farmacéutico Misión , Visión y Valores Organigramas Categorías C (B y A ) Prestaciones de Ley Departamentalización En resumen

5. Introducción Historia Misión , Visión y Valores Organigramas Organigramas Según Enrique B. Franklin, autor del libro "Organización de Empresas", los organigramas pueden clasificarse en cuatro grandes grupos: 1) Por su naturaleza, 2) por su ámbito, 3) por su contenido y 4) por su presentación. Por su naturaleza es de tipo Micro administrativo pues Corresponde a una sola organización en este caso en el rango farmacéutico, y se refieren a ella en forma global mencionando alguna de las áreas que la conforman. Por su ámbito los 3 son generales pues contienen información representativa de la empresa, hasta determinar el nivel jerárquico, según su magnitud y características. Ya que presenta toda la organización y sus interrelaciones, desde el consejo directivo hasta los jefes de departamento así como los encargados de las direcciones . Categorías C (B y A ) Prestaciones de Ley Departamentalización En resumen

6. Introducción Historia Misión , Visión y Valores Organigramas Organigramas Categorías C (B y A ) Prestaciones de Ley Departamentalización COMERCIALIZADORA FARMACEUTICA DE CHIAPAS, S.A. DE C.V.CORPORATIVO Por su contenido son integrales ya que son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de la empresa y sus relaciones de jerarquía o dependencia. ORGANIGRAMA PLAZA TIPO En resumen

7. Introducción Historia Misión , Visión y Valores Organigramas Organigramas Categorías C (B y A ) Prestaciones de Ley Departamentalización Por su presentación todos son verticales ya que nos presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. ORGANIGRAMA DE FARMACIA. En resumen

9. Farmacias del ahorro, se preocupada en el desarrollo de su personal y considerando que la motivación es un factor importante ha careado o establecido el proceso de categorías C, B y A. Este proceso permite al empleado poder incrementar su ingreso mensual, manteniendo su mismo puesto, o bien cambiar de este cuando el empleado lo solicite, siempre y cuando cumpla con los requisitos necesarios. Cuando el empleado ingresa a la empresa corresponde la categoría “C” teniendo un sueldo base si este desea ascender a la categoría “B” o “A” para obtener un sobresueldo adicional, según sea el caso debe cumplir el siguiente criterio de productividad. Presentación del proceso de categorías C (B y A ) Categorías C (B y A ) Introducción Historia Misión , Visión y Valores Organigramas Prestaciones de Ley Departamentalización En resumen