La administración de personal es crucial para el éxito de cualquier organización. Incluye gestionar recursos humanos, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño, diseño organizacional, y relaciones con el presupuesto. Al comprender y gestionar efectivamente estos elementos, las empresas pueden construir una fuerza laboral capacitada y motivada para alcanzar objetivos estratégicos a largo plazo.

1. ELEMENTOS ESENCIALES DE LA
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
VICEMINISTERIO DE EDUCACIÓN PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD MILITAR BOLIVARIANA DE VENEZUELA
CENTRO DE ESTUDIOS TÁCTICOS, TÉCNICOS Y LOGÍSTICOS
ESCUELA DE ESTUDIOS DE ORDEN INTERNO
PERFECCIONAMIENTO EN SEGURIDAD MILITAR
CURSANTE: Ptte. Briceño Abreu Ivan Enrique
C.I.V: 24.139.666
INSTRUCTOR : Cnel. Bruno Gravina Hernández.
CARACAS, ABRIL, 2024

2. Índice
• INTRODUCCIÒN.
• DESARROLLO.
1. Gestión de recursos humanos.
2. Remuneración, compensaciones, prestaciones y demás beneficios.
3. Entrenamiento y desarrollo de competencias.
4. Evaluación e implementación de estrategias para mejorar el clima laboral.
5. Diseño organizacional a nivel individual y por equipos.
Relación de la Administración de presupuesto con la administración de personal.
1.Reclutamiento y contratación.
2.Compensación y beneficios.
3.Capacitación y desarrollo.
4.Gestión del talento.
5.Seguridad y bienestar.
• CONCLUSIÒN.

3. Introducción
Los elementos esenciales de la administración de
personal, un tema crucial para el éxito de
cualquier organización. En un mundo donde el
talento humano es el recurso más valioso,
comprender y gestionar eficazmente el personal es
fundamental para alcanzar los objetivos
estratégicos y construir una organización
sostenible a largo plazo. Reclutamiento, selección,
beneficios, planificación, capacitación y clima
organización son solo algunos de los factores a
considerar.

4. GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
La gestión de recursos humanos (RRHH) es el conjunto de prácticas, políticas y
decisiones que se encarga de trabajar por el bienestar de las personas dentro de la
organización, manteniendo el foco en el desarrollo de la misma.
Los objetivos principales de la gestión de RRHH son:
Alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.
Mejorar la productividad y la eficiencia.
Fomentar la innovación y la creatividad.
Reducir la rotación de personal.
Mejorar el clima laboral y la satisfacción de los empleados.
ACCIONES
 Tiene la capacidad para almacenar y centralizar toda la información del personal, dar seguimiento a sus
tareas, solicitudes, capacitaciones, etc.
 Administra el proceso de reclutamiento, pues se encarga de gestionar los currículums y los datos de los
candidatos para hallar al personal que esté mejor capacitado y que se adapte a las necesidades de la
compañía.
 Ayuda a conocer las habilidades, aptitudes, necesidades y metas profesionales de cada empleado para
promover su carrera dentro de la empresa, retener al talento y evitar la rotación de personal.

5. Hay compensaciones monetarias y no monetarias que
ayudan a mantener la motivación de los empleados.
Por ejemplo, las bonificaciones, el incremento de
prestaciones, oportunidades para escalar en la
jerarquía organizacional, un nuevo espacio de trabajo,
etc. Pero, ¿cómo determinar de forma efectiva a quién
y en qué momento hacer los ajustes?
REMUNERACIÓN, COMPENSACIONES, PRESTACIONES Y
DEMÁS BENEFICIOS
Son procesados por el departamento de nómina Con ayuda
del software de RRHH quienes llevan un control efectivo de
los pagos, el aumento de salarios o descuentos,
prestaciones y demás.

6. ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS
Realiza las evaluaciones de desempeño y
reconoce sus resultados para detectar tanto las
deficiencias, las áreas de oportunidad y metas
personales de cada trabajador para así diseñar
los planes de capacitación y desarrollo más
adecuados para potenciar su talento.
EVALUACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA
MEJORAR EL CLIMA LABORAL
Un ambiente de trabajo ameno eleva la motivación
laboral, el rendimiento y la colaboración entre
áreas. Algo que cada vez es más importante para
retener a las nuevas generaciones, como la
millennial y centennial. Las encuestas son una
buena forma de medir el clima laboral.
Medir el rendimiento, las
habilidades y competencias de
cada empleado suele ser un
debido a la complejidad para
calificar valores que no siempre
son cuantitativos, pues también
se deben considerar los
cualitativos.

7. DISEÑO ORGANIZACIONAL A
NIVEL INDIVIDUAL Y POR EQUIPOS
Diseña una forma de trabajo que permita a los
empleados y equipos de trabajo sincronizar su
talento y esfuerzo con las estrategias y metas
de negocio. Para este fin necesitas conocer con
qué piezas cuentas y cuáles son sus funciones
para que las muevas en una forma estratégica
hasta ganar el juego. Entonces, con ayuda del
software de RRHH te será posible visualizar
cómo es el perfil, habilidades y competencias
de cada empleado.
Permite delegar tareas, definir roles y
puestos de trabajo con más precisión según
las habilidades del personal. También, dar un
seguimiento en tiempo real a sus resultados
para que compruebes su eficiencia de forma
individual y global.

8. RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE
PRESUPUESTO CON LA ADMINISTRACIÓN DE
PERSONAL
RECLUTAMIENTO
Y CONTRATACIÓN
Son los
fondos necesarios
para buscar, atraer y
mantener a la fuerza
laboral talentosa, este
gasto puede variar de
empresa a empresa,
pero de manera
general debe
contemplar el costo de
bolsas de trabajo,
honorarios de
agencias de
reclutamiento o
consultores, costos en
entrevistas, exámenes
psicométricos,
verificación de
antecedentes y costos
asociados con la
inducción.
Se refiere a todo lo
relacionado a los
planes de
compensación de
los empleados,
incluyendo
salarios,
incentivos y los
costos de nómina,
así como seguros
médicos, seguro
de vida y otros
beneficios que se
otorguen.
Este es un punto
fundamental que
colabora en las
estrategias de
atracción y retención
de talento y que debe
considerar desde si la
capacitación será
local o foránea (por
tema de viajes y
viáticos), así como el
costo de
matriculación,
honorarios de los
capacitadores,
softwares,
certificaciones, entre
otras.
Esta categoría se
refiere a la
administración de
las relaciones con
los colaboradores,
puede incluir
aspectos como
sistemas de
evaluación del
desempeño, plan de
carrera, programas
de retención,
abogados de
relaciones laborales
y la estrategia de
comunicación
interna.
Debe incluir el
costo de todo lo
requerido para
cumplir con las
normas de
seguridad, así
como la
capacitación de
seguridad e higiene
en el lugar de
trabajo, en el caso
del presupuesto de
RR.HH. 2024,
deberá incluir por
ejemplo la
consultoría o
softwares para la
implementación de
la NOM035, para el
retorno seguro
COMPENSACIÒN
Y BENEFICIOS
`CAPACITACIÒN Y
DESARROLLO
GESTIÒN DEL
TALENTO
SEGURIDAD Y
BIENESTAR

9. conclusión
 La administración de personal es una disciplina esencial para el éxito de
cualquier organización.
 Al comprender y gestionar eficazmente los elementos esenciales que hemos
abordado en esta presentación, las empresas pueden construir una fuerza laboral
altamente capacitada, comprometida y motivada para alcanzar los objetivos
estratégicos y construir un futuro sostenible.
 La administración de personal no es una tarea estática, sino un proceso continuo
que requiere una revisión y actualización constante para adaptarse a las
necesidades cambiantes de la empresa y del mercado.

10. Muchas
gracias
ENERO 2024