Este documento presenta los servicios de recursos humanos que ofrece un asesor de talentos para las empresas. Estos incluyen el reclutamiento y selección de personal, análisis y descripción de cargos, evaluación del desempeño, compensación y beneficios, capacitación y desarrollo, seguridad e higiene ocupacional, y sistemas de información de recursos humanos. El objetivo es lograr la interacción entre las personas y la organización para cumplir los objetivos de ambas partes.

1. Desarrollo de TalentosEstructura para el Departamento de RR.HHLic. Juan Arecojuan.areco@gnosis.com.py

2. Por qué contar con un Asesoramiento de RR.HH. ?En toda organización existen dos factores que interactúan conjuntamente:Las Personas: que dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales.Las Organizaciones: que dependen directa e irremediablemente de las personas para operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar los objetivos generales y estratégicos.Las dos partes mantienen una relación de mutua dependencia que les permite obtener beneficios recíprocos. El papel fundamental del Asesoramiento de RR.HH. Consiste en lograr la buena interacción entre ambos factores, con miras al cumplimiento de los objetivos de ambas partes.

3. Objetivos del Desarrollo de TalentosAyudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión.Proporcionar competitividad a la organización.Suministrar empleados bien entrenados y motivados.Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo.Desarrollar y mantener calidad de vida en el trabajoAdministrar el cambio.Establecer políticas éticas

4. Servicios referentes al Desarrollo de Talentos

5. Admisión de Personas (Búsquedas)Reclutamiento y SelecciónBuscamos y seleccionamos a los mejores candidatos acordes a las necesidades y el perfil requerido para cada cargo.

6. Procesos que abarca la Admisión de PersonasDefinición del perfil requerido por el clienteRevisión de postulantes acordes al perfil en banco de datos Confección de aviso para búsqueda y publicación en medios escritos y emisoras radiales (a solicitud del cliente)Recepción de curriculum y preselección de candidatosEntrevistas con mejores candidatosAdministración de baterías de test Confirmación de datos (solicitud de referencias)Exámenes médicos pre-ocupacionales (a solicitud del cliente)Presentación de Terna con mejores postulantes para entrevista finalAcompañamientos dentro de la Empresa para inducción del personal (a solicitud del cliente)

7. Aplicación de PersonasAnálisis y Descripción de CargosDiseñamos las especificaciones del contenido de cada cargo, los métodos de trabajo y las relaciones con los demás cargos; a fin de contar con una guía general tanto para los empleados como para la empresa, y lo trasladamos a Manuales de Consulta, los cuales servirán de base ante cualquier duda dentro del puesto de trabajo como asimismo para inducir en sus tareas a los nuevos funcionarios.

8. Aplicación de PersonasProcesos que abarca el Análisis y Descripción de CargosElección del sistema de recolección de datos acorde al cliente.Aplicación del sistema de recolección de datos con directivos, jefes y funcionarios. Confección de descripciones en borrador para análisis por parte de directivos de la empresa.Confección de Manuales solicitados por cliente: - Políticas- Procedimientos- Funciones- Sistemas- FormulariosSupervisoresDifusión de los Manuales entre miembros de la empresa.

9. Aplicación de PersonasEvaluación del Desempeño Desarrollamos métodos de Evaluaciones del Desempeño, a fin de detectar el cumplimiento de metas por parte de cada empleado en orden a compromisos preestablecidos; el cual servirá de base igualmente para posteriores movimientos del personal (ascensos, transferencias, incrementos salariales o desvinculaciones por bajo rendimiento).

10. Aplicación de PersonasProcesos que abarca la Evaluación del DesempeñoConfección de Formulario de Evaluación acorde al cliente.Capacitación a jefes y empleados sobre el sistema de evaluación seleccionado.Entrevistas entre jefes y subordinados.Tabulación de Resultados.Retroalimentación entre jefes y empleados

11. Compensación de PersonasRemuneración - Valoración de Cargos:Realizamos el análisis del sistema de valoración de cargos actual dentro de la empresa; y diseñamos uno acorde a las expectativas de la organización teniendo en cuenta las competencias y exigencias requeridas en cada cargo, como asimismo las referencias del mercado para cargos similares y del mismo rubro empresarial.

12. Compensación de PersonasProcesos que abarca el análisis y valoración de cargos- Estudio de situación actual- Datos del mercado laboral / mismo rubro - Diseño y propuesta de valoración de cargos ImplantaciónPrograma de Incentivos- Recompensas

13. Compensación de PersonasBeneficios y Servicios Diseñamos un conjunto de sistemas de beneficios y recompensas anexos a los legales a fin de lograr el compromiso y lealtad de los empleados trasladados posteriormente a su mejor desempeño.Comedor de empleados

14. Transporte

15. Seguro de Vida

16. Préstamos a empleados

17. Seguro médico privado

18. Asociación de empleados

19. Horario móvil o flexible

20. Guardería para hijos de empleados

21. Programas recreativos (paseos, torneos deportivos, fiestas de integración, etc.)

22. Ayuda social (maternidad, mochila escolar, enfermedad)

23. Obsequios en fechas importantes (madre, padre, egreso universitario, nacimiento, etc.) Compensación de PersonasProcesos que abarcan los beneficios y serviciosInstrumentación de beneficiosOrganización de eventos recreativos y fechas importantesControl de cumplimiento de cada beneficioExtensiones del seguro social para beneficiarios (cónyuge, hijos, padres) Pago de aportes de Seguro Social en fecha de vencimiento.Control de antigüedad para vacaciones, instrumentación y comunicación a empleados .Seguimiento de cobro del seguro social de empleados por reposos (enfermedad, maternidad, accidentes de trabajo, jubilación).

24. Desarrollo de PersonasEntrenamiento y CapacitaciónOfrecemos los mejores cursos a ser desarrollados conforme a las necesidades detectadas dentro de la organización; como medio de desarrollo de competencias en el personal, a fin de fomentar su productividad, creatividad e innovación, para que los mismos puedan contribuir a los objetivos empresariales con su mayor potencial.

25. Desarrollo de PersonasProcesos que abarca el entrenamiento y capacitaciónDiagnostico de necesidades de capacitaciónDiseño del programa anual y cronograma.Implementación de los cursosRegistro de los cursos y participantesEvaluación de los resultados obtenidos.

26. Desarrollo de PersonasPrograma de Cambio Colaboramos con la selección de métodos para enfrentar los profundos cambios tecnológicos, económicos, políticos y sociales constituyen una gran influencia en las organizaciones, quienes deben adaptarse para sobrevivir en el mercado. Asesoramos constantemente en los planes de:Desarrollo OrganizacionalPlan de CarrerasRotación de Cargos

27. Desarrollo de PersonasComunicación – Estudio de Clima OrganizacionalDesarrollamos estudios acerca de la percepción y evaluación subjetiva del contexto interno de la organización por parte de sus empleados y analizamos el nivel de impacto en el comportamiento de sus miembros y su desempeño.Igualmente sugerimos los programas de comunicación que son cada vez más necesarios para la eficacia y eficiencia de una organización y comprenden:- Buzón de sugerencias- Panel de informes- Volantes informativos- Correos corporativos- Celulares corporativos- Intranet