El documento habla sobre la administración de personal en las empresas. Explica que incluye funciones como el reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del talento humano. También define la administración de personal como el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos personales y los de la organización.

1. ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
ALUMNOS:
Baizan Vidals Uriel
Esquitin Mejía Alberto
Fuentes Palacios Miguel Ángel

2. Diseñar
En este ensayo estamos a punto de demostrar
cuales son los hincapié y puntos que tiene que ver
una empresa conforme a la administración de
personal de las empresas. Con esto vamos a explicar
de qué manera funciona esta importante área.
1. RECLUTAMIENTOY
SELECCIÓN
2. CAPACITACIÓNY
DESARROLLO
3. GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO

3. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
Según (Werther, 2000) “Es el proceso de ayudar a los empleados a
alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y
social que cubra sus necesidades y las de su organización.”
PRINCIPALES FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
Las funciones que se realizan en la mayoría de los departamentos de
recursos humanos son las que describimos a continuación (Bello,
2013) afirma que son los siguientes: Función de empleo Y Función
de administración de personal

4. ETAPAS PRINCIPALES DEL DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACION DE PERSONAL.
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL. La etapa de
reclutamiento es el la etapa inicial de este
proceso ya que consiste en hacer extraños
posibles candidatos
SELECCIÓN DE PERSONAL. Este paso consiste
en una serie de pasos para decidir que
candidatos son los más aptos para contratarlos.
CONTRATACION.La siguiente etapa seria realizar
la contratación para esta etapa solo pasaran los
mejores candidatos ya antes seleccionados
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO.
APORTE DE GARY BECKER EN EL DESARROLLO DEL
CAPITAL HUMANO.
Economista norteamericano premiado con el premio
Nobel por trabajar el concepto de “Capital humano”
Becker G. (1983) sugiere que “Los ingresos suelen
aumentar con la edad a una tasa decreciente. Tanto el
ritmo de aumento como el de descenso tienden a estar
relacionados positivamente con el nivel de cualificaciones”,

5. IMPORTANCIA
DEL
DESARROLLO
DE LA GESTIÓN
POR
COMPETENCIAS
(Mamolar:2001) nos explica que: la gestión es el
conjunto integrado de conocimientos, habilidades,
motivos y rasgos que un individuo puede desplegar
de forma organizada en relación con una actividad o
conjunto de actividades dentro del marco
organizativo

6. OBJETIVOS Y BENEFICIOS
Los principales objetivos de la capacitación son:
• Preparar al personal para la ejecución de las diversas tareas particulares de la
organización.
• Proporcionar oportunidades para el continuo desarrollo personal, no sólo en
sus cargos actuales sino también para otras funciones para las cuales la persona puede
ser considerada.
• Cambiar la actitud de las personas, con varias finalidades, entre las cuales
están crear un clima más satisfactorio entre los empleados, aumentar su motivación y
hacerlos más receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.
Beneficios de la capacitación de los empleados
Beneficios para la organización
• Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
• Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
• Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización.
• Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.
• Promueve el desarrollo con vistas a la promoción.
• Incrementa la productividad y calidad del trabajo.

7. 1.GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO
HUMANO
La Administración del Talento Humano es necesario
empezar a recordar algunos conceptos que precisan a la
administración general. Aunque existen múltiples
definiciones, más o menos concordantes, para que el
propósito de nuestra investigación:
LA IMPORTANCIA DE ADMINISTRAR EL TALENTO
HUMANO
Chiavenato (2002) define, “el comportamiento de la
organización en un mundo cambiante dinámico y
competitivo”. Hemos de aclarar que sus aportes a nuestra
investigación favorecen el contenido temático, por lo
tanto es justo darle crédito cuando asemeja la importancia
de la dedicación del personal en nuestra organización para
un mundo globalizado.
LA FILOSOFÍA A OPTAR EN LA ADMINISTRACIÓN DEL
TALENTO HUMANO.
Al respecto, (Chiavenato, 2002). Señala que en una
organización, todo cambio representa cierta modificación
en las actitudes cotidianas, en las relaciones laborales, en
las responsabilidades, en los hábitos y comportamiento de
las personas que conforman la organización.
DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO EN LA
EMPRESA
Se puede argumentar que el rol principal del gestor
del talento humano hoy día, es el de liderar, con visión
al futuro tomando conciencia de la necesidad de
enfrentar el cambio a través de una manera
vanguardista.
Los gestores y los líderes, gerentes, directores, hoy día
viven en un mundo de transformación del
conocimiento, de tecnología, y de los individuos.

8. Conclusiones
Se puede decir que las funciones que desempeña el
departamento de administración de personal son de suma
importante, es un departamento que no se puede tomar a
la ligera debido a que tiene obligaciones muy
importantes, asuntos importantes que se encuentran
dentro de las funciones principales.
Identificar el perfil actual del administrador de recursos
humanos ante la situación de la gestión de los mismos,
identificando sus prácticas en su ámbito laboral, dirigido al
público especializado y emprendedor en este camino.
Muchas veces el problema no solo es del elemento en
cuestión para desempeñar su trabajo, si no del reclutar y
encargado de la administración de los recursos humanos,
por lo tanto vemos el problema desde otra perspectiva.

9. REFERENCIAS
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