SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
Descargar para leer sin conexión
¿QUÉ ES EL ELEVATOR
      PICTH?
                                                            CARMEN TORAL MORENO
                                                             Psicóloga industrial y social
                                                                  Formadora de Pitagora




D
         entro del mundo de los emprende-      Para captar la atención, es necesario saber
         dores se utiliza una herramienta      comunicar de manera acertada cuáles son
         denominada Elevator Pitch o el dis-   nuestras ideas y el valor que nos diferencia
curso del ascensor. Esta interesante técnica   del resto del mercado. Para ello dispone-
se centra en desarrollar al máximo nues-       mos de una serie de aportaciones que
tras habilidades comunicativas para lograr     ayudan a que esta técnica sea eficaz en su
realizar una presentación muy bien prepa-      aplicación:
rada, sencilla y resumida de nuestra em-
presa, productos o servicios a un potencial    Primero, tener claros una serie de aspectos
inversor o cliente en un tiempo record: el     en cuanto al contenido de nuestra presen-
tiempo de subida de varios pisos en un as-     tación:
censor (aproximadamente unos 60 segun-
dos aunque se suele ampliar a 3 ó 4                   Quiénes somos.
minutos).
                                                      ¿Qué ofrecemos? y ¿a qué nos de-
Consiste por tanto en exponer nuestro pro-            dicamos? ¿Qué problemas resolve-
yecto empresarial en el tiempo que dura un            mos?
viaje, tiempo limitado similar al que nos
podríamos encontrar con cualquier interlo-            En qué somos diferentes (nuestra
cutor al que queramos impresionar positi-             propuesta de valor).
vamente       para     iniciar   relaciones
empresariales. La rapidez, la concisión de            Cómo contactar con nosotros para
ideas y la capacidad para influir positiva-           ampliar y proporcionar más infor-
mente en un posible cliente son aspectos              mación.
fundamentales. Nuestro objetivo: suscitar
el interés necesario para conseguir una cita   A partir de aquí, destacar otros elementos
posterior en donde ya podamos detallar         que también contribuirán al éxito de nues-
con más tiempo las soluciones que poda-        tro objetivo:
mos aportar ante una determinada necesi-
dad o problemática.                                   Los primeros segundos del contacto
                                                      son vitales para “atraer” al posible
Se trata de complementar nuestra tarjeta              cliente y causar buena impresión.
de visita, no de mostrar todo un argumen-             Mostrar entusiasmo, seguridad y
tario de ventas.                                      generar curiosidad por conocer más
                                                      sobre nuestra propuesta son aspec-
                                                      tos cruciales en esta técnica.




Balmes 152, 8è 3ª (08008 Barcelona) // Tel. 93 322 02 11 // www.grup-pitagora.com
¿Qué es el Elevator Pitch?




       Mantener el contacto visual con el                   Saber ofrecer tanto una buena idea
       cliente potencial y sonreír ligera y                 como a un buen equipo de perso-
       sinceramente.                                        nas que sepan implementarla.

       Adaptar el lenguaje a las carac-                     Finalizar con el compromiso de una
       terísticas cada interlocutor. Utilizar               visita o reunión, entrega de nuestra
       diversos elevator pich en función                    tarjeta de visita, llamada telefónica
       de la situación o del tipo de audito-                etc.
       rio.
                                                    Ensayar y ensayar nuestro propio Elevator
       Brevedad y concisión en la transmi-          Pitch nos puede llevar a utilizar esta técnica
       sión de ideas. Es necesario que se           tanto si deseamos cautivar a posibles nue-
       nos entienda con facilidad y que             vos clientes o inversionistas como al/la
       nuestro discurso no parezca una              Director/a de nuestra empresa, a nues-
       simple repetición de memoria, evi-           tros/as    colaboradores/as     o incluso en
       tando aburrir con datos y datos              aquellas situaciones que lo requieran con
       como un monólogo robotizado.                 personas que forman parte nuestra esfera
                                                    privada... por ejemplo… en una reunión con
       Trasmitir credibilidad con referen-          la comunidad de vecinos…
       cias o informaciones que refuercen
       nuestro mensaje y sean convincen-
       tes. Incluir algún ejemplo relevan-
       te.




Todos los derechos reservados. No puede reproducirse parte alguna de este artículo por ningún
medio electrónico o mecánico, incluyendo fotocopiado, grabado, xerografiado o cualquier almace-
naje de información o sistema de recuperación, sin permiso escrito del autor, de conformidad con
lo dispuesto en el artículo 534 bis del Código Penal. © Carmen Toral Moreno. 2009




Balmes 152, 8è 3ª (08008 Barcelona) // Tel. 93 322 02 11 // www.grup-pitagora.com

Más contenido relacionado

Destacado

LatJUG. Google App Engine
LatJUG. Google App EngineLatJUG. Google App Engine
LatJUG. Google App Enginedenis Udod
 
Leveraging Social Media to Gain Market Shares in Services Marketing
Leveraging Social Media to Gain Market Shares in Services MarketingLeveraging Social Media to Gain Market Shares in Services Marketing
Leveraging Social Media to Gain Market Shares in Services MarketingSocial Samosa
 
Technology Integration for Successful Virtual Teams
Technology Integration for Successful Virtual TeamsTechnology Integration for Successful Virtual Teams
Technology Integration for Successful Virtual Teamselikelly
 
LatJUG. JSF2.0 - The JavaEE6 Standard
LatJUG. JSF2.0 - The JavaEE6 StandardLatJUG. JSF2.0 - The JavaEE6 Standard
LatJUG. JSF2.0 - The JavaEE6 Standarddenis Udod
 
LatJUG Feb-2011
LatJUG Feb-2011LatJUG Feb-2011
LatJUG Feb-2011denis Udod
 

Destacado (12)

LatJUG. Google App Engine
LatJUG. Google App EngineLatJUG. Google App Engine
LatJUG. Google App Engine
 
Leveraging Social Media to Gain Market Shares in Services Marketing
Leveraging Social Media to Gain Market Shares in Services MarketingLeveraging Social Media to Gain Market Shares in Services Marketing
Leveraging Social Media to Gain Market Shares in Services Marketing
 
Tis kaigi lt
Tis kaigi ltTis kaigi lt
Tis kaigi lt
 
Hdfc morning note
Hdfc morning noteHdfc morning note
Hdfc morning note
 
Acuerdo 015 de 2016
Acuerdo 015 de 2016Acuerdo 015 de 2016
Acuerdo 015 de 2016
 
Bas Vodde - The story of LEsS
Bas Vodde - The story of LEsSBas Vodde - The story of LEsS
Bas Vodde - The story of LEsS
 
Technology Integration for Successful Virtual Teams
Technology Integration for Successful Virtual TeamsTechnology Integration for Successful Virtual Teams
Technology Integration for Successful Virtual Teams
 
LatJUG. JSF2.0 - The JavaEE6 Standard
LatJUG. JSF2.0 - The JavaEE6 StandardLatJUG. JSF2.0 - The JavaEE6 Standard
LatJUG. JSF2.0 - The JavaEE6 Standard
 
Freebase Lightning Tech Talk
Freebase Lightning Tech TalkFreebase Lightning Tech Talk
Freebase Lightning Tech Talk
 
LatJUG Feb-2011
LatJUG Feb-2011LatJUG Feb-2011
LatJUG Feb-2011
 
Livro1
Livro1Livro1
Livro1
 
Trains of brazil
Trains of brazilTrains of brazil
Trains of brazil
 

Similar a Elevator pitch

Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte IICapturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte IIMindProject
 
Surprise! Marketing Suite
Surprise! Marketing SuiteSurprise! Marketing Suite
Surprise! Marketing SuiteLORESLARA
 
Conceptos básicos para la creación de una empresa
Conceptos básicos para la creación de una empresaConceptos básicos para la creación de una empresa
Conceptos básicos para la creación de una empresaSergio Velasquez
 
Artículo en revsita Channel News
Artículo en revsita Channel NewsArtículo en revsita Channel News
Artículo en revsita Channel NewsHector Sepulveda
 
Proyecto de empresa
Proyecto de empresaProyecto de empresa
Proyecto de empresaDrodez 5
 
María josé iñiguez quezada 1.1
María josé iñiguez quezada 1.1María josé iñiguez quezada 1.1
María josé iñiguez quezada 1.1Majito Iñiguez
 
e portafolio Ledys Garcia Rambal grupo 201512-41
e portafolio Ledys Garcia Rambal grupo 201512-41e portafolio Ledys Garcia Rambal grupo 201512-41
e portafolio Ledys Garcia Rambal grupo 201512-41ledyscristinagr
 
Jump to market
Jump to marketJump to market
Jump to marketAddVANTE
 
Briefing Yov Hurt
Briefing Yov HurtBriefing Yov Hurt
Briefing Yov HurtYov Hurt
 
Briefing Actualización
Briefing ActualizaciónBriefing Actualización
Briefing Actualizacióngamael hurtado
 
Manual de técnicas comerciales
Manual de técnicas comercialesManual de técnicas comerciales
Manual de técnicas comercialesAlex Lolol
 
Manual tecnicascomerciales
Manual tecnicascomercialesManual tecnicascomerciales
Manual tecnicascomercialeswilliamcp100
 

Similar a Elevator pitch (20)

Funnel Marketing
Funnel Marketing Funnel Marketing
Funnel Marketing
 
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte IICapturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte II
 
Surprise! Marketing Suite
Surprise! Marketing SuiteSurprise! Marketing Suite
Surprise! Marketing Suite
 
Conceptos básicos para la creación de una empresa
Conceptos básicos para la creación de una empresaConceptos básicos para la creación de una empresa
Conceptos básicos para la creación de una empresa
 
Talentoynegocio Nº 13
Talentoynegocio Nº 13Talentoynegocio Nº 13
Talentoynegocio Nº 13
 
Elevator Pitch
Elevator PitchElevator Pitch
Elevator Pitch
 
Artículo en revsita Channel News
Artículo en revsita Channel NewsArtículo en revsita Channel News
Artículo en revsita Channel News
 
Proyecto de empresa
Proyecto de empresaProyecto de empresa
Proyecto de empresa
 
Claves para convertir su negocio en franquicia
Claves para convertir su negocio en franquiciaClaves para convertir su negocio en franquicia
Claves para convertir su negocio en franquicia
 
María josé iñiguez quezada 1.1
María josé iñiguez quezada 1.1María josé iñiguez quezada 1.1
María josé iñiguez quezada 1.1
 
e portafolio Ledys Garcia Rambal grupo 201512-41
e portafolio Ledys Garcia Rambal grupo 201512-41e portafolio Ledys Garcia Rambal grupo 201512-41
e portafolio Ledys Garcia Rambal grupo 201512-41
 
Elevator Pitch
Elevator PitchElevator Pitch
Elevator Pitch
 
Jump to market
Jump to marketJump to market
Jump to market
 
¿Cómo hablar con tus clientes?
¿Cómo hablar con tus clientes?¿Cómo hablar con tus clientes?
¿Cómo hablar con tus clientes?
 
Modelo de negocios
Modelo de negociosModelo de negocios
Modelo de negocios
 
Briefing Yov Hurt
Briefing Yov HurtBriefing Yov Hurt
Briefing Yov Hurt
 
Briefing Actualización
Briefing ActualizaciónBriefing Actualización
Briefing Actualización
 
Manual de técnicas comerciales
Manual de técnicas comercialesManual de técnicas comerciales
Manual de técnicas comerciales
 
Manual tecnicascomerciales
Manual tecnicascomercialesManual tecnicascomerciales
Manual tecnicascomerciales
 
Manual tecnicas comerciales
Manual tecnicas comercialesManual tecnicas comerciales
Manual tecnicas comerciales
 

Más de Grup Pitagora

Uso profesional de Linkedin para formadores
Uso profesional de Linkedin para formadoresUso profesional de Linkedin para formadores
Uso profesional de Linkedin para formadoresGrup Pitagora
 
Sistema de Liquidación Directa Cret@
Sistema de Liquidación Directa Cret@Sistema de Liquidación Directa Cret@
Sistema de Liquidación Directa Cret@Grup Pitagora
 
Catàleg de Formació Continua ACAD
Catàleg de Formació Continua ACADCatàleg de Formació Continua ACAD
Catàleg de Formació Continua ACADGrup Pitagora
 
Resolver situaciones conflictivas
Resolver situaciones conflictivasResolver situaciones conflictivas
Resolver situaciones conflictivasGrup Pitagora
 
Convocatoria 2012 Subvención Planes Igualdad
Convocatoria 2012 Subvención Planes IgualdadConvocatoria 2012 Subvención Planes Igualdad
Convocatoria 2012 Subvención Planes IgualdadGrup Pitagora
 
Breve modelo de gestión por competencias
Breve modelo de gestión por competenciasBreve modelo de gestión por competencias
Breve modelo de gestión por competenciasGrup Pitagora
 
10 Claves de éxito en RRHH
10 Claves de éxito en RRHH10 Claves de éxito en RRHH
10 Claves de éxito en RRHHGrup Pitagora
 
Distintivo igualdad versión para imprimir -esp
Distintivo igualdad  versión para imprimir -espDistintivo igualdad  versión para imprimir -esp
Distintivo igualdad versión para imprimir -espGrup Pitagora
 
P. igualdad versión para imprimir -esp
P. igualdad   versión para imprimir -espP. igualdad   versión para imprimir -esp
P. igualdad versión para imprimir -espGrup Pitagora
 
Implantar la conciliación de la vida personal y laboral en la empresa
Implantar la conciliación de la vida personal y laboral en la empresaImplantar la conciliación de la vida personal y laboral en la empresa
Implantar la conciliación de la vida personal y laboral en la empresaGrup Pitagora
 
Programa de Inteligencia Sostenible
Programa de Inteligencia SosteniblePrograma de Inteligencia Sostenible
Programa de Inteligencia SostenibleGrup Pitagora
 

Más de Grup Pitagora (13)

Uso profesional de Linkedin para formadores
Uso profesional de Linkedin para formadoresUso profesional de Linkedin para formadores
Uso profesional de Linkedin para formadores
 
Sistema de Liquidación Directa Cret@
Sistema de Liquidación Directa Cret@Sistema de Liquidación Directa Cret@
Sistema de Liquidación Directa Cret@
 
10 porques-igualdad
10 porques-igualdad10 porques-igualdad
10 porques-igualdad
 
Catàleg de Formació Continua ACAD
Catàleg de Formació Continua ACADCatàleg de Formació Continua ACAD
Catàleg de Formació Continua ACAD
 
Resolver situaciones conflictivas
Resolver situaciones conflictivasResolver situaciones conflictivas
Resolver situaciones conflictivas
 
Convocatoria 2012 Subvención Planes Igualdad
Convocatoria 2012 Subvención Planes IgualdadConvocatoria 2012 Subvención Planes Igualdad
Convocatoria 2012 Subvención Planes Igualdad
 
Breve modelo de gestión por competencias
Breve modelo de gestión por competenciasBreve modelo de gestión por competencias
Breve modelo de gestión por competencias
 
10 Claves de éxito en RRHH
10 Claves de éxito en RRHH10 Claves de éxito en RRHH
10 Claves de éxito en RRHH
 
El tecnoestrés
El tecnoestrés El tecnoestrés
El tecnoestrés
 
Distintivo igualdad versión para imprimir -esp
Distintivo igualdad  versión para imprimir -espDistintivo igualdad  versión para imprimir -esp
Distintivo igualdad versión para imprimir -esp
 
P. igualdad versión para imprimir -esp
P. igualdad   versión para imprimir -espP. igualdad   versión para imprimir -esp
P. igualdad versión para imprimir -esp
 
Implantar la conciliación de la vida personal y laboral en la empresa
Implantar la conciliación de la vida personal y laboral en la empresaImplantar la conciliación de la vida personal y laboral en la empresa
Implantar la conciliación de la vida personal y laboral en la empresa
 
Programa de Inteligencia Sostenible
Programa de Inteligencia SosteniblePrograma de Inteligencia Sostenible
Programa de Inteligencia Sostenible
 

Último

Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Presentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosPresentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosmadaloga01
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 

Último (20)

Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdfWalmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Presentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosPresentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financieros
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 

Elevator pitch

  • 1. ¿QUÉ ES EL ELEVATOR PICTH? CARMEN TORAL MORENO Psicóloga industrial y social Formadora de Pitagora D entro del mundo de los emprende- Para captar la atención, es necesario saber dores se utiliza una herramienta comunicar de manera acertada cuáles son denominada Elevator Pitch o el dis- nuestras ideas y el valor que nos diferencia curso del ascensor. Esta interesante técnica del resto del mercado. Para ello dispone- se centra en desarrollar al máximo nues- mos de una serie de aportaciones que tras habilidades comunicativas para lograr ayudan a que esta técnica sea eficaz en su realizar una presentación muy bien prepa- aplicación: rada, sencilla y resumida de nuestra em- presa, productos o servicios a un potencial Primero, tener claros una serie de aspectos inversor o cliente en un tiempo record: el en cuanto al contenido de nuestra presen- tiempo de subida de varios pisos en un as- tación: censor (aproximadamente unos 60 segun- dos aunque se suele ampliar a 3 ó 4 Quiénes somos. minutos). ¿Qué ofrecemos? y ¿a qué nos de- Consiste por tanto en exponer nuestro pro- dicamos? ¿Qué problemas resolve- yecto empresarial en el tiempo que dura un mos? viaje, tiempo limitado similar al que nos podríamos encontrar con cualquier interlo- En qué somos diferentes (nuestra cutor al que queramos impresionar positi- propuesta de valor). vamente para iniciar relaciones empresariales. La rapidez, la concisión de Cómo contactar con nosotros para ideas y la capacidad para influir positiva- ampliar y proporcionar más infor- mente en un posible cliente son aspectos mación. fundamentales. Nuestro objetivo: suscitar el interés necesario para conseguir una cita A partir de aquí, destacar otros elementos posterior en donde ya podamos detallar que también contribuirán al éxito de nues- con más tiempo las soluciones que poda- tro objetivo: mos aportar ante una determinada necesi- dad o problemática. Los primeros segundos del contacto son vitales para “atraer” al posible Se trata de complementar nuestra tarjeta cliente y causar buena impresión. de visita, no de mostrar todo un argumen- Mostrar entusiasmo, seguridad y tario de ventas. generar curiosidad por conocer más sobre nuestra propuesta son aspec- tos cruciales en esta técnica. Balmes 152, 8è 3ª (08008 Barcelona) // Tel. 93 322 02 11 // www.grup-pitagora.com
  • 2. ¿Qué es el Elevator Pitch? Mantener el contacto visual con el Saber ofrecer tanto una buena idea cliente potencial y sonreír ligera y como a un buen equipo de perso- sinceramente. nas que sepan implementarla. Adaptar el lenguaje a las carac- Finalizar con el compromiso de una terísticas cada interlocutor. Utilizar visita o reunión, entrega de nuestra diversos elevator pich en función tarjeta de visita, llamada telefónica de la situación o del tipo de audito- etc. rio. Ensayar y ensayar nuestro propio Elevator Brevedad y concisión en la transmi- Pitch nos puede llevar a utilizar esta técnica sión de ideas. Es necesario que se tanto si deseamos cautivar a posibles nue- nos entienda con facilidad y que vos clientes o inversionistas como al/la nuestro discurso no parezca una Director/a de nuestra empresa, a nues- simple repetición de memoria, evi- tros/as colaboradores/as o incluso en tando aburrir con datos y datos aquellas situaciones que lo requieran con como un monólogo robotizado. personas que forman parte nuestra esfera privada... por ejemplo… en una reunión con Trasmitir credibilidad con referen- la comunidad de vecinos… cias o informaciones que refuercen nuestro mensaje y sean convincen- tes. Incluir algún ejemplo relevan- te. Todos los derechos reservados. No puede reproducirse parte alguna de este artículo por ningún medio electrónico o mecánico, incluyendo fotocopiado, grabado, xerografiado o cualquier almace- naje de información o sistema de recuperación, sin permiso escrito del autor, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 534 bis del Código Penal. © Carmen Toral Moreno. 2009 Balmes 152, 8è 3ª (08008 Barcelona) // Tel. 93 322 02 11 // www.grup-pitagora.com