Este documento discute cómo las emociones y factores externos influyen en la toma de decisiones de las personas, lo que puede afectar la seguridad en el lugar de trabajo. Propone que las empresas adopten enfoques que consideren estos factores psicológicos y cognitivos para promover decisiones más coherentes y seguras. DuPont ha desarrollado un modelo que combina la toma de decisiones consciente y subconsciente con el comportamiento afectivo para ayudar a las empresas a gestionar mejor los riesgos relacionados con la toma de decisiones human
Este documento discute el uso efectivo y no efectivo de la disciplina en el lugar de trabajo con respecto a la seguridad. Explica que la disciplina implica sanciones, las cuales deben aplicarse de manera consistente, clara y justa para ser efectivas. Señala cinco errores comunes como la inconsistencia, mensajes contradictorios, sesgos de atribución, usarla solo como elemento disuasivo y falta de comprensión de las causas subyacentes. Finalmente, proporciona principios para aplicar sanciones de manera óptima, como
El documento describe los orígenes e historia de la seguridad basada en el comportamiento (SBC) desde los años 1970 hasta la consolidación en los años 1990. También presenta los elementos clave para la aplicación exitosa de un programa de SBC, incluyendo un ámbito de trabajo seguro, maquinaria segura y un sistema de gestión de salud y seguridad. Además, explica que la metodología SBC se enfoca en los antecedentes, la conducta y las consecuencias de acuerdo con el modelo ABC.
El documento habla sobre la importancia de adoptar una perspectiva sistémica al analizar problemas organizacionales y el desempeño de los empleados. Explica que los problemas no se deben a causas individuales sino a patrones de interacción entre diferentes sistemas y personas dentro de la organización. También enfatiza la necesidad de identificar las "reglas" o patrones de funcionamiento disfuncionales entre los sistemas en lugar de señalar culpables individuales, y sugiere aprovechar los recursos disponibles de los empleados en otros ámbitos para mejorar su desemp
Este documento trata sobre la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es un proceso importante en la vida personal y profesional que define a las personas. Señala que según Forbes, lo más importante al tomar una decisión es reconocer el problema y que la solución represente el parecer del colectivo. También describe diferentes tipos de decisiones gerenciales como las de rutina, emergencia y estratégicas.
El documento describe el cambio organizacional y las mejores prácticas para su implementación. Define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a transformaciones internas o externas. Explica que los cambios se originan por fuerzas internas o externas y que cada proceso de cambio es singular. Describe las etapas del proceso de cambio y las causas y tipos de resistencia al cambio. Finalmente, resume siete mejores prácticas para el cambio organizacional como evaluar la disposición, articular una visión clara, construir una estructura
Gestión del tiempo en tiempos del COVID-19Jaime Restrepo
Juan Pablo Quiñe nos compartió en el #DragonJARCON 2020 una charla titulada "Gestionando el tiempo, en tiempos del covid. Desde la perspectiva de las 3 líneas de defensa (+1 de ataque)" cuya descripción es:
Hablaremos de la actual situación que nos encontramos, como ha venido afectando la vida laboral y personal, como las prioridades han ido cambiando, y como se está atendiendo desde las diferentes líneas de defensa y la de ataque, hablaremos de ello, y observaremos el tiempo se destaca como ese recurso escaso que debe ser aprovechado. Veremos cómo nos afecta a nivel emocional y de desgaste, y finalmente algunas herramientas para poder gestionarlo mejor.
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Este documento discute el uso efectivo y no efectivo de la disciplina en el lugar de trabajo con respecto a la seguridad. Explica que la disciplina implica sanciones, las cuales deben aplicarse de manera consistente, clara y justa para ser efectivas. Señala cinco errores comunes como la inconsistencia, mensajes contradictorios, sesgos de atribución, usarla solo como elemento disuasivo y falta de comprensión de las causas subyacentes. Finalmente, proporciona principios para aplicar sanciones de manera óptima, como
El documento describe los orígenes e historia de la seguridad basada en el comportamiento (SBC) desde los años 1970 hasta la consolidación en los años 1990. También presenta los elementos clave para la aplicación exitosa de un programa de SBC, incluyendo un ámbito de trabajo seguro, maquinaria segura y un sistema de gestión de salud y seguridad. Además, explica que la metodología SBC se enfoca en los antecedentes, la conducta y las consecuencias de acuerdo con el modelo ABC.
El documento habla sobre la importancia de adoptar una perspectiva sistémica al analizar problemas organizacionales y el desempeño de los empleados. Explica que los problemas no se deben a causas individuales sino a patrones de interacción entre diferentes sistemas y personas dentro de la organización. También enfatiza la necesidad de identificar las "reglas" o patrones de funcionamiento disfuncionales entre los sistemas en lugar de señalar culpables individuales, y sugiere aprovechar los recursos disponibles de los empleados en otros ámbitos para mejorar su desemp
Este documento trata sobre la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es un proceso importante en la vida personal y profesional que define a las personas. Señala que según Forbes, lo más importante al tomar una decisión es reconocer el problema y que la solución represente el parecer del colectivo. También describe diferentes tipos de decisiones gerenciales como las de rutina, emergencia y estratégicas.
El documento describe el cambio organizacional y las mejores prácticas para su implementación. Define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a transformaciones internas o externas. Explica que los cambios se originan por fuerzas internas o externas y que cada proceso de cambio es singular. Describe las etapas del proceso de cambio y las causas y tipos de resistencia al cambio. Finalmente, resume siete mejores prácticas para el cambio organizacional como evaluar la disposición, articular una visión clara, construir una estructura
Gestión del tiempo en tiempos del COVID-19Jaime Restrepo
Juan Pablo Quiñe nos compartió en el #DragonJARCON 2020 una charla titulada "Gestionando el tiempo, en tiempos del covid. Desde la perspectiva de las 3 líneas de defensa (+1 de ataque)" cuya descripción es:
Hablaremos de la actual situación que nos encontramos, como ha venido afectando la vida laboral y personal, como las prioridades han ido cambiando, y como se está atendiendo desde las diferentes líneas de defensa y la de ataque, hablaremos de ello, y observaremos el tiempo se destaca como ese recurso escaso que debe ser aprovechado. Veremos cómo nos afecta a nivel emocional y de desgaste, y finalmente algunas herramientas para poder gestionarlo mejor.
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Curso en toma de edcisiones a nivel individual y grupal. Estas diapositivas apenas contienen texto. Asistir a los cursos, participar y llevar a cabo las diámicas de grupo es lo que marca la diferencia. Contacta conmigo si tienes alguna duda o comentario
El documento analiza las razones por las que fracasan los cambios en las empresas. Identifica que el cambio es una experiencia intensa que genera pérdida de control e incertidumbre. Explica que para que el cambio sea real, cada individuo debe asumir los nuevos comportamientos y eliminar las resistencias. También señala que encontrar soluciones es fácil pero implementarlas es difícil, y que siempre habrá resistencia al cambio aunque sea positivo. Finalmente, resalta que el patrocinio del cambio debe ser claro y comprometido para que ten
El documento define un sistema como un conjunto de elementos dinámicamente relacionados que interactúan para alcanzar un objetivo común. Los sistemas reciben datos del ambiente externo, los procesan, y proveen una salida. Pueden tener límites físicos o conceptuales que los diferencian del ambiente.
La toma de decisiones es el proceso de elegir entre alternativas para resolver una situación. Existen decisiones programadas para problemas recurrentes y decisiones no programadas para problemas excepcionales que requieren un enfoque único.
Presentación ejecutiva (8) de e pdeoz abril 2013Octavio Aguilar
Este documento discute cómo las organizaciones pueden crear una cultura de responsabilidad para lograr mejores resultados. Explica que definir claramente los resultados esperados es el primer paso, seguido de alinear a todos en la organización hacia esos resultados. También destaca la importancia de cambiar la mentalidad de culpar a otros a asumir responsabilidad personal por lograr los objetivos. El documento proporciona una definición positiva de responsabilidad como una decisión para superar obstáculos y asegurar que se alcancen los resultados deseados.
El documento trata sobre la toma de decisiones en la gerencia y el liderazgo educacional. Explica que la toma de decisiones es un proceso clave para los gerentes, y describe los pasos del proceso de resolución de problemas, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones alternativas, selección de la solución, implementación y control. También cubre temas como la importancia de la información, los límites de la racionalidad individual, la toma de decisiones en grupo y el modelo de utilidad multiatributo para evaluar alternativas
Este documento presenta una metodología para el desarrollo de sistemas de información en las organizaciones mediante un enfoque de mejora continua. La metodología integra principios de calidad total, aprendizaje organizacional y teoría de restricciones. Se enfoca en identificar las restricciones de los procesos de la organización para establecer prioridades de mejora. También destaca la importancia de la prevención a través de la simulación para anticipar problemas antes de implementar cambios. Finalmente, explica cómo la capacidad de manejar la
Este documento presenta una metodología para la toma de decisiones efectiva que consta de 8 etapas: 1) identificar el problema, 2) identificar criterios de decisión, 3) asignar ponderaciones a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) analizar alternativas, 6) seleccionar la mejor alternativa, 7) implementar la alternativa seleccionada, y 8) evaluar la efectividad de la decisión. El objetivo es lograr el resultado deseado mediante la evaluación del proceso de implementación de una decisión para resolver un problema.
La toma de decisiones en la empresa es un proceso complejo que involucra 8 pasos: 1) identificar el problema, 2) identificar criterios de decisión, 3) asignar ponderaciones a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) analizar alternativas, 6) seleccionar una alternativa, 7) implementar la alternativa seleccionada, y 8) evaluar la efectividad de la decisión. El proceso busca resolver problemas en la empresa mediante la selección de la mejor alternativa tras considerar múltiples criterios y su ponderación relativa.
Modelos y Herramientas en la toma de decisionesWilmer68
Este documento describe los procesos y enfoques de toma de decisiones. Explica que el proceso decisorio involucra tanto la racionalidad como la emocionalidad y se compone de etapas como la definición del problema, búsqueda de soluciones alternativas, evaluación de opciones y selección de una alternativa. También presenta modelos de toma de decisiones como el racional, de racionalidad limitada y organizativo, e identifica herramientas como lluvia de ideas, diagramas de flujo e Ishikawa para apoyar la toma de decision
Este documento describe los desafíos que enfrentan las empresas con enfoques fragmentados de gobierno, administración de riesgos y cumplimiento (GRC), y argumenta a favor de un enfoque integrado de GRC para lograr mayor eficiencia, mejor administración de riesgos y oportunidades de respuesta más rápida.
Este documento presenta un resumen del proceso de toma de decisiones. Define la toma de decisiones y explica su importancia. Describe los tipos de problemas, decisiones y procesos cognitivos involucrados. Explica las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, identificación de criterios, análisis de alternativas, selección e implementación de una alternativa y evaluación de los resultados. Finalmente, analiza el proceso de toma de decisiones racional.
El documento describe el proceso de toma de decisiones en una organización. Explica que este proceso consta de 5 etapas: 1) análisis de la situación, 2) identificación del problema, 3) definición de criterios de elección, 4) desarrollo de alternativas y 5) elección de una alternativa. También menciona algunas estrategias comunes para la toma de decisiones como consultar a colaboradores, asesores y personas que disienten para considerar diferentes perspectivas. Concluye que la dirección debe tomar decisiones de manera objet
Monografia de yunibel ortiz de la toma de decisiones gerencialesyunibeluft
Este documento trata sobre la toma de decisiones en las organizaciones. Explica conceptos como decisiones programadas vs. no programadas, factores cualitativos y cuantitativos, y enfoques modernos como el análisis de riesgo y el árbol de decisión. También presenta un ejemplo de una empresa que enfrenta problemas debido a comunicación deficiente y falta de directrices claras, y cómo el uso de técnicas de toma de decisiones podría haber ayudado a prevenir tales consecuencias. El documento concluye resaltando la importancia de la
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que existen dos tipos de decisiones: programadas, que son rutinarias y se toman frecuentemente, y no programadas, que requieren un enfoque más específico. También cubre cómo la toma de decisiones es parte integral de las cuatro funciones administrativas clave de planeación, organización, dirección y control. Finalmente, destaca la importancia de aplicar un enfoque racional al proceso de toma de decisiones considerando metas, alternativas y la información dispon
Este documento trata sobre la cultura organizacional y la toma de decisiones en las organizaciones. En 3 oraciones:
La cultura organizacional influye en cómo los empleados se comportan y interactúan, y existen diferentes tipos de culturas como las orientadas al poder, normas, resultados o personas. La toma de decisiones es un proceso importante que sigue pasos como definir el problema, evaluar criterios, analizar alternativas y elegir la mejor opción, considerando factores como los efectos futuros y el impacto de cada decisión.
El documento presenta información sobre derechos de autor. Indica que el contenido es propiedad intelectual del autor José Luis Cisneros González y está protegido por la ley de derechos de autor. Si alguien recibió una copia como parte de un curso donde el autor no es el instructor, estarían violando los derechos de autor.
El documento presenta las respuestas a un cuestionario sobre toma de decisiones. Explica conceptos como la definición de toma de decisiones, sinónimos de decisión, decisiones no rutinarias, etapas del proceso de toma de decisiones, ventajas e inconvenientes de decisiones individuales y de grupo, cuando se toma una decisión bajo certidumbre, diferencias entre decisiones programadas y no programadas, y menciona el modelo de los 9 pasos para la toma de decisiones. También describe cómo los sistemas de información ayudan a la toma
El documento presenta las respuestas a un cuestionario sobre toma de decisiones. Explica conceptos como la definición de toma de decisiones, sinónimos de decisión, decisiones no rutinarias, etapas del proceso de toma de decisiones, ventajas e inconvenientes de decisiones individuales y de grupo, cuando se toma una decisión bajo certidumbre, diferencias entre decisiones programadas y no programadas, y menciona el modelo de los 9 pasos para la toma de decisiones. También describe cómo los sistemas de información ayudan a la toma
Este documento discute la importancia de la toma de decisiones y las cualidades y recursos necesarios para tomar buenas decisiones. Explica que la toma de decisiones implica evaluar alternativas basadas en la experiencia, creencias y valores para elegir la mejor opción. También destaca que la información es clave para minimizar la incertidumbre y que cualidades como el sentido común, experiencia, creatividad y habilidades cuantitativas permiten estar mejor preparado para tomar decisiones. Además, resalta que la toma de decisiones es fundamental tanto a nivel
Este documento trata sobre la teoría de la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es un proceso mental ordenado para resolver problemas mediante el análisis de alternativas y la selección de la mejor opción. Describe las etapas del proceso de toma de decisiones, que incluyen identificar el problema, establecer criterios, generar alternativas, analizarlas y seleccionar la mejor opción. También cubre definiciones de autores clave, técnicas como la teoría de juegos y tipos de decisiones como
Toma De Decisiones Manual Para Empleados.meciass666
El documento describe los conceptos generales de la toma de decisiones, incluyendo su definición, proceso, tipos de decisiones, y factores a considerar. Explica que la toma de decisiones implica seleccionar entre alternativas para resolver un problema o lograr una meta. Detalla las etapas del proceso de toma de decisiones como reconocer el problema, analizar alternativas, seleccionar la mejor opción, y evaluar los resultados.
Curso en toma de edcisiones a nivel individual y grupal. Estas diapositivas apenas contienen texto. Asistir a los cursos, participar y llevar a cabo las diámicas de grupo es lo que marca la diferencia. Contacta conmigo si tienes alguna duda o comentario
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El documento define un sistema como un conjunto de elementos dinámicamente relacionados que interactúan para alcanzar un objetivo común. Los sistemas reciben datos del ambiente externo, los procesan, y proveen una salida. Pueden tener límites físicos o conceptuales que los diferencian del ambiente.
La toma de decisiones es el proceso de elegir entre alternativas para resolver una situación. Existen decisiones programadas para problemas recurrentes y decisiones no programadas para problemas excepcionales que requieren un enfoque único.
Presentación ejecutiva (8) de e pdeoz abril 2013Octavio Aguilar
Este documento discute cómo las organizaciones pueden crear una cultura de responsabilidad para lograr mejores resultados. Explica que definir claramente los resultados esperados es el primer paso, seguido de alinear a todos en la organización hacia esos resultados. También destaca la importancia de cambiar la mentalidad de culpar a otros a asumir responsabilidad personal por lograr los objetivos. El documento proporciona una definición positiva de responsabilidad como una decisión para superar obstáculos y asegurar que se alcancen los resultados deseados.
El documento trata sobre la toma de decisiones en la gerencia y el liderazgo educacional. Explica que la toma de decisiones es un proceso clave para los gerentes, y describe los pasos del proceso de resolución de problemas, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones alternativas, selección de la solución, implementación y control. También cubre temas como la importancia de la información, los límites de la racionalidad individual, la toma de decisiones en grupo y el modelo de utilidad multiatributo para evaluar alternativas
Este documento presenta una metodología para el desarrollo de sistemas de información en las organizaciones mediante un enfoque de mejora continua. La metodología integra principios de calidad total, aprendizaje organizacional y teoría de restricciones. Se enfoca en identificar las restricciones de los procesos de la organización para establecer prioridades de mejora. También destaca la importancia de la prevención a través de la simulación para anticipar problemas antes de implementar cambios. Finalmente, explica cómo la capacidad de manejar la
Este documento presenta una metodología para la toma de decisiones efectiva que consta de 8 etapas: 1) identificar el problema, 2) identificar criterios de decisión, 3) asignar ponderaciones a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) analizar alternativas, 6) seleccionar la mejor alternativa, 7) implementar la alternativa seleccionada, y 8) evaluar la efectividad de la decisión. El objetivo es lograr el resultado deseado mediante la evaluación del proceso de implementación de una decisión para resolver un problema.
La toma de decisiones en la empresa es un proceso complejo que involucra 8 pasos: 1) identificar el problema, 2) identificar criterios de decisión, 3) asignar ponderaciones a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) analizar alternativas, 6) seleccionar una alternativa, 7) implementar la alternativa seleccionada, y 8) evaluar la efectividad de la decisión. El proceso busca resolver problemas en la empresa mediante la selección de la mejor alternativa tras considerar múltiples criterios y su ponderación relativa.
Modelos y Herramientas en la toma de decisionesWilmer68
Este documento describe los procesos y enfoques de toma de decisiones. Explica que el proceso decisorio involucra tanto la racionalidad como la emocionalidad y se compone de etapas como la definición del problema, búsqueda de soluciones alternativas, evaluación de opciones y selección de una alternativa. También presenta modelos de toma de decisiones como el racional, de racionalidad limitada y organizativo, e identifica herramientas como lluvia de ideas, diagramas de flujo e Ishikawa para apoyar la toma de decision
Este documento describe los desafíos que enfrentan las empresas con enfoques fragmentados de gobierno, administración de riesgos y cumplimiento (GRC), y argumenta a favor de un enfoque integrado de GRC para lograr mayor eficiencia, mejor administración de riesgos y oportunidades de respuesta más rápida.
Este documento presenta un resumen del proceso de toma de decisiones. Define la toma de decisiones y explica su importancia. Describe los tipos de problemas, decisiones y procesos cognitivos involucrados. Explica las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, identificación de criterios, análisis de alternativas, selección e implementación de una alternativa y evaluación de los resultados. Finalmente, analiza el proceso de toma de decisiones racional.
El documento describe el proceso de toma de decisiones en una organización. Explica que este proceso consta de 5 etapas: 1) análisis de la situación, 2) identificación del problema, 3) definición de criterios de elección, 4) desarrollo de alternativas y 5) elección de una alternativa. También menciona algunas estrategias comunes para la toma de decisiones como consultar a colaboradores, asesores y personas que disienten para considerar diferentes perspectivas. Concluye que la dirección debe tomar decisiones de manera objet
Monografia de yunibel ortiz de la toma de decisiones gerencialesyunibeluft
Este documento trata sobre la toma de decisiones en las organizaciones. Explica conceptos como decisiones programadas vs. no programadas, factores cualitativos y cuantitativos, y enfoques modernos como el análisis de riesgo y el árbol de decisión. También presenta un ejemplo de una empresa que enfrenta problemas debido a comunicación deficiente y falta de directrices claras, y cómo el uso de técnicas de toma de decisiones podría haber ayudado a prevenir tales consecuencias. El documento concluye resaltando la importancia de la
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que existen dos tipos de decisiones: programadas, que son rutinarias y se toman frecuentemente, y no programadas, que requieren un enfoque más específico. También cubre cómo la toma de decisiones es parte integral de las cuatro funciones administrativas clave de planeación, organización, dirección y control. Finalmente, destaca la importancia de aplicar un enfoque racional al proceso de toma de decisiones considerando metas, alternativas y la información dispon
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La cultura organizacional influye en cómo los empleados se comportan y interactúan, y existen diferentes tipos de culturas como las orientadas al poder, normas, resultados o personas. La toma de decisiones es un proceso importante que sigue pasos como definir el problema, evaluar criterios, analizar alternativas y elegir la mejor opción, considerando factores como los efectos futuros y el impacto de cada decisión.
El documento presenta información sobre derechos de autor. Indica que el contenido es propiedad intelectual del autor José Luis Cisneros González y está protegido por la ley de derechos de autor. Si alguien recibió una copia como parte de un curso donde el autor no es el instructor, estarían violando los derechos de autor.
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Este documento discute la importancia del liderazgo en una organización para promover la seguridad y los valores deseados. Explica que los líderes deben no solo declarar los valores, sino también crear un ambiente que refuerce los comportamientos seguros a través de consecuencias positivas. También identifica barreras comunes como el enfoque reactivo, la falta de monitoreo, y el uso del miedo en lugar de refuerzos, que impiden que los líderes sean efectivos en la promoción de la seguridad.
Conocer varias definiciones de toma de decisiones, identificar los aspectos principales en la toma de decisiones, cuales son los modelos para analizar problemas, identificar lvariables que participan, saber qué es un riesgo, qué es la incertidumbre y otros aspectos fundamentales para tomar una buena decisión.
Aplicación de la teoría de decisiones para reducir la incertidumbreandrea calzadilla
La toma de decisiones implica elegir entre opciones para resolver situaciones en diferentes contextos como el laboral, familiar o empresarial. Implica evaluar alternativas y elegir una opción para resolver un problema actual o potencial. Para tomar una decisión se debe conocer y analizar el problema de forma estructurada. Existen diferentes etapas y métodos para la toma de decisiones bajo condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo como el análisis de riesgo y los árboles de decisión, siendo importante para las organizaciones contar con gerentes capac
Proceso cognitivo en el que se realiza una elección entre posibles alternativas, incluso cuando se trate solo de una alternativa posible hay otra potencial: “la inacción”, el no actuar.
Este documento resume varias teorías sobre la toma de decisiones, incluyendo la teoría de la decisión, los árboles de decisiones, las teorías gerenciales XY, la teoría de la contingencia y las habilidades para la toma de decisiones. El documento analiza cada teoría y proporciona ejemplos para ilustrar los conceptos clave de cada una.
El análisis costo-beneficio es un proceso para comparar los costos y beneficios asociados con una decisión de proyecto. Puede usarse para evaluar si una inversión vale la pena, determinar si un proyecto es factible, y priorizar inversiones. Tiene ventajas como basarse en datos, pero también desventajas como la dificultad de predecir variables y depender de la calidad de los datos.
Este documento trata sobre la toma de decisiones, el manejo del tiempo y la creación de empresas. Explica el proceso de toma de decisiones, incluyendo la identificación del problema, la generación de alternativas, la selección de la mejor opción y la implementación de la decisión. También discute las barreras para la toma de decisiones efectiva como los prejuicios psicológicos y las presiones de tiempo. Además, destaca la importancia de involucrar a grupos en el proceso de toma de decisiones para obtener información más completa.
Presentacion Power Point Toma De Decisiones.meciass666
Este documento presenta una guía sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica reconocer un problema, analizarlo, considerar las metas, buscar alternativas, seleccionar la mejor opción, implementarla y evaluar los resultados. Describe diferentes tipos de decisiones y factores a considerar. Finalmente, detalla los 8 pasos del proceso de toma de decisiones racional, desde reconocer el problema hasta evaluar los resultados de la decisión tomada. El objetivo es mejorar las habilidades de los individuos para la toma
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1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdfraulnilton2018
Cuando las excavaciones subterráneas son desarrolladas de manera artesanal, se conceptúa a la excavación como el “ que es una labor efectuada con la mínima sección posible de excavación, para permitir el tránsito del hombre o de
cémilas para realizar la extracción del material desde el
frontón hasta la superficie
Cuando las excavaciones se ejecutan controlando la sección de excavación, de manera que se disturbe lo menos posible la
roca circundante considerando la vida útil que se debe dar a la roca, es cuando aparece el
concepto de “ que abarca,
globalmente, al proceso de excavación, control de la periferia, sostenimiento, revestimiento y consolidación de la excavación
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Proceso de obtenciòn de nitrogeno por el metodo Haber-Bosh
Eliminando los-riesgos-de-la-toma-de-decisiones
1. ELIMINANDO LOS RIESGOS DE LA TOMA
DE DECISIONES
Jerome Hart, Líder de mercado en el Reino Unido, DuPont Sustainable Solutions
Conforme publicado en Safety & Health Practitioner, Marzo de 2017
Frente a una situación crítica y compleja que
requiera una reacción en fracción de segundos,
¿cuáleslaprobabilidaddequedospersonastomen
la misma decisión? Esta es una situación para
la cual muchas industrias deben planearse. Sus
empleados no trabajan en un entorno consistente
e invariable, ejecutando tareas completamente
predecibles en todos los momentos. No
siempre toman decisiones racionales o
incluso están bajo las mismas condiciones.
Como las barreras técnicas para accidentes y normas de
seguridad son tan efectivas como las personas que las utilizan,
las industrias deben estar preparadas para los casos en los
que los empleados no tomen la decisión correcta y segura
al instalar, operar o mantener equipos y deben saber cómo
reaccionar en estas situaciones.
Decisiones tomadas por personas no siempre se basan en
información y datos, siendo influenciados por sentimientos
y emociones (Figura 1), por lo que sus reacciones a ciertas
situaciones pueden variar grandemente.
Para administrar las circunstancias que escapan a los procesos
estandarizados, DuPont cree que es importante ir más allá de
la mera gestión de seguridad basada en comportamiento
y considerar cómo se seleccionan y ponen en práctica
las decisiones. Por esta razón, hemos desarrollado
un enfoque de seguridad que usa la neurociencia y la
psicología afectiva. Este modelo combina la toma de
decisiones,sufuncionamientoconscienteysubconsciente
y el comportamiento afectivo o, en otras palabras, asume
que el comportamiento se determina por sentimientos y
emociones.
Posible variabilidad de juicio
Como ha señalado el ganador del Premio Nobel Daniel
Kahneman y los coautores Andrew M. Rosenfield,
Linnea Ghandhi y Tom Blaser en la edición de octubre de
2016 de Harvard Business Review (HBR)1
, las decisiones
incoherentes tienen un alto costo para las empresas. Esto
es particularmente grave cuando esas decisiones afectan
a la seguridad. Reconocido por su trabajo en influencia
cognitiva, Kahneman y sus coautores han llamado la
atención sobre el hecho de que “el juicio de las personas es
fuertemente influenciado por factores irrelevantes, como
el actual estado de ánimo, las condiciones climáticas y el
La psicología detrás de las decisiones llamadas “intuitivas” que afectan la seguridad del trabajo
Figura 1: Elementos de la toma de decisión
1
hbr.org/2016/10/noise
2. ELIMINANDO LOS RIESGOS DE LA TOMA DE DECISiones
tiempo transcurrido desde la última comida. Llamamos
a esta posible variabilidad de juicio ruido. Es una
carga invisible en los resultados de muchas empresas”.
En el artículo de HBR, Kahneman et al explican la
diferencia entre dos tipos de influencias en el juicio y en
la toma de decisiones. Ellos distinguen influencias sociales
y cognitivas y ruidos. Ya estamos familiarizados con
influencias sociales, tales como las raciales, pero tal vez
menos con las cognitivas. Ellas están formadas por nuestras
experiencias, percepciones y emociones y nos pueden
llevar a tomar atajos mentales. Algunas de las influencias
cognitivas que son más relevantes para la gestión de la
seguridad industrial son:
• Influencias de disponibilidad – Sobreestiman el
valor de la información disponible prontamente. Si
testimoniaralguienatrapandolamanoenunamáquina,
es probable que sobreestime el riesgo de que eso suceda
con usted más que cualquier otra persona que no ha
sido testigo de un incidente. Lo mismo también se
aplica a la inversa. Si ya ha visto alguien corriendo un
riesgo y escapando indemne, es probable que asuma
que puede correr el mismo riesgo y estar seguro.
• Influencias de resultado – Enfocan el resultado, y
no las decisiones que condujeron a él. Por ejemplo,
si consigue limpiar rápidamente un equipo sin
bloquearlo y sin sufrir ningún accidente al hacerlo, el
riesgo percibido de esa decisión y acción será baja.
• Efecto tren – Si una persona influyente en un grupo
expresa una cierta opinión sobre un riesgo involucrado
en una determinada actividad, el número de personas
en el grupo con esa misma creencia probablemente
aumentará.
Kahneman y su equipo explican que muchos errores surgen
de una combinación de influencias y ruidos. Decisiones
precisas no se influencian por ningún de los dos elementos.
Sin embargo, cuando la influencia está presente, la toma de
decisiones puede no alcanzar los objetivos, incluso cayendo
dentro de parámetros similares cada vez.
Más allá de la seguridad basada en
comportamiento
Entonces, ¿cómo las empresas pueden reducir la acción de
los ruidos y las influencias para que los empleados tomen
decisiones seguras y coherentes?
Las estrategias de gestión del riesgo han utilizado hace
mucho tiempo la psicología para estudiar, comprender e
influir en el comportamiento de los funcionarios. Como
profesionales de seguridad, hemos trabajado con empresas
alrededor del mundo en una amplia gama de sectores
y verificado lo que un enfoque coherente basado en
comportamientoescapazdecambiarenlaseguridadyloque
un sistema integrado de gestión de seguridad de procesos
puedelograr.Sinembargo,laseguridaddecomportamiento
tiene sus limitaciones. Tal vez por eso las estadísticas en el
área de Salud, Seguridad y Medio Ambiente muestren que
muchas empresas en el Reino Unido no logren mejorar sus
niveles de desempeño en seguridad. En el último informe
estadístico de la organización, “hubo una tendencia de
baja de largo plazo en la tasa de lesiones fatales, aunque en
los últimos años los números tengan mostrado señales de
estabilización”2
.
Una solución propuesta por Kahneman es “adoptar
procedimientos que promuevan la coherencia al asegurar
que empleados en la misma función utilicen métodos
similares para buscar información, integrarla en un modo
de visión del caso y traducir ese punto de vista en una
decisión”.Élsugiereque“losprofesionalesdebencontarcon
herramientas de fácil uso, tales como listas de verificación
y preguntas cuidadosamente formuladas para guiarlos en
cómo recoger información (...)”.
Usando el equilibrio riesgo/recompensa
para aumentar la seguridad
Al tomar decisiones, personas casi instintivamente
equilibran riesgo y recompensa. Basada en nuestras
experiencias, la mayoría de nosotros tiende a subestimar
los riesgos y sobreestimar los beneficios. Esto a menudo
conduce a decisiones malas y no seguras. En el ambiente de
trabajo, las recompensas percibidas están por todas partes.
• La presión productiva dará lugar a recompensas
percibidas. Si puede arreglar algo rápidamente sin
bloquearlo, puede producir más rápido. Al ahorrar
tiempo, también puede realizar su próxima tarea,
descansar o ir a casa temprano.
• Sentir vergüenza o no querer decepcionar a su equipo
o líder porque su turno no sería capaz de completar la
tarea.
• Supasiónpersonalesunafuerterecompensaemocional.
En general, los mecánicos de mantenimiento adoran
arreglar cosas. Es por eso que están en el área de
mantenimiento. Esperar un permiso de trabajo, el
equipo ser bloqueado o el lubrificante correcto no es
una recompensa.
• Conexión social es también una poderosa recompensa
emocional, después de todo ¿por qué escribimos y
hablamos por teléfono mientras conducimos el coche?
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http://www.hse.gov.uk/statistics/overall/hssh1516.pdf?pdf=hssh1516