La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra recursos como el alcance, tiempo y costos de un proyecto. Un proyecto tiene un ciclo de vida compuesto por fases secuenciales como la inicial, intermedia, avances y final, que producen un producto final verificable. El profesional de proyectos identifica necesidades, propone proyectos y administra elementos como la organización, objetivos, responsables y recursos a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

1. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA UN PROYECTO
ELKIN FERLEY DIAZ URQUIJO
Docente
SERGIO ALBEIRO RAMIREZ GAMBOA
CAMPUS VIRTUAL CVUDES
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
2018

2. GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA UN PROYECTO
Es una
DISCIPLINA
ORGANIZA Y
ADMINISTRA
que
RECURSOS
los
como
 ALCANCE
 TIEMPO
 COSTOS
ROL DEL PROFESIONAL
Identifica necesidades y
propone proyectos para dar
solución.
ADMINISTRAR
GESTIONAR
GERENCIAR
Encargado de
Elementos representativos
 ORGANIZACIÓN
 OBJETIVOS O METAS
 RESPONSABLES
 RECURSOS
Relaciona la
 COMUNICACIÓN
EFECTIVA
 EL LIDERAZGO
 LA MOTIVACIÓN
CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO
Compuesta por
FASES
SECUENCIALES
INICIAL
ACTA
INTERMEDIA
AVANCES
FINAL
PRODUCTO
FINAL
VERIFICABLES
se define
 TRABAJO
 TIEMPO
RESPONSABI
LIDAD.
 RESULTADOS ESPERADOS
 PARTICIPANTES
RESPONSABLES
ORGANIZACIÓN
 DEFINIR OBJETIVOS
requiere
RESPONSABLES
DIRECTOR DEL
PROYECTOCLIENTE O
USUARIO
PERSONAL DE
EJECUCION
EQUIPO DEL
PROYECTO
PMO
EQUIPO DE
DIRECCION
Debe identificar la influencia de
 IMPACTO SOBRE EL
PROYECTO.
 AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD.
 EXPECTATIVAS.
REQUISITOS.
PREGUNTAS FUNDAMENTALES