Mario Cardeña nos explica cómo el delegar es un proceso de transformación en la cultura organizacional de una empresa y es el cámino para lograr confianza y eficiencia.
El Emprendimiento emergente más allá del talento y entusiasmoMario Cardeña
Este documento presenta un resumen de la revista "Mejores Empleos" del segundo bimestre de 2013. Incluye artículos sobre temas de negocios y empleo como los problemas emocionales y su impacto en el desempeño laboral, consejos para PyMEs, entrevistas a expertos en recursos humanos y emprendimiento, así como vacantes laborales. El contenido está dirigido a empresarios, ejecutivos, emprendedores y personas interesadas en temas de empleo y negocios.
Indicadores de Desempeño:Clave fundamental para el aumento de la ProductividadMario Cardeña
Mario Cardeña, Coach Empresarial, nos explica el impacto de tener indicadores de desempeño en una organzación y los beneficios que podemos tener al determinarlos de una manera acertada.
Mario Cardeña nos platica sobre un tema que muchas veces pasa desapercibido en las organizaciones: lo que las personas callan; y el impacto que tiene en la dinámica organizacional. ¿Qué podemos hacer para identificarlo y poder actuar al respecto?
Mario Cardeña nos plantea como decir un NO a tiempo a aquellas peticiones que te son imposibles, ayudará a no crear falsas expectativas en las relaciones que construyes. Es cierto que la nega- ción puede traer consigo tensión y dificultad en un primer momento, pero será la mejor opción a tomar, puesto que te permitirá dedicarte de lleno a aquello en lo que puedes, dominas y quieres hacer.
El documento habla sobre la industria restaurantera en México y su importancia como generadora de empleos. Explica que es la segunda industria que más empleos genera en el país. Incluye varios artículos sobre temas laborales como el liderazgo, el empoderamiento femenino, los trabajos del futuro, entre otros. Un artículo en particular analiza el papel de la industria restaurantera en la creación de puestos de trabajo en México y cómo ha sido clave para impulsar el empleo.
¡Rompe paradigmas y aprovecha la tecnología!Mario Cardeña
En este artículo Mario Cardeña nos invita a reflexionar sobre el uso de la tecnología para coordinar nuestro trabajo y el de nuestros colaboradores y si hay algún pardigma que debamos cambiar para integrarnos al mundo tecnológico.
El Emprendimiento emergente más allá del talento y entusiasmoMario Cardeña
Este documento presenta un resumen de la revista "Mejores Empleos" del segundo bimestre de 2013. Incluye artículos sobre temas de negocios y empleo como los problemas emocionales y su impacto en el desempeño laboral, consejos para PyMEs, entrevistas a expertos en recursos humanos y emprendimiento, así como vacantes laborales. El contenido está dirigido a empresarios, ejecutivos, emprendedores y personas interesadas en temas de empleo y negocios.
Indicadores de Desempeño:Clave fundamental para el aumento de la ProductividadMario Cardeña
Mario Cardeña, Coach Empresarial, nos explica el impacto de tener indicadores de desempeño en una organzación y los beneficios que podemos tener al determinarlos de una manera acertada.
Mario Cardeña nos platica sobre un tema que muchas veces pasa desapercibido en las organizaciones: lo que las personas callan; y el impacto que tiene en la dinámica organizacional. ¿Qué podemos hacer para identificarlo y poder actuar al respecto?
Mario Cardeña nos plantea como decir un NO a tiempo a aquellas peticiones que te son imposibles, ayudará a no crear falsas expectativas en las relaciones que construyes. Es cierto que la nega- ción puede traer consigo tensión y dificultad en un primer momento, pero será la mejor opción a tomar, puesto que te permitirá dedicarte de lleno a aquello en lo que puedes, dominas y quieres hacer.
El documento habla sobre la industria restaurantera en México y su importancia como generadora de empleos. Explica que es la segunda industria que más empleos genera en el país. Incluye varios artículos sobre temas laborales como el liderazgo, el empoderamiento femenino, los trabajos del futuro, entre otros. Un artículo en particular analiza el papel de la industria restaurantera en la creación de puestos de trabajo en México y cómo ha sido clave para impulsar el empleo.
¡Rompe paradigmas y aprovecha la tecnología!Mario Cardeña
En este artículo Mario Cardeña nos invita a reflexionar sobre el uso de la tecnología para coordinar nuestro trabajo y el de nuestros colaboradores y si hay algún pardigma que debamos cambiar para integrarnos al mundo tecnológico.
Team Building para motivar e integrar a tu equipoMario Cardeña
En este artículo Mario Cardeña nos explica sobre la magnífica opción que es el team building para poder integrar un equipo de trabajo, factor clave en el alcance y logro de metas.
Mario Cardeña nos orienta sobre las 5 puntos de los líderes exitosos, que les permiten liderar a sus colaboradores y a sí mismos, de tal manera que puedan resolver conflictos, mantener una dinámica efectiva de trabajo, creando un ambiente adecuado para la obtención de resultados extraordinarios.
El impacto del Coaching en la empresa modernaMario Cardeña
Mario Cardeña nos explica en este artículo los beneficios y ventajas que están teniendo las empresas que están integrando procesos de Coaching dentro de la dinámica de las relaciones interpersonales de sus colaboradores en el nuevo paradigma de la administración del talento.
Gestión Adecuada de la Tecnología para Alcanzar el ÉxitoMario Cardeña
Mario Cardeña nos comparte su visión de la necesidad de crear una nueva cultura en las organizaciones, en la que sus miembros estén dispuestos a expandir las oportunidades a través del cambio tecnológico, de adoptar nuevos procesos y trabajar de manera interdependiente. El reto para los líderes de hoy es: crear, facilitar, asesorar y acompañar este proceso de cambio.
El documento argumenta que tanto las personas como las empresas deben adaptarse constantemente al cambio. Señala que las competencias se vuelven obsoletas rápidamente debido a la revolución tecnológica, por lo que las empresas deben orientar el aprendizaje de sus líderes hacia la transformación estructural. El coaching empresarial es una herramienta poderosa para el aprendizaje organizacional que puede ayudar a las empresas a rectificar la situación cuando han alcanzado el límite de su capacidad. El nuevo papel de los directivos debe ser facilitar el
Este documento describe 17 atributos de un gerente efectivo de personas. Estos atributos incluyen comprender el significado de un sistema y cómo el trabajo de cada persona apoya los objetivos del sistema, ayudar a las personas a verse a sí mismas como parte de un sistema que trabaja en cooperación, y comprender que las personas son diferentes y crear interés y alegría en el trabajo al optimizar las fortalezas únicas de cada persona.
El documento describe las actividades de Talent Plus, una empresa de consultoría especializada en la gestión del talento humano. La empresa ofrece servicios científicamente validados para la selección, desarrollo y retención de personal talentoso. También promueve la inversión en el capital humano como una estrategia clave para el éxito de las organizaciones en los próximos años.
Este documento trata sobre los graves problemas que generan los malos jefes en las empresas e instituciones. Entre más poder tiene un mal jefe, mayor será el daño que cause. Los malos líderes afectan negativamente a sus subordinados y esto reduce la productividad y eficiencia de la organización. Una encuesta mostró que la mayoría de empleados no confían en sus empresas o están insatisfechos con sus trabajos debido a la falta de buen liderazgo. Los malos jefes perjudican la competitividad de las empresas al desmotivar a
Este documento trata sobre la importancia de la motivación en la rentabilidad de la fuerza de ventas de un banco. Explica que la motivación modela los comportamientos humanos y surge de necesidades internas o estímulos externos. Luego describe teorías de la motivación y el rol de la gerencia en implementarla a través de sistemas de recompensas e incentivos. Finalmente presenta un caso de estudio sobre un banco donde se aplicaron programas motivacionales y se concluyó que mejoraron la rentabilidad de las ventas.
Change Americas cuenta con un equipo de conferencistas internacionales que brinda a las organizaciones la forma más rápida y efectiva de encontrar al conferencista más adecuado para las necesidades de su evento en particular.
Contamos con la más amplia variedad de temas, con metodologías y conceptos que marcaran la diferencia.
Diferencia entre Talento, Habilidades y ConocimientoAndres Traslavina
Las próximas inversiones en capital humano serán clave para distinguirse de la competencia. Invertir en el talento correcto, mediante procesos de selección rigurosos basados en la ciencia del talento, permitirá identificar a las personas adecuadas y desarrollarlas para lograr altos niveles de rendimiento y rentabilidad. Talent Plus es una firma experta en ayudar a las organizaciones a gestionar eficientemente su talento humano mediante métodos científicos.
OBJETIVO
Este taller pretende entregar herramientas nuevas e innovadoras para la mejora del clima organizacional en estos tiempos complejos a través de la gestión real y efectiva del talento humano sobre la organización.
¿POR QUÉ PARTICIPAR?
1. Para poner en práctica e incorporar los conocimientos recibidos en la gestión de Talento Humano.
2. Preocupación por el recurso más importante de la empresa.
3. Motivar de verdad a los funcionarios de mi oficina desde la visión del Dpto. de RRHH.
4. Hacer que el Área de Talento Humano participe, apoye y gatille acciones en pro de la productividad de la oficina.
Lugar y Fechas:
Quito, jueves 21 de julio de 2016
Guayaquil, viernes 22 de julio de 2016
Matriz Quito: 02 -2229667 / 02-6002908 / 6001998
Celular y Whatsapp instantáneo: 0984535948
En 3 oraciones:
La gerencia del siglo XXI requiere líderes que promuevan la innovación, la flexibilidad y el trabajo en equipo debido a los rápidos cambios en la tecnología y los mercados globalizados. Los gerentes exitosos motivan a sus empleados y desarrollan su talento para que las organizaciones alcancen sus objetivos. Un buen liderazgo es fundamental para guiar a una empresa en la era actual de incertidumbre y constantes transformaciones.
Teresita Latorre Borrero es una consultora organizacional y coach con más de 20 años de experiencia ayudando a empresas a mejorar mediante programas de cultura organizacional, cambio, clima y desarrollo del talento. Se ha desempeñado como directora y coordinadora de procesos de desarrollo en empresas como Alfagres, Grupo Empresarial Alfa y Policía Nacional. Actualmente es consultora asociada de Change Americas y está certificada en coaching, desarrollo organizacional, transformación cultural y cambio.
Paola Andrea Erazo Martínez es una consultora experta en recursos humanos con más de 10 años de experiencia. Se ha desempeñado como consultora y asesora en procesos de gestión humana para empresas nacionales, multinacionales y multilatinas. Actualmente es consultora asociada de Change Americas, donde se especializa en áreas como compensación, selección, desarrollo organizacional y educación empresarial.
Este documento define el concepto de empowerment como la delegación de poder y autoridad a los empleados para que puedan tomar decisiones sin necesidad de aprobación de sus superiores. Describe las características de empresas que han experimentado empowerment como darle responsabilidad a cada persona sobre su trabajo y darles control sobre cómo hacer las cosas. También explica resultados positivos como sentir que el trabajo es significativo y un desafío. Finalmente, recomienda tres elementos para integrar a las personas: relaciones efectivas, disciplina y compromiso.
Este documento trata sobre la gestión de personal. Explica conceptos clave como talento humano, capital humano y gestión del talento. Describe el contexto de la gestión del talento humano y los diferentes términos usados para referirse al personal de una organización. También define objetivos de la gestión de personal y características de una gestión efectiva del capital humano.
Este documento presenta un trabajo sobre la gestión del talento humano en la microempresa Muñoz Clothing. El trabajo describe la misión, visión e historia de la empresa y analiza procesos como la selección, inducción, evaluación del desempeño y políticas de talento humano. Incluye formatos y propuestas para mejorar la administración de los recursos humanos en la microempresa.
Empresas de capacitacion_en_costa_rica_2Eduardo Gómez
Este documento describe un programa de capacitación para el desarrollo personal y laboral de empleados en Costa Rica. El programa se enfoca en mejorar la motivación, actitud y desempeño de los empleados a través de charlas sobre temas como la actitud positiva, el manejo del estrés, la creatividad y las relaciones interpersonales. El objetivo es que los empleados conozcan sus fortalezas y desarrollen nuevas habilidades blandas que los ayuden a sí mismos y a sus organizaciones.
Team Building para motivar e integrar a tu equipoMario Cardeña
En este artículo Mario Cardeña nos explica sobre la magnífica opción que es el team building para poder integrar un equipo de trabajo, factor clave en el alcance y logro de metas.
Mario Cardeña nos orienta sobre las 5 puntos de los líderes exitosos, que les permiten liderar a sus colaboradores y a sí mismos, de tal manera que puedan resolver conflictos, mantener una dinámica efectiva de trabajo, creando un ambiente adecuado para la obtención de resultados extraordinarios.
El impacto del Coaching en la empresa modernaMario Cardeña
Mario Cardeña nos explica en este artículo los beneficios y ventajas que están teniendo las empresas que están integrando procesos de Coaching dentro de la dinámica de las relaciones interpersonales de sus colaboradores en el nuevo paradigma de la administración del talento.
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Mario Cardeña nos comparte su visión de la necesidad de crear una nueva cultura en las organizaciones, en la que sus miembros estén dispuestos a expandir las oportunidades a través del cambio tecnológico, de adoptar nuevos procesos y trabajar de manera interdependiente. El reto para los líderes de hoy es: crear, facilitar, asesorar y acompañar este proceso de cambio.
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Este documento describe 17 atributos de un gerente efectivo de personas. Estos atributos incluyen comprender el significado de un sistema y cómo el trabajo de cada persona apoya los objetivos del sistema, ayudar a las personas a verse a sí mismas como parte de un sistema que trabaja en cooperación, y comprender que las personas son diferentes y crear interés y alegría en el trabajo al optimizar las fortalezas únicas de cada persona.
El documento describe las actividades de Talent Plus, una empresa de consultoría especializada en la gestión del talento humano. La empresa ofrece servicios científicamente validados para la selección, desarrollo y retención de personal talentoso. También promueve la inversión en el capital humano como una estrategia clave para el éxito de las organizaciones en los próximos años.
Este documento trata sobre los graves problemas que generan los malos jefes en las empresas e instituciones. Entre más poder tiene un mal jefe, mayor será el daño que cause. Los malos líderes afectan negativamente a sus subordinados y esto reduce la productividad y eficiencia de la organización. Una encuesta mostró que la mayoría de empleados no confían en sus empresas o están insatisfechos con sus trabajos debido a la falta de buen liderazgo. Los malos jefes perjudican la competitividad de las empresas al desmotivar a
Este documento trata sobre la importancia de la motivación en la rentabilidad de la fuerza de ventas de un banco. Explica que la motivación modela los comportamientos humanos y surge de necesidades internas o estímulos externos. Luego describe teorías de la motivación y el rol de la gerencia en implementarla a través de sistemas de recompensas e incentivos. Finalmente presenta un caso de estudio sobre un banco donde se aplicaron programas motivacionales y se concluyó que mejoraron la rentabilidad de las ventas.
Change Americas cuenta con un equipo de conferencistas internacionales que brinda a las organizaciones la forma más rápida y efectiva de encontrar al conferencista más adecuado para las necesidades de su evento en particular.
Contamos con la más amplia variedad de temas, con metodologías y conceptos que marcaran la diferencia.
Diferencia entre Talento, Habilidades y ConocimientoAndres Traslavina
Las próximas inversiones en capital humano serán clave para distinguirse de la competencia. Invertir en el talento correcto, mediante procesos de selección rigurosos basados en la ciencia del talento, permitirá identificar a las personas adecuadas y desarrollarlas para lograr altos niveles de rendimiento y rentabilidad. Talent Plus es una firma experta en ayudar a las organizaciones a gestionar eficientemente su talento humano mediante métodos científicos.
OBJETIVO
Este taller pretende entregar herramientas nuevas e innovadoras para la mejora del clima organizacional en estos tiempos complejos a través de la gestión real y efectiva del talento humano sobre la organización.
¿POR QUÉ PARTICIPAR?
1. Para poner en práctica e incorporar los conocimientos recibidos en la gestión de Talento Humano.
2. Preocupación por el recurso más importante de la empresa.
3. Motivar de verdad a los funcionarios de mi oficina desde la visión del Dpto. de RRHH.
4. Hacer que el Área de Talento Humano participe, apoye y gatille acciones en pro de la productividad de la oficina.
Lugar y Fechas:
Quito, jueves 21 de julio de 2016
Guayaquil, viernes 22 de julio de 2016
Matriz Quito: 02 -2229667 / 02-6002908 / 6001998
Celular y Whatsapp instantáneo: 0984535948
En 3 oraciones:
La gerencia del siglo XXI requiere líderes que promuevan la innovación, la flexibilidad y el trabajo en equipo debido a los rápidos cambios en la tecnología y los mercados globalizados. Los gerentes exitosos motivan a sus empleados y desarrollan su talento para que las organizaciones alcancen sus objetivos. Un buen liderazgo es fundamental para guiar a una empresa en la era actual de incertidumbre y constantes transformaciones.
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Paola Andrea Erazo Martínez es una consultora experta en recursos humanos con más de 10 años de experiencia. Se ha desempeñado como consultora y asesora en procesos de gestión humana para empresas nacionales, multinacionales y multilatinas. Actualmente es consultora asociada de Change Americas, donde se especializa en áreas como compensación, selección, desarrollo organizacional y educación empresarial.
Este documento define el concepto de empowerment como la delegación de poder y autoridad a los empleados para que puedan tomar decisiones sin necesidad de aprobación de sus superiores. Describe las características de empresas que han experimentado empowerment como darle responsabilidad a cada persona sobre su trabajo y darles control sobre cómo hacer las cosas. También explica resultados positivos como sentir que el trabajo es significativo y un desafío. Finalmente, recomienda tres elementos para integrar a las personas: relaciones efectivas, disciplina y compromiso.
Este documento trata sobre la gestión de personal. Explica conceptos clave como talento humano, capital humano y gestión del talento. Describe el contexto de la gestión del talento humano y los diferentes términos usados para referirse al personal de una organización. También define objetivos de la gestión de personal y características de una gestión efectiva del capital humano.
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Este documento presenta un trabajo monográfico sobre la problemática de los recursos humanos en las empresas, enfocado en el clima laboral. El autor agradece a varias personas por su apoyo en la realización del trabajo. El índice muestra que el documento contiene cuatro capítulos que analizan conceptos como la organización, cultura organizacional, clima laboral y aspectos que lo influyen. El objetivo es conocer las percepciones de los trabajadores para establecer su nivel de satisfacción y cómo esto afecta el clima laboral de la empresa
Carlos Rodríguez es un mentor y estratega en productividad que ofrece servicios de mentoría, capacitación y consultoría. Ha trabajado durante más de 20 años ayudando a jóvenes profesionales, emprendedores y empresas a mejorar su productividad, desarrollar estrategias de negocio y alcanzar un mayor crecimiento. Ofrece programas diseñados para el desarrollo personal y empresarial enfocados en aumentar la productividad y lograr más en menos tiempo.
El documento discute la gestión del talento humano y el liderazgo transformacional. Propone que la gestión del talento debe innovarse de acuerdo a las tendencias tecnológicas y globales. También argumenta que el liderazgo transformacional es importante para crear una cultura de compromiso y motivación, y que los líderes exitosos comparten características como ser buenos comunicadores, tener visión y ser capaces de generar cambios positivos. Además, resalta la necesidad de gestionar adecuadamente la motivación a través del recon
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Este documento presenta una introducción a la gestión de recursos humanos. Explica que en la era del conocimiento, las personas son la principal fuente de creación de valor para las organizaciones. Identifica tres procesos clave de la gestión de recursos humanos en el siglo 21: 1) el impacto de la tecnología, la diversidad y las relaciones laborales, 2) la identificación de competencias del personal, y 3) la provisión, capacitación y retención de los recursos humanos.
Disculpe, no estoy seguro de entender el contexto de su pregunta. ¿Podría proporcionar más detalles sobre la situación problemática que está enfrentando?
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Altergo es una agencia de imagen, una de las más importantes de su ramo en México. Dirigida por Coca Sevilla. Durante 8 meses ella y su Equipo Gerencial participó en un Programa de Intervención Integral de Coaching dirigido por Mario Cardeña, con el objetivo de lograr una nueva Cultura Organizacional enfocada tanto al servicio de excelencia a sus clientes como a la productividad de sus procesos de negocio.
Este documento discute por qué la empresa tradicional está en crisis y qué se requiere para que una empresa sea exitosa. Explica que la empresa tradicional carece de procesos eficaces y no aprovecha el potencial de sus empleados. También plantea que se necesita un cambio hacia una gestión basada en la confianza, el trabajo en equipo y la innovación para que las empresas puedan ser sustentables y tener éxito.
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Héctor de Alzúa
FOTOGRAFÍA
Pedro García Castro
Luis García López
CONSEJO EDITORIAL
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Fernando Gutiérrez, Hugo F. Gutiérrez,
Agustín Domínguez, Bernardo Chavero,
Luis Ramón Carazo, Pablo Rivera,
Jorge Forastieri y Jorge Vizcaino.
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Mejores Empleos. Revista bimestral. Quinto bimestre del 2013. Editor Responsable: Gabriela Breña Huerta. Número de Certificado de
Reserva Otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor: 04-2011-121317565300-102. Número de Certificado de Licitud de Título
y Contenido 15662. Domicilio de la publicación: Gabriel Mancera 1121 interior 104 Col. Del Valle, México, D.F. 03100. Imprenta: Editorial
Impresora Apolo, S.A. de C.V. Centeno 150-6 Col. Granjas Esmeralda CP 09810, México, D.F. Tiraje: 10,000 ejemplares. Distribución:
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3. Turismo y
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Entrevista a Claudia Ruíz
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Por Mario Cardeña
Coach empresarial, desarrollo de procesos
integrales de Coaching empresasariales para lograr
cambios transformacionales
mario.cardena@crconsultinggroup.com.mx
www.crconsultinggroup.com.mx
TIP DE
MARIO
CARDEÑA
Prepara y capacita a todo el personal
para que actúen como si fueran auténticos dueños de la organización.
Cuestiona la cultura de la empresa,
los hábitos, estilos y formas tradicionales de hacer, pensar y sentir. Delegar trae consigo la transformación.
Frecuentemente me encuentro con empresarios, directivos, gerentes y demás líderes que han llegado a
su límite debido a que sienten que no pueden delegar
ciertas actividades a su equipo, lo que se traduce en
cargas de trabajo y responsabilidad extra que los llevan a altos niveles de estrés, ausencia de calidad de
vida e incumplimiento de metas. Cuando se les cuestiona el porqué de este estado, surgen diferentes respuestas: “no saben hacerlo como me gusta, no hacen
exactamente lo que pido, no hay compromiso de su
parte, voy a perder control sobre ellos”, etc.
Al tener confianza en el equipo se le empodera, por
lo que cada uno de sus miembros es consciente de
sus responsabilidades al grado de hacerse cargo de
cualquier contingencia que pueda surgir durante un
proyecto. Por ejemplo: cuando nos subimos a un avión
esperamos que un piloto esté debidamente entrenado,
descansado y en un estado físico y mental apto para
pilotear la nave, así que lo consideramos responsable
del compromiso que ha asumido de llevar a los pasajeros sanos y salvos a su destino final. Así todos los involucrados, directivos de la compañía aérea, tripulación y
pasajeros depositan su confianza al piloto de la nave.
Esto mismo sucede en las empresas y para lograr delegar poder y responsabilidad es necesario que las
personas estén entrenadas y capacitadas adecuada20
mejoresempleos.com.mx
5. MEJORES EMPLEADOS
mente, no pueden esperarse resultados de
personas que no cumplen con un perfil ni conocimiento para desarrolla su tarea. Por otro
lado, el compromiso que adquieren debe ser
claro, así como los tiempos de entrega de
trabajos.
Al tener claros los elementos que originan el empoderamiento podemos crear las
condiciones necesarias para lograr delegar
tareas manera efectiva y así, obtener los resultados esperados.
Para delegar el poder y la
responsabilidad se requiere
confianza entre los miembros
del equipo de trabajo, ésta es
directamente proporcional al
grado de cumplimiento de los
compromisos cumplidos en
tiempo y forma.
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