2. PRESENTADO POR:
KEYLE CACERES
CRISTIAN
CHACON
BRANDON
PARRA
DARLYN FLOREZ

3. LO QUE PIENSAN LO QUE DEBERIAN PENSAR
 Los empleados vienen solo  De qué manera estoy
por el sueldo y nada más. contribuyendo a que
mejoren los empleados y
 Cuando yo no estoy nada se involucren más en todas
funciona. las actividades?
 Soy esclavo de mi empresa
EMPRESARIOS

4. Empodera a todos los
empleados y sean
auténticos protagonistas del
éxito y los resultados de la
empresa.
Prepara y capacita a todo el
personal
Los empleados ya no
dependen de la disposición
EMPOWERMENT de un jefe o supervisor para
realizar sus labores.
Son responsables de sus
propias acciones, trabajan
en equipo y fungen como
piezas importantes en el
modelo de liderazgo de la
empresa.
Aprovecha al máximo todos
los recursos con los que
contemos, bien sean
humanos o de medios.

5. FORMAS DE APLICAR EL
EMPOWERMENT

6. 1. ACONDICIONAR LOS PUESTOS DE TRABAJO:
Consiste en
mejorar los
puestos de
trabajo; para que
los trabajadores
Poder para desarrollen los Diversidad
la toma de siguientes
decisiones. atributos:
Rendimient
o Autoridad Reto
significativo

7. 2. EQUIPOS DE TRABAJO:
Se debe diseñar planes
de capacitación integral para
desarrollar las habilidades técnicas por
su rendimiento o áreas de trabajo.
Organización Selección del Rotación de
Planificación.
interna. líder. puestos.

8. 4. Planes de
3. Entrenamiento carrera y
desarrollo
Generalmente se necesita
el entrenamiento para
Son los beneficios y
desarrollar habilidades
facilidades que la
cuando los colaboradores
organización proporciona
y equipos asumen
a los empleados.
mayores
responsabilidades.

9. PRINCIPIOS DEL EMPOWERMENT
 Asignarles autoridad y responsabilidad
sobre las actividades.
 Definir estándares de excelencia.
 Tratar a los colaboradores con dignidad y
respeto.
 Dar la capacitación necesaria para
alcanzar los objetivos y metas.

11. EL PROCESO DEL EMPODERAMIENTO
 El proceso que habilita a alguien a ganar
poder, autoridad e influencia sobre
otros, las instituciones o la sociedad. El
empoderamiento probablemente se
constituye por la totalidad de las siguientes
capacidades:

12. Tener acceso a la
Tener poder de decisión información y los recursos Tener una gama de
propio para tomar una decisión opciones de donde escoger.
apropiada
Habilidad para aprender y Tener un pensamiento Habilidad para ejercer
para mejorar su propio positivo y la habilidad para asertividad en toma de
poder personal o de grupo. hacer cambios. decisiones colectivas.
Involucrarse en un proceso
Habilidad para cambiar las
Mejorar la auto imagen y auto iniciado de crecimiento
percepciones por medios
superar la estigmatización. y cambios continuo sin
democráticos.
parar.

13. ¿POR QUÉ DARLE MAYOR PODER AL EMPLEADO?
 Se impulsa la autoestima y la confianza.
 El trabajo se convierte en un reto, no en una
carga.
 Se reconoce a as personas por sus ideas y
esfuerzos.
 Los trabajadores tienen mayor control sobre su
trabajo.
 Se puede medir el rendimiento de los
empleados.
 El personal participa en toma de decisiones.

14. PARA INTEGRAR A LA GENTE AL
EMPOWERMENT
HAY 3 ELEMENTOS
IMPORTANTES
A FORTALECER:
Relaciones
interpersonales
Compromiso
Disciplina

15. ACTITUD DE LOS EMPLEADOS
• Esperar ordenes
• Hacer las cosas correctamente
• Castigar el error
CON • Pensamiento reactivo
EMPOWERMENT • Contenido
• Cantidad
• Jefe responsable
• Buscar culpable
• Toma iniciativas
• Hacer lo que corresponde
• Pensamiento creativo
SIN • Proceso mas contenido
EMPOWERMENT • Cantidad mas calidad
• Todos responsables
• Resolver problemas

16. CLIMA PARA EL EMPOWERMENT
 Justicia.
 Participación.
 Claridad en el propósito de la empresa.
 Ambiente sano.
 Reconocimiento.
 Trabajo en equipo.
 Comunicación.

17. 3 CLAVES PARA EL EMPOWERMENT
CREAR REEMPLAZAR
COMPARTIR
AUTONOMIA LA JERARQUIA
INFORMACION
POR MEDIO DE CON EQUIPOS
CON TODOS.
FRONTERAS. FACULTADOS.

18. CONCLUSIONES
 El empowerment es una nueva forma de
gerencia donde se comparte el poder entre
superiores y subordinados.
 Entre las razones de interés del empowerment
esta la competitividad global, responder a las
demandas y expectativas del mercado y la
exigencia de mayor autónoma de parte de una
fuerza de trabajo mayor preparada.
 Para la administración eficaz debe existir una
confianza mutua por parte de todos los
integrantes de la organización.

19. “No se trata de delegar
poder sino de darlo”.

20. GRACIAS POR SU ATENCIÓN.