1. CARRERA:
CICLO PROFECIONAL EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
HABILIDADES GERENCIALES
TEMA:
EMPODERAMIENTO
NOMBRE DE LA ALUMNA:
LUZ EDITH GIRALDO GÓMEZ

2. EMPODERAMIENTO
El Empoderamiento, consiste básicamente en la
transmisión de poder en las personas para facilitar la
toma de decisiones, es un factor clave de la
dirección, se fundamento en el estilo de dirección que
cree en la capacidad de los subordinados para hacer
su trabajo bien, basándose en la confianza en sus
dirigidos, donde los empleados tienen mayor poder
de decisión en sus ámbitos de trabajo.

3. CARACTERÍSTICAS
 Mejoras en la calidad de trabajo.
 Ampliación de las habilidades y tareas que se
utilizan en un puesto.
 Incentiva la innovación y creatividad.
 Mas control propio sobre las decisiones
acerca del trabajo.
 Se ejecutan tareas enteras, en vez de partes.
 Búsqueda de la Satisfacción del cliente.
 Orientación al mercado

4. VENTAJAS DEL EMPODERAMIENTO
 Es la base de la Cultura Organizacional.
 Incrementa la Competitividad.
 Incrementa la Rentabilidad al mejorar el
valor de contribución del personal de la
organización.

5. EL ENTORNO EMPRESARIAL
Las organizaciones necesitan de empleados que puedan:
 Desplegar su iniciativa y creatividad.
 Encontrar soluciones a problemas.
 Tomar decisiones.
 Compartir responsabilidades.
 Obtener reconocimiento por resultados alcanzados.

6. ACTITUD DE LOS EMPLEADOS
SIN EMPODERAMIENTO CON EMPODERAMIENTO
Esperar órdenes Tomar iniciativas
Hacer lo que corresponde Hacer las cosas correctamente
Castigar el error Aprender del error
Pensamiento reactivo Pensamiento creativo
Contenido solamente Proceso más contenido
Cantidad Cantidad más calidad
Jefe responsable Todos responsables
Buscar Culpable Resolver problemas

7. CREACIÓN DE UN NUEVO AMBIENTE DE
TRABAJO PARA SU APLICACIÓN
• El primer paso, es la creación de una cultura del
Empoderamiento al interior de la organización,
en la que se definan claramente los nuevos
valores que se va adoptar en el trabajo tales
como:
• El compromiso, la lealtad, la solidaridad,
compañerismo, la calidad en el trabajo, la
responsabilidad.

8. El Segundo paso, es la capacitación de los
gerentes como facilitadores y entrenadores.
Enseñarles a nuestros colaboradores a que tengan
confianza en si mismo, en su equipo y en los
nuevos enfoques que va tener el trabajo a partir
de hoy.

9. • El tercer paso, los gerentes ya involucrados en la filosofía,
deberán constituirse en verdaderos facilitadores del cambio
de los equipos de trabajo: para dirigir, guiar, apoyar y delegar
la transformación y metamorfosis de la organización, a través
de actitudes positivas que permitan:
• Motivar y entusiasmar a la gente, comunicar una visión clara
del trabajo, articular una dirección precisa, fomentar la
comunicación, inspirar y animar los logros, dar y recibir,
inspirar respeto y credibilidad, agradecer el trabajo bien
hecho, asegurar la unidad de los equipos, reconocer, premiar
la eficacia, otorgando responsabilidades a la gente, entre
otros aspectos.

10. • El cuarto paso, tomar en cuenta que el
Empoderamiento, se basa en dos pilares
fundamentales: La capacitación y la confianza,
evidentemente la confianza no puede ser obtenida
de inmediato, no aparece por arte de magia, sino
que debemos construirla, realizando en primer lugar
reuniones periódicas con aquellos trabajadores que
parecen ser más flexibles y más involucrados, a
quienes debemos explicar la filosofía del
empoderamiento y cuál es la responsabilidad de
unos y otros frente a la organización.

11. El Quinto paso, es la formación de equipos de alto
rendimiento, quienes estarán a cargo de generar el
cambio radical.
Desarrollo de un trabajo, obteniendo mayor
compromiso e identificación con la organización,
clientes y proveedores.

12. • El sexto paso, es establecer un sistema de apoyo y
mantenimiento sostenido del clima laboral obtenido, siendo
imprescindible tener "Perseverancia en el propósito.
• Tal vez en el camino al Empoderamiento, se desmotiven,
caigan en la desesperanza, porque lógicamente el ser humano
es complejo y diferente unos de otros; frente a lo cual
debemos mantenernos firmes, si es que queremos tener
realmente una organización para afrontar exitosamente los
demás desafíos del entorno cada vez cambiante y
competitivo. "RENOVAR O MORIR"