Emprender es tener la iniciativa de llevar a la práctica una idea de negocio, es decir, crear una empresa y llevar a cabo la producción del bien o prestación del servicio, sin que esto quede en una mera intención
Este documento trata sobre la visión empresarial. Explica que es importante desarrollar una visión empresarial desde temprana edad para tener mejores expectativas en el futuro. Para ser un buen empresario se requiere conocimiento, habilidades y actitud. También discute la importancia de la visión empresarial y su propósito estratégico para fomentar el compromiso en la organización y recordar a los líderes que deben predicar con el ejemplo. Finalmente, aborda algunos mitos comunes sobre lo que se necesita para ser un
Este documento ofrece una serie de consejos e ideas para las personas que desean ser autoempleadas. Algunas de las recomendaciones clave incluyen rodearse de un buen equipo humano, renovarse e innovar continuamente, seleccionar un nicho de mercado específico y hacer networking con otros. El objetivo es ayudar a los futuros emprendedores a generar sensaciones positivas en los clientes y distinguirse de la competencia a través de enfoques creativos y diferenciados para el negocio.
El documento discute el método Lean Startup para la gestión de la innovación. Explica que Lean Startup es un método ágil centrado en reducir la incertidumbre a través de experimentos continuos que validan hipótesis sobre el modelo de negocio. El objetivo es aprender rápidamente mediante la iteración del ciclo de formular hipótesis, diseñar experimentos, medir resultados y aprender.
El documento describe varias técnicas y factores a considerar para descubrir oportunidades de negocio, incluyendo conocer el mercado, la competencia, las condiciones económicas, tecnológicas y legales, y detectar oportunidades como huecos en el mercado o demandas insatisfechas. También recomienda desarrollar la creatividad a través de técnicas como lluvia de ideas, pensamiento lateral, relaciones forzadas y listas de atributos para generar nuevas ideas de negocio.
Este documento describe los conceptos clave de emprendimiento y emprendedor. Explica las diferencias entre emprendedor y empresario, y las fases y cualidades necesarias para emprender un negocio exitoso. Identificar una necesidad del mercado, crear un plan de negocio y tener pasión, perseverancia e innovación son fundamentales para lanzar un proyecto empresarial desde cero.
El counselling de proyectos turísticos se está imponiendo como una forma de generar capacidades ocales en un proceso de construcción endógena. Es una capacidad profesional contextual que los profesionales en turismo deben poner más en práctica
127 Como Lograr El Exito A Partir De Una Buena IdeaGeneXus
El documento proporciona consejos sobre cómo lograr el éxito a partir de una buena idea. Explica que el éxito se define de manera individual y depende de factores como la pasión, los valores, la profesionalidad y ganarse la confianza de los demás. También identifica razones potenciales de fracaso como la pérdida de enfoque o motivación iniciales. Finalmente, destaca que el éxito de una idea depende de un equilibrio entre la idea misma, el capital y la gestión a través del liderazgo y trabajo en equip
Este documento trata sobre la visión empresarial. Explica que es importante desarrollar una visión empresarial desde temprana edad para tener mejores expectativas en el futuro. Para ser un buen empresario se requiere conocimiento, habilidades y actitud. También discute la importancia de la visión empresarial y su propósito estratégico para fomentar el compromiso en la organización y recordar a los líderes que deben predicar con el ejemplo. Finalmente, aborda algunos mitos comunes sobre lo que se necesita para ser un
Este documento ofrece una serie de consejos e ideas para las personas que desean ser autoempleadas. Algunas de las recomendaciones clave incluyen rodearse de un buen equipo humano, renovarse e innovar continuamente, seleccionar un nicho de mercado específico y hacer networking con otros. El objetivo es ayudar a los futuros emprendedores a generar sensaciones positivas en los clientes y distinguirse de la competencia a través de enfoques creativos y diferenciados para el negocio.
El documento discute el método Lean Startup para la gestión de la innovación. Explica que Lean Startup es un método ágil centrado en reducir la incertidumbre a través de experimentos continuos que validan hipótesis sobre el modelo de negocio. El objetivo es aprender rápidamente mediante la iteración del ciclo de formular hipótesis, diseñar experimentos, medir resultados y aprender.
El documento describe varias técnicas y factores a considerar para descubrir oportunidades de negocio, incluyendo conocer el mercado, la competencia, las condiciones económicas, tecnológicas y legales, y detectar oportunidades como huecos en el mercado o demandas insatisfechas. También recomienda desarrollar la creatividad a través de técnicas como lluvia de ideas, pensamiento lateral, relaciones forzadas y listas de atributos para generar nuevas ideas de negocio.
Este documento describe los conceptos clave de emprendimiento y emprendedor. Explica las diferencias entre emprendedor y empresario, y las fases y cualidades necesarias para emprender un negocio exitoso. Identificar una necesidad del mercado, crear un plan de negocio y tener pasión, perseverancia e innovación son fundamentales para lanzar un proyecto empresarial desde cero.
El counselling de proyectos turísticos se está imponiendo como una forma de generar capacidades ocales en un proceso de construcción endógena. Es una capacidad profesional contextual que los profesionales en turismo deben poner más en práctica
127 Como Lograr El Exito A Partir De Una Buena IdeaGeneXus
El documento proporciona consejos sobre cómo lograr el éxito a partir de una buena idea. Explica que el éxito se define de manera individual y depende de factores como la pasión, los valores, la profesionalidad y ganarse la confianza de los demás. También identifica razones potenciales de fracaso como la pérdida de enfoque o motivación iniciales. Finalmente, destaca que el éxito de una idea depende de un equilibrio entre la idea misma, el capital y la gestión a través del liderazgo y trabajo en equip
El documento habla sobre cómo diseñar una empresa propia sin fracasar. Explica que es necesario conocer qué es una empresa, saber formular proyectos productivos y los pasos para administrar una empresa o emprendimiento. Define una empresa como un sistema social integrado por un grupo humano que emprende acciones en busca de objetivos sirviendo a la comunidad. También describe características de las microempresas como capital limitado y bajos requerimientos de inversión, así como sus ventajas y desventajas como poca capacitación y conocimientos administrativos.
Este documento define lo que es ser emprendedor y explora las características de la personalidad emprendedora, las ventajas y desventajas de poseer un negocio propio, y los tipos de emprendimientos que una persona puede comenzar, incluyendo iniciar un negocio desde cero, comprar un negocio en decadencia o en funcionamiento, adquirir una franquicia, y cómo financiar un emprendimiento.
El espíritu empresarial en la actualidad es de gran importancia por cuanto permite generar progreso y promueve en el ser humano las cualidades para razonar, pensar y actuar para buscar nuevas oportunidades de negocio.
Este documento describe diferentes fuentes para generar ideas de negocio. Entre ellas se encuentran detectar necesidades insatisfechas, carencias en el mercado, deficiencias en productos o servicios existentes, aprovechar las propias aficiones y encontrar nuevas aplicaciones para productos ya existentes. El objetivo es ayudar a las personas que desean crear su propia empresa pero aún no tienen una idea clara de negocio.
El documento describe las características de un emprendedor exitoso. Un emprendedor necesita motivación, constancia, confianza en sí mismo y habilidades de liderazgo. También requiere autonomía y control interno. La innovación implica implementar nuevas ideas para crear valor. La creatividad genera ideas únicas pero la innovación las implementa con éxito en el mercado. Un proceso de innovación incluye definir objetivos, generar ideas, seleccionar proyectos y analizar resultados. El documento concluye que cualquier persona puede ser innovadora si
El documento habla sobre emprender un negocio propio. Primero, se debe encontrar una idea de negocio que satisfaga una necesidad del mercado y ofrezca un valor agregado. Luego, es importante convertir la idea en una empresa formal mediante los trámites legales como obtener una patente y cumplir con las obligaciones laborales y tributarias. Finalmente, se insta al lector a emprender con dedicación y esfuerzo para realizar su proyecto de vida.
El documento habla sobre emprender un negocio propio. Primero, se debe encontrar una idea de negocio que satisfaga una necesidad del mercado y ofrezca un valor agregado. Luego, es importante convertir la idea en una empresa formal mediante los trámites legales como la patente municipal y cumplir con las obligaciones laborales, tributarias y contables. Al final, el documento enfatiza que emprender un negocio propio requiere dedicación, disciplina y esfuerzo constante para mejorar cada día.
El documento ofrece consejos sobre cómo diseñar y administrar una empresa de manera exitosa. Explica que una empresa es un sistema social que busca objetivos y satisfacer necesidades mediante la provisión de bienes y servicios. También describe las características de las microempresas y la importancia de formular proyectos productivos viables. Finalmente, enfatiza la necesidad de procesos administrativos efectivos y mantener una actitud positiva a pesar de los posibles fracasos.
Los emprendedores son capaces de enfrentar los desafíos y no le temen al fracaso. Tienen ideas innovadoras que ponen en práctica y motivan a otros. El espíritu emprendedor implica desarrollar nuevos proyectos u oportunidades para generar beneficios mediante la innovación y la asunción de riesgos. Las características clave de los emprendedores incluyen el liderazgo, la energía, la autoestima, la organización, la competitividad, la tolerancia al riesgo y la orient
El documento describe los conceptos clave de la creatividad empresarial. Explica que la creatividad en las empresas implica que los empleados hagan cosas nuevas y útiles sin instrucciones directas. También destaca que la verdadera naturaleza de la creatividad radica en los actos creativos inesperados de los empleados. Finalmente, enfatiza que los gerentes deben crear un ambiente propicio para que florezca la creatividad en la empresa.
Este documento presenta información sobre el emprendimiento. Explica que el emprendimiento implica identificar oportunidades en el mercado y crear nuevos productos, servicios o empresas para satisfacer necesidades insatisfechas. También destaca la importancia de analizar factores como los intereses personales, recursos y necesidades del mercado al decidir qué tipo de negocio emprender. Finalmente, enfatiza la necesidad de proyectar escenarios futuros usando datos objetivos para prepararse para posibles escenarios recesivos en el mercado.
El documento describe el método Lean Startup, el cual propone gestionar la incertidumbre en proyectos emprendedores mediante la validación constante de hipótesis a través de experimentos. El ciclo involucra la formulación de hipótesis sobre un modelo de negocios, diseño de experimentos para probarlas, ejecución y reflexión sobre los resultados para generar aprendizaje validado que reduzca la incertidumbre.
Este documento describe la acción INMA, un programa de simulación que pretende despertar el interés por la iniciativa empresarial en personas mayores y proporcionarles información para llevar a cabo un proyecto empresarial. El programa se dirige a demandantes de empleo con dificultades de inserción laboral e interés en el trabajo por cuenta propia. Los contenidos incluyen autoempleo, elaboración de planes de empresa, y formas jurídicas. También se discuten las cualidades de un buen emprendedor como la organización, creatividad
El documento habla sobre cómo crear una empresa exitosa. Explica que todos los seres humanos tienen la capacidad de convertir sus sueños en oportunidades de negocio mediante la creatividad. También analiza las ventajas e inconvenientes de tener un negocio propio y los pasos para identificar una buena idea de negocio, evaluarla y convertirla en una oportunidad viable.
Emprender significa llevar a cabo ideas propias de manera autónoma para resolver problemas o proponer mejoras. La creatividad y la innovación son herramientas clave para los emprendedores, que deben ser flexibles y perseverantes para adaptarse a los contratiempos. Emprender conlleva responsabilidades hacia la sociedad y los futuros empleados. El proceso de emprender implica detectar necesidades del entorno, imaginar soluciones creativas, iniciar el negocio, y formalizar la empresa con trabajo constante.
El documento ofrece consejos para analizar la viabilidad de iniciar un negocio propio. Recomienda investigar el mercado, la competencia, las ventajas competitivas y la demanda potencial antes de invertir; identificar las razones para emprender; y considerar opciones como comprar un negocio existente, una franquicia u originar una idea. También analiza características de los emprendedores exitosos como la pasión, concentración en fortalezas, y perseverancia ante posibles fracasos.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con el origen de un negocio. Explica que la persona emprendedora tiene una idea creativa y una personalidad emprendedora. Define la innovación como mejorar procesos y el marketing. También describe el intraemprendimiento como desarrollar ideas dentro de una organización existente. Finalmente, identifica características comunes de los emprendedores como la búsqueda de oportunidades y el liderazgo carismático o creativo.
Este documento presenta un taller sobre la mentalidad emprendedora. Incluye 17 preguntas sobre temas como el liderazgo, la autogestión, las cualidades de un emprendedor, el emprendimiento, y más. También proporciona recursos como documentos, lecturas y una revista para que los estudiantes puedan investigar estas preguntas sobre el emprendimiento.
Este documento presenta las instrucciones y recursos para un taller sobre mentalidad emprendedora. Los estudiantes deben investigar 17 temas relacionados con el emprendimiento como liderazgo, autogestión, cualidades de un emprendedor, emprendimiento, errores comunes de los emprendedores, y más. El documento proporciona lecturas y sitios web para apoyar la investigación de los estudiantes.
El documento habla sobre cómo diseñar una empresa propia sin fracasar. Explica que es necesario conocer qué es una empresa, saber formular proyectos productivos y los pasos para administrar una empresa o emprendimiento. Define una empresa como un sistema social integrado por un grupo humano que emprende acciones en busca de objetivos sirviendo a la comunidad. También describe características de las microempresas como capital limitado y bajos requerimientos de inversión, así como sus ventajas y desventajas como poca capacitación y conocimientos administrativos.
Este documento define lo que es ser emprendedor y explora las características de la personalidad emprendedora, las ventajas y desventajas de poseer un negocio propio, y los tipos de emprendimientos que una persona puede comenzar, incluyendo iniciar un negocio desde cero, comprar un negocio en decadencia o en funcionamiento, adquirir una franquicia, y cómo financiar un emprendimiento.
El espíritu empresarial en la actualidad es de gran importancia por cuanto permite generar progreso y promueve en el ser humano las cualidades para razonar, pensar y actuar para buscar nuevas oportunidades de negocio.
Este documento describe diferentes fuentes para generar ideas de negocio. Entre ellas se encuentran detectar necesidades insatisfechas, carencias en el mercado, deficiencias en productos o servicios existentes, aprovechar las propias aficiones y encontrar nuevas aplicaciones para productos ya existentes. El objetivo es ayudar a las personas que desean crear su propia empresa pero aún no tienen una idea clara de negocio.
El documento describe las características de un emprendedor exitoso. Un emprendedor necesita motivación, constancia, confianza en sí mismo y habilidades de liderazgo. También requiere autonomía y control interno. La innovación implica implementar nuevas ideas para crear valor. La creatividad genera ideas únicas pero la innovación las implementa con éxito en el mercado. Un proceso de innovación incluye definir objetivos, generar ideas, seleccionar proyectos y analizar resultados. El documento concluye que cualquier persona puede ser innovadora si
El documento habla sobre emprender un negocio propio. Primero, se debe encontrar una idea de negocio que satisfaga una necesidad del mercado y ofrezca un valor agregado. Luego, es importante convertir la idea en una empresa formal mediante los trámites legales como obtener una patente y cumplir con las obligaciones laborales y tributarias. Finalmente, se insta al lector a emprender con dedicación y esfuerzo para realizar su proyecto de vida.
El documento habla sobre emprender un negocio propio. Primero, se debe encontrar una idea de negocio que satisfaga una necesidad del mercado y ofrezca un valor agregado. Luego, es importante convertir la idea en una empresa formal mediante los trámites legales como la patente municipal y cumplir con las obligaciones laborales, tributarias y contables. Al final, el documento enfatiza que emprender un negocio propio requiere dedicación, disciplina y esfuerzo constante para mejorar cada día.
El documento ofrece consejos sobre cómo diseñar y administrar una empresa de manera exitosa. Explica que una empresa es un sistema social que busca objetivos y satisfacer necesidades mediante la provisión de bienes y servicios. También describe las características de las microempresas y la importancia de formular proyectos productivos viables. Finalmente, enfatiza la necesidad de procesos administrativos efectivos y mantener una actitud positiva a pesar de los posibles fracasos.
Los emprendedores son capaces de enfrentar los desafíos y no le temen al fracaso. Tienen ideas innovadoras que ponen en práctica y motivan a otros. El espíritu emprendedor implica desarrollar nuevos proyectos u oportunidades para generar beneficios mediante la innovación y la asunción de riesgos. Las características clave de los emprendedores incluyen el liderazgo, la energía, la autoestima, la organización, la competitividad, la tolerancia al riesgo y la orient
El documento describe los conceptos clave de la creatividad empresarial. Explica que la creatividad en las empresas implica que los empleados hagan cosas nuevas y útiles sin instrucciones directas. También destaca que la verdadera naturaleza de la creatividad radica en los actos creativos inesperados de los empleados. Finalmente, enfatiza que los gerentes deben crear un ambiente propicio para que florezca la creatividad en la empresa.
Este documento presenta información sobre el emprendimiento. Explica que el emprendimiento implica identificar oportunidades en el mercado y crear nuevos productos, servicios o empresas para satisfacer necesidades insatisfechas. También destaca la importancia de analizar factores como los intereses personales, recursos y necesidades del mercado al decidir qué tipo de negocio emprender. Finalmente, enfatiza la necesidad de proyectar escenarios futuros usando datos objetivos para prepararse para posibles escenarios recesivos en el mercado.
El documento describe el método Lean Startup, el cual propone gestionar la incertidumbre en proyectos emprendedores mediante la validación constante de hipótesis a través de experimentos. El ciclo involucra la formulación de hipótesis sobre un modelo de negocios, diseño de experimentos para probarlas, ejecución y reflexión sobre los resultados para generar aprendizaje validado que reduzca la incertidumbre.
Este documento describe la acción INMA, un programa de simulación que pretende despertar el interés por la iniciativa empresarial en personas mayores y proporcionarles información para llevar a cabo un proyecto empresarial. El programa se dirige a demandantes de empleo con dificultades de inserción laboral e interés en el trabajo por cuenta propia. Los contenidos incluyen autoempleo, elaboración de planes de empresa, y formas jurídicas. También se discuten las cualidades de un buen emprendedor como la organización, creatividad
El documento habla sobre cómo crear una empresa exitosa. Explica que todos los seres humanos tienen la capacidad de convertir sus sueños en oportunidades de negocio mediante la creatividad. También analiza las ventajas e inconvenientes de tener un negocio propio y los pasos para identificar una buena idea de negocio, evaluarla y convertirla en una oportunidad viable.
Emprender significa llevar a cabo ideas propias de manera autónoma para resolver problemas o proponer mejoras. La creatividad y la innovación son herramientas clave para los emprendedores, que deben ser flexibles y perseverantes para adaptarse a los contratiempos. Emprender conlleva responsabilidades hacia la sociedad y los futuros empleados. El proceso de emprender implica detectar necesidades del entorno, imaginar soluciones creativas, iniciar el negocio, y formalizar la empresa con trabajo constante.
El documento ofrece consejos para analizar la viabilidad de iniciar un negocio propio. Recomienda investigar el mercado, la competencia, las ventajas competitivas y la demanda potencial antes de invertir; identificar las razones para emprender; y considerar opciones como comprar un negocio existente, una franquicia u originar una idea. También analiza características de los emprendedores exitosos como la pasión, concentración en fortalezas, y perseverancia ante posibles fracasos.
Este documento describe los conceptos clave relacionados con el origen de un negocio. Explica que la persona emprendedora tiene una idea creativa y una personalidad emprendedora. Define la innovación como mejorar procesos y el marketing. También describe el intraemprendimiento como desarrollar ideas dentro de una organización existente. Finalmente, identifica características comunes de los emprendedores como la búsqueda de oportunidades y el liderazgo carismático o creativo.
Este documento presenta un taller sobre la mentalidad emprendedora. Incluye 17 preguntas sobre temas como el liderazgo, la autogestión, las cualidades de un emprendedor, el emprendimiento, y más. También proporciona recursos como documentos, lecturas y una revista para que los estudiantes puedan investigar estas preguntas sobre el emprendimiento.
Este documento presenta las instrucciones y recursos para un taller sobre mentalidad emprendedora. Los estudiantes deben investigar 17 temas relacionados con el emprendimiento como liderazgo, autogestión, cualidades de un emprendedor, emprendimiento, errores comunes de los emprendedores, y más. El documento proporciona lecturas y sitios web para apoyar la investigación de los estudiantes.
2. 2
Emprender es tener la iniciativa de llevar a
la práctica una idea de negocio, es decir,
crear una empresa y llevar a cabo la
producción del bien o prestación del
servicio, sin que esto quede en una mera
intención
4. VENTAJAS
• LA EMPRESA ES TUYA.
• CONSERVAR INTACTAS LAS
RELACIONES.
• MAYOR LIBERTAD.
• DECISIONES ÁGILES.
• MENORES COSTOS.
DESVENTAJAS
• LOS FRACASOS SE SOPORTAN SOLOS
• OPINIONES SESGADAS
• FALTA DE ADAPTABILIDAD
• PROBLEMAS AL CONSEGUIR
FINANCIACIÓN
• MOTIVACIÓN
4
5. VENTAJAS
• Complemento del socio
• Mayor capital inicial
• Toma de decisiones
• Apoyo moral
• Aporta contactos
• Delegar funciones
DESVENTAJAS
• Opiniones opuestas
• Conflictos personales
• Autoridad
• Expectativa de vida de la
asociación
• Menos ganancias de las esperadas
8. Se puede emprender con una idea totalmente distinta del
producto o el modelo de comercializarlo, modificaciones y
adaptándolo al mercado.
Se puede emprender repitiendo fórmulas o actividades
que otros ya han puesto en marcha y les ha funcionado.
FORMAS PARA EMPRENDER
10. PASION Y
MOTIVACION
SABER FORMAR UN
BUEN EQUIPO
COMUNICAR Y
SOCAILIZAR
CUALIDADES
EMPRENDEDOR
CREATIVIDAD
INNOVACION
PERSEVERANCIA
PLANEAR Y
ANALIZAR
10
11.
12. Imagínate preguntarle a uno de ellos
¿QUÉ ESTÁS HACIENDO?
Seguramente te respondería “Aquí no más
zarandeando arena todo el día , nada divertido”.
ATREVETE A SOÑAR EN GRANDE
¿QUE ESTAS HACIENDO?
13. “Soy parte de una gran empresa que
está construyendo una catedral
hermosa?
ACTITUD
MANERA DE VER EL
MUNDO
TENER CLARO SU
OBJETIVO
PASION
SUEÑOS METAS
14. ¿Qué necesito hacer para llegar hasta donde quiero?
¿Qué hábitos debo cambiar?
¿Cuáles son las personas con la que debo involucrarme?
¿SI TENER EXITO ESTUVIERA GARANTIZADO QUE HARIAS?
15. El emprendedor debe tener una serie de cualidades
o hábitos para mejorar el rendimiento de la idea,
logrando conducir a la empresa por el camino directo
hacia el éxito.
IMPORTANCIA DE LOS HABITOS DEL EMPRENDEDOR
19. No es del todo sencillo, puesto que
existen ideas o paradigmas a la hora
de poner en marcha la idea.
Estas ideas son usualmente mitos que
frenan el desarrollo orgánico de
cualquier proyecto de
emprendimiento.
MITOS EN EL EMPRENDIMIENTO
22. Ideas a partir de lo que nos gusta hacer
Ideas a partir de una problemática social
Ideas a partir de tu experiencia laboral
¿CUÁNDO ES EL MEJOR MOMENTO PARA
EMPRENDER?
NO TENGO
EXPERIENCIA
23. INVERSIONISTAS ÁNGELES CAPITAL DE RIESGO
CROWDFUNFING AHORROS PROPIO
FINANCIAMIENTO PÚBLICO. ENTIDADES BANCARIAS
FAMILIA Y AMIGOS
NO TENGO
DINERO
24. Existen estudios que el grupo que lidera la creación de nueva
empresa no es el de más jóvenes sino que está entre los 35 y
44 años y aun así hay algo más revelador que es un grupo de
emprendedor de 55 años a 64 años.
EMPRENDER ES
PARA JOVENES
25. No es así. Como emprendedor tienes que
salir a vender tu producto, darlo a
conocer y ponerle mucha energía para que
lo conozcan.
EL PRODUCTO SE VENDE SOLO