Este documento describe los conceptos clave relacionados con el origen de un negocio. Explica que la persona emprendedora tiene una idea creativa y una personalidad emprendedora. Define la innovación como mejorar procesos y el marketing. También describe el intraemprendimiento como desarrollar ideas dentro de una organización existente. Finalmente, identifica características comunes de los emprendedores como la búsqueda de oportunidades y el liderazgo carismático o creativo.

1. ORIGEN DEL
NEGOCIO
Madelin Yeritza Jiménez García

2. ORIGEN DEL NEGOCIO
La Idea Y Persona Emprendedora
 Tengo Inquietudes
 La Idea/El Proyecto
- La Creatividad/La Idea
- Innovar: ¿Qué Es? ¿En Qué Consiste Ser Innovador?
- Intraemprender: ¿Qué Es? ¿En Qué Consite?
- Matriz Creatividad-Innovación
 El perfil emprendedor

3. LA IDEA Y PERSONA
EMPRENDEDORA
 Según la RAE , emprender significa
“Acometer y comenzar una obra, un n
egocio, un empeño, especialmente si
encierran dificultad o peligro”.
 El proceso de emprender es, sin
duda, un camino complejo donde se
necesita voluntad, capacidad y suerte
y, a pesar de todo, la buena
combinación de estos elementos no
garantiza el éxito de toda “aventura
empresarial”.

4. TENGO INQUIETUDES
 Si te estás preguntando: ¿Cualquier persona
puede ser emprendedora? ¿Existen
emprendedores sin ideas o gente con ideas y poco
espíritu emprendedor? ¿En el binomio
emprendedor-idea cuál de los dos factores es más
importante para tener éxito? ¿Qué cualidades y
aptitudes debe tener una persona emprendedora?
¿La persona creativa nace o se hace? ¿Soy capaz
de desarrollar un plan de negocio?, etc.
No es sencillo contestar ciertamente
a todas estas preguntas, cada
situación tiene unas características
diferentes y cada proyecto consta de
particularidades que lo hacen único.
Los casos son tan variados como las
personalidades de cada una de las
personas emprendedoras.

5. LA IDEA/EL PROYECTO
 La Creatividad/La Idea
Existen personas con más facilidad que otras a la hora de ser creativos, algunas nacen con ciertas
cualidades, otros las desarrollan, pero de todas formas, todos podemos ser más creativos si nos lo
proponemos; la creatividad puede surgir en cualquier momento y en cualquier circunstancia del día a
día, por ejemplo, puede ser resultado de:
 Nuestra propia inquietud
 Nuestra capacidad observadora
 Nuestra propia experiencia laboral/empresarial
 De manera aleatoria e imprevista
 De nuestra propia necesidad
 Del aprovechamiento de revoluciones/cambios que acontecen en el mundo
 De nuestra propia imaginación

6. LO QUE NO ES IMPORTANTE:
• Mi idea no es revolucionaria, la desecho: NO
• No tengo formación empresarial, no puedo emprender un negocio: NO • He fracasado una vez, voy a fracasar
siempre: NO
• Sé que no tengo madera de líder: NO
• Los grandes negocios sólo funcionan si son grandes ideas: NO
LO QUE SÍ ES IMPORTANTE:
• Centrarse en un solo producto/servicio/proceso para empezar. Simplificar y enfocar.
• Pensar en el futuro pero innovando en el presente (no se puede producir algo que puede cubrir una necesidad
que se dará dentro de 15 años).
• Analizar las oportunidades y contrastarlas en tu entorno.
• Empezar por algo pequeño, los errores serán más fáciles de corregir, y el “gran negocio” puede surgir de una
idea sencilla.
• Buscar el liderazgo aunque sea en pequeños proyectos de mejora o adaptaciones de uno ya existente. La
oportunidad puede estar en un cambio.

7.  Lo que se opone a la creatividad y la innovación
Entre los principales obstáculos para la creatividad y a la innovación podemos citar:
 Bloqueos emocionales. Por ejemplo, el miedo a hacer el ridículo o a equivocarse, la
falta de confianza en uno mismo, un respeto excesivo por la autoridad, poca
motivación o ilusión, espíritu no crítico.
 Bloqueos perceptivos. Sólo vemos aspectos muy limitados del mundo que nos rodea.
En esto puede incidir un exceso de especialización, un racionalismo extremo, poca
capacidad de escucha o reducida capacidad de observación.
 Bloqueos culturales. El ser humano tiene una gran necesidad de relacionarse e
integrarse en la sociedad, para lo que le es imprescindible aceptar una serie de
normas de conducta, estereotipos, creencias, etcétera, si no quiere ser rechazado.
Todo ello va moldeando su personalidad y condiciona su creatividad.

8.  Innovar: ¿Qué Es? ¿En Qué Consiste Ser Innovador?
Hemos oído hablar mucho de innovación y de su importancia a la hora de enfocar
un nuevo negocio. Pero, ¿qué se considera innovar?.........básicamente CAMBIO y
lógicamente, a mejor.
• El cambio se puede dar: Mejorando la tecnología- Mejorando los procesos- Mejorando el
planteamiento de Marketing- etc.
• Pero en definitiva y sobre todo: Mejorando la forma de hacer las cosas.

9.  Intraemprender: ¿Qué es?, ¿En qué consiste?
Intraemprender es un concepto novedoso que se puede entender como otra
fuente de generación de ideas.
Intraemprender es un proceso que propicia que los miembros de una
organización con ideas emprendedoras puedan desarrollarlas dentro de la
misma.
En definitiva, el Intraemprender es todavía un concepto complejo y difícil de
delimitar, pero sin embargo sí puede ser concebido como una fuente más de
generación de ideas de negocio, ya que es una manera de dar rienda suelta a la
creatividad y actitud emprendedora de aquellos que trabajan dentro de una
organización.

10.  Matriz Creatividad-Innovación

11. EL PERFIL EMPRENDEDOR
La persona emprendedora, como ya hemos comentado anteriormente, puede tener
perfiles muy diferentes según su personalidad, pero también es cierto que existen
características comunes a todas ellas.
Isidre March y Rosa María Yagüe (1997) clasifican la figura emprendedora (tanto hombre
como mujer) de la siguiente manera:
• El emprendedor de la oportunidad: buscador de nuevas vías de éxito.
• El emprendedor carismático o creativo: conducido por una idea innovadora.
• El emprendedor convencional: entusiasta de la creación de empresas.
• El científico/investigador transformado en líder o inventor- emprendedor como
contraposición del gestor- emprendedor.

12. GRACIAS