Consciência e Maturidade: Pilares para a Governança Corporativa.Valter Faria
Palestra realizada na Seccional de Ribeiro Preto do CRA-SP, que discorre sobre a importância dos Administradores em desenvolver a Consciência e Maturidade das organizações, e como essa consciência permite às Empresas Familiares criar as condições fundamentais para uma implementação sustentável da Governança Corporativa.
Governanca corporativa - Principios e Praticas_Valter FariaValter Faria
Exposição sobre a importância do Administrador moderno em atuar como arquiteto e maestro dos interesses e dos interessados na organização, desenvolvendo habilidades para gerenciar diversos stakeholders de maneira efetiva e por meio da utilização boas práticas de governança corporativa.
Também discorre entre as similaridades e diferenças na atuação do Administrador entre empresas familiares e as grandes corporações (companhias abertas e multinacionais), onde os problemas diferem na magnitude, mas não na essência.
Consciência e Maturidade: Pilares para a Governança Corporativa.Valter Faria
Palestra realizada na Seccional de Ribeiro Preto do CRA-SP, que discorre sobre a importância dos Administradores em desenvolver a Consciência e Maturidade das organizações, e como essa consciência permite às Empresas Familiares criar as condições fundamentais para uma implementação sustentável da Governança Corporativa.
Governanca corporativa - Principios e Praticas_Valter FariaValter Faria
Exposição sobre a importância do Administrador moderno em atuar como arquiteto e maestro dos interesses e dos interessados na organização, desenvolvendo habilidades para gerenciar diversos stakeholders de maneira efetiva e por meio da utilização boas práticas de governança corporativa.
Também discorre entre as similaridades e diferenças na atuação do Administrador entre empresas familiares e as grandes corporações (companhias abertas e multinacionais), onde os problemas diferem na magnitude, mas não na essência.
Richard L. Daft addresses themes and issues directly relevant to both the everyday demands and significant challenges facing businesses today. Comprehensive coverage helps develop managers able to look beyond traditional techniques and ideas to tap into a full breadth of management skills. With the best in proven management and new competencies that harness creativity, D.A.F.T. is Management!
UNIDADE II PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS
Objetivos de Aprendizagem:
Definir o ambiente das empresas e suas
características principais;
Reconhecer a importância da missão, visão e
valores organizacionais;
Discutir a importância da comunicação do
planejamento estratégicos aos colaboradores
Chapter 19 Managerial and Quality ControlRayman Soe
Richard L. Daft addresses themes and issues directly relevant to both the everyday demands and significant challenges facing businesses today. Comprehensive coverage helps develop managers able to look beyond traditional techniques and ideas to tap into a full breadth of management skills. With the best in proven management and new competencies that harness creativity, D.A.F.T. is Management!
Richard L. Daft addresses themes and issues directly relevant to both the everyday demands and significant challenges facing businesses today. Comprehensive coverage helps develop managers able to look beyond traditional techniques and ideas to tap into a full breadth of management skills. With the best in proven management and new competencies that harness creativity, D.A.F.T. is Management!
UNIDADE II PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS
Objetivos de Aprendizagem:
Definir o ambiente das empresas e suas
características principais;
Reconhecer a importância da missão, visão e
valores organizacionais;
Discutir a importância da comunicação do
planejamento estratégicos aos colaboradores
Chapter 19 Managerial and Quality ControlRayman Soe
Richard L. Daft addresses themes and issues directly relevant to both the everyday demands and significant challenges facing businesses today. Comprehensive coverage helps develop managers able to look beyond traditional techniques and ideas to tap into a full breadth of management skills. With the best in proven management and new competencies that harness creativity, D.A.F.T. is Management!
Sistemas y caracterización de los sistemas de numeración
(naturales, operaciones y propiedades)Sistema métrico decimal ,Polinomios numéricos
Valor absoluto y Relativo, Números primos compuestos (divisibilidad), M.C.D y m.c.m
Problemas de aplicación
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
4. ACTIVOS • Los activos son recursos tangibles e intangibles que una
empresa posee y que tienen valor monetario.
• Estos recursos son controlados por la empresa como
resultado de eventos pasados y se espera que estos
bienes generen beneficios económicos futuros.
ACTIVOS CORRIENTES: Bienes de la empresa y se espera que generen retribución (12
meses)
ACTIVOS NO CORRIENTES: Generan retribución a largo plazo (mayor a 12 meses)
INTANGIBLES: No tienen forma física, pero si valor como derechos de autor, patentes, know-
how
ACTIVOS FINANCIEROS: Inversiones en acciones, bonos que generan ingresos en forma de
intereses, ganancias de capital etc.
5. PASIVOS • Los pasivos son las obligaciones financieras o deudas
que una entidad tiene con terceros.
• Se generan a partir de eventos pasados y se espera que
resulten en una transferencia de recursos económicos
en el futuro, generalmente en forma de pagos.
PASIVOS CORRIENTES: Obligaciones a corto plazo que se deben pagar (en menos de 12
meses)
PASIVOS NO CORRIENTES: Se pagan a largo plazo (mayor a 12 meses)
Tomado de:https://www.utp.edu.pe/blog/que-es-activo-pasivo-contabilidad
7. Mercado de
Valores
1. Mercado primario. (productos)
2. Mercado secundario. (compra y
venta)
3. Mercado bursátil. (se realizan las
transacciones a través de un
intermediario de valores)
4. Mercado extra-bursátil también
denominado mercado OTC (Over
the Counter) En este mercado la
compra y venta de títulos valores
se realizan de forma directa,
Tomado de: https://mercavalunl.wixsite.com/website/post/10-preguntas-para-saber-qu%C3%A9-carrera-te-corresponde