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Autor: Dante Parma
CátedraPeriodismo&Marketing
III Y IV SEMESTRE
¿Por qué muchas empresas
fallan al implementar
Marketing de Contenidos?
Desde hace años
muchos directores
de Marketing se han
obsesionado con
los contenidos.
El Marketing de Contenidos es una
poderosa herramienta para llegar
a los consumidores…
porque lo hace de un modo más efectivo
de lo que se hizo durante décadas.
El contenido bien hecho
Se percibe como un elemento
de valor añadido…
... y no simplemente
como basura publicitaria.
La respuesta es muy positiva
y el engagement suele ser
mucho mayor que el obtenido
con la publicidad digital.
Hoy es un elemento
decisivo en la
estrategia de
posicionamiento.
Aplica
tanto para
negocios B2B
como B2C.
Aunque cada vez se ve como algo
excepcionalmente importante, la mayoría
de directores no tienen una estrategia clara:
92% 36%reconoce que el marketing
de contenidos multiplica
los activos de su negocio
Fuente: Estudio del Content Marketing Institute.
únicamente tiene una
estrategia documentada sobre
cómo sacarle partido
Las compañías sí han trabajado en
establecer cómo producir el contenido.
(con normas claras de lo qué debe hacerse y lo qué no)
Las más exitosas usan herramientas tecnológicas relacionadas
con el contenido, como email marketing y gestión de leads.
33%
50%
60%
70%
53%
Saben cómo encaja
dentro del proceso
de compra
Hacen análisis de
cómo funcionan
los contenidos
Tienen equipos
de contenido
tienen manuales de
estilo y de marca
Tienen un flujo de
trabajo (planificación,
creación, etc.)
Todo esto no sólo
no es suficiente...
sino que
NO LO ES TODO
¿Dónde se falla?
Muchos contenidos
(que más o menos suelen
producirse con regularidad)
no encajan en una
estrategia completa
de Marketing Digital.
Muchas veces
ni siquiera se sabe
qué quieren obtener.
Solo 9% de
los directores
de Marketing
encuestados
tienen un sistema
para producir,
gestionar
y distribuir
contenidos.
La mayoría de lo que se hace
está todavía ligado a cómo
alguien lo organiza en un
determinado momento... y
luego no sabe “activarlo”.
Todo ello hace que
no tengan muy
claro el impacto
del contenido en el
ciclo del producto.
La mayoría de los
directores están
destinando la mayor
parte del tiempo
a crear y publicar
el contenido,
pero no lo están
gestionando dentro
de una estrategia
integral de
Marketing.
Estudio del Content Marketing Institute.
Esto hace que no
tengan claro, cómo
pueden volver a
usar ese contenido
o qué ocurre con
él una vez que lo
publican.
A las empresas les falta
planificación a largo
plazo en lo que a sus
contenidos se refiere.
Eso es algo que los
medios digitales sí
saben usar y
con lo que saben jugar.
Por eso se dice
que cada empresa
debe ser un
“publisher”.
Los contenidos son
activos que
deberían usarse
para posicionarse
como fuente
en determinados
temas de una
industria.
Eso es algo que las empresas
podrían conseguir…
si dedicaran tiempo a definir una
estrategia que integre mejor a
Marketing y Ventas.
Preguntas Qué
Qué
Qué
Qué
Qué
Qué
Qué
Qué
Qué
QuéQué
Qué
por qué
por
qué
por qué
por qué
por qué
porqué
por qué
por qué
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porqué
por qué
Cuándo
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En qué fallan las empresas al hacer Marketing de Contenidos

  • 1. Autor: Dante Parma CátedraPeriodismo&Marketing III Y IV SEMESTRE ¿Por qué muchas empresas fallan al implementar Marketing de Contenidos?
  • 2. Desde hace años muchos directores de Marketing se han obsesionado con los contenidos.
  • 3. El Marketing de Contenidos es una poderosa herramienta para llegar a los consumidores… porque lo hace de un modo más efectivo de lo que se hizo durante décadas.
  • 4. El contenido bien hecho Se percibe como un elemento de valor añadido… ... y no simplemente como basura publicitaria.
  • 5. La respuesta es muy positiva y el engagement suele ser mucho mayor que el obtenido con la publicidad digital.
  • 6. Hoy es un elemento decisivo en la estrategia de posicionamiento. Aplica tanto para negocios B2B como B2C.
  • 7. Aunque cada vez se ve como algo excepcionalmente importante, la mayoría de directores no tienen una estrategia clara: 92% 36%reconoce que el marketing de contenidos multiplica los activos de su negocio Fuente: Estudio del Content Marketing Institute. únicamente tiene una estrategia documentada sobre cómo sacarle partido
  • 8. Las compañías sí han trabajado en establecer cómo producir el contenido. (con normas claras de lo qué debe hacerse y lo qué no) Las más exitosas usan herramientas tecnológicas relacionadas con el contenido, como email marketing y gestión de leads. 33% 50% 60% 70% 53% Saben cómo encaja dentro del proceso de compra Hacen análisis de cómo funcionan los contenidos Tienen equipos de contenido tienen manuales de estilo y de marca Tienen un flujo de trabajo (planificación, creación, etc.)
  • 9. Todo esto no sólo no es suficiente... sino que NO LO ES TODO
  • 11. Muchos contenidos (que más o menos suelen producirse con regularidad) no encajan en una estrategia completa de Marketing Digital. Muchas veces ni siquiera se sabe qué quieren obtener.
  • 12. Solo 9% de los directores de Marketing encuestados tienen un sistema para producir, gestionar y distribuir contenidos. La mayoría de lo que se hace está todavía ligado a cómo alguien lo organiza en un determinado momento... y luego no sabe “activarlo”.
  • 13. Todo ello hace que no tengan muy claro el impacto del contenido en el ciclo del producto.
  • 14. La mayoría de los directores están destinando la mayor parte del tiempo a crear y publicar el contenido, pero no lo están gestionando dentro de una estrategia integral de Marketing. Estudio del Content Marketing Institute.
  • 15. Esto hace que no tengan claro, cómo pueden volver a usar ese contenido o qué ocurre con él una vez que lo publican.
  • 16. A las empresas les falta planificación a largo plazo en lo que a sus contenidos se refiere. Eso es algo que los medios digitales sí saben usar y con lo que saben jugar. Por eso se dice que cada empresa debe ser un “publisher”.
  • 17. Los contenidos son activos que deberían usarse para posicionarse como fuente en determinados temas de una industria.
  • 18. Eso es algo que las empresas podrían conseguir… si dedicaran tiempo a definir una estrategia que integre mejor a Marketing y Ventas.
  • 19. Preguntas Qué Qué Qué Qué Qué Qué Qué Qué Qué QuéQué Qué por qué por qué por qué por qué por qué porqué por qué por qué porqué porqué por qué Cuándo Cuándo Cuándo Cuándo Cuándo Cuándo Cuándo dónde dónde dónde dónde dónde dónde dónde dónde dónde Cómo Cómo Cómo Cómo Cómo Cómo Cómo Cómo Cómo Cómo Cómo Cómo CómoCómo Quién Quién Quién Quién Quién Quién Quién Quién Quién Quién Qué Qué Qué Qué Qué Cuándo Cuándo por qué por qué