Este documento describe la metodología del marco lógico. Se origina en la década de 1960 para evitar problemas comunes en proyectos como objetivos múltiples y falta de claridad. Presenta proyectos de forma estructurada y permite responder preguntas clave sobre objetivos, impacto, costos y evaluación. La matriz de marco lógico resume la información de un proyecto en una tabla de cuatro filas y cuatro columnas que describen el fin, propósito, componentes y actividades.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la organización educativa como sistema, incluyendo la planificación, el liderazgo, los procesos de toma de decisiones, el manejo de grupos, el desarrollo de grupos de excelencia y los procesos metodológicos para dar soluciones a situaciones problemáticas. Explica conceptos clave de cada tema y ofrece ejemplos ilustrativos.
El documento presenta varias herramientas para la gestión de la información y el conocimiento como el mapeo estratégico, el método Delphi y la metodología de escenarios futuros. Estas herramientas ayudan a identificar oportunidades, construir conocimiento a partir de la información y desarrollar planes estratégicos considerando diferentes posibilidades futuras.
El documento presenta información sobre modelos de planificación estratégica educativa como los de Steiner y Anthony. También describe los componentes de un diagnóstico educativo, incluyendo la unidad educativa, el contexto y pasos para realizar un diagnóstico. Se explican herramientas como el análisis FODA y el diagrama de afinidad para el diagnóstico y planificación estratégica de instituciones educativas.
La gestión del conocimiento se define como un conjunto de actividades y procesos que fortalecen el intercambio de información y experticia dentro de una organización con el fin de mejorar su rendimiento. La prospectiva estratégica adopta una visión sistémica del futuro para establecer valores y reglas que permitan alcanzar el futuro deseado. Algunos métodos de prospectiva son Delphi, la construcción de escenarios y MACTOR. La gestión prospectiva identifica factores de cambio, selecciona variables clave y construye escenarios posibles para diseñar e
Este artículo se refiere a la integración, implementación y
modelación de datos a partir de las variables principales
correspondientes a la Inteligencia de Negocios, adaptándolas,
transformándolas y dirigiéndolas al ámbito educativo.
Este documento presenta un manual de indicadores con el objetivo de orientar la formulación de indicadores en una institución universitaria. Explica que los indicadores permiten medir logros de objetivos, programas y procesos. Describe ventajas como permitir evaluaciones transparentes y toma de decisiones basadas en datos. Define tipos de indicadores como estratégicos, de gestión, de producto y resultado. Finalmente, ofrece pautas para el diseño, requisitos y elementos de un buen indicador.
te ayuda a analizar y reflexionar para tener una buena estrategia para sacar algún producto al mercado y como lo puedes vender mejor. te explica diferentes conceptos que te ayudaran a vender. analizaras la importancia que es saber a que publico te diriges para no tener una perdida en el futuro. es muy resumido.
Este documento describe la metodología del marco lógico. Se origina en la década de 1960 para evitar problemas comunes en proyectos como objetivos múltiples y falta de claridad. Presenta proyectos de forma estructurada y permite responder preguntas clave sobre objetivos, impacto, costos y evaluación. La matriz de marco lógico resume la información de un proyecto en una tabla de cuatro filas y cuatro columnas que describen el fin, propósito, componentes y actividades.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la organización educativa como sistema, incluyendo la planificación, el liderazgo, los procesos de toma de decisiones, el manejo de grupos, el desarrollo de grupos de excelencia y los procesos metodológicos para dar soluciones a situaciones problemáticas. Explica conceptos clave de cada tema y ofrece ejemplos ilustrativos.
El documento presenta varias herramientas para la gestión de la información y el conocimiento como el mapeo estratégico, el método Delphi y la metodología de escenarios futuros. Estas herramientas ayudan a identificar oportunidades, construir conocimiento a partir de la información y desarrollar planes estratégicos considerando diferentes posibilidades futuras.
El documento presenta información sobre modelos de planificación estratégica educativa como los de Steiner y Anthony. También describe los componentes de un diagnóstico educativo, incluyendo la unidad educativa, el contexto y pasos para realizar un diagnóstico. Se explican herramientas como el análisis FODA y el diagrama de afinidad para el diagnóstico y planificación estratégica de instituciones educativas.
La gestión del conocimiento se define como un conjunto de actividades y procesos que fortalecen el intercambio de información y experticia dentro de una organización con el fin de mejorar su rendimiento. La prospectiva estratégica adopta una visión sistémica del futuro para establecer valores y reglas que permitan alcanzar el futuro deseado. Algunos métodos de prospectiva son Delphi, la construcción de escenarios y MACTOR. La gestión prospectiva identifica factores de cambio, selecciona variables clave y construye escenarios posibles para diseñar e
Este artículo se refiere a la integración, implementación y
modelación de datos a partir de las variables principales
correspondientes a la Inteligencia de Negocios, adaptándolas,
transformándolas y dirigiéndolas al ámbito educativo.
Este documento presenta un manual de indicadores con el objetivo de orientar la formulación de indicadores en una institución universitaria. Explica que los indicadores permiten medir logros de objetivos, programas y procesos. Describe ventajas como permitir evaluaciones transparentes y toma de decisiones basadas en datos. Define tipos de indicadores como estratégicos, de gestión, de producto y resultado. Finalmente, ofrece pautas para el diseño, requisitos y elementos de un buen indicador.
te ayuda a analizar y reflexionar para tener una buena estrategia para sacar algún producto al mercado y como lo puedes vender mejor. te explica diferentes conceptos que te ayudaran a vender. analizaras la importancia que es saber a que publico te diriges para no tener una perdida en el futuro. es muy resumido.
El documento presenta una introducción a las metodologías de prospectiva tecnológica y escenarios futuros. Explica que la prospectiva tecnológica analiza las condiciones de posibilidad de eventos futuros para permitir previsiones a mediano y largo plazo. Describe técnicas como análisis de indicadores, expertos y escenarios futuros. Los escenarios futuros organizan información sobre distintas posibilidades de futuro en visiones probables que exploran medios para alcanzar esos futuros posibles.
Este documento presenta una introducción al pensamiento sistemático. Explica que el pensamiento sistemático es un modo de análisis que evalúa todas las partes interrelacionadas de un sistema. Ofrece algunas características y beneficios del pensamiento sistemático como obtener una visión más amplia, identificar estrategias y prevenir situaciones futuras. También presenta algunos elementos de la metodología del pensamiento sistemático como la visión global, el balance del corto y largo plazo, y el reconocimiento de sistemas dinámic
La metodología del Marco Lógico fue desarrollada a fines de la década de 1970 como una herramienta para la planificación, diseño y evaluación de proyectos. Fomenta la participación de las partes interesadas y ayuda a relacionar los objetivos con las actividades del proyecto. Consiste en identificar el problema central, los objetivos, los resultados esperados y las actividades necesarias, y provee un marco para el monitoreo y la evaluación del proyecto.
Este documento describe los conceptos y métodos de diagnóstico organizacional. Define el diagnóstico como un proceso analítico para identificar problemas y oportunidades en una organización. Explica diferentes tipos de diagnóstico como el sociotécnico, gap analysis y análisis de campo de fuerzas. También detalla elementos, herramientas, ventajas, desventajas y perspectivas de diagnóstico organizacional.
Es una reconstrucción simplificada de los procesos que generan los problemas destacados
por el actor, de tal manera que los elementos constituyentes de dichos procesos aparecen
sistemáticamente interconectados en la generación de tales problemas y de sus características
particulares.
Presentación investigacion de operaciones iMaria Boada
La investigación de operaciones surgió durante la Segunda Guerra Mundial para mejorar la asignación de recursos militares escasos. Desde entonces, se ha aplicado a problemas de organizaciones para optimizar la asignación de recursos mediante el uso de modelos matemáticos. La investigación de operaciones utiliza un enfoque científico y multidisciplinario para encontrar soluciones óptimas a problemas complejos de toma de decisiones.
Este documento describe los conceptos clave de la administración del conocimiento, incluyendo las definiciones de información, conocimiento y datos. Explica los tipos de conocimiento tácito y explícito, y los seis pasos para administrar el conocimiento. Finalmente, destaca los beneficios de trabajar con la administración del conocimiento para mejorar la toma de decisiones y la productividad de una organización.
Este documento presenta información sobre cuestionarios para auditoría administrativa. Explica los tipos de preguntas que pueden incluirse en un cuestionario como preguntas cerradas, abiertas y de código múltiple. También describe los pasos para desarrollar un cuestionario y los criterios a considerar como forma, fondo y estrategia. Luego, detalla el contenido que puede abarcar un cuestionario como información general de la organización y áreas de aplicación como planeación, organización, dirección y control.
En el mismo podrá apreciar las pautas y criterios utilizados para evaluar cada una de las unidades correspondientes a la selección de la Materia estudiada, como son utilizados los recursos de la Web 2.0 para la evaluación a Distancia.
Este documento describe la metodología utilizada en la investigación de operaciones. Explica que el proceso involucra la formulación y definición del problema, la construcción de un modelo matemático, la solución de ese modelo, la validación del modelo y la implementación de los resultados. El objetivo final es optimizar un sistema mediante un enfoque cuantitativo y el uso de técnicas matemáticas.
Este documento presenta conceptos y definiciones sobre inteligencia estratégica. Explica que la inteligencia estratégica tiene como objetivo reducir la incertidumbre para adoptar decisiones estratégicas que aumenten las probabilidades de éxito de una organización. También describe herramientas desarrolladas por un centro de consultoría para definir estrategias organizacionales como un sistema experto y una metodología para evaluar la alineación de proyectos con tendencias globales.
Producto gestión orientada a resultados 2014 - 26 nov 2013La Cuculmeca
Este documento proporciona información sobre un programa de formación en "Gestión orientada a resultados con enfoque sistémico" que se llevará a cabo en Jinotega, Nicaragua de febrero a junio de 2014. El programa busca desarrollar competencias en gestión de proyectos, monitoreo y evaluación, y enfoque sistémico aplicado a proyectos de desarrollo. El programa consta de tres módulos presenciales y aprendizaje autónomo y práctico.
Este documento presenta información sobre Luis Fernando Avendaño Martínez, un estudiante de sexto semestre de Administración de Empresas. Luego define conceptos clave como business intelligence, datos, información y conocimiento. Explica los principales productos y componentes de business intelligence como cuadros de mando, sistemas de soporte a la decisión y sistemas de información ejecutiva. Finalmente, discute procesos de toma de decisiones y factores que pueden afectarla.
El documento describe los sistemas de información gerencial (SIG) y su importancia para la toma de decisiones. Explica que los SIG proporcionan herramientas para guiar la toma de decisiones a través del uso de la tecnología. También destaca que la toma de decisiones es un proceso clave que involucra la elección entre opciones para resolver diferentes contextos, como empresariales o familiares. Finalmente, enfatiza que los SIG son esenciales para cualquier organización ya que mantienen un margen positivo cuando se usan correctamente y facilitan
Este documento presenta una discusión sobre planeación estratégica. Define planeación como prever acciones para lograr un futuro deseable y estrategia como seleccionar actividades prioritarias. Luego define la planeación estratégica como la capacidad de anticipar desafíos, oportunidades y determinar objetivos e implementar acciones para lograrlos. Incluye herramientas como matriz FODA, plan de negocios, balanced scorecard y teoría de restricciones. Concluye que la planeación estratégica es una herramienta útil para diagnosticar,
El documento proporciona una introducción a la planeación estratégica. Explica los conceptos clave como misión, visión, objetivos, estrategias, acciones y políticas. Describe las etapas del proceso de planeación estratégica que incluyen la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. También analiza factores internos y externos como parte del análisis DOFA y PEST para desarrollar un plan estratégico efectivo.
El documento presenta una introducción a las metodologías de inteligencia estratégica y prospectiva tecnológica para el análisis de problemas complejos. Explica que estas herramientas permiten analizar de manera sistemática las trayectorias tecnológicas a mediano y largo plazo mediante métodos como la evaluación de impactos, prospectiva tecnológica y análisis de escenarios. Asimismo, describe los principales conceptos y etapas involucradas en la elaboración de escenarios futuros.
Este documento presenta un caso de un proyecto creado por dos alumnos para proporcionar una plataforma de aprendizaje en matemáticas. Explica los elementos clave de la planeación estratégica como el análisis interno y externo, y la competitividad de la organización. También describe los pasos para realizar un diagnóstico organizacional y diseñar una estructura efectiva.
Este documento presenta una descripción del Modelo del Marco Lógico. Explica que el Marco Lógico es una herramienta para facilitar el proceso de planificación, diseño, ejecución y evaluación de proyectos mediante la orientación por objetivos y la participación de las partes interesadas. Describe los componentes clave del Marco Lógico, incluyendo el análisis de involucrados, el problema y los objetivos, la selección de alternativas, y la matriz lógica con indicadores, medios de verificación y supuest
El documento presenta una introducción a las metodologías de prospectiva tecnológica y escenarios futuros. Explica que la prospectiva tecnológica analiza las condiciones de posibilidad de eventos futuros para permitir previsiones a mediano y largo plazo. Describe técnicas como análisis de indicadores, expertos y escenarios futuros. Los escenarios futuros organizan información sobre distintas posibilidades de futuro en visiones probables que exploran medios para alcanzar esos futuros posibles.
Este documento presenta una introducción al pensamiento sistemático. Explica que el pensamiento sistemático es un modo de análisis que evalúa todas las partes interrelacionadas de un sistema. Ofrece algunas características y beneficios del pensamiento sistemático como obtener una visión más amplia, identificar estrategias y prevenir situaciones futuras. También presenta algunos elementos de la metodología del pensamiento sistemático como la visión global, el balance del corto y largo plazo, y el reconocimiento de sistemas dinámic
La metodología del Marco Lógico fue desarrollada a fines de la década de 1970 como una herramienta para la planificación, diseño y evaluación de proyectos. Fomenta la participación de las partes interesadas y ayuda a relacionar los objetivos con las actividades del proyecto. Consiste en identificar el problema central, los objetivos, los resultados esperados y las actividades necesarias, y provee un marco para el monitoreo y la evaluación del proyecto.
Este documento describe los conceptos y métodos de diagnóstico organizacional. Define el diagnóstico como un proceso analítico para identificar problemas y oportunidades en una organización. Explica diferentes tipos de diagnóstico como el sociotécnico, gap analysis y análisis de campo de fuerzas. También detalla elementos, herramientas, ventajas, desventajas y perspectivas de diagnóstico organizacional.
Es una reconstrucción simplificada de los procesos que generan los problemas destacados
por el actor, de tal manera que los elementos constituyentes de dichos procesos aparecen
sistemáticamente interconectados en la generación de tales problemas y de sus características
particulares.
Presentación investigacion de operaciones iMaria Boada
La investigación de operaciones surgió durante la Segunda Guerra Mundial para mejorar la asignación de recursos militares escasos. Desde entonces, se ha aplicado a problemas de organizaciones para optimizar la asignación de recursos mediante el uso de modelos matemáticos. La investigación de operaciones utiliza un enfoque científico y multidisciplinario para encontrar soluciones óptimas a problemas complejos de toma de decisiones.
Este documento describe los conceptos clave de la administración del conocimiento, incluyendo las definiciones de información, conocimiento y datos. Explica los tipos de conocimiento tácito y explícito, y los seis pasos para administrar el conocimiento. Finalmente, destaca los beneficios de trabajar con la administración del conocimiento para mejorar la toma de decisiones y la productividad de una organización.
Este documento presenta información sobre cuestionarios para auditoría administrativa. Explica los tipos de preguntas que pueden incluirse en un cuestionario como preguntas cerradas, abiertas y de código múltiple. También describe los pasos para desarrollar un cuestionario y los criterios a considerar como forma, fondo y estrategia. Luego, detalla el contenido que puede abarcar un cuestionario como información general de la organización y áreas de aplicación como planeación, organización, dirección y control.
En el mismo podrá apreciar las pautas y criterios utilizados para evaluar cada una de las unidades correspondientes a la selección de la Materia estudiada, como son utilizados los recursos de la Web 2.0 para la evaluación a Distancia.
Este documento describe la metodología utilizada en la investigación de operaciones. Explica que el proceso involucra la formulación y definición del problema, la construcción de un modelo matemático, la solución de ese modelo, la validación del modelo y la implementación de los resultados. El objetivo final es optimizar un sistema mediante un enfoque cuantitativo y el uso de técnicas matemáticas.
Este documento presenta conceptos y definiciones sobre inteligencia estratégica. Explica que la inteligencia estratégica tiene como objetivo reducir la incertidumbre para adoptar decisiones estratégicas que aumenten las probabilidades de éxito de una organización. También describe herramientas desarrolladas por un centro de consultoría para definir estrategias organizacionales como un sistema experto y una metodología para evaluar la alineación de proyectos con tendencias globales.
Producto gestión orientada a resultados 2014 - 26 nov 2013La Cuculmeca
Este documento proporciona información sobre un programa de formación en "Gestión orientada a resultados con enfoque sistémico" que se llevará a cabo en Jinotega, Nicaragua de febrero a junio de 2014. El programa busca desarrollar competencias en gestión de proyectos, monitoreo y evaluación, y enfoque sistémico aplicado a proyectos de desarrollo. El programa consta de tres módulos presenciales y aprendizaje autónomo y práctico.
Este documento presenta información sobre Luis Fernando Avendaño Martínez, un estudiante de sexto semestre de Administración de Empresas. Luego define conceptos clave como business intelligence, datos, información y conocimiento. Explica los principales productos y componentes de business intelligence como cuadros de mando, sistemas de soporte a la decisión y sistemas de información ejecutiva. Finalmente, discute procesos de toma de decisiones y factores que pueden afectarla.
El documento describe los sistemas de información gerencial (SIG) y su importancia para la toma de decisiones. Explica que los SIG proporcionan herramientas para guiar la toma de decisiones a través del uso de la tecnología. También destaca que la toma de decisiones es un proceso clave que involucra la elección entre opciones para resolver diferentes contextos, como empresariales o familiares. Finalmente, enfatiza que los SIG son esenciales para cualquier organización ya que mantienen un margen positivo cuando se usan correctamente y facilitan
Este documento presenta una discusión sobre planeación estratégica. Define planeación como prever acciones para lograr un futuro deseable y estrategia como seleccionar actividades prioritarias. Luego define la planeación estratégica como la capacidad de anticipar desafíos, oportunidades y determinar objetivos e implementar acciones para lograrlos. Incluye herramientas como matriz FODA, plan de negocios, balanced scorecard y teoría de restricciones. Concluye que la planeación estratégica es una herramienta útil para diagnosticar,
El documento proporciona una introducción a la planeación estratégica. Explica los conceptos clave como misión, visión, objetivos, estrategias, acciones y políticas. Describe las etapas del proceso de planeación estratégica que incluyen la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. También analiza factores internos y externos como parte del análisis DOFA y PEST para desarrollar un plan estratégico efectivo.
El documento presenta una introducción a las metodologías de inteligencia estratégica y prospectiva tecnológica para el análisis de problemas complejos. Explica que estas herramientas permiten analizar de manera sistemática las trayectorias tecnológicas a mediano y largo plazo mediante métodos como la evaluación de impactos, prospectiva tecnológica y análisis de escenarios. Asimismo, describe los principales conceptos y etapas involucradas en la elaboración de escenarios futuros.
Este documento presenta un caso de un proyecto creado por dos alumnos para proporcionar una plataforma de aprendizaje en matemáticas. Explica los elementos clave de la planeación estratégica como el análisis interno y externo, y la competitividad de la organización. También describe los pasos para realizar un diagnóstico organizacional y diseñar una estructura efectiva.
Este documento presenta una descripción del Modelo del Marco Lógico. Explica que el Marco Lógico es una herramienta para facilitar el proceso de planificación, diseño, ejecución y evaluación de proyectos mediante la orientación por objetivos y la participación de las partes interesadas. Describe los componentes clave del Marco Lógico, incluyendo el análisis de involucrados, el problema y los objetivos, la selección de alternativas, y la matriz lógica con indicadores, medios de verificación y supuest
Similar a Enfoque de sistemas y pensamiento sistemático (20)
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
Integrantes:
David Morales 26.295.416
Franyely González 29.680.191
Mariana Bastardo 30.037.769
Enfoque de
2. Es un esquema
metodológico
que sirve como
guía para la
solución de
problemas.
Características:
• Interdisciplinario
• Cualitativo y
cuantitativo
• Organizada
• Creativo
• Teórico
• Empírico
• Pragmático
Enfoque de
Proceso de
solución de
problemas
utilizando el
enfoque de
sistemas
Subsistema formulación de
problema:
o Planteamiento de la
problemática.
o Investigación de lo real.
o Formulación de lo deseado.
o Evaluación y diagnóstico.
Subsistema Identificación y
diseño de soluciones:
o Generación y evaluación de
alternativas.
o Formación de bases
estratégicas.
o Desarrollo de la solución.
Subsistema control de
resultados:
o Planeación del control.
o Evaluación de resultados y
adaptación.
3. El transporte, cuyo estudio lleva considerar no
solo equipo, infraestructura, demanda y
operación, sino también variables del entorno tan
diversas como tecnología, contaminación,
normatividad, seguridad, reordenación y uso del
suelo factibilidad financiera, ect.
Este tipo puede ampliarse fácilmente (una empresa, un
centro de abasto, o un sistema de información) e
incluso llevarse a niveles macro al citar la estrecha
vinculación que existe entre factores como pobreza,
delincuencia, educación, salud, empleo, productividad,
inflación, votos electorales, ect.
Consiste en señalar que en la actualidad
se enfrentan múltiples problemas en la
dirección de sistemas cada vez mas
complejos.
4. Nos ayuda a identificar algunas
reglas, algunas series de
patrones y sucesos para
prepararnos de cara al futuro e
influir sobre él en alguna
medida.
o Contiene herramientas visuales para
observar el comportamiento del
modelo.
o Es un tipo de pensamiento y de
análisis complejo.
o Abre una ventana en nuestro
pensamiento, que convierte las
percepciones individuales en
imágenes explicitas.
Es un modo de análisis que evalúa
todas las partes que se
interrelacionan y que a su vez
conforman una situación hasta
lograr una mayor conciencia de los
sucesos y del porqué
Pensamiento
5. En los deportes que
se practican en
grupo, como el
fútbol, posiblemente
exista un jugador
que se destaque más
que los demás en
una posición.
Sin embargo, lo que
interesa en su capacidad
en el juego en equipo, ya
que el ganar o perder
una jugada no sólo
dependerá de sus
habilidades sino de del
trabajo y estrategia que
realice con el resto de
sus compañeros.