te ayuda a analizar y reflexionar para tener una buena estrategia para sacar algún producto al mercado y como lo puedes vender mejor. te explica diferentes conceptos que te ayudaran a vender. analizaras la importancia que es saber a que publico te diriges para no tener una perdida en el futuro. es muy resumido.
La planeación estratégica es un proceso que permite a las organizaciones establecer objetivos y planes de acción para lograrlos, considerando los cambios en su entorno. Incluye definir la estrategia, planear su ejecución, alinear a los equipos y monitorear los resultados. Una oficina de gestión estratégica se encarga de coordinar este proceso y asegurar que la estrategia se implemente en todas las áreas.
Este documento describe los conceptos y principios clave de la planeación. Define la planeación como el proceso de organizar con anticipación una situación, evento o acción para lograrlo de la mejor manera posible. Explica que la planeación implica establecer metas y los pasos para alcanzarlas, considerando recursos y situaciones externas. También describe las etapas comunes de la planeación como la identificación de problemas y análisis de opciones.
Este documento presenta conceptos clave sobre planeación administrativa. Define planeación como el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos mediante investigación y desarrollo de planes detallados. Explica que la planeación incluye etapas como establecer la misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, destaca que la toma de decisiones es un paso fundamental de la planeación al seleccionar la mejor alternativa entre opciones disponibles.
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. La planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Así mismo, la planeación es la primera etapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. Esta establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
Para que una empresa se pueda organizar, dirigir o controlar, antes deben elaborarse planes que den dirección y propósito a la organización, que decidan qué deba hacerse, cuándo y cómo ha de hacerse y quién lo hará.
El documento describe los conceptos de planificación, control y auditoría. La planificación es la primera etapa del proceso administrativo y permite definir objetivos a corto y largo plazo. Existen planes estratégicos, operativos, programas, proyectos, políticas, procedimientos y presupuestos. El control monitorea las actividades para detectar desviaciones respecto a lo planificado. La auditoría verifica que la información contable de una empresa sea consistente con sus operaciones reales.
APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN CON MÉTODOS, ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS
TEMAS:
5.1 Importancia de los objetivos generales y particulares en la planeación
5.2 El papel de los presupuestos en la planeación
5.3 Proceso del presupuesto
5.4 Desarrollo del presupuesto maestro
5.5 Importancia y objetivos del análisis e interpretación de estados financieros.
5.6 Diversas técnicas de análisis e interpretación
El documento describe los conceptos clave de la planificación y control de gestión. Explica que la planificación es importante para las organizaciones ya que ayuda a establecer objetivos, estrategias y planes para alcanzar esos objetivos de manera coordinada. También describe los diferentes niveles de planificación como estratégico, táctico y operativo y cómo cada área funcional de la organización, como finanzas, marketing y producción, desempeña un papel en el proceso de planificación.
La planeación estratégica es un proceso que permite a las organizaciones establecer objetivos y planes de acción para lograrlos, considerando los cambios en su entorno. Incluye definir la estrategia, planear su ejecución, alinear a los equipos y monitorear los resultados. Una oficina de gestión estratégica se encarga de coordinar este proceso y asegurar que la estrategia se implemente en todas las áreas.
Este documento describe los conceptos y principios clave de la planeación. Define la planeación como el proceso de organizar con anticipación una situación, evento o acción para lograrlo de la mejor manera posible. Explica que la planeación implica establecer metas y los pasos para alcanzarlas, considerando recursos y situaciones externas. También describe las etapas comunes de la planeación como la identificación de problemas y análisis de opciones.
Este documento presenta conceptos clave sobre planeación administrativa. Define planeación como el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos mediante investigación y desarrollo de planes detallados. Explica que la planeación incluye etapas como establecer la misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, destaca que la toma de decisiones es un paso fundamental de la planeación al seleccionar la mejor alternativa entre opciones disponibles.
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. La planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Así mismo, la planeación es la primera etapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. Esta establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
Para que una empresa se pueda organizar, dirigir o controlar, antes deben elaborarse planes que den dirección y propósito a la organización, que decidan qué deba hacerse, cuándo y cómo ha de hacerse y quién lo hará.
El documento describe los conceptos de planificación, control y auditoría. La planificación es la primera etapa del proceso administrativo y permite definir objetivos a corto y largo plazo. Existen planes estratégicos, operativos, programas, proyectos, políticas, procedimientos y presupuestos. El control monitorea las actividades para detectar desviaciones respecto a lo planificado. La auditoría verifica que la información contable de una empresa sea consistente con sus operaciones reales.
APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN CON MÉTODOS, ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS
TEMAS:
5.1 Importancia de los objetivos generales y particulares en la planeación
5.2 El papel de los presupuestos en la planeación
5.3 Proceso del presupuesto
5.4 Desarrollo del presupuesto maestro
5.5 Importancia y objetivos del análisis e interpretación de estados financieros.
5.6 Diversas técnicas de análisis e interpretación
El documento describe los conceptos clave de la planificación y control de gestión. Explica que la planificación es importante para las organizaciones ya que ayuda a establecer objetivos, estrategias y planes para alcanzar esos objetivos de manera coordinada. También describe los diferentes niveles de planificación como estratégico, táctico y operativo y cómo cada área funcional de la organización, como finanzas, marketing y producción, desempeña un papel en el proceso de planificación.
El documento proporciona una introducción a la planeación estratégica. Explica los conceptos clave como misión, visión, objetivos, estrategias, acciones y políticas. Describe las etapas del proceso de planeación estratégica que incluyen la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. También analiza factores internos y externos como parte del análisis DOFA y PEST para desarrollar un plan estratégico efectivo.
El documento describe el proceso administrativo y sus etapas. El proceso administrativo consta de planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y cursos de acción futuros para lograrlos. La organización involucra definir la estructura y asignación de tareas de una empresa. La dirección se refiere a guiar los esfuerzos hacia el cumplimiento de los objetivos. El control evalúa el desempeño para asegurar que se cumplan los planes.
El documento describe los conceptos y procesos de planificación estratégica. La planificación estratégica permite determinar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos a largo plazo mediante el análisis del entorno interno y externo de la organización, la definición de una misión, visión y estrategias, y el desarrollo de planes tácticos y operativos con indicadores. El diagnóstico estratégico es una herramienta clave que incluye técnicas como FODA y análisis DAFO
El documento describe los conceptos y elementos clave de la planeación administrativa. La planeación consiste en determinar objetivos y elegir cursos de acción para lograrlos mediante la investigación y elaboración de un plan detallado para el futuro. Incluye etapas como la misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. La planeación es importante porque promueve el desarrollo de la empresa y su eficiencia.
La planeación consiste en determinar objetivos y cursos de acción alternativos para lograrlos con base en investigación y un plan detallado del futuro. Implica establecer estrategias, analizar opciones y seleccionar la decisión más adecuada para alcanzar los objetivos teniendo en cuenta recursos y tiempos requeridos. La planeación busca anticipar situaciones futuras para prepararse y trazar actividades por realizar.
La planeación estratégica implica establecer la visión y misión a largo plazo de 3 a 5 años de una organización. Incluye identificar unidades estratégicas, investigar mercados, establecer objetivos, estrategias corporativas y matrices para evaluar la competencia. La planeación operativa se enfoca en objetivos específicos a corto plazo mediante programas y proyectos. La planeación táctica cubre cada departamento y sus metas anuales.
1) El documento presenta un resumen en español de un libro sobre planeación estratégica aplicada. Explica que la planeación estratégica debe proveer criterios para la toma de decisiones diarias y un modelo para evaluar dichas decisiones. 2) Define la planeación estratégica como el proceso a través del cual los líderes de una organización crean una visión de su futuro y desarrollan los procedimientos necesarios para lograrlo. 3) Explica que las visiones del futuro proveen dirección y energía para moverse hacia un estado futuro deseado,
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica para el sector público, incluyendo su importancia, elementos, proceso y características. Explica que la planeación estratégica es un proceso para definir y alcanzar las metas organizacionales a través de un análisis interno y externo. También presenta los componentes de una estrategia efectiva como la visión, misión, objetivos y recursos para lograrlos.
El documento trata sobre la planeación estratégica en el sector público. Explica los conceptos clave de planeación, planeación estratégica, estrategia y control estratégico. Detalla los elementos de un modelo de planeación estratégica como la misión, visión, objetivos y estrategias. Resalta la importancia de definir objetivos medibles y alinear los planes y proyectos con el plan nacional de desarrollo.
La planeación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos a largo plazo. Incluye elementos como la visión, misión, valores y objetivos de una organización. El proceso implica análisis interno y externo, definición de la misión y visión, y establecimiento de objetivos y estrategias medibles para guiar las acciones de la empresa hacia su visión.
El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito en situaciones de incertidumbre. Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente a identificar qué acciones se deben tomar para alcanzar los objetivos. También describe algunos principios clave de la planeación estratégica como priorizar el qué ser sobre el qué hacer, ver los sistemas de manera sistémica y como procesos dinámicos, e involucrar a los agentes social
La planeación es un proceso continuo y flexible para definir la evolución de una organización y aprovechar oportunidades. Incluye establecer una misión, objetivos medibles y estrategias a largo plazo. El documento describe las fases de la planeación como estudiar la organización, sistemas, flujogramas y control interno para proponer mejoras que incrementen la eficiencia.
La planeación es un proceso continuo y flexible para definir la evolución de una organización y aprovechar oportunidades. Incluye establecer una misión, objetivos medibles y estrategias a largo plazo. Un estudio de planeación evalúa la estructura, sistemas, flujos de trabajo y controles internos de un área para proponer mejoras que aumenten la eficiencia.
Proceso administrativo gestión de talento humano sena INGRID DEL CASTILLOvanedelcastillo
1. La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque sirve para formular objetivos detallados que guían a la empresa.
2. Los objetivos de la misión incluyen prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas.
3. El proceso de elaborar la misión involucra iniciativa de la alta dirección y participación de otros niveles y representantes.
El documento describe los elementos clave de la administración estratégica, incluyendo el análisis del entorno, la formulación de la estrategia y objetivos, las diferentes estrategias a nivel corporativo, funcional y operativo, las políticas, la implementación que incluye programas, presupuestos, procedimientos, y la evaluación y control a través de indicadores para medir el desempeño.
Este documento describe los elementos clave de la administración estratégica, incluyendo el análisis del entorno interno y externo de una organización, la formulación de la estrategia a largo plazo y los objetivos, las diferentes estrategias a nivel corporativo, funcional y operativo, las políticas, la implementación de programas y presupuestos estratégicos, y la evaluación del desempeño mediante indicadores para medir los resultados obtenidos.
Proceso admistrativo talento humano sena- ipialesvanedelcastillo
La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque a partir de ella se formulan objetivos detallados que sirven para guiar a la empresa. La misión tiene como objetivos prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas. El proceso de elaborar la misión incluye iniciarla con la alta dirección, participación de otros niveles, preparar un equipo conceptual, elaborar la expresión de la misión, y aprobarla.
Este documento presenta una introducción al concepto de planeación estratégica aplicada. Explica que a pesar de que muchas organizaciones realizan planeación a largo plazo, los procesos de planeación estratégica a menudo son poco creativos y tácticos en lugar de estratégicos. Detalla los factores críticos a considerar para la planeación estratégica como establecer una visión del futuro y objetivos a largo plazo. También distingue la planeación estratégica de otras formas de planeación como la táctica
Este documento resume las principales ideas sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica, explica sus etapas que incluyen establecimiento de metas, análisis, formulación de estrategias, implementación y evaluación. También describe los beneficios de la administración estratégica y los elementos que debe considerar para ser eficaz.
El documento define la planeación estratégica como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para ayudar a una organización a alcanzar sus objetivos. Explica que menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito debido a una mala estrategia o ejecución. También describe las etapas clave de la planeación estratégica como la formulación, implementación y evaluación de las estrategias de una organización.
El documento proporciona una introducción a la planeación estratégica. Explica los conceptos clave como misión, visión, objetivos, estrategias, acciones y políticas. Describe las etapas del proceso de planeación estratégica que incluyen la formulación, implementación y evaluación de la estrategia. También analiza factores internos y externos como parte del análisis DOFA y PEST para desarrollar un plan estratégico efectivo.
El documento describe el proceso administrativo y sus etapas. El proceso administrativo consta de planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y cursos de acción futuros para lograrlos. La organización involucra definir la estructura y asignación de tareas de una empresa. La dirección se refiere a guiar los esfuerzos hacia el cumplimiento de los objetivos. El control evalúa el desempeño para asegurar que se cumplan los planes.
El documento describe los conceptos y procesos de planificación estratégica. La planificación estratégica permite determinar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos a largo plazo mediante el análisis del entorno interno y externo de la organización, la definición de una misión, visión y estrategias, y el desarrollo de planes tácticos y operativos con indicadores. El diagnóstico estratégico es una herramienta clave que incluye técnicas como FODA y análisis DAFO
El documento describe los conceptos y elementos clave de la planeación administrativa. La planeación consiste en determinar objetivos y elegir cursos de acción para lograrlos mediante la investigación y elaboración de un plan detallado para el futuro. Incluye etapas como la misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. La planeación es importante porque promueve el desarrollo de la empresa y su eficiencia.
La planeación consiste en determinar objetivos y cursos de acción alternativos para lograrlos con base en investigación y un plan detallado del futuro. Implica establecer estrategias, analizar opciones y seleccionar la decisión más adecuada para alcanzar los objetivos teniendo en cuenta recursos y tiempos requeridos. La planeación busca anticipar situaciones futuras para prepararse y trazar actividades por realizar.
La planeación estratégica implica establecer la visión y misión a largo plazo de 3 a 5 años de una organización. Incluye identificar unidades estratégicas, investigar mercados, establecer objetivos, estrategias corporativas y matrices para evaluar la competencia. La planeación operativa se enfoca en objetivos específicos a corto plazo mediante programas y proyectos. La planeación táctica cubre cada departamento y sus metas anuales.
1) El documento presenta un resumen en español de un libro sobre planeación estratégica aplicada. Explica que la planeación estratégica debe proveer criterios para la toma de decisiones diarias y un modelo para evaluar dichas decisiones. 2) Define la planeación estratégica como el proceso a través del cual los líderes de una organización crean una visión de su futuro y desarrollan los procedimientos necesarios para lograrlo. 3) Explica que las visiones del futuro proveen dirección y energía para moverse hacia un estado futuro deseado,
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica para el sector público, incluyendo su importancia, elementos, proceso y características. Explica que la planeación estratégica es un proceso para definir y alcanzar las metas organizacionales a través de un análisis interno y externo. También presenta los componentes de una estrategia efectiva como la visión, misión, objetivos y recursos para lograrlos.
El documento trata sobre la planeación estratégica en el sector público. Explica los conceptos clave de planeación, planeación estratégica, estrategia y control estratégico. Detalla los elementos de un modelo de planeación estratégica como la misión, visión, objetivos y estrategias. Resalta la importancia de definir objetivos medibles y alinear los planes y proyectos con el plan nacional de desarrollo.
La planeación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos a largo plazo. Incluye elementos como la visión, misión, valores y objetivos de una organización. El proceso implica análisis interno y externo, definición de la misión y visión, y establecimiento de objetivos y estrategias medibles para guiar las acciones de la empresa hacia su visión.
El documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito en situaciones de incertidumbre. Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente a identificar qué acciones se deben tomar para alcanzar los objetivos. También describe algunos principios clave de la planeación estratégica como priorizar el qué ser sobre el qué hacer, ver los sistemas de manera sistémica y como procesos dinámicos, e involucrar a los agentes social
La planeación es un proceso continuo y flexible para definir la evolución de una organización y aprovechar oportunidades. Incluye establecer una misión, objetivos medibles y estrategias a largo plazo. El documento describe las fases de la planeación como estudiar la organización, sistemas, flujogramas y control interno para proponer mejoras que incrementen la eficiencia.
La planeación es un proceso continuo y flexible para definir la evolución de una organización y aprovechar oportunidades. Incluye establecer una misión, objetivos medibles y estrategias a largo plazo. Un estudio de planeación evalúa la estructura, sistemas, flujos de trabajo y controles internos de un área para proponer mejoras que aumenten la eficiencia.
Proceso administrativo gestión de talento humano sena INGRID DEL CASTILLOvanedelcastillo
1. La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque sirve para formular objetivos detallados que guían a la empresa.
2. Los objetivos de la misión incluyen prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas.
3. El proceso de elaborar la misión involucra iniciativa de la alta dirección y participación de otros niveles y representantes.
El documento describe los elementos clave de la administración estratégica, incluyendo el análisis del entorno, la formulación de la estrategia y objetivos, las diferentes estrategias a nivel corporativo, funcional y operativo, las políticas, la implementación que incluye programas, presupuestos, procedimientos, y la evaluación y control a través de indicadores para medir el desempeño.
Este documento describe los elementos clave de la administración estratégica, incluyendo el análisis del entorno interno y externo de una organización, la formulación de la estrategia a largo plazo y los objetivos, las diferentes estrategias a nivel corporativo, funcional y operativo, las políticas, la implementación de programas y presupuestos estratégicos, y la evaluación del desempeño mediante indicadores para medir los resultados obtenidos.
Proceso admistrativo talento humano sena- ipialesvanedelcastillo
La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque a partir de ella se formulan objetivos detallados que sirven para guiar a la empresa. La misión tiene como objetivos prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas. El proceso de elaborar la misión incluye iniciarla con la alta dirección, participación de otros niveles, preparar un equipo conceptual, elaborar la expresión de la misión, y aprobarla.
Este documento presenta una introducción al concepto de planeación estratégica aplicada. Explica que a pesar de que muchas organizaciones realizan planeación a largo plazo, los procesos de planeación estratégica a menudo son poco creativos y tácticos en lugar de estratégicos. Detalla los factores críticos a considerar para la planeación estratégica como establecer una visión del futuro y objetivos a largo plazo. También distingue la planeación estratégica de otras formas de planeación como la táctica
Este documento resume las principales ideas sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica, explica sus etapas que incluyen establecimiento de metas, análisis, formulación de estrategias, implementación y evaluación. También describe los beneficios de la administración estratégica y los elementos que debe considerar para ser eficaz.
El documento define la planeación estratégica como el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales para ayudar a una organización a alcanzar sus objetivos. Explica que menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito debido a una mala estrategia o ejecución. También describe las etapas clave de la planeación estratégica como la formulación, implementación y evaluación de las estrategias de una organización.
1. ¿Qué es el Enfoque Sistémico?
Enfoque sistémico no es el único nombre que puede tener este tipo de
método. También es conocido como teoría de sistemas, pensamiento sistémico
o pensamiento en sistemas. Consiste en un método de análisis para obtener un
amplio razonamiento y pensamiento crítico en relación a los fenómenos,
problemas y situaciones que ocurran dentro de un sistema.
2. El enfoque sistémico se fundamenta dentro de los campos de la biología,
sociología, psicología, antropología, filosofía, economía, matemáticas,
administración de negocios e ingeniería.
Entender las cosas de forma sistémica consiste en ubicarlas dentro de su
propio contexto y relacionarlas entre sí, literalmente. Por ejemplo: los
elementos y factores de un fenómeno determinado.
3. ¿Para qué sirve el Enfoque Sistémico?
-Puede ser especialmente útil para la obtención de un
contexto más amplio de un problema o situación a
afrontar. Siempre irá de lo general a lo particular.
-Es complejo en todos sus procesos y análisis, ya que
sus procesos de interrelación de elementos pueden ser
tardados.
-Tu experiencia en este tipo de proyectos y métodos te
permitirán prevenir problemáticas futuras e identificar
patrones y estrategias para resolverlas.
4. -Este enfoque resulta especialmente útil en trabajos o proyectos de
equipo, más si te toca liderarlos.
-Obtendrás muchas estrategias y herramientas para afrontar situaciones
tanto de índole laboral como académicas. También resulta útil cuando se
lo aplica en aspectos de la vida cotidiana.
Beneficios en el uso del Enfoque Sistémico para tus proyectos
Una vez comprendas qué es y para qué sirve el enfoque sistemático, es hora de
que conozcas los beneficios en caso que decidas utilizarlos en tus proyectos:
-Poder controlar varios aspectos de tu vida, como lo social, económico y la
salud, entre otros.
-Estos aprendizajes y métodos van a permitirte no sólo resolver dichas
problemáticas, sino que también a predecirlas y descubrir su origen.
5. -Podrás tener mejor comunicación directa y mejorar tus procesos de
razonamiento.
-Dejarás de culpar a otros: esto significa que los fallos en los sistemas no
son de un componente o una persona únicamente, sino del conjunto y sus
relaciones.
7. ¿Qué es la planeación estratégica?
La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite
establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las
organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta
los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es
una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior
de cualquier organización.
8. .
¿Por qué hacer planeación estratégica?
Porque la Planeación Estratégica proporciona un marco real para que,
tanto los líderes, como los miembros de la organización, comprendan y
evalúen la situación de la organización. Esto, ayuda a alinear al equipo
con el fin de que empleen un lenguaje común basados en la misma
información, lo que ayudará a que surjan alternativas provechosas y de
valor para la organización.
El plan estratégico de una organización establece el quehacer de cada
miembro, lo que garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas
hacia el cumplimiento de las metas a futuro.
9. Beneficios de la planeación estratégica
•Permite que su organización actúe de forma proactiva y no reactiva
porque se plantea las preguntas antes de la ejecución: ¿qué somos?
¿qué deberíamos ser? ¿en dónde estamos? ¿hacia dónde vamos?
•Da a todo el equipo un sentido de dirección pues le permite
comprender a cada miembro cómo sus labores cotidianas afectan los
indicadores y contribuyen o no al cumplimiento de los objetivos.
Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio pues
coordina el entorno interno de las organizaciones con el entorno externo,
los recursos financieros con recursos no financieros y los planes a corto
plazo con los planes a largo plazo.
10. •Aumenta la longevidad del negocio pues analiza constantemente las
oportunidades de negocio y busca los mercados no disputados.
•Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito a cada
individuo al permitirle entender la importancia de su trabajo para el
cumplimiento de la misión y la visión de la empresa.
•Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva porque
no se rige por una visión estructuralista en la que las reglas del mercado
están definidas y son inamovibles, se basa más bien en una visión
reconstruccionista en la que las fronteras del mercado pueden ser
redefinidas a partir de las acciones y las creencias de quienes participan
en ellas.
11. •Permite tomar mejores decisiones pues las basa en la información, en el
análisis y en la interrelación de los datos, es decir, en insights valiosos que
tienen el firme sustrato de la medición.
•Incrementa la eficiencia operacional pues ayuda a priorizar aquellas
operaciones que son cruciales para el cumplimiento de los objetivos y
permite identificar aquellas que no son indispensables. Así identifica y
establece prioridades para la organización.
Gracias a la planeación establece una estructura para coordinar y
controlar las actividades evitando que se presenten arbitrariedades,
además garantiza la aplicación eficiente de esta estructura y el control
constante sobre las actividades.
12. •Reduce los efectos y cambios adversos por ser un modelo proactivo que
considera los riesgos potenciales, la probabilidad y la gravedad de su
materialización.
•Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos pues los
hace visibles y los mantiene presentes en todo momento: desde la operación
hasta la retroalimentación, el seguimiento y la reestructuración.
•Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de
decisiones erróneas pues estas últimas se sustentan en la medición y los datos
producto de la actividad diaria.
13. •Facilita la distribución del tiempo y los recursos según unas
prioridades claramente establecidas con base en los objetivos
estratégicos.
•Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo
pues cada quien tiene claridad sobre cómo su trabajo afecta los
indicadores y la retroalimentación se hace a partir de los datos, lo
que evita subjetividades y facilita tomar acciones.
•Da una base para establecer las responsabilidades individuales
porque permite entender cuáles son los puntos en los que es
necesario tomar acción y qué acción debe tomarse y hace
imprescindible la retroalimentación constante.
14. .
•Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades lo
que impide que se pierdan las oportunidades y evita que los problemas se
conviertan en bolas de nieve.
•Fomenta una buena actitud hacia el cambio pues crea una cultura que
comprende que la organización es afectada por múltiples fuerzas que hacen
del cambio la mejor opción.
•Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización
por demandar reuniones periódicas y seguimiento riguroso de cada
iniciativa.
15. Etapas de la planeación estratégica
1. Crear la estrategia
A partir de la misión, la visión y los valores que orientan y rigen su organización
debe definir cuáles son los puntos claves a abordar en la estrategia, los
principales retos tanto al interior como en el contexto de la organización así
como los nichos de mercado en los que se quiere competir y los diferenciales de
la organización. Para este punto son cruciales los modelos de planeación
estratégica
16. 2. Planear la estrategia
En esta etapa deben definirse objetivos estratégicos, indicadores de
gestión, iniciativas estratégicas y presupuesto. Es decir, todos los elementos
que le permitirán poner en marcha la estrategia y que le permitirán
garantizar y medir la ejecución.
3. Alineación estratégica
Para que la ejecución de la estrategia sea exitosa es crucial que cada
persona entienda como sus labores cotidianas contribuyen al cumplimiento
de los objetivos, afectan los indicadores y, así mismo, qué iniciativas
estratégicas dependen de ellos. De esta manera, también deberá alinear y
motivar a sus empleados.
17. 4. Planear la operación
En esta etapa deben plantearse las mejoras de procesos críticas para el éxito
de la estrategia, así como establecer los vínculos entre la planeación y los
planes y presupuestos operativos, con una proyección detallada de las
ventas, un plan de capacidad de recursos, y una idea presupuestal de gastos
operativos y de capital.
5. Controlar y aprender de la operación
Examinar en detalle el desempeño de cada uno de los departamentos y las
funciones que deben poner en marcha para resolver problemas nuevos o
inconvenientes existentes.
18. 6. Probar y adaptar la estrategia
Lo que no se mide no es sensible de mejorar, es cierto. Pero, si las
mediciones no se analizan tampoco resultan ser de mucha utilidad. Hacer
un seguimiento y una evaluación de la ejecución es crucial para llegar,
eventualmente, a una planeación estratégica que realmente le permita
cumplir sus objetivos.
19. TAREA :
ELABORA UN RESUMEN EN TU LIBRETA SOBRE
LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA .