La negociación es un proceso mediante el cual partes interesadas resuelven conflictos y buscan beneficios individuales y colectivos. Un buen negociador se comunica de forma clara, escucha activamente, y busca resultados que satisfagan las necesidades de todas las partes involucradas. Las características clave de un buen negociador incluyen la claridad de objetivos, la flexibilidad, la honestidad, y la búsqueda de soluciones creativas que beneficien a todos.
El documento discute la importancia creciente de la negociación en el ejercicio de la abogacía. Explica que tradicionalmente los abogados se han enfocado en el litigio, pero que debido a la congestión en los tribunales, ahora es más valorada la negociación y mediación para resolver disputas de manera más rápida y efectiva. También describe las ventajas de la negociación cooperativa sobre la distributiva, y argumenta que los abogados deben desarrollar habilidades en negociación para ofrecer mejores alternativas de sol
La negociación internacional se ha vuelto más común debido a la globalización y la eliminación de barreras comerciales. Para negociar exitosamente en el extranjero, se debe adoptar un enfoque ganar-ganar, entender las diferencias culturales, y planificar estratégicamente cada etapa de la negociación usando técnicas efectivas. Los Incoterms establecen reglas claras sobre el alcance de los precios, la transferencia de riesgos, y quién es responsable del transporte y seguro durante las transacciones internacionales.
Este documento describe los diferentes riesgos asociados con el transporte internacional de carga, incluyendo riesgos en el mar, de avería gruesa, de carga y descarga, mojadura, humedad, oxidación, rotura, derrame y manchas. También explica los Incoterms, que establecen las obligaciones del comprador y vendedor, y los diferentes métodos de pago para transacciones internacionales, siendo el crédito documentario uno de los más utilizados.
Este documento discute los riesgos asociados con el transporte internacional de carga y la importancia de administrar estos riesgos para mantener los contratos. Identifica varios riesgos como los de mar, en el mar y de avería gruesa. También explica los INCOTERMS, que describen los acuerdos de compra-venta más comunes y las responsabilidades del comprador y vendedor. Finalmente, señala que el pago en las transacciones internacionales puede verse afectado por factores como la confianza, las necesidades de financiamiento y las
El documento describe un conflicto entre las compañías IBM y Fujitsu que se remonta a la década de 1980 sobre un acuerdo de licencia de tecnología. Ambas compañías acordaron someter el caso a arbitraje ante tres árbitros. Robert Moonkin fue seleccionado para representar a Fujitsu debido a su experiencia en leyes antimonopolio. Finalmente, los árbitros lograron una solución en la que Fujitsu pagaría una suma a IBM y crearía un panel para supervisar el uso de la tecnología de IBM.
Este documento presenta una introducción a la negociación como herramienta gerencial. Define la negociación como un proceso de comunicación entre dos o más partes que buscan acercar posiciones y llegar a un acuerdo mutuamente beneficioso. Explica que la comunicación efectiva, incluyendo escucha activa, es clave para el éxito de la negociación. También describe diferentes tipos de negociación, como negociaciones distributivas y de integración, y cómo la negociación puede usarse para resolver conflictos organizacionales de manera que benefic
Este documento trata sobre el tema de la negociación y el liderazgo. Explica que la negociación es un proceso de comunicación entre partes para llegar a un acuerdo beneficioso mediante la defensa de intereses particulares. Señala que el liderazgo es clave para tener éxito en las negociaciones. También destaca la importancia de aprender patrones de conducta y herramientas de negociación. Resalta que en las empresas se debe fomentar la confianza, comunicación y bienestar de los empleados para lograr
La negociación es un proceso mediante el cual partes interesadas resuelven conflictos y buscan beneficios individuales y colectivos. Un buen negociador se comunica de forma clara, escucha activamente, y busca resultados que satisfagan las necesidades de todas las partes involucradas. Las características clave de un buen negociador incluyen la claridad de objetivos, la flexibilidad, la honestidad, y la búsqueda de soluciones creativas que beneficien a todos.
El documento discute la importancia creciente de la negociación en el ejercicio de la abogacía. Explica que tradicionalmente los abogados se han enfocado en el litigio, pero que debido a la congestión en los tribunales, ahora es más valorada la negociación y mediación para resolver disputas de manera más rápida y efectiva. También describe las ventajas de la negociación cooperativa sobre la distributiva, y argumenta que los abogados deben desarrollar habilidades en negociación para ofrecer mejores alternativas de sol
La negociación internacional se ha vuelto más común debido a la globalización y la eliminación de barreras comerciales. Para negociar exitosamente en el extranjero, se debe adoptar un enfoque ganar-ganar, entender las diferencias culturales, y planificar estratégicamente cada etapa de la negociación usando técnicas efectivas. Los Incoterms establecen reglas claras sobre el alcance de los precios, la transferencia de riesgos, y quién es responsable del transporte y seguro durante las transacciones internacionales.
Este documento describe los diferentes riesgos asociados con el transporte internacional de carga, incluyendo riesgos en el mar, de avería gruesa, de carga y descarga, mojadura, humedad, oxidación, rotura, derrame y manchas. También explica los Incoterms, que establecen las obligaciones del comprador y vendedor, y los diferentes métodos de pago para transacciones internacionales, siendo el crédito documentario uno de los más utilizados.
Este documento discute los riesgos asociados con el transporte internacional de carga y la importancia de administrar estos riesgos para mantener los contratos. Identifica varios riesgos como los de mar, en el mar y de avería gruesa. También explica los INCOTERMS, que describen los acuerdos de compra-venta más comunes y las responsabilidades del comprador y vendedor. Finalmente, señala que el pago en las transacciones internacionales puede verse afectado por factores como la confianza, las necesidades de financiamiento y las
El documento describe un conflicto entre las compañías IBM y Fujitsu que se remonta a la década de 1980 sobre un acuerdo de licencia de tecnología. Ambas compañías acordaron someter el caso a arbitraje ante tres árbitros. Robert Moonkin fue seleccionado para representar a Fujitsu debido a su experiencia en leyes antimonopolio. Finalmente, los árbitros lograron una solución en la que Fujitsu pagaría una suma a IBM y crearía un panel para supervisar el uso de la tecnología de IBM.
Este documento presenta una introducción a la negociación como herramienta gerencial. Define la negociación como un proceso de comunicación entre dos o más partes que buscan acercar posiciones y llegar a un acuerdo mutuamente beneficioso. Explica que la comunicación efectiva, incluyendo escucha activa, es clave para el éxito de la negociación. También describe diferentes tipos de negociación, como negociaciones distributivas y de integración, y cómo la negociación puede usarse para resolver conflictos organizacionales de manera que benefic
Este documento trata sobre el tema de la negociación y el liderazgo. Explica que la negociación es un proceso de comunicación entre partes para llegar a un acuerdo beneficioso mediante la defensa de intereses particulares. Señala que el liderazgo es clave para tener éxito en las negociaciones. También destaca la importancia de aprender patrones de conducta y herramientas de negociación. Resalta que en las empresas se debe fomentar la confianza, comunicación y bienestar de los empleados para lograr
Este documento describe el concepto de conflicto, su clasificación y etapas. Define el conflicto como un proceso interactivo que surge de la oposición de intereses entre dos o más partes. Clasifica los conflictos en interpersonales, intergrupales, intrapersonales e intragrupales. Describe las etapas por las que suele pasar un conflicto: conocimiento, diagnóstico, reducción del conflicto, solución del problema y construcción de un acuerdo final. El objetivo es identificar el conflicto y reducir las emociones negativas para
Este documento resume las diferentes etapas de aprendizaje del autor sobre negociación a través de un curso. En la primera etapa, el autor explora definiciones básicas de negociación y por qué las personas negocian. En la segunda etapa, el autor estudia y reflexiona sobre el método de negociación de Harvard. En la tercera etapa, el autor analiza el potencial de la realidad virtual para brindar aprendizaje inmersivo sobre negociación. Finalmente, el autor agradece al profesor y compañeros que hicieron de este curso una experi
Este documento describe cómo el jujitsu puede ser un gran método de negociación. Explica que el jujitsu implica no atacar directamente a la otra parte, sino enfocarse en el problema. Detalla los tres pasos clave del jujitsu: no aceptar ni rechazar la posición de la otra parte sino considerarla como una opción; no defender las propias ideas sino pedir que las critiquen; y cambiar cualquier ataque contra la persona a uno contra el problema. Además, recomienda hacer preguntas en lugar de declaraciones y guardar silencio si la otra
La negociación es un proceso entre dos o más partes que tratan de llegar a un acuerdo mutuamente beneficioso. Existen dos tipos principales de negociación: la distributiva, donde las partes compiten por una cantidad fija de recursos, y la integrativa, donde cooperan para crear valor e integrar sus intereses. Los ciudadanos pueden acudir a la figura del Ombudsman o Defensoría del Pueblo para demandar una mala gestión pública y pedir celeridad y transparencia en los procesos administrativos.
Este documento describe la importancia de la negociación dentro de los procesos de cambio organizacional y resolución de conflictos. Explica que la negociación permite a las partes involucradas en un conflicto discutir sus posiciones y llegar a un acuerdo mutuamente beneficioso. También destaca algunos factores clave en el proceso de negociación como la identificación de la técnica a emplear, los gestos y tono de voz de las partes, y el tipo de proceso que se está llevando a cabo, ya sea arbitraje
El documento proporciona información sobre técnicas de negociación. Explica que la negociación involucra acercar posiciones entre dos o más partes para llegar a un acuerdo mutuamente beneficioso. También describe diferentes estilos, estrategias y tácticas de negociación, así como la importancia de la comunicación, el lenguaje y otros factores como el lugar y momento de la negociación.
Documento muy completo sobre técnicas de negociación que incluye entre otras cosas estilos de negociación,tipos de negociación, estrategias , tacticas , etc.
Este documento presenta un resumen de las técnicas y elementos clave de la negociación. Define la negociación como un proceso voluntario para alcanzar un acuerdo mutuamente aceptable. Explica que durante la negociación, las partes deben centrarse en los intereses subyacentes más que en las posiciones, y generar múltiples opciones para un acuerdo. Además, cualquier acuerdo debe considerarse legítimo y justo para todas las partes involucradas.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Este documento describe el concepto de conflicto, su clasificación y etapas. Define el conflicto como un proceso interactivo que surge de la oposición de intereses entre dos o más partes. Clasifica los conflictos en interpersonales, intergrupales, intrapersonales e intragrupales. Describe las etapas por las que suele pasar un conflicto: conocimiento, diagnóstico, reducción del conflicto, solución del problema y construcción de un acuerdo final. El objetivo es identificar el conflicto y reducir las emociones negativas para
Este documento resume las diferentes etapas de aprendizaje del autor sobre negociación a través de un curso. En la primera etapa, el autor explora definiciones básicas de negociación y por qué las personas negocian. En la segunda etapa, el autor estudia y reflexiona sobre el método de negociación de Harvard. En la tercera etapa, el autor analiza el potencial de la realidad virtual para brindar aprendizaje inmersivo sobre negociación. Finalmente, el autor agradece al profesor y compañeros que hicieron de este curso una experi
Este documento describe cómo el jujitsu puede ser un gran método de negociación. Explica que el jujitsu implica no atacar directamente a la otra parte, sino enfocarse en el problema. Detalla los tres pasos clave del jujitsu: no aceptar ni rechazar la posición de la otra parte sino considerarla como una opción; no defender las propias ideas sino pedir que las critiquen; y cambiar cualquier ataque contra la persona a uno contra el problema. Además, recomienda hacer preguntas en lugar de declaraciones y guardar silencio si la otra
La negociación es un proceso entre dos o más partes que tratan de llegar a un acuerdo mutuamente beneficioso. Existen dos tipos principales de negociación: la distributiva, donde las partes compiten por una cantidad fija de recursos, y la integrativa, donde cooperan para crear valor e integrar sus intereses. Los ciudadanos pueden acudir a la figura del Ombudsman o Defensoría del Pueblo para demandar una mala gestión pública y pedir celeridad y transparencia en los procesos administrativos.
Este documento describe la importancia de la negociación dentro de los procesos de cambio organizacional y resolución de conflictos. Explica que la negociación permite a las partes involucradas en un conflicto discutir sus posiciones y llegar a un acuerdo mutuamente beneficioso. También destaca algunos factores clave en el proceso de negociación como la identificación de la técnica a emplear, los gestos y tono de voz de las partes, y el tipo de proceso que se está llevando a cabo, ya sea arbitraje
El documento proporciona información sobre técnicas de negociación. Explica que la negociación involucra acercar posiciones entre dos o más partes para llegar a un acuerdo mutuamente beneficioso. También describe diferentes estilos, estrategias y tácticas de negociación, así como la importancia de la comunicación, el lenguaje y otros factores como el lugar y momento de la negociación.
Documento muy completo sobre técnicas de negociación que incluye entre otras cosas estilos de negociación,tipos de negociación, estrategias , tacticas , etc.
Este documento presenta un resumen de las técnicas y elementos clave de la negociación. Define la negociación como un proceso voluntario para alcanzar un acuerdo mutuamente aceptable. Explica que durante la negociación, las partes deben centrarse en los intereses subyacentes más que en las posiciones, y generar múltiples opciones para un acuerdo. Además, cualquier acuerdo debe considerarse legítimo y justo para todas las partes involucradas.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.