La planificación es importante para las instituciones públicas y privadas para mantener la competitividad a medida que avanza la tecnología y la globalización. Consiste en organizar, programar, sistematizar, diseñar y ejecutar planes a corto, mediano y largo plazo para alcanzar los objetivos, controlar amenazas y prever soluciones. Desde la antigüedad, las sociedades han planificado con los recursos disponibles. La planificación permite ejecutar planes de forma directa e indirecta mediante la toma de decisiones

1. El temade planificacióndebeseruntemade preocupaciónparalas institucionespublicasy
privadasde todoslossectoresenvía de desarrolloydesarrollados yaque a medidaque laciencia
y la tecnologíaavanzanengran maneraenbusca de globalización lasistematizaciónde los
procesos, paramantenerlacompetitividadse convierteenundesafío constante paratodaslas
empresasde todoslospaíses del mundo.¿Enqué consiste laplanificaciónyporque esimportante
planificar?Consiste,organizar, programar, sistematizar, diseñaryejecutarplanesacorto,mediano
y largoplazopara lograrlosobjetivospautados,controlandoyprediciendofuturasamenazasenla
jerarquíainstitucional conel finde preversolucionesinmediatas.
En losúltimostiemposse hahechoimprescindibleparael hombre ensociedadvivirsin
planificación,yaque a medidaque laeconomíamundial dapasosgigantescos,tantolasempresas
multinacionalescomo el sectoreducativodebe organizarse diseñando estrategiainnovadorade
planificación.
Desde laantigüedadel hombre hasentidolanecesidadde vivirensociedadorganizada,yaque las
primerascivilizacionesplanificabanconlosrecursosque conseguíandel medio.
JiménezcitadoporAlvarez,2012),argumentaque laplanificación se enmarcaen unprocesopara
la tomade decisionesconel objetode alcanzarel futurodeseadoconsiderandoconelloslos
factoresinternosyexternospuedeninfluirenel logrode losobjetivos.
En otras palabras,laplanificaciónesunmétodoque permiteejecutarplanesde formadirecta e
indirecta,loscualesseránrealizadosysupervisadosenfuncióndel planeamientoylastomasde
decisiones,lasinstitucionesnecesitanpermanentementetomardecisiones de cada unode los
problemasque se presentanenel díaa día en la gestióninstitucional ,esporelloque deben
analizarse detenidamente buscandosuscausas,yproponiendoestrategiasde soluciónconel
consensoyla participación de todoslosimplicadosparael buenfuncionamientode lainstitución.
Maqueda Lafuente 1996, p.11), El contenidoactual de laplanificaciónesel resultadode un
procesohistóricoque hacubiertodiferentesetapasenel desarrolloempresarial públicoyprivado.
En ese sentidolaplanificaciónhavenidoevolucionandoengranmaneradesde organizar
previsionesyplanesacorto plazoconuna ideade introducirel control enlasempresas,planesy
previsionesalargoplazoa partir de losaños 60 con el desarrollode laeconomíasindetenerse
surgenla planificaciónestratégicadonde se involucrantodoslossectoresinteresadosenvíasde
desarrollo.
Referenciasbibliográficas
JiménezcitadoporAlvarez,2012
JavierMaquedaLafuente 1996 DirecionEstrategicayPlanificacion