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La planificación de la producción no es más que una función que se
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La planificación y control de la producción no puede permitir atrasos, sin
embargo existen diversos factores que influyen en el proceso, los cuales son el
número de elementos; entre mayor sea el número de elementos mayor será la
exactitud de los pronósticos, así como también la homogeneidad de los datos y
elasticidad de la demanda; los cuales juegan un papel fundamental en el curso de
los sucesos.
De igual forma se puede observar que algunas de las funciones o
actividades son necesarias para un buen seguimiento y control de la producción,
tales funciones abarcan la recolección y registro de datos sobre el estado de las
actividades planificadas comparando lo planificado y ejecutado, así como también
la identificación de las desviaciones, la búsqueda de la acción correctiva, la
emisión de nuevas normas sobre la base de las acciones correctivas, el suministro
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Marketing, Recursos Humanos, Logística, etc.), y por último la elaboración de
informes para el análisis del rendimiento del sistema de producción.
Fuentes Bibliográficas
Daniel Sipper A. Robert Jr. “Planeación Y Control de la Producción”, Editorial Mc
Graw-Hill, 1998
Adam Everestt; “Administración de la Producción y de las Operaciones”, Editorial
Prentice Hall.

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  • 2. La planificación de la producción no es más que una función que se encarga de la dirección de la empresa que normaliza con anticipación las actividades primordiales determinando el número de unidades que se van a producir en un tiempo determinado. Seguidamente de esto el control de la producción representa básicamente a la cantidad de artículos fabricados, vigilando que se hagan como se planeó, y así de esta manera el control puede comprobar que se cumpla lo planeado. Para una secuencia de operaciones es de vital importancia que se realice una buena planificación y un buen control de la producción, ya que esto no permite mantener un orden en la disposición de materiales a utilizar en el momento y en el lugar requerido; reduciendo en lo posible los periodos sin trabajo de las maquinas y de los obreros, así como también establecer medidas para que las actividades alcancen los planes exitosamente y ayuden a la reducción de costos y el ahorro de tiempo al evitar errores. La planificación y control de la producción no puede permitir atrasos, sin embargo existen diversos factores que influyen en el proceso, los cuales son el número de elementos; entre mayor sea el número de elementos mayor será la exactitud de los pronósticos, así como también la homogeneidad de los datos y elasticidad de la demanda; los cuales juegan un papel fundamental en el curso de los sucesos. De igual forma se puede observar que algunas de las funciones o actividades son necesarias para un buen seguimiento y control de la producción, tales funciones abarcan la recolección y registro de datos sobre el estado de las actividades planificadas comparando lo planificado y ejecutado, así como también la identificación de las desviaciones, la búsqueda de la acción correctiva, la emisión de nuevas normas sobre la base de las acciones correctivas, el suministro de información a otros sectores productivos de negocio (Finanzas, Ingeniería, Marketing, Recursos Humanos, Logística, etc.), y por último la elaboración de informes para el análisis del rendimiento del sistema de producción.
  • 3. Fuentes Bibliográficas Daniel Sipper A. Robert Jr. “Planeación Y Control de la Producción”, Editorial Mc Graw-Hill, 1998 Adam Everestt; “Administración de la Producción y de las Operaciones”, Editorial Prentice Hall.