Este documento describe diferentes métodos para predecir la demanda, incluyendo métodos cualitativos y cuantitativos. Los métodos cualitativos se basan en juicios subjetivos como encuestas y opiniones de expertos, mientras que los métodos cuantitativos usan análisis estadísticos de datos históricos. Se discuten varios métodos cuantitativos como análisis de series temporales, correlación y regresión. El documento concluye que no existe un único mejor método y que el método más efectivo depende de los datos disponibles y
Este documento describe y compara métodos cualitativos y cuantitativos para establecer la tendencia de la demanda. Los métodos cualitativos se usan comúnmente para pronósticos a mediano y largo plazo cuando los datos pasados no son confiables. Los métodos cuantitativos se centran en identificar patrones históricos para pronosticar, e incluyen métodos explicativos, de monitoreo, causales y de series de tiempo. Dentro de los métodos de series de tiempo se describen enfoques como promedios móviles simples y ponderados
Este documento describe varios métodos para establecer pronósticos de demanda, incluyendo métodos cualitativos como encuestas y grupos de expertos, y métodos cuantitativos como series de tiempo, promedios móviles y descomposición estacional. El objetivo de los pronósticos es predecir las tendencias futuras para ayudar en la planificación, y diferentes métodos son adecuados para pronósticos a corto o largo plazo dependiendo de la disponibilidad de datos históricos.
Métodos para determinar la tendencia de la demandaSachiko Nakata
Este documento presenta diferentes métodos para establecer la tendencia de la demanda, incluyendo métodos cualitativos y cuantitativos. Entre los métodos cualitativos se encuentran investigaciones de mercado, el método Delphi, analogías por ciclo de vida y valoraciones de juicios informados. Los métodos cuantitativos incluyen análisis de factores de mercado, derivaciones directas, análisis de correlación, análisis de ventas históricas y pruebas de mercado. Al seleccionar un método, se debe considerar el prop
Este documento describe diferentes tipos y métodos de pronósticos. Explica que un pronóstico utiliza experiencias pasadas para predecir el futuro y reducir la incertidumbre. Los pronósticos cualitativos se generan sin datos analíticos y incluyen métodos como Delphi, analogía histórica, investigación de mercado y consenso de jurado. El método Delphi usa paneles de expertos para generar pronósticos individuales.
Este documento describe diferentes métodos cualitativos y cuantitativos para investigar a los consumidores y predecir la demanda. Entre los métodos cualitativos se encuentran encuestas de opinión ejecutiva, encuestas de intenciones de compra y participación de la fuerza de ventas. Los métodos cuantitativos incluyen análisis de ventas históricas, métodos causales y pruebas de mercado. El documento concluye que la investigación de mercado es crucial para que las empresas aumenten la demanda de sus productos y servicios.
Tema 5 planificacion y control de la produccion.lucimoya
Este documento presenta diferentes métodos para estimar la demanda, incluyendo métodos cualitativos como el método individual, método de grupos y método DELPHI, así como métodos cuantitativos como métodos de extrapolación, causales y Box-Jenkins. Explica conceptos clave como tendencia, pronóstico de demanda, variables cuantitativas y cualitativas, y concluye que para estimar la demanda con mayor precisión se deben usar múltiples métodos de manera creativa.
Este documento presenta una introducción a los pronósticos en los negocios. Explica que los pronósticos son estimaciones del valor futuro de variables relevantes para las organizaciones y que son importantes para la planeación. Describe las características básicas de los pronósticos y distingue entre pronósticos cualitativos y cuantitativos. Además, detalla algunas aplicaciones comunes de los pronósticos en áreas como mercadotecnia, producción, finanzas y recursos humanos. Finalmente, clasifica los métodos de pronósticos en cual
Técnicas de proyección de mercado (Equipo Chile)BASEK
Este documento presenta diferentes técnicas de proyección de mercado, incluyendo métodos cuantitativos y cualitativos. Describe métodos subjetivos como Delphi, investigación de mercado y consenso de panel, así como modelos causales que incluyen regresión, econométricos y de serie de tiempo. Explica cómo aplicar estas técnicas para proyectar variables de mercado en el futuro.
Este documento describe y compara métodos cualitativos y cuantitativos para establecer la tendencia de la demanda. Los métodos cualitativos se usan comúnmente para pronósticos a mediano y largo plazo cuando los datos pasados no son confiables. Los métodos cuantitativos se centran en identificar patrones históricos para pronosticar, e incluyen métodos explicativos, de monitoreo, causales y de series de tiempo. Dentro de los métodos de series de tiempo se describen enfoques como promedios móviles simples y ponderados
Este documento describe varios métodos para establecer pronósticos de demanda, incluyendo métodos cualitativos como encuestas y grupos de expertos, y métodos cuantitativos como series de tiempo, promedios móviles y descomposición estacional. El objetivo de los pronósticos es predecir las tendencias futuras para ayudar en la planificación, y diferentes métodos son adecuados para pronósticos a corto o largo plazo dependiendo de la disponibilidad de datos históricos.
Métodos para determinar la tendencia de la demandaSachiko Nakata
Este documento presenta diferentes métodos para establecer la tendencia de la demanda, incluyendo métodos cualitativos y cuantitativos. Entre los métodos cualitativos se encuentran investigaciones de mercado, el método Delphi, analogías por ciclo de vida y valoraciones de juicios informados. Los métodos cuantitativos incluyen análisis de factores de mercado, derivaciones directas, análisis de correlación, análisis de ventas históricas y pruebas de mercado. Al seleccionar un método, se debe considerar el prop
Este documento describe diferentes tipos y métodos de pronósticos. Explica que un pronóstico utiliza experiencias pasadas para predecir el futuro y reducir la incertidumbre. Los pronósticos cualitativos se generan sin datos analíticos y incluyen métodos como Delphi, analogía histórica, investigación de mercado y consenso de jurado. El método Delphi usa paneles de expertos para generar pronósticos individuales.
Este documento describe diferentes métodos cualitativos y cuantitativos para investigar a los consumidores y predecir la demanda. Entre los métodos cualitativos se encuentran encuestas de opinión ejecutiva, encuestas de intenciones de compra y participación de la fuerza de ventas. Los métodos cuantitativos incluyen análisis de ventas históricas, métodos causales y pruebas de mercado. El documento concluye que la investigación de mercado es crucial para que las empresas aumenten la demanda de sus productos y servicios.
Tema 5 planificacion y control de la produccion.lucimoya
Este documento presenta diferentes métodos para estimar la demanda, incluyendo métodos cualitativos como el método individual, método de grupos y método DELPHI, así como métodos cuantitativos como métodos de extrapolación, causales y Box-Jenkins. Explica conceptos clave como tendencia, pronóstico de demanda, variables cuantitativas y cualitativas, y concluye que para estimar la demanda con mayor precisión se deben usar múltiples métodos de manera creativa.
Este documento presenta una introducción a los pronósticos en los negocios. Explica que los pronósticos son estimaciones del valor futuro de variables relevantes para las organizaciones y que son importantes para la planeación. Describe las características básicas de los pronósticos y distingue entre pronósticos cualitativos y cuantitativos. Además, detalla algunas aplicaciones comunes de los pronósticos en áreas como mercadotecnia, producción, finanzas y recursos humanos. Finalmente, clasifica los métodos de pronósticos en cual
Técnicas de proyección de mercado (Equipo Chile)BASEK
Este documento presenta diferentes técnicas de proyección de mercado, incluyendo métodos cuantitativos y cualitativos. Describe métodos subjetivos como Delphi, investigación de mercado y consenso de panel, así como modelos causales que incluyen regresión, econométricos y de serie de tiempo. Explica cómo aplicar estas técnicas para proyectar variables de mercado en el futuro.
La previsión de la demanda es el conjunto de actividades destinadas a proporcionar estimaciones cuantitativas o cualitativas de las ventas futuras de la empresa para que puedan ser utilizadas en la toma de decisiones y en la planificación. Esto permite a la empresa tomar decisiones sobre la política de compra, el tamaño de los lotes, el nivel de existencias, y cómo actuar frente a promociones y periodos estacionales. Los métodos de previsión son cualitativos, basados en opiniones de expertos, o cuantitativos, que transforman los
El documento presenta diferentes métodos cuantitativos para proyectar el mercado, incluyendo modelos de regresión, modelos econométricos, encuestas de intenciones de compra, y modelos de series de tiempo. Explica que los métodos cuantitativos usan números para examinar datos e información, y que los modelos y técnicas de proyección ayudan a determinar el comportamiento futuro del mercado basado en datos del pasado y presente.
Este documento describe métodos para prever la demanda, incluyendo cualitativos como Delphi y cuantitativos como medias móviles. Explica que la previsión depende del horizonte temporal (corto, medio, largo plazo) y que interesan departamentos como marketing y producción. También menciona nuevas tendencias como el método CPFR.
El documento proporciona una introducción a la administración de operaciones y pronósticos. Explica que la administración de operaciones se refiere a las actividades que crean valor a través de la transformación de insumos en productos terminados. Luego describe los pasos del proceso de pronóstico, incluida la especificación de objetivos, determinación de qué pronosticar, selección de un modelo y seguimiento de resultados. Finalmente, explica que los pronósticos son importantes para la planificación estratégica y operacional de una organización.
El documento describe los diferentes métodos para realizar un estudio de mercado de un proyecto, incluyendo análisis de los mercados proveedor, competidor, distribuidor y consumidor. Explica que la estimación del comportamiento futuro puede realizarse mediante diversas técnicas de pronóstico cualitativas y cuantitativas.
Importancia estratégica del pronóstico y la demandaSalon Naid
El documento describe los pronósticos como una herramienta fundamental para la planeación en las empresas. Los pronósticos estiman el comportamiento futuro de variables y se clasifican en corto, mediano y largo plazo. Requieren métodos como promedios móviles, suavización exponencial y regresión lineal para predecir ventas, producción y otros indicadores.
Este documento describe diferentes métodos de proyección de mercado. Explica métodos subjetivos como la opinión de expertos y métodos cuantitativos como modelos de regresión, series de tiempo y modelos causales. También discute cómo elegir el método apropiado dependiendo de la disponibilidad de datos y el objetivo de la proyección.
Este documento describe los procesos de pronóstico y planeación de producción. Implican estimar la demanda futura basándose en datos y experiencia pasados, identificar fuentes de demanda, y determinar cómo satisfacer esa demanda. Las técnicas comunes incluyen consenso de comité, método Delphi, encuestas a clientes y modelos de series de tiempo o causales.
Este documento presenta diferentes técnicas de proyección y pronóstico de mercado. Describe técnicas cuantitativas como modelos de regresión lineal y series de tiempo, así como técnicas cualitativas que incluyen el método Delphi e investigación de mercados. Explica los procedimientos y ecuaciones matemáticas de cada método con ejemplos ilustrativos.
Este documento describe los métodos cualitativos y cuantitativos para estimar la demanda, incluyendo encuestas, juicio de ejecutivos, método Delphi, series de tiempo, regresión lineal, y el uso de software de pronóstico específico como Forecast Pro. También discute la importancia del monitoreo y control de pronósticos para la toma de decisiones.
Los especialistas siempre están tratando de hacer mejores estimaciones acerca de lo que ocurrirá en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propósito fundamental de los pronósticos es hacer buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronósticos constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto, dada la gran cantidad de surtidos que se deben proporcionar, el elevado grado de variabilidad en la demanda de estas producciones y la importancia que posee la disponibilidad de estas piezas para el equipamiento que las utiliza, ya que la disponibilidad en tiempo de las mismas garantiza la continuidad del proceso productivo en el cual esté inmiscuido el equipamiento que la utiliza dentro de una determinada empresa. Es por ello, que se debe asegurar un elevado nivel de precisión en la previsión de la demanda de este tipo de productos.En este artículo se presenta un procedimiento general para la previsión de la demanda de las piezas de repuesto basado en su fiabilidad operacional a partir de la filosofía que caracteriza al sistema y considerando la influencia del mismo en el mejoramiento de la Gestión del Mantenimiento del equipamiento.Seguimiento de la implantación del procedimiento.En consecuencia, el contenido de cada uno de ellos, plantea los pasos a desarrollar para prever la demanda de piezas de repuesto basado en su fiabilidad, llegándose, en ocasiones, a definir las técnicas específicas a utilizar.
Fiabilidad: es la probabilidad de que un item (sistema o elemento) realice satisfactoriamente la misión especificada, durante un período determinado y bajo un conjunto dado de condiciones operativas.
Patrones de Fallos:Durante décadas, la sabiduría convencional sugería que la mejor forma de optimizar el desempeño de activos físicos era restaurarlos o reponerlos a intervalos fijos. Esto se basaba en la premisa de que hay una correlación directa entre la cantidad de tiempo (número de ciclos) que el equipo está en servicio, y la probabilidad de que falle, como muestra la Figura 2. Esto sugiere que la expectativa es que la mayoría de los ítems operarán confiablemente por un período “X”, y luego se desgastan.
Proceso de mejora de la previsión de la demanda:El procedimiento comienza con la definición de la filosofía, la cual debe ser el punto de mira del sistema ya que constituye la política que regirá permanentemente su desempeño.Luego se realiza la determinación de la situación actual con el fin de definir, basándose en el análisis de una serie de indicadores, las características que presenta el sistema de previsión de la demanda en ese momento, para posteriormente, en función de dicha situación, pr
Este documento describe varios métodos cualitativos para pronosticar la demanda, incluyendo consultar a la fuerza de ventas, jurado de opinión ejecutiva, y el método Delphi. Explica que estos métodos se usan cuando faltan datos históricos y se basan en la experiencia y juicio de gerentes y expertos. También identifica factores internos y externos que afectan la demanda, así como patrones comunes como tendencia, estacionalidad y aleatoriedad.
Este documento presenta una investigación sobre métodos para pronosticar la demanda. Describe características de la demanda y patrones como tendencias y estacionalidad. Explica métodos cualitativos como estimaciones de ventas y métodos cuantitativos como series de tiempo. Finalmente, cubre monitoreo de pronósticos y uso de software.
Este documento describe diferentes métodos para pronosticar ventas y potencial de mercado. Explica que existen métodos cualitativos como el jurado de opinión ejecutiva y método Delphi, y métodos cuantitativos como series de tiempo, tendencias del mercado, media simple y media móvil. Luego detalla varios métodos cuantitativos como suavización exponencial, que da más peso a datos recientes, y media móvil ponderada para considerar tendencias. El objetivo es predecir demanda usando datos históricos de manera estadística.
Este documento describe varios métodos para pronosticar ventas y potencial de mercado. Explica los métodos cualitativos como el jurado de opinión ejecutiva y Delphi, y los métodos cuantitativos como series de tiempo, tendencias del mercado, media simple, media móvil y análisis de regresión lineal. También detalla cómo realizar investigación de mercado y encuestas para desarrollar el potencial de mercado de un producto o servicio.
Este documento describe varios métodos para pronosticar ventas y potencial de mercado. Explica los métodos cualitativos como el jurado de opinión ejecutiva y Delphi, y los métodos cuantitativos como series de tiempo, tendencias del mercado, media simple, media móvil y análisis de regresión lineal. También detalla cómo realizar investigación de mercado y encuestas para desarrollar el potencial de mercado de un producto o servicio.
Técnicas de Proyección o Pronostico de MercadoROSANGM
1) El documento presenta diferentes métodos de proyección y pronóstico como cualitativos, cuantitativos, series de tiempo, regresión lineal y correlación lineal. 2) Los métodos cuantitativos incluyen promedios móviles simples, ponderados y exponenciales basados en datos históricos. 3) La regresión lineal y correlación analizan la relación entre variables para predecir valores futuros.
Tecnicas de proyeccion y pronostico de mercadoBASEK
El documento describe diferentes técnicas para realizar proyecciones de mercado para proyectos. Explica que el estudio de mercado es uno de los aspectos más importantes y complejos para los preparadores de proyectos. Luego describe métodos cualitativos como Delphi y consenso de panel, así como métodos cuantitativos como modelos de regresión, modelos económicos e investigación de mercado. Finalmente, explica que los métodos de series de tiempo analizan patrones en variables a lo largo del tiempo para proyectar su comportamiento futuro.
Este documento describe varios métodos para predecir la demanda, incluyendo análisis de factores de mercado, encuestas de intenciones de compra, pruebas de mercado y análisis de ventas anteriores. También explica los tipos de estimaciones como demanda total del mercado, demanda por segmento e industrial, y cuota de mercado de cada empresa. Finalmente, resume los pasos clave en la planificación de la producción como capacidad a largo plazo, agregada a mediano plazo y detalles del programa maestro a corto
Este documento describe diferentes métodos cualitativos y cuantitativos para realizar investigación de mercados y predecir la demanda. Entre los métodos cualitativos se encuentran encuestas de opinión ejecutiva, encuestas de intenciones de compra y participación de la fuerza de ventas. Los métodos cuantitativos incluyen análisis de ventas históricas, correlación y métodos causales. El documento concluye que la investigación de mercado es fundamental para que las empresas aumenten la demanda de sus productos y servicios.
Métodos para pronosticar las ventas y desarrollar el potencial de mercadoAlfonzo Campos
Este documento describe varios métodos para pronosticar ventas y desarrollar el potencial de mercado. Explica métodos cuantitativos como el análisis de factores de mercado y ventas históricas, y métodos cualitativos como encuestas de intención de compra y juicio de expertos. También describe cómo calcular la demanda primaria, usar datos demográficos, y aplicar diferentes métodos para interpretar los resultados y estimar el potencial de mercado.
La previsión de la demanda es el conjunto de actividades destinadas a proporcionar estimaciones cuantitativas o cualitativas de las ventas futuras de la empresa para que puedan ser utilizadas en la toma de decisiones y en la planificación. Esto permite a la empresa tomar decisiones sobre la política de compra, el tamaño de los lotes, el nivel de existencias, y cómo actuar frente a promociones y periodos estacionales. Los métodos de previsión son cualitativos, basados en opiniones de expertos, o cuantitativos, que transforman los
El documento presenta diferentes métodos cuantitativos para proyectar el mercado, incluyendo modelos de regresión, modelos econométricos, encuestas de intenciones de compra, y modelos de series de tiempo. Explica que los métodos cuantitativos usan números para examinar datos e información, y que los modelos y técnicas de proyección ayudan a determinar el comportamiento futuro del mercado basado en datos del pasado y presente.
Este documento describe métodos para prever la demanda, incluyendo cualitativos como Delphi y cuantitativos como medias móviles. Explica que la previsión depende del horizonte temporal (corto, medio, largo plazo) y que interesan departamentos como marketing y producción. También menciona nuevas tendencias como el método CPFR.
El documento proporciona una introducción a la administración de operaciones y pronósticos. Explica que la administración de operaciones se refiere a las actividades que crean valor a través de la transformación de insumos en productos terminados. Luego describe los pasos del proceso de pronóstico, incluida la especificación de objetivos, determinación de qué pronosticar, selección de un modelo y seguimiento de resultados. Finalmente, explica que los pronósticos son importantes para la planificación estratégica y operacional de una organización.
El documento describe los diferentes métodos para realizar un estudio de mercado de un proyecto, incluyendo análisis de los mercados proveedor, competidor, distribuidor y consumidor. Explica que la estimación del comportamiento futuro puede realizarse mediante diversas técnicas de pronóstico cualitativas y cuantitativas.
Importancia estratégica del pronóstico y la demandaSalon Naid
El documento describe los pronósticos como una herramienta fundamental para la planeación en las empresas. Los pronósticos estiman el comportamiento futuro de variables y se clasifican en corto, mediano y largo plazo. Requieren métodos como promedios móviles, suavización exponencial y regresión lineal para predecir ventas, producción y otros indicadores.
Este documento describe diferentes métodos de proyección de mercado. Explica métodos subjetivos como la opinión de expertos y métodos cuantitativos como modelos de regresión, series de tiempo y modelos causales. También discute cómo elegir el método apropiado dependiendo de la disponibilidad de datos y el objetivo de la proyección.
Este documento describe los procesos de pronóstico y planeación de producción. Implican estimar la demanda futura basándose en datos y experiencia pasados, identificar fuentes de demanda, y determinar cómo satisfacer esa demanda. Las técnicas comunes incluyen consenso de comité, método Delphi, encuestas a clientes y modelos de series de tiempo o causales.
Este documento presenta diferentes técnicas de proyección y pronóstico de mercado. Describe técnicas cuantitativas como modelos de regresión lineal y series de tiempo, así como técnicas cualitativas que incluyen el método Delphi e investigación de mercados. Explica los procedimientos y ecuaciones matemáticas de cada método con ejemplos ilustrativos.
Este documento describe los métodos cualitativos y cuantitativos para estimar la demanda, incluyendo encuestas, juicio de ejecutivos, método Delphi, series de tiempo, regresión lineal, y el uso de software de pronóstico específico como Forecast Pro. También discute la importancia del monitoreo y control de pronósticos para la toma de decisiones.
Los especialistas siempre están tratando de hacer mejores estimaciones acerca de lo que ocurrirá en el futuro al afrontar la incertidumbre. El propósito fundamental de los pronósticos es hacer buenas estimaciones en las cuales basar los modelos para la toma de decisiones. Los pronósticos constituyen la problemática fundamental dentro de la gestión de la actividad de una empresa debido a la complejidad de los problemas encontrados cuando se pronostica y a su impacto sobre todas las decisiones de la empresa.Una situación muy particular presenta la previsión de la demanda de piezas de repuesto, dada la gran cantidad de surtidos que se deben proporcionar, el elevado grado de variabilidad en la demanda de estas producciones y la importancia que posee la disponibilidad de estas piezas para el equipamiento que las utiliza, ya que la disponibilidad en tiempo de las mismas garantiza la continuidad del proceso productivo en el cual esté inmiscuido el equipamiento que la utiliza dentro de una determinada empresa. Es por ello, que se debe asegurar un elevado nivel de precisión en la previsión de la demanda de este tipo de productos.En este artículo se presenta un procedimiento general para la previsión de la demanda de las piezas de repuesto basado en su fiabilidad operacional a partir de la filosofía que caracteriza al sistema y considerando la influencia del mismo en el mejoramiento de la Gestión del Mantenimiento del equipamiento.Seguimiento de la implantación del procedimiento.En consecuencia, el contenido de cada uno de ellos, plantea los pasos a desarrollar para prever la demanda de piezas de repuesto basado en su fiabilidad, llegándose, en ocasiones, a definir las técnicas específicas a utilizar.
Fiabilidad: es la probabilidad de que un item (sistema o elemento) realice satisfactoriamente la misión especificada, durante un período determinado y bajo un conjunto dado de condiciones operativas.
Patrones de Fallos:Durante décadas, la sabiduría convencional sugería que la mejor forma de optimizar el desempeño de activos físicos era restaurarlos o reponerlos a intervalos fijos. Esto se basaba en la premisa de que hay una correlación directa entre la cantidad de tiempo (número de ciclos) que el equipo está en servicio, y la probabilidad de que falle, como muestra la Figura 2. Esto sugiere que la expectativa es que la mayoría de los ítems operarán confiablemente por un período “X”, y luego se desgastan.
Proceso de mejora de la previsión de la demanda:El procedimiento comienza con la definición de la filosofía, la cual debe ser el punto de mira del sistema ya que constituye la política que regirá permanentemente su desempeño.Luego se realiza la determinación de la situación actual con el fin de definir, basándose en el análisis de una serie de indicadores, las características que presenta el sistema de previsión de la demanda en ese momento, para posteriormente, en función de dicha situación, pr
Este documento describe varios métodos cualitativos para pronosticar la demanda, incluyendo consultar a la fuerza de ventas, jurado de opinión ejecutiva, y el método Delphi. Explica que estos métodos se usan cuando faltan datos históricos y se basan en la experiencia y juicio de gerentes y expertos. También identifica factores internos y externos que afectan la demanda, así como patrones comunes como tendencia, estacionalidad y aleatoriedad.
Este documento presenta una investigación sobre métodos para pronosticar la demanda. Describe características de la demanda y patrones como tendencias y estacionalidad. Explica métodos cualitativos como estimaciones de ventas y métodos cuantitativos como series de tiempo. Finalmente, cubre monitoreo de pronósticos y uso de software.
Este documento describe diferentes métodos para pronosticar ventas y potencial de mercado. Explica que existen métodos cualitativos como el jurado de opinión ejecutiva y método Delphi, y métodos cuantitativos como series de tiempo, tendencias del mercado, media simple y media móvil. Luego detalla varios métodos cuantitativos como suavización exponencial, que da más peso a datos recientes, y media móvil ponderada para considerar tendencias. El objetivo es predecir demanda usando datos históricos de manera estadística.
Este documento describe varios métodos para pronosticar ventas y potencial de mercado. Explica los métodos cualitativos como el jurado de opinión ejecutiva y Delphi, y los métodos cuantitativos como series de tiempo, tendencias del mercado, media simple, media móvil y análisis de regresión lineal. También detalla cómo realizar investigación de mercado y encuestas para desarrollar el potencial de mercado de un producto o servicio.
Este documento describe varios métodos para pronosticar ventas y potencial de mercado. Explica los métodos cualitativos como el jurado de opinión ejecutiva y Delphi, y los métodos cuantitativos como series de tiempo, tendencias del mercado, media simple, media móvil y análisis de regresión lineal. También detalla cómo realizar investigación de mercado y encuestas para desarrollar el potencial de mercado de un producto o servicio.
Técnicas de Proyección o Pronostico de MercadoROSANGM
1) El documento presenta diferentes métodos de proyección y pronóstico como cualitativos, cuantitativos, series de tiempo, regresión lineal y correlación lineal. 2) Los métodos cuantitativos incluyen promedios móviles simples, ponderados y exponenciales basados en datos históricos. 3) La regresión lineal y correlación analizan la relación entre variables para predecir valores futuros.
Tecnicas de proyeccion y pronostico de mercadoBASEK
El documento describe diferentes técnicas para realizar proyecciones de mercado para proyectos. Explica que el estudio de mercado es uno de los aspectos más importantes y complejos para los preparadores de proyectos. Luego describe métodos cualitativos como Delphi y consenso de panel, así como métodos cuantitativos como modelos de regresión, modelos económicos e investigación de mercado. Finalmente, explica que los métodos de series de tiempo analizan patrones en variables a lo largo del tiempo para proyectar su comportamiento futuro.
Este documento describe varios métodos para predecir la demanda, incluyendo análisis de factores de mercado, encuestas de intenciones de compra, pruebas de mercado y análisis de ventas anteriores. También explica los tipos de estimaciones como demanda total del mercado, demanda por segmento e industrial, y cuota de mercado de cada empresa. Finalmente, resume los pasos clave en la planificación de la producción como capacidad a largo plazo, agregada a mediano plazo y detalles del programa maestro a corto
Este documento describe diferentes métodos cualitativos y cuantitativos para realizar investigación de mercados y predecir la demanda. Entre los métodos cualitativos se encuentran encuestas de opinión ejecutiva, encuestas de intenciones de compra y participación de la fuerza de ventas. Los métodos cuantitativos incluyen análisis de ventas históricas, correlación y métodos causales. El documento concluye que la investigación de mercado es fundamental para que las empresas aumenten la demanda de sus productos y servicios.
Métodos para pronosticar las ventas y desarrollar el potencial de mercadoAlfonzo Campos
Este documento describe varios métodos para pronosticar ventas y desarrollar el potencial de mercado. Explica métodos cuantitativos como el análisis de factores de mercado y ventas históricas, y métodos cualitativos como encuestas de intención de compra y juicio de expertos. También describe cómo calcular la demanda primaria, usar datos demográficos, y aplicar diferentes métodos para interpretar los resultados y estimar el potencial de mercado.
1. El documento habla sobre la planeación de ventas y métodos para estimar el potencial del mercado y pronosticar las ventas. 2. Explica factores internos y externos que afectan el presupuesto de ventas y métodos como estimaciones de ejecutivos, series temporales y regresión. 3. El presupuesto de ventas es importante para fijar metas de ventas, asignar recursos y evaluar desempeño.
Metodos para el pronostico y desarrollo del mercado yuviyuvice
Este documento describe varios métodos para pronosticar ventas y determinar el potencial del mercado. Explica métodos subjetivos como la expectativa del usuario y métodos objetivos como el análisis de series temporales. También cubre métodos para investigar el mercado actual, incluyendo investigaciones de mercado, fuentes de información y razones para realizar investigaciones. El documento concluye que los pronósticos son fundamentales para la toma de decisiones empresariales y que la investigación de mercado es clave para comprender las necesidades de los clientes.
El documento describe los métodos para realizar pronósticos de ventas, incluyendo métodos cualitativos como la opinión de ejecutivos y métodos cuantitativos como el análisis de ventas históricas. Explica que los pronósticos de ventas son importantes para guiar las operaciones de una empresa y tomar decisiones sobre factores como la producción y el marketing. También destaca que aunque es difícil lograr pronósticos exactos, el objetivo principal es aproximarse lo más posible a las ventas futuras reales.
Este documento trata sobre los pronósticos en las empresas. Explica que un pronóstico es una estimación de las ventas de un producto en un período futuro y que su objetivo es anticipar el futuro y desarrollar estrategias. Luego, detalla cómo se usan los pronósticos en diferentes áreas funcionales como mercadotecnia, producción, finanzas y recursos humanos. Finalmente, describe diversos métodos cualitativos y cuantitativos para realizar pronósticos y los factores a considerar para seleccionar el método apropiado.
El documento explica métodos para pronosticar ventas y desarrollar el potencial de mercado. Describe técnicas como análisis de series de tiempo, encuestas, juicio ejecutivo y análisis de regresión para pronosticar ventas. También detalla investigación de mercados para determinar la demanda potencial mediante la recopilación y análisis de información sobre consumidores. El documento concluye que predecir la demanda requiere entender el negocio y mercado para identificar expectativas de ventas y posibles cambios en
El método de tendencias analiza el comportamiento de rubros en estados financieros para detectar cambios. Permite conocer la dirección y velocidad del cambio financiero a través del tiempo. Recolecta datos para predecir tendencias de mercado y definir estrategias. El análisis identifica necesidades de consumidores y costos para adaptar productos.
Direccion de la Mercadotecnia-Toma de Desiciones- Control Rodrigo Garcia
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la mercadotecnia y las ventas. Explica las responsabilidades del director de mercadotecnia y los pasos clave en el proceso de toma de decisiones. También describe los objetivos del control de la fuerza de ventas y los aspectos fundamentales del control estratégico en las organizaciones.
Metodos para establecer la tendencia de la demandaEucaris1198
1) El documento discute métodos cualitativos y cuantitativos para pronosticar la demanda, incluyendo encuestas, juicio de expertos, análisis de ventas históricas y factores de mercado. 2) Los métodos cualitativos se basan más en la experiencia mientras que los métodos cuantitativos usan datos históricos. 3) Ambos tipos de métodos son útiles para predecir tendencias de demanda y ayudar a las empresas a planificar la producción.
Diseño autoevaluación técnico y mercadeo mairenelopez1
1) El documento presenta información sobre estudios de mercado y su importancia para la toma de decisiones empresariales. 2) Explica diferentes tipos de estudios de mercado como exploratorios, descriptivos, experimentales y longitudinales. 3) También cubre temas como canales de distribución, margen comercial, fijación de precios y análisis de la oferta.
Este documento describe tres criterios comúnmente usados para evaluar el desempeño de un sistema: eficiencia, efectividad y eficacia. La eficiencia se refiere al uso de recursos, la efectividad mide el logro de objetivos planificados, y la eficacia valora el impacto del producto o servicio en satisfacer al cliente.
Este documento contiene las respuestas de un estudiante a 11 preguntas sobre conceptos básicos de mercadeo como estudios de mercado, demanda, segmentación, canales de distribución, precios y oferta. El estudiante define cada concepto y explica su importancia para el análisis de mercados.
El documento describe tres criterios para evaluar el desempeño de un sistema: eficiencia, efectividad y eficacia. La eficiencia se refiere a la relación entre los recursos utilizados y los programados. La efectividad mide el grado de cumplimiento de los objetivos. La eficacia valora el impacto del producto o servicio en satisfacer al cliente.
Los indicadores de productividad son aquellas variables que nos ayudan a identificar algún defecto o imperfección que exista cuando elaboramos un producto u ofrecemos un servicio, y de este modo reflejan la eficiencia en el uso de los recursos generales y recursos humanos de la empresa, y pueden ser cuantitativos y cualitativos.
Así, básicamente, en cuanto a la fórmula de cálculo, el índice productivo, o la productividad, es el cociente entre la producción y el consumo, es decir, entre el beneficio y el coste, todo en función del tipo de empresa de la que estemos hablando.
Por eso, para cada empresa existen unas variables comunes, y otras personales y subjetivas. Para empezar, la productividad se puede desglosar en varios índices. Por ejemplo, en cuanto a materiales, se puede ver cuanto material se compra, y cuando sale de venta, y con eso ver la merma o cuanto material se desperdicia, y estudiar como aprovecharlo. Esto sería la productividad de la materia prima utilizada.
Este documento describe diferentes métodos para pronosticar ventas. Estos incluyen el potencial del mercado, potencial de ventas, pronóstico de ventas, cuota de ventas y análisis de series de tiempo. También describe métodos cualitativos como la opinión de ejecutivos, encuestas y grupos focales, así como métodos cuantitativos como promedios móviles y análisis de series de tiempo.
El documento discute diferentes métodos para realizar pronósticos de mercado, incluyendo métodos estadísticos, encuestas, analogías y pruebas de mercado. También advierte sobre los riesgos de los pronósticos, como suposiciones erróneas y sesgos en los sistemas de incentivos. Un buen pronóstico debe usar múltiples métodos y hacer explícitas sus suposiciones subyacentes.
Principios fundamentales de pronostico (planificacion y control de la producc...leslie_30_4
Este documento describe los principios fundamentales del pronóstico. Explica que el pronóstico se basa en la experiencia pasada para predecir la demanda futura y que es necesario realizar pronósticos antes de conocer la demanda real del cliente. También describe los diferentes tipos de pronósticos como pronósticos cuantitativos y cualitativos y los métodos como series de tiempo, causalidad y juicio informado.
1) El documento presenta información sobre estudios de mercado, incluyendo sus objetivos, tipos, métodos y la importancia de segmentar el mercado. 2) Explica que un estudio de mercado es una investigación que ayuda a las empresas a comprender mejor el panorama comercial y tomar mejores decisiones, y cubre temas como hábitos de compra y necesidades de clientes. 3) Resalta que la segmentación de mercados es importante para que las empresas puedan atender mejor las necesidades específicas de diferentes grupos de consumidores.
El documento describe los métodos para realizar pronósticos de ventas. Explica que un pronóstico de ventas es una estimación de las ventas futuras de un producto durante un período determinado. Los pronósticos de ventas apoyan la toma de decisiones en áreas como producción, ventas y mercadeo al proveer información sobre las necesidades futuras.
Este documento describe las diferentes áreas involucradas en el proceso productivo de una empresa. Explica que el área de producción se encarga de transformar insumos en productos finales a través de tres niveles: control de producción, seguimiento de objetivos y análisis de costos. También describe las distintas áreas que componen el sistema de producción como localización, distribución, planificación de capacidad, procesos, inventarios, compras y mantenimiento. Finalmente, analiza los criterios y decisiones clave en el área de operaciones relacion
Este documento trata sobre los costos y desperdicios de materiales en la producción industrial. Explica que los materiales constituyen el primer elemento de los costos y se clasifican en directos e indirectos. También describe los diferentes tipos de desperdicios de materiales como la sobreproducción, espera, transporte y defectos. El objetivo final es medir, controlar y reducir los costos a través de la eliminación de desperdicios en los procesos productivos.
Este informe describe la importancia de la seguridad e higiene en el trabajo y la implementación de normas y programas para prevenir riesgos laborales. Explica la Norma Técnica Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo NT01 y la norma OHSAS 18000, que promueven la mejora continua de la seguridad ocupacional mediante la reducción de riesgos, incidentes y exposición a sustancias peligrosas. Resalta que la prevención de riesgos es responsabilidad de todos los niveles de una empresa y de
Ejercicios tema 5 tendencia lineal de la demandageomog94
El documento presenta dos ejercicios sobre tendencia lineal de la demanda. En el primer ejercicio, se analiza la demanda de una empresa entre 1976-1987 y se determina la ecuación de la recta que mejor se ajusta a los datos. Luego, se usa la ecuación para predecir la demanda entre 1988-1992. En el segundo ejercicio, se repite el proceso para datos de demanda entre 1915-1955 y se predicen valores entre 1960-1985. Ambos ejercicios grafican los resultados.
Este documento presenta dos ejercicios de costos para una empresa fabricante de útiles escolares y una fábrica de maletas. En el primer ejercicio, se calcula el punto de equilibrio de la empresa de útiles en 154,411 unidades y la cantidad de cuadernos, libretas y blocks que debe vender para cubrir costos. En el segundo ejercicio, se encuentra que el punto de equilibrio de la fábrica de maletas es de 108 unidades y ventas de $21,600, y se grafica el punto de equilibrio.
El documento describe los objetivos y factores que afectan la distribución en planta. Los objetivos incluyen integrar todos los factores que afectan la distribución, minimizar las distancias de movimiento de materiales, garantizar una circulación óptima del trabajo a través de la planta, y utilizar efectivamente todo el espacio disponible. Los factores que afectan la distribución son los materiales, maquinaria, trabajadores, movimientos de personas y materiales, y las áreas de espera para materiales.
El documento describe los costos de seguridad y salud en el lugar de trabajo. Explica que los accidentes y enfermedades laborales tienen un alto costo tanto directo como indirecto para los trabajadores y empleadores. Los costos directos incluyen dolor, pérdida de ingresos y atención médica, mientras que los costos indirectos como el sufrimiento de las familias son más difíciles de cuantificar. También señala que mejorar las condiciones de seguridad y salud en el trabajo puede reducir riesgos y costos para las empresas
Ensayo Tema1 planif. y control de la producciongeomog94
La planificación y control de la producción son funciones importantes que normalizan y dirigen las actividades de una empresa. La planificación determina la cantidad de unidades a producir en un tiempo determinado, mientras que el control vigila que la producción se realice según lo planeado. Una buena planificación y control permiten mantener el orden en los materiales y reducir tiempos sin trabajo. Factores como el tamaño de la muestra, homogeneidad de datos y elasticidad de la demanda influyen en la exactitud de los pronósticos. Funciones como recolección de datos, identific
El proceso de producción transforma insumos en productos a través de funciones establecidas utilizando factores como trabajo, capital y materia prima. Es importante seguir los pasos requeridos para la elaboración del producto y controlar la calidad. Un buen manejo de los recursos requiere cumplir los pasos de manera organizada y contar con capital para abrir las técnicas necesarias de producción. La materia prima, transporte, área de producción y control de calidad son fundamentales para obtener un desempeño exitoso en el proceso de producción.
La planificación y control de la producción son funciones importantes que normalizan y dirigen las actividades de una empresa. La planificación determina la cantidad de unidades a producir en un tiempo determinado, mientras que el control vigila que la producción se realice según lo planeado. Una buena planificación y control permiten mantener un orden en los materiales y reducir tiempos sin trabajo. Factores como el tamaño de la muestra, homogeneidad de datos y elasticidad de la demanda influyen en la exactitud de los pronósticos. Funciones como recolección de datos, identific
Mapas conceptuales planif. y control de la produccióngeomog94
El documento presenta dos mapas conceptuales relacionados con la función industrial y la planificación y control de la producción. El primer mapa conceptual describe la función industrial, mientras que el segundo mapa conceptual se enfoca en los procesos de planificación y control de la producción. Ambos mapas fueron creados por la profesora Xiomara Gutiérrez para la estudiante Georgett Ochoa como parte de un curso en la Universidad de Maturín en Venezuela.
Los puentes son estructuras esenciales en la infraestructura de transporte, permitiendo la conexión entre diferentes
puntos geográficos y facilitando el flujo de bienes y personas.
Equipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptxangiepalacios6170
Presentacion de mezclado de polimeros, de la materia de Quimica de Polímeros ultima unidad. Se describe la definición y los tipos de mezclado asi como los aditivos usados para mejorar las propiedades de las mezclas de polimeros
1. República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño”
Extensión-Maturín
Métodos para Tendencia de
Demandas
Profesor (a): Autor:
Xiomara Gutierrez. Georgett Ochoa C.I: 22.715.000
Maturín, Julio 2014.
3. INTRODUCCIÓN
En la actualidad el marketing es una herramienta que todo
empresario debe conocer. Sin duda, todas las compañías de una u otra
forma utilizan técnicas de marketing, incluso, sin saberlo. Marketing no es
otra cosa que la realización de intercambios entre un mínimo de dos
partes de forma que se produzca un beneficio mutuo
Todas las herramientas usadas en el análisis de mercado para saber
la tendencia de la oferta y demanda de un producto o servicio tiene como
fin detectar y medir las tendencias y cambios del precio para establecer y
manejar operaciones de compra y venta dentro de un cierto mercado
meta.
Los precios de dichos productos se mueven describiendo tendencias
o cambios, que quiere decir que existe un desequilibrio entre las fuerzas
de la oferta y la demanda, así cuando la demanda supera a la oferta, la
tendencia es alcista, cuando la oferta superara a la demanda la tendencia
es bajista. El Marketing actual no solo visualiza al consumidor como el
que compra, sino como el que demanda y hace ejercicio de sus derechos
como consumidor, así es como la mercadotecnia trabaja para adquirir el
conocimiento sobre qué es lo que el cliente desea para su satisfacción,
integración y distinción ante la sociedad. ¿Cómo lo logra? Mediante el
empleo de métodos y herramientas cualitativas y cuantitativas.
Conocer al consumidor no solamente involucra que tanta demanda
se tenga sobre un producto o servicio, simplemente no es el volumen de
ventas elevado y pensar que gusta por el aspecto o el precio; por lo que la
mercadotecnia se encarga de llevar a cabo un proceso de investigación,
con el uso de métodos cuantitativos y cualitativos.
4. DESARROLLO
El principal objetivo para realizar un pronóstico es elaborar un
esquema que sirva como base para poder tomar una buena decisión
basada en informaciones obtenidas previamente. De estas informaciones
se decidirá cuál método de pronóstico utilizar, entre estos métodos están:
- Métodos Cualitativos.
Se utilizan comúnmente en las empresas y organizaciones
gubernamentales. Los pronósticos de este tipo se hacen muy a menudo
como juicios individuales o decisiones de comité. Estos métodos utilizan el
juicio de los gerentes, su experiencia, los datos relevantes y un modelo
matemático implícito, por lo que es frecuente que lleguen a pronósticos
con variaciones importantes.
El método cualitativo suele aplicarse a la etapa uno del ciclo de vida
de un producto y son las siguientes:
Ciclo de vida de un producto
Etapas:
I. Lanzamiento
II. Crecimiento
III. Estabilidad
IV. Crítica
V. Declive o vejez.
5. Este se basa más en técnicas subjetivas basadas en juicios de la
persona que realiza la estimación. Los métodos son los siguientes:
• Jurado de opinión ejecutiva:
Se reúnen las opiniones de un grupo pequeño de gerentes de alto
nivel que juntas estiman la demanda. El grupo utiliza su experiencia
directiva y en algunos casos la suma a los resultados de modelos
estadísticos.
• Compuesto del departamento de ventas
Se pide a cada vendedor (por ejemplo por cubrimiento territorial)
proyectar sus ventas. Como el vendedor es el más cercano al mercado
tiene la capacidad de conocer la demanda de los clientes. Las
proyecciones se combinan después a nivel municipal, provincial y regional.
• Método Delphi:
Se identifica un panel de expertos en el que los expertos pueden
ser gerentes, empleados comunes, o expertos del sector. A cada uno de
ellos se les solicita individualmente su estimación de la demanda. Se
realiza un proceso iterativo hasta que los expertos alcancen un consenso.
• Encuesta del mercado de consumidores:
Se pregunta a los clientes sobre sus planes de compras y su
comportamiento de compras proyectado. Se necesita a una gran cantidad
de encuestados para poder generalizar ciertos resultados.
6. • Encuesta de las intenciones del comprador:
Consiste en un relevamiento de opinión de deseos o expectativas
sobre la compra de un producto.
• Participación de la fuerza de venta:
Consiste en pronosticar las ventas con las estimaciones de la fuerza
de venta (vendedores, distribuidores, jefes de ventas, etc.).
• Juicio de los ejecutivos:
Al igual que el método anterior, puede ser acertado si los ejecutivos
han sido competentes, pero por lo general se trata más de conjeturas.
Características de los pronósticos cualitativos
1. Por lo general el pronóstico se basa en un juicio personal o en
alguna información cualitativa externa.
2. El pronóstico tiende a ser subjetivo; toda vez que suele
desarrollarse a partir de la experiencia de las personas
involucradas, con frecuencia estará sesgado con base en la posición
potencialmente optimista o pesimista de dichas personas.
3. Una ventaja de este método radica en que casi siempre permite
obtener algunos resultados con bastante rapidez.
4. En ciertos casos, la proyección cualitativa es especialmente
importante, ya que puede constituir el único método disponible.
5. Estos métodos suelen utilizarse para productos individuales o
familias de productos, y rara vez para mercados completos.
7. - Métodos Cuantitativos.
Son aquellos que utilizan datos recolectados en el pasado y mediante
análisis y técnicas matemáticas pueden originar estimaciones al futuro.
• Análisis de los factores de mercado:
La demanda de un producto siempre se relaciona con el
comportamiento de ciertos factores de mercado. Al ser esto cierto,
podemos determinar una estimación de venta estudiando los factores
relacionados con el producto.
• Método de derivación directa:
Se trata de un estudio de los factores relacionados con un
producto y las consecuencias directas de su uso y compra,
determinando aspectos como desecho, recambio, rotura, moda,
etc.
• Análisis de correlación:
Mide la relación directa entre dos datos o factores de mercado, se
puntúa de 0 (sin relación) a 1 (relación perfecta).
• Análisis de ventas históricas y la tendencia:
8. Consiste en pronosticar teniendo en cuenta las ventas y demanda
del pasado, considerando factores del momento. No necesariamente el
pronóstico es positivo.
Donde:
, ventas previstas para el próximo período.
, constante alisadora comprendida entre 0 y 1
, ventas en el período t
, ventas previstas para el período t.
• Pruebas de Mercados:
Una empresa vende un producto determinado en una zona
restringida a modo de piloto o experimento y mide sus resultados. Se
proyectan las ventas y la demanda potencial.
• Método Causal:
Se incorporan al modelo las variables o factores que pueden
influenciar la cantidad que se pronostica. Utiliza una técnica matemática
conocida como el análisis de regresión que relaciona una variable
dependiente (por ejemplo, la demanda) con una variable independiente
(por ejemplo, el precio, publicidad, etc.) en la forma de ecuación lineal.
• Los métodos explicativos:
9. Tratan de identificar las relaciones que conducen a resultados
observados (causados) en el pasado y luego pronosticar mediante la
aplicación de tales relaciones al futuro.
- Características de los pronósticos cuantitativos
1. Los pronósticos son más precisos para grupos o familias de artículos.
2. Casi siempre es más fácil desarrollar un buen pronóstico para una línea
de productos que para un producto individual, ya que los errores tienden a
cancelarse entre sí a medida que se les agrupa.
3. Los pronósticos son más precisos cuando se hacen para periodos
cortos. Son menos las perturbaciones potenciales respecto del futuro
próximo que pueden impactar en la demanda de productos.
4. La demanda en periodos futuros más amplios casi siempre resulta
menos confiable.
Al momento de un gerente tomar una decisión de que método de
estimación de la demanda sería más efectivo que otro, primero deberá de
evaluar lo que quiere pronosticar, y realizar preguntas como:
• ¿Por qué se quiere realizar el pronóstico?
• ¿Cuáles son las características de los datos históricos con que cuenta la
empresa?
• ¿A qué lapso de tiempo se desea realizar el pronóstico?
10. • ¿A qué nivel de error puedo aceptar el pronóstico?
• ¿Cuál será el costo que tendría la estimación?
Quien realiza el pronóstico debe identificar los patrones de los datos
históricos, para determinar si la empresa tiene una demanda estacional o
si existe algún patrón de tendencia.
Una vez se tienen identificados los datos se sabe cuáles técnicas de
estimación se pueden aplicar, con ellas podría determinar cuál sería la
estimación optima o más eficaz de la serie de datos, para la selección se
debe de comparar la precisión de cada una de las técnicas, midiendo el
error que existe en el pronóstico, evaluando la diferencia de la demanda
real menos la demanda estimada.
Los métodos para poder seleccionar de forma eficiente la
estimación que sería óptima y más ajustada según los datos obtenidos
para la demanda futura, tenemos:
Desviación absoluta media (D.A.M), la cual mide la magnitud de los
errores del pronóstico en valores absolutos.
El porcentaje del error medio absoluto (P.E.M.A) en donde se
calcula el error absoluto en cada periodo, dividiendo este entre el valor
real de la demanda, para cada periodo y después calculando el promedio
de estos errores absolutos de porcentajes.
El error cuadrático medio (E.C.M.), en donde se calcula la diferencia
de la demanda real menos la demanda elevada al cuadrado, luego estos
valores promedian, para obtener el error cuadrático medio.
Una vez se han evaluado los diferentes métodos de pronósticos y
se han calculado los diferentes errores, se selecciona la técnica que
genere el menor error del pronóstico de la serie de tiempo evaluada.
11. Para la selección del cual sería la técnica más eficaz al momento de
realizar una estimación, no existe un método que sea superior que otro,
ya que cada serie de datos se comporta de forma diferente de una
empresa a otra, por lo que se requiere realizar las evaluaciones de lugar
para su selección.
12. CONCLUSIÓN
Los individuos que quieren y pueden comprar un bien a algún
precio forman parte de la demanda de mercado de ese producto. Todos
los que desean y pueden vender ese bien a algún precio forman parte de
la oferta del mercado. La cantidad de bienes o de recursos que se
intercambia realmente en cada mercado depende de la conducta de todos
los compradores y los vendedores. Todos estos agentes económicos
participan en el mercado para lograr determinados objetivos. Los
consumidores luchan por maximizar su propio bienestar, y las empresas el
de maximizar su utilidad o ganancia, es decir, ambos luchan por lograr
estos objetivos comprando la mejor combinación posible de bienes, de
servicios o de factores de producción.
Es importante dentro del mercado una fijación competitiva de los
precios en la que raciona la limitada oferta de bienes, entre aquellos que
los desean o necesitan. Además de contribuir a decidir el para quién, la
fijación de los precios señala los cambios del qué y del cómo se van a
producir los bienes; pero un mercado sólo contribuye «parcialmente» a
resolver el QUÉ, el cómo y el para quién, debido a su interdependencia
con otros mercados de mercancías y factores en el establecimiento del
sistema de precios de equilibrio general.