Este documento presenta el plan de negocio para la empresa Chevastian Moda, la cual se dedica a la fabricación y distribución de ropa infantil. El objetivo general es ser competitivos en el sector de las confecciones mejorando la calidad de vida de los niños. Se realizan estudios de mercado, técnicos y operativos para determinar la viabilidad del proyecto.

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
 Chevastian Moda nació de la necesidad de
conformar una empresa que influya directamente en
los procesos de fabricación, talento humano, y
logística, convirtiendo las materias primas en
productos terminados para la distribución y
comercialización de ropa infantil.
FORMULACION DEL PROBLEMA
El proyecto busca mejorar la calidad de vida de nuestro
niños mejorando los aspectos físicos y tecnológicos de
tal manera que contribuya con el desarrollo del país y
especialmente el sector de la confección.

3. JUSTIFICACION
El propósito de la compañía CHE`VASTIAN MODA es
ofrecer en el mercado productos de primera calidad a
un precio de producción evitando los costos previos de
distribución y comercialización expuestos por las
compañías de alta competitividad , satisfaciendo las
necesidades de nuestros clientes y aportando
herramientas de trabajo para diferentes perfiles como
empresarios, familias, estudiantes y en general todas
aquellas personas que de otra manera estén
relacionados con el tema de este proyecto ;lo que nos
permite la oportunidad de hacer un trabajo con todas
las bases teóricas y practicas sobre la confección y la
respectiva distribución de calzado para niños y niñas,
babuchas y todo lo relacionado con la línea infantil.

4. OBJETIVO GENERAL
Ser una empresa competitiva en el sector de
las confecciones, dándonos a conocer en el
mercado con una buena imagen corporativa
fortaleciendo el estándar de calidad e
innovación en la producción de ropa,
calzado y otros productos relacionados con
la línea infantil con el compromiso de ser
mejores cada día

5. OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Orientar las actividades hacia la promoción,
distribución y logística de los diferentes productos
Ofrecidos, logrando el reconocimiento en el mercado y
la fidelidad de los clientes.
 Proporcionar a los clientes la calidad y comodidad que
buscan Ofreciendo buenos Productos y variedad de
diseños.
 fomentar la credibilidad a nuestros clientes del
portafolio de productos que ofrece la empresa.

6. MARCO TEORICO
Con este trabajo de investigación se dará a conocer la
compañía CHE`VASTIAN MODA, Su razón social
los principales productos y servicios a desarrollar
resaltando , las características y diseños de cada uno
de los productos, además los factores que
intervienen interna y externamente en la
fabricación, distribución y comercialización de los
mismos; los pasos, procedimientos, estrategias y
elementos de la investigación de mercados para
lograr un reconocimiento de marca en el sector
textil y de confección.

7. MARCO DE REFERENCIA
CHE`VASTIAN MODA, esta orientada hacia el
crecimiento, el aprovechamiento eficaz de los
productos, diseños y el complemento necesario para
acompañar uno de los principios esenciales que es la
comodidad de cada una de las personas, dando a
conocer la marca y los productos a ofrecer en el
mercado; estudiando el entorno a nivel social,
económico , tecnológico, político, cultural y
competitivo el cual enunciamos y desglosamos mas
adelante , mostrando un análisis completo de los
factores que intervienen directa e indirectamente en
la compañía y en relación con el producto

8. CARACTERISTICAS - CHEVASTIAN MODA
Nuestra proyección es constituirnos como empresa
competitiva, generar una imagen y reconocimiento de
la marca para los clientes y consumidores;
posicionándonos e incrementando la participación en
el mercado.
Los productos confeccionados y comercializados por
CHE`VASTIAN MODA serán elaborados en materiales
como: Poli-algodón algodón, licrado. Y tela estampada
y ovejera para los acabados. Con aplicaciones de
diferentes colores y diseños especiales para su
comodidad.

9. CONSUMIDORES Y BENEFICIARIOS
CHE`VASTIAN MODA responde a los retos de los niños activos
con prendas modernas y confortables que se ven bien y se
adaptan perfectamente a las exigencias del trabajo físico. La
confección de babuchas y ropa para la línea infantil será un
potencial que la compañía no podrá desaprovechar.
En general de la línea infantil no manejamos un solo slogan si no
dependiendo del producto:
ZAPATOS Y BABUCHAS: Mis primeras huellas Calzado y
babuchas para niñas y niños antideslizantes, anatómicos y Super
livianos.
ROPA LINEA BEBE: Mis primeras mudas. (Ropa en general)

10. ESTUDIO DE MERCADO – DEMANDA
 Esta herramientas nos permiten conocer la visión,
percepción y características más importantes de los
clientes en la creación de un bien o servicio
adecuado para satisfacer sus necesidades, su estilo
de vida, preferencias y otros factores.
CLASES SOCIALES: Esta dirigido a estrato 2 ,3 y 4
ENTORNO GEOGRÁFICO: Iniciaremos su
distribución en la ciudad de Bogotá y sus
alrededores. EDADES: De cero a 6 años
aproximadamente.
SEXO: Unisex

11. ESTUDIO DE MERCADO – OFERTA
Es el comportamiento de dos productos de la misma
categoría frente al mercado, es un medio muy
importante ya que en el gira todo, la competencia por
un mercado, por satisfacer una o mil necesidades de
los cliente y por obtener el liderazgo en mercado de
ropa infantil.
• Mayor Calidad
• Confección personalizada
• Servicio
• Este factor es muy importante por que a medida que
aumenta la demanda, es decir los Clientes,
disminuirá la oferta que es el precio de nuestro
producto ya que la distribución y las ventas es al por
mayor.

12. ESTUDIO DE MERCADO – PRECIO
Con relación a los precios y costos actuales, hay
que tener en cuenta que existen en el mercado
diferentes niveles de comercialización, lo que
afecta el precio final de cada uno de los
productos. Es decir que es el precio, se ha
estudiado desde el punto de vista en términos
generales, estables y normales del mercado con
el fin de estimar valores para la comercialización
en línea y el margen de utilidad.

13. ESTUDIO TECNICO - PRODUCCION
La compañía CHE`VASTIAN MODA esta en
condiciones de ofrecer un porcentaje de producción
analizando el perfil de los clientes potenciales y
cumpliendo con el numero de pedidos solicitados
obteniendo una idea de la producción que tendremos
que realizar de la línea de cada uno de los productos,
cumpliendo con las metas y siendo mas competitivos
en el mercado, expandiéndonos a nivel municipal.
Recursos: Materias primas, Talento Humano, Recursos
Técnicos, Materias Primas y procedimiento para
obtener trabajo final.

14. ESTUDIO TECNICO - LOCALIZACION
En primer lugar la empresa CHE`VASTIAN MODA Se
encuentra ubicada en Bogota –Colombia en el barrio
Compartir de suba en la Calle 152 D No 133 -38.
La empresa inicialmente se encuentra ubicada en un
lugar pequeño pero debido a su crecimiento y gran
numeró de inventarios y a su variedad de productos se
proyecta a mediano plazo ampliar el local de
producción, sin embargo este lugar cuenta con buena
luz natural y artificial, aseo impecable ya que la
manipulación de cada prenda y materia prima lo
requiere.

15. ESTUDIO TECNICO – NECESIDADES DE RECURSOS
HUMANO
El talento humano de esta compañía cuenta con un
horario variado debido al numero de pedidos
requeridos por el cliente igual poseen beneficios y días
de descanso.
 Mano de obra (personal de la empresa)
 Capacitación al personal
 Bonificaciones

16. MAQUINARIA Y EQUIPOS
 Maquinaria y equipos; Maquina fileteadora,
cortadoras, tijeras, planchas entre otros.
 Muebles y enseres; Mesas, plataformas,
ganchos, moldes, estanes.
 Mantenimiento de maquinaria y equipos

17. ADECUACIONES FISICAS – ESTUDIO TECNICO
 Compra de materias primas
 Transporte de mercancías
 Materiales de consumo o insumos
 Maquinaria y equipos
 Muestras del producto
 Publicidad
 Papelería
 Servicios públicos
 Mantenimiento de maquinaria y equipos

18. CONCLUSIONES
 Con la realización de este proyecto hemos
comprendido la importancia de investigar, de hacer
una idea realidad, además los conocimientos
adquiridos durante el desarrollo de la actividad.
 Identificamos cada uno de los estudios técnicos para
determinar la viabilidad de CHEVASTIAN MODA.
 Concluimos como a través referencias conceptuales y
el marco conceptual se determina el futuro de un
proyecto.
 Finalmente hemos adquiridos conocimientos para
suficientes para hacer realidad cualquier alternativa
de negocio que tengamos presente.

19. BIBLIOGRAFIA
 Materia didáctico – Modulo Diseño de proyectos;
Universidad Nacional Abierta y distancia.
 http://www.funiber.org/areas-de-conocimiento/ingenieria-
proyectos-prevencion-calidad/
 http://www.slideshare.net/pepevilleda/diseo-de-
proyectos-1216224
 http://rivendel.wordpress.com/2006/12/20/empresas-y-
marcas-explotadoras-en-la-industria-textil/
 http://www.coherencia.pe/ideario/sostenibilidad-social
 http://www.slideshare.net/ediuroca/estructuracin-del-
proyecto-de-diseo-y-desarrollo