El documento describe un modelo de negocio para la producción y comercialización de bolsos artesanales. El negocio consiste en diseñar y confeccionar bolsos personalizados según los gustos de los clientes usando materiales y estilos rústicos. Se ofrece asesoría en el diseño y se busca diferenciarse por la creatividad del cliente en el diseño. Los clientes son mujeres entre 15-55 años y tiendas minoristas. El valor radica en los diseños exclusivos, calidad, y servicio personalizado.
El documento presenta un proyecto para crear una empresa de calzados llamada "Americal S.A.C" en Lima. La empresa se dedicará a la producción y venta de calzados masculinos de alta calidad con diseños innovadores. El proyecto describe el mercado objetivo, las materias primas, maquinaria, proceso de producción, empaque, localización e inversión inicial requerida. La empresa busca satisfacer la demanda de calzados cómodos y de moda en el mercado de Lima Norte.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de producción y comercialización de bordados y textiles llamada "SUMAQ AWAY S.A.C." en Ayacucho, Perú. El plan describe la idea de negocio, el análisis de mercado, el estudio técnico de producción, el análisis económico y la formalización de la empresa. La empresa aprovechará la tradición textil de la región de Ayacucho para producir y vender bordados y textiles con diseños tradicionales a nivel local
Fabrica de Juguetes - Estrategias AdministrativasDennis Arias
La fábrica de juguetes tiene como misión ofrecer artículos de calidad para niños que desarrollen su imaginación y aprendizaje. Su visión es posicionarse como la empresa líder en juguetes didácticos a nivel nacional e internacional. Para lograrlo, busca mejorar la calidad de sus productos y reducir costos mediante la innovación constante y la creación de nuevos productos.
La empresa J2LN S.A. planea producir y vender chocolates con menos azúcar para promover una alimentación más saludable. Su visión es ser líder en la creación de chocolates de alta calidad utilizando tecnología avanzada mientras cuidan el medio ambiente. El documento describe su misión, objetivos, modelo de negocio, costos de producción, beneficios del chocolate y estrategias de promoción.
Este documento presenta un mapa de procesos de una empresa de confecciones llamada Falaca. El mapa divide los procesos en tres categorías: procesos gerenciales, procesos operativos y procesos de apoyo. Los procesos operativos incluyen producción, con subprocesos como diseño, corte, fusión y confección.
La mercadotecnia ha evolucionado desde un enfoque no diferenciado en los inicios de Coca-Cola, cuando se promocionaba como una bebida refrescante para todos, hasta un enfoque diferenciado actual donde se ofrecen varios productos y campañas dirigidas a segmentos específicos. Con el tiempo se ha diversificado la línea de productos e innovado en las estrategias de publicidad para atraer a más consumidores. La visión de Goizueta de competir por una parte mayor del estómago del consumidor impulsó este cambio hacia una
Este documento presenta los resultados de un estudio de mercado y técnico para un proyecto de bolsas de tela y lona. El estudio encontró que un 88% de la comunidad está dispuesta a usar bolsas ecológicas y un 70% pagaría por ellas. El proyecto produciría bolsas de algodón orgánico usando máquinas de coser industriales y emplearía 20 personas.
Este documento presenta un plan de negocios para una tienda de ropa femenina llamada "Cool Fashion". Incluye detalles sobre la misión, visión y valores de la empresa, así como su estructura organizativa y física. También analiza aspectos clave como el perfil de los clientes, un estudio de mercado preliminar, planes de marketing estratégico e inversiones iniciales requeridas. El objetivo general es establecer una tienda exitosa de ropa femenina de marcas prestigiosas en Pucallpa, Perú.
El documento presenta un proyecto para crear una empresa de calzados llamada "Americal S.A.C" en Lima. La empresa se dedicará a la producción y venta de calzados masculinos de alta calidad con diseños innovadores. El proyecto describe el mercado objetivo, las materias primas, maquinaria, proceso de producción, empaque, localización e inversión inicial requerida. La empresa busca satisfacer la demanda de calzados cómodos y de moda en el mercado de Lima Norte.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de producción y comercialización de bordados y textiles llamada "SUMAQ AWAY S.A.C." en Ayacucho, Perú. El plan describe la idea de negocio, el análisis de mercado, el estudio técnico de producción, el análisis económico y la formalización de la empresa. La empresa aprovechará la tradición textil de la región de Ayacucho para producir y vender bordados y textiles con diseños tradicionales a nivel local
Fabrica de Juguetes - Estrategias AdministrativasDennis Arias
La fábrica de juguetes tiene como misión ofrecer artículos de calidad para niños que desarrollen su imaginación y aprendizaje. Su visión es posicionarse como la empresa líder en juguetes didácticos a nivel nacional e internacional. Para lograrlo, busca mejorar la calidad de sus productos y reducir costos mediante la innovación constante y la creación de nuevos productos.
La empresa J2LN S.A. planea producir y vender chocolates con menos azúcar para promover una alimentación más saludable. Su visión es ser líder en la creación de chocolates de alta calidad utilizando tecnología avanzada mientras cuidan el medio ambiente. El documento describe su misión, objetivos, modelo de negocio, costos de producción, beneficios del chocolate y estrategias de promoción.
Este documento presenta un mapa de procesos de una empresa de confecciones llamada Falaca. El mapa divide los procesos en tres categorías: procesos gerenciales, procesos operativos y procesos de apoyo. Los procesos operativos incluyen producción, con subprocesos como diseño, corte, fusión y confección.
La mercadotecnia ha evolucionado desde un enfoque no diferenciado en los inicios de Coca-Cola, cuando se promocionaba como una bebida refrescante para todos, hasta un enfoque diferenciado actual donde se ofrecen varios productos y campañas dirigidas a segmentos específicos. Con el tiempo se ha diversificado la línea de productos e innovado en las estrategias de publicidad para atraer a más consumidores. La visión de Goizueta de competir por una parte mayor del estómago del consumidor impulsó este cambio hacia una
Este documento presenta los resultados de un estudio de mercado y técnico para un proyecto de bolsas de tela y lona. El estudio encontró que un 88% de la comunidad está dispuesta a usar bolsas ecológicas y un 70% pagaría por ellas. El proyecto produciría bolsas de algodón orgánico usando máquinas de coser industriales y emplearía 20 personas.
Este documento presenta un plan de negocios para una tienda de ropa femenina llamada "Cool Fashion". Incluye detalles sobre la misión, visión y valores de la empresa, así como su estructura organizativa y física. También analiza aspectos clave como el perfil de los clientes, un estudio de mercado preliminar, planes de marketing estratégico e inversiones iniciales requeridas. El objetivo general es establecer una tienda exitosa de ropa femenina de marcas prestigiosas en Pucallpa, Perú.
McDonald's se ha convertido en un gran éxito mundial gracias a su modelo de franquicias. Ray Kroc, un vendedor de batidoras, observó el éxito del restaurante de los hermanos McDonald y negoció los derechos para expandir el concepto. Kroc estableció estrictos estándares de calidad y procesos para brindar comida rápida y asequible de manera consistente a gran escala. Hoy en día, McDonald's sigue siendo líder mundial en su sector gracias a su enfoque en la satisfacción del cliente, la
Planeación estratégica empresa calzado triple aaa (1)cbalaguera
Este documento presenta un plan de planeación estratégica para la empresa de calzado Triple AAA. Describe la situación actual de la empresa y propone una reestructuración de su misión, visión, objetivos, estructura y estrategias. El objetivo principal es lograr la certificación en gestión de calidad para expandirse a nuevos mercados nacionales e internacionales mediante procesos estandarizados y el uso de tecnología en la producción.
2. oportunidades del sector cuero, calzado y marroquineríaProColombia
El documento presenta información sobre oportunidades de exportación en el sector del cuero y calzado en Colombia para 2012-2014. Se analizan las exportaciones del sector en 2010-2011, los principales destinos, y se realiza un análisis DOFA. La estrategia se enfocará en diversificar mercados aprovechando TLC, consolidar mercados existentes, e incursionar en nuevos nichos. Los Estados Unidos y México se presentan como oportunidades para calzado y accesorios de cuero aprovechando los TLC.
El documento presenta información sobre la empresa Carl's Jr., una cadena de restaurantes de comida rápida fundada en 1941 por Carl Karcher en Estados Unidos. Actualmente cuenta con más de 1000 restaurantes en varios países. Se detalla la historia de la empresa, sus productos principales como hamburguesas y su logotipo característico. Asimismo, se mencionan algunos aspectos de su micro y macroentorno que han favorecido su expansión a nivel global.
Este documento presenta un estudio de mercado sobre bisutería realizado por estudiantes de la Fundación Centro Colombiano de Estudios Profesionales. El estudio incluye una investigación cualitativa y cuantitativa sobre las características y comportamiento de los compradores de bisutería, así como sobre los materiales y tendencias en el mercado. Los hallazgos indican que las mujeres entre 25 y 35 años son las principales compradoras y que valoran especialmente el diseño y la calidad de los productos sobre otros factores como el precio.
Este documento presenta un proyecto para establecer una nueva microempresa de calzado en Bucaramanga, Colombia. El proyecto busca producir calzado de alta calidad a precios competitivos para competir con las importaciones chinas, aprovechando la experiencia de Bucaramanga en la industria del calzado. El estudio de mercado muestra demanda para el producto y la ubicación es adecuada. El plan de negocios describe el proceso de producción, requerimientos de personal y maquinaria, y concluye que el proyecto es
Este documento presenta un plan de negocio para una tienda de ropa y complementos masculinos. Detalla la idea del negocio, los requisitos para los emprendedores, la descripción del producto y mercado, incluyendo la competencia y clientela objetivo. Explica los requisitos de localización, organización, y recursos humanos, así como los costes de inversión inicial y financiación necesarios para poner en marcha el negocio.
El documento presenta un análisis FODA sobre un negocio de chocolatería. Las fortalezas incluyen el conocimiento del arte del chocolate, buenas ideas y creatividad, y el apoyo de familiares y amigos. Las oportunidades son la ausencia de competidores cercanos y la preferencia por el chocolate en ciertas épocas. Las debilidades son la falta de experiencia en ventas y negocios y recursos limitados. Las amenazas son la competencia cercana y la ubicación poco conocida y transitada.
Este documento presenta un proyecto para establecer una panadería llamada "El Hornito" en Veracruz, México. El proyecto justifica la necesidad de una panadería en la zona que ofrezca pan de calidad a precios accesibles. Presenta la misión, visión y objetivos del proyecto, los cuales incluyen ofrecer variedad de productos panaderos saludables y satisfacer la demanda local. También incluye metas como captar la preferencia de los clientes y cubrir el mercado en tres fraccionamientos cercanos.
El documento explica que una remisión es un documento que se adjunta a materiales o servicios entregados para describir la relación entre los bienes recibidos. Sirve como comprobante de la recepción de los materiales y servicios. El sistema de remisiones actualiza automáticamente el inventario y la cartera de clientes al emitir una remisión. Existen diferentes tipos de remisiones como la expresa, tácita, real y de condonación o descargo personal.
Este documento presenta el plan de producción de la empresa Textiles de Glamour S.A. para la fabricación de abrigos y guantes de moda en Mérida para 2013. Incluye detalles sobre los procesos de producción, costos estimados, personal requerido y cronograma de actividades para la recepción de materias primas, fabricación y entrega del producto terminado. El objetivo es ofrecer prendas de vestir con estilo de vanguardia.
Este documento presenta un plan de negocios para la creación de una empresa de producción y comercialización de calzado para dama en la ciudad de Santiago de Cali. Se realiza un análisis del sector, mercado objetivo y competencia, además de definir los objetivos, justificación, marco de referencia y metodología del proyecto. Asimismo, se describe el plan de negocios incluyendo la investigación de mercados, análisis técnico-operativo, aspectos organizacionales y legales, y proyecciones financieras a 5 años.
Este documento presenta información sobre la organización interna y el planeamiento estratégico de la empresa Renzo Costa S.A.C. En el Capítulo 1 se describen los datos generales de la empresa, su historia, misión, visión, organigrama, procesos y descripción de puestos. El Capítulo 2 presenta el modelo de planeamiento estratégico de la empresa, incluyendo su cultura organizacional, visión, objetivos estratégicos, misión y análisis externo e interno.
Este documento presenta un plan de negocios para una tienda de ropa llamada "Palacio de Modas S.R.L." en Perú. Describe el tipo de empresa, su misión, visión y productos. Incluye un análisis FODA, un estudio de mercado, objetivos de marketing, posicionamiento, canales de distribución y presupuesto. También presenta planes de inversión, costos, riesgos y conclusiones para este nuevo negocio de ropa.
El documento describe los pasos del proceso de producción de camisetas, incluyendo la adquisición de materias primas, confección, acabado y empaque. El proceso involucra diseñar muestras, cortar tela, coser, estampar, planchar, revisar calidad, empacar y enviar al cliente para su aprobación final. Cada paso requiere cuidado para cumplir con los requisitos del cliente y asegurar la calidad del producto terminado.
Este documento presenta un plan de negocio para la empresa Confecciones Ourvest S.A., dedicada a la producción y comercialización de ropa. El plan identifica la necesidad de ofrecer prendas de vestir con nuevos diseños y estilos que satisfagan las demandas cambiantes de los consumidores. El objetivo es establecer la empresa para producir camisas de alta calidad a bajo precio, generando empleo e ingresos. A corto plazo se busca posicionar la marca en Medellín y Bello; a mediano plazo ampliar
Coca Cola es una compañía dedicada a la comercialización y distribución de bebidas no alcohólicas. El documento describe la historia, misión, visión, valores y estrategias de marketing de Coca Cola, incluyendo su portafolio de productos, canales de distribución, fijación de precios, y análisis PESTEL y de las Cinco Fuerzas de Porter. También incluye detalles sobre la estructura organizacional del departamento de ventas de la compañía.
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa que comercialice artesanías colombianas. El proyecto busca promover la cultura artesanal de Colombia a nivel nacional e internacional mediante la venta de productos hechos a mano en una tienda en Bogotá. El proyecto describe los productos, proveedores, competencia, estructura organizacional y presupuesto necesario para establecer la empresa.
Cuadro comparativo negocio tradicional vs negocio digitalabiperza
El documento compara los modelos de negocio tradicional y digital, señalando que el modelo digital requiere una inversión mínima, no necesita un local físico y puede involucrar a una o pocas personas, a diferencia del modelo tradicional que requiere una alta inversión, local y más personal. Además, el modelo digital no necesita inventario, tiene bajos costos de publicidad y puede llegar a clientes potenciales sin límite de ubicación.
Este documento describe los elementos clave del marketing, incluyendo la estrategia de mercado, las etapas del cliente, los componentes del marketing mix (producto, precio, plaza, promoción), y las etapas del proceso de marketing. También menciona tácticas de marketing digital e internet como subastas y comunidades virtuales.
Este documento describe un modelo de negocio para la producción y comercialización de bolsos artesanales personalizados. Se elaborarán bolsos de acuerdo a las especificaciones de cada cliente usando materiales de calidad. Se ofrecerá asesoría de diseño y se entregarán los pedidos en menos de 3 días. Los clientes serán mujeres entre 15-55 años y tiendas minoristas. El negocio se diferenciará por dar al cliente la oportunidad de diseñar su propio bolso y ofrecerá bolsos de alta calidad a preci
Este documento describe un negocio de confección y venta de polos para damas con diseños exclusivos. El negocio producirá polos de algodón de alta calidad con bordados, estampados u otras aplicaciones según los pedidos de los clientes. Los clientes objetivo son tiendas minoristas, ejecutivas entre 18-45 años, madres de familia y empresas. El negocio se diferenciará por sus diseños exclusivos y personalizados y servicio al cliente.
McDonald's se ha convertido en un gran éxito mundial gracias a su modelo de franquicias. Ray Kroc, un vendedor de batidoras, observó el éxito del restaurante de los hermanos McDonald y negoció los derechos para expandir el concepto. Kroc estableció estrictos estándares de calidad y procesos para brindar comida rápida y asequible de manera consistente a gran escala. Hoy en día, McDonald's sigue siendo líder mundial en su sector gracias a su enfoque en la satisfacción del cliente, la
Planeación estratégica empresa calzado triple aaa (1)cbalaguera
Este documento presenta un plan de planeación estratégica para la empresa de calzado Triple AAA. Describe la situación actual de la empresa y propone una reestructuración de su misión, visión, objetivos, estructura y estrategias. El objetivo principal es lograr la certificación en gestión de calidad para expandirse a nuevos mercados nacionales e internacionales mediante procesos estandarizados y el uso de tecnología en la producción.
2. oportunidades del sector cuero, calzado y marroquineríaProColombia
El documento presenta información sobre oportunidades de exportación en el sector del cuero y calzado en Colombia para 2012-2014. Se analizan las exportaciones del sector en 2010-2011, los principales destinos, y se realiza un análisis DOFA. La estrategia se enfocará en diversificar mercados aprovechando TLC, consolidar mercados existentes, e incursionar en nuevos nichos. Los Estados Unidos y México se presentan como oportunidades para calzado y accesorios de cuero aprovechando los TLC.
El documento presenta información sobre la empresa Carl's Jr., una cadena de restaurantes de comida rápida fundada en 1941 por Carl Karcher en Estados Unidos. Actualmente cuenta con más de 1000 restaurantes en varios países. Se detalla la historia de la empresa, sus productos principales como hamburguesas y su logotipo característico. Asimismo, se mencionan algunos aspectos de su micro y macroentorno que han favorecido su expansión a nivel global.
Este documento presenta un estudio de mercado sobre bisutería realizado por estudiantes de la Fundación Centro Colombiano de Estudios Profesionales. El estudio incluye una investigación cualitativa y cuantitativa sobre las características y comportamiento de los compradores de bisutería, así como sobre los materiales y tendencias en el mercado. Los hallazgos indican que las mujeres entre 25 y 35 años son las principales compradoras y que valoran especialmente el diseño y la calidad de los productos sobre otros factores como el precio.
Este documento presenta un proyecto para establecer una nueva microempresa de calzado en Bucaramanga, Colombia. El proyecto busca producir calzado de alta calidad a precios competitivos para competir con las importaciones chinas, aprovechando la experiencia de Bucaramanga en la industria del calzado. El estudio de mercado muestra demanda para el producto y la ubicación es adecuada. El plan de negocios describe el proceso de producción, requerimientos de personal y maquinaria, y concluye que el proyecto es
Este documento presenta un plan de negocio para una tienda de ropa y complementos masculinos. Detalla la idea del negocio, los requisitos para los emprendedores, la descripción del producto y mercado, incluyendo la competencia y clientela objetivo. Explica los requisitos de localización, organización, y recursos humanos, así como los costes de inversión inicial y financiación necesarios para poner en marcha el negocio.
El documento presenta un análisis FODA sobre un negocio de chocolatería. Las fortalezas incluyen el conocimiento del arte del chocolate, buenas ideas y creatividad, y el apoyo de familiares y amigos. Las oportunidades son la ausencia de competidores cercanos y la preferencia por el chocolate en ciertas épocas. Las debilidades son la falta de experiencia en ventas y negocios y recursos limitados. Las amenazas son la competencia cercana y la ubicación poco conocida y transitada.
Este documento presenta un proyecto para establecer una panadería llamada "El Hornito" en Veracruz, México. El proyecto justifica la necesidad de una panadería en la zona que ofrezca pan de calidad a precios accesibles. Presenta la misión, visión y objetivos del proyecto, los cuales incluyen ofrecer variedad de productos panaderos saludables y satisfacer la demanda local. También incluye metas como captar la preferencia de los clientes y cubrir el mercado en tres fraccionamientos cercanos.
El documento explica que una remisión es un documento que se adjunta a materiales o servicios entregados para describir la relación entre los bienes recibidos. Sirve como comprobante de la recepción de los materiales y servicios. El sistema de remisiones actualiza automáticamente el inventario y la cartera de clientes al emitir una remisión. Existen diferentes tipos de remisiones como la expresa, tácita, real y de condonación o descargo personal.
Este documento presenta el plan de producción de la empresa Textiles de Glamour S.A. para la fabricación de abrigos y guantes de moda en Mérida para 2013. Incluye detalles sobre los procesos de producción, costos estimados, personal requerido y cronograma de actividades para la recepción de materias primas, fabricación y entrega del producto terminado. El objetivo es ofrecer prendas de vestir con estilo de vanguardia.
Este documento presenta un plan de negocios para la creación de una empresa de producción y comercialización de calzado para dama en la ciudad de Santiago de Cali. Se realiza un análisis del sector, mercado objetivo y competencia, además de definir los objetivos, justificación, marco de referencia y metodología del proyecto. Asimismo, se describe el plan de negocios incluyendo la investigación de mercados, análisis técnico-operativo, aspectos organizacionales y legales, y proyecciones financieras a 5 años.
Este documento presenta información sobre la organización interna y el planeamiento estratégico de la empresa Renzo Costa S.A.C. En el Capítulo 1 se describen los datos generales de la empresa, su historia, misión, visión, organigrama, procesos y descripción de puestos. El Capítulo 2 presenta el modelo de planeamiento estratégico de la empresa, incluyendo su cultura organizacional, visión, objetivos estratégicos, misión y análisis externo e interno.
Este documento presenta un plan de negocios para una tienda de ropa llamada "Palacio de Modas S.R.L." en Perú. Describe el tipo de empresa, su misión, visión y productos. Incluye un análisis FODA, un estudio de mercado, objetivos de marketing, posicionamiento, canales de distribución y presupuesto. También presenta planes de inversión, costos, riesgos y conclusiones para este nuevo negocio de ropa.
El documento describe los pasos del proceso de producción de camisetas, incluyendo la adquisición de materias primas, confección, acabado y empaque. El proceso involucra diseñar muestras, cortar tela, coser, estampar, planchar, revisar calidad, empacar y enviar al cliente para su aprobación final. Cada paso requiere cuidado para cumplir con los requisitos del cliente y asegurar la calidad del producto terminado.
Este documento presenta un plan de negocio para la empresa Confecciones Ourvest S.A., dedicada a la producción y comercialización de ropa. El plan identifica la necesidad de ofrecer prendas de vestir con nuevos diseños y estilos que satisfagan las demandas cambiantes de los consumidores. El objetivo es establecer la empresa para producir camisas de alta calidad a bajo precio, generando empleo e ingresos. A corto plazo se busca posicionar la marca en Medellín y Bello; a mediano plazo ampliar
Coca Cola es una compañía dedicada a la comercialización y distribución de bebidas no alcohólicas. El documento describe la historia, misión, visión, valores y estrategias de marketing de Coca Cola, incluyendo su portafolio de productos, canales de distribución, fijación de precios, y análisis PESTEL y de las Cinco Fuerzas de Porter. También incluye detalles sobre la estructura organizacional del departamento de ventas de la compañía.
Este documento presenta un proyecto para crear una empresa que comercialice artesanías colombianas. El proyecto busca promover la cultura artesanal de Colombia a nivel nacional e internacional mediante la venta de productos hechos a mano en una tienda en Bogotá. El proyecto describe los productos, proveedores, competencia, estructura organizacional y presupuesto necesario para establecer la empresa.
Cuadro comparativo negocio tradicional vs negocio digitalabiperza
El documento compara los modelos de negocio tradicional y digital, señalando que el modelo digital requiere una inversión mínima, no necesita un local físico y puede involucrar a una o pocas personas, a diferencia del modelo tradicional que requiere una alta inversión, local y más personal. Además, el modelo digital no necesita inventario, tiene bajos costos de publicidad y puede llegar a clientes potenciales sin límite de ubicación.
Este documento describe los elementos clave del marketing, incluyendo la estrategia de mercado, las etapas del cliente, los componentes del marketing mix (producto, precio, plaza, promoción), y las etapas del proceso de marketing. También menciona tácticas de marketing digital e internet como subastas y comunidades virtuales.
Este documento describe un modelo de negocio para la producción y comercialización de bolsos artesanales personalizados. Se elaborarán bolsos de acuerdo a las especificaciones de cada cliente usando materiales de calidad. Se ofrecerá asesoría de diseño y se entregarán los pedidos en menos de 3 días. Los clientes serán mujeres entre 15-55 años y tiendas minoristas. El negocio se diferenciará por dar al cliente la oportunidad de diseñar su propio bolso y ofrecerá bolsos de alta calidad a preci
Este documento describe un negocio de confección y venta de polos para damas con diseños exclusivos. El negocio producirá polos de algodón de alta calidad con bordados, estampados u otras aplicaciones según los pedidos de los clientes. Los clientes objetivo son tiendas minoristas, ejecutivas entre 18-45 años, madres de familia y empresas. El negocio se diferenciará por sus diseños exclusivos y personalizados y servicio al cliente.
CRECEMYPE - Planes de negocio: tejidos artesanalesHernani Larrea
Este documento describe un negocio de tejidos artesanales creativos. El negocio consiste en el diseño y producción de llaveros y monederos tejidos a mano por artesanas locales. Los productos se venderán en mercados y tiendas turísticas para captar clientes locales y turistas. El negocio ofrece productos funcionales y de alta calidad con diseños innovadores, elaborados de forma artesanal por una asociación de mujeres.
Este documento describe un negocio de confección y venta de polos para damas. El negocio ofrecerá polos de algodón con diseños exclusivos según la temporada y preferencias de los clientes a precios competitivos. Los clientes objetivo son boutiques, ejecutivas entre 18-45 años, madres que compran ropa para sus hijas, e instituciones. El negocio se diferenciará por sus diseños exclusivos hechos a pedido de cada cliente en menos de 72 horas.
Este documento describe un negocio de tejidos artesanales en el Perú. El negocio consiste en el diseño y producción de llaveros y monederos tejidos a mano por artesanas locales, los cuales se venderán en mercados y tiendas turísticas para generar ingresos. Los productos se distinguen por sus diseños innovadores y calidad de fabricación. El objetivo es satisfacer la demanda de recuerdos auténticos del Perú entre turistas y compradores locales.
CRECEMYPE - Planes de negocio: confeccion de polosHernani Larrea
Este documento describe un modelo de negocio para la producción y comercialización de polos de algodón para damas con diseños exclusivos. El negocio ofrecerá polos de diferentes estilos y calidades a precios competitivos, enfocándose en cuatro segmentos de clientes. Los ingresos provendrán de la venta de polos a través de canales directos y minoristas. Se requiere una inversión inicial para establecer el taller de producción, contratar personal calificado y adquirir equipos e insumos.
PalmaActiva Sesión "Demo plan empresa comercio"PalmaActiva
Presentación utilizada por los técnicos del Área de Promoción Económica y emprendedores para canalizar la sesión informativa dirigida a emprendedores.
Contenido: técnicas para la elaboración de un plan de empresa a partir de un caso práctico basado en un modelo de negocio del sector comercio.
El documento habla sobre el diseño de moda. Explica que el diseño de moda aplica el diseño y la estética a la ropa y accesorios. También describe que los diseñadores de moda crean colecciones influenciados por las tendencias culturales y sociales, y deben predecir los gustos cambiantes de los consumidores. Por último, explica que el diseñador de moda diseña colecciones centrándose en las tendencias actuales y adoptando un estilo determinado.
Este documento describe un plan de negocios para una microempresa dedicada al diseño y confección de bolsos personalizados en Monte Sinaí, Ecuador. La empresa ofrecerá bolsos de alta calidad hechos a mano con telas y materiales rústicos siguiendo las tendencias de moda a precios competitivos. El plan incluye un análisis de mercado que identifica el segmento objetivo y la falta de competencia directa, así como detalles sobre precios, distribución, y una estrategia de marketing enfocada en publicidad y posicionamiento
Este documento describe la propuesta de un negocio de ropa de diseño para mujeres. Presenta el problema que busca resolver, que es satisfacer la necesidad de las mujeres de causar una buena impresión a través de su atuendo. Luego describe los posibles riesgos de fracaso del negocio y cómo podría tener éxito. Finalmente, propone actividades para validar el modelo de negocio, como evaluar diseñadores y obtener retroalimentación de clientes potenciales.
Este documento describe la propuesta de un negocio de ropa de diseño hecha a la medida para mujeres. El negocio ofrecería jeans y blusas de alta calidad con costuras de calidad y personalización, usando los últimos diseños de moda. El segmento objetivo son mujeres con vida social activa que buscan lucir siempre elegantes y sexys. El negocio tendría éxito si cuenta con diseñadoras talentosas, proveedores confiables y recursos financieros para ofrecer productos de calidad a tiempo.
Este documento describe la creación de una oportunidad de negocio para una marca de ropa femenina. Identifica el problema que las mujeres quieren verse bien y causar una buena impresión. Luego describe las hipótesis del negocio sobre los riesgos de incumplimiento de proveedores, falta de una buena diseñadora y falta de recursos financieros. También presenta actividades para validar el modelo de negocio como evaluar diseñadoras y realizar encuestas con clientes potenciales. Finalmente, modifica elementos del modelo Canvas como el segmento de clientes
Este documento presenta un estudio de factibilidad para crear una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos de cuero en Bogotá. El estudio incluye un análisis de mercado que muestra la demanda por estos productos y la competencia existente. También se describen los procesos de producción, requerimientos de maquinaria, personal y recursos financieros necesarios para llevar a cabo el proyecto de manera viable.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para crear una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos de cuero en Bogotá. El estudio incluye un análisis de mercado que muestra la demanda por estos productos y la competencia existente. También se describen los procesos de producción, requerimientos de maquinaria, personal y recursos financieros necesarios para llevar a cabo el proyecto de manera viable.
El documento presenta un plan de negocio para una empresa de ropa juvenil llamada 'Bruz Style'. La empresa se enfocará en la confección y venta de ropa para jóvenes de 15 a 44 años en las zonas de Tumbes, Zarumilla y Aguas Verdes. La empresa se basará en la tercerización de la producción y venta, y su estrategia principal será ofrecer diseños únicos y novedosos para diferenciarse de la competencia.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para crear una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos de cuero en Bogotá. Se analiza la demanda y oferta del mercado de productos de cuero, encontrando oportunidad debido a la alta demanda y precios altos de la competencia. El estudio concluye que el proyecto es viable financieramente y que ofrecerá productos de alta calidad a precios asequibles, generando empleo.
Este documento describe un negocio de confección y diseño de polos para damas. La empresa se dedica a la producción y venta de polos de algodón con diseños exclusivos según la temporada y preferencias de los clientes. La inversión inicial requerida es de aproximadamente S/. 15,300 e incluye maquinaria, materiales y mobiliario. Se estima que la inversión podría recuperarse en los primeros 7 meses de operación debido a la alta demanda por prendas casuales de calidad para mujeres.
El documento presenta un proyecto para desarrollar y comercializar bolsos hechos a mano. El mercado objetivo son las estudiantes del SENA Centro de Servicios Financieros. Se describen los pasos de producción, incluyendo la selección de materiales, corte, costura y decoración. Finalmente, se proponen precios para los bolsos fabricados en diferentes materiales como tela, sintético y cuero.
Similar a CRECEMYPE - Planes de negocio: bolsos artesanales (20)
Este documento presenta un resumen actualizado del estado de la biodiversidad en Perú entre 2014-2018. Reporta que se han identificado 36,746 especies de fauna, incluyendo 5,738 vertebrados, y que las especies de plantas reconocidas han disminuido ligeramente a 19,147. Destaca la riqueza de ecosistemas como los bosques, los cuales cubren la mayor parte del territorio, y los ecosistemas de montaña que son cruciales para la regulación hídrica. Finalmente, señala algunas amenazas como el retroceso de los glac
Este documento presenta el Mapa Nacional de Ecosistemas del Perú, el cual identifica 36 ecosistemas continentales distribuidos en 4 regiones naturales del país. El mapa fue elaborado utilizando criterios biofísicos como región natural, bioclima, cobertura vegetal, fisiografía y piso ecológico a escala nacional. El documento también describe algunos de los ecosistemas más representativos como los bosques de colina baja, pajonales de puna húmeda y bosques de terraza no inundable, resaltando su import
This document discusses the concept of the Anthropocene epoch and the debate around officially designating it as a new geological epoch. It notes that scientists have observed human activity beginning to provoke biophysical changes on a planetary scale starting in the 1950s. While some argue this warrants a new epoch, others argue human impacts have been ongoing for thousands of years. The document also discusses how crossing environmental boundaries like climate change could lead to an unsustainable situation if changes are not made to reduce greenhouse gas emissions across all countries. It concludes that despite warnings, reactions to issues like climate change have been slow and societies are in a state of collective denial about the need for change to human activities.
Este documento presenta un resumen del estado ambiental y de recursos naturales en el Perú durante el período 2011-2016. Analiza el desempeño del gobierno en sectores como agricultura, energía y minería, pesca, gestión ambiental, áreas protegidas, entre otros. El objetivo es evaluar los avances y retrocesos en la calidad ambiental, identificar buenas y malas prácticas, y extraer lecciones para el futuro.
El documento describe la importancia de la educación ambiental en el contexto universitario. Señala que las universidades deben enseñar sobre el medio ambiente de manera práctica, teórica e innovadora para que los estudiantes conozcan su entorno y puedan tomar decisiones ambientalmente responsables. También deben formar profesionales comprometidos con la sustentabilidad. Finalmente, propone algunas estrategias como integrar conceptos de educación ambiental y sustentabilidad en todos los aspectos de la universidad, incluyendo los espacios físicos
El documento resume las noticias y estadísticas de la industria pesquera peruana de enero a noviembre de 2014. Se inició la veda de langostino y no habrá segunda temporada de pesca de anchoveta debido a bajos niveles de biomasa. Las exportaciones totales de pesca crecieron un 8,7% impulsadas por un aumento del 6,6% en pesca tradicional. Dentro de la pesca no tradicional, las exportaciones de crustáceos crecieron un 33,3% lideradas por lang
El resumen describe el lanzamiento de un Pacto Nacional para garantizar el origen legal de la madera producida en Perú, con el objetivo de que para 2021 toda la madera destinada al comercio nacional o exportación provenga de fuentes legales verificadas. También señala que las exportaciones peruanas del sector maderas tuvieron un aumento del 4.77% entre enero y noviembre de 2014 respecto al mismo periodo del año anterior, lideradas por China, México y Estados Unidos como principales mercados de destino.
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Este documento presenta información estadística sobre la dinámica agropecuaria en Perú entre 2004 y 2013. Incluye datos sobre indicadores macroeconómicos del sector agrícola, población, áreas de cultivo, producción y rendimientos de principales cultivos y productos pecuarios, agroindustria y comercialización. El documento analiza las tendencias en el PBI agrícola, superficies cultivadas, volúmenes de producción, precios al productor y comercialización de productos en el principal mercado mayorista de
MINCETUR - Plan Estrategico Nacional Exportador 2025Hernani Larrea
El documento presenta el Plan Estratégico Nacional Exportador (PENX) 2025, el cual actualiza el PENX 2003-2013. El PENX 2025 tiene como objetivo principal la internacionalización de las empresas peruanas. El PENX 2003-2013 tuvo éxito al cumplir el 87% de sus metas y aumentar sustancialmente las exportaciones no tradicionales. Sin embargo, se requiere actualizar el plan debido a cambios en el contexto económico y comercial nacional e internacional desde su creación. El PENX 2025 busca que Perú dependa
Este informe resume las exportaciones peruanas en 2014. Las exportaciones totales fueron de US$38,162 millones, un 10.3% menos que en 2013. Los principales mercados de destino fueron China, Estados Unidos, Suiza, Canadá y Brasil. Las exportaciones no tradicionales aumentaron un 5% respecto a 2013, liderados por los sectores agropecuario, textil y pesquero. Dentro del sector agropecuario, los productos con mayores crecimientos fueron la quinua, maca deshidratada y duraznos frescos.
Este documento presenta información estadística sobre la situación de la niñez y adolescencia en Perú. Algunos de los datos clave son: 1) El 58,5% de los hogares peruanos tienen al menos un menor de 18 años, siendo mayor en áreas urbanas. 2) Casi el 78% de los menores viven con sus padres, mientras que el 19% viven con sus abuelos. 3) Cerca del 45% de los hogares con menores reciben algún programa alimentario del gobierno. El documento analiza indicadores poblacionales, de
La producción agropecuaria en diciembre de 2014 presentó resultados mixtos a nivel departamental en Perú. La producción de arroz cáscara y cultivos como alfalfa aumentó en los departamentos de Amazonas, mientras que la producción de papa y papaya disminuyó. Asimismo, la producción de energía eléctrica creció 23.5% en Amazonas debido a mayor generación hidráulica. Los ingresos recaudados por la SUNAT en este departamento también aumentaron 44.4% en comparación al año anterior.
El documento resume las estadísticas de educación y salud con enfoque de género del cuarto trimestre de 2014 en Perú. Se logró la paridad en el acceso a la educación primaria entre niñas y niños. Más adolescentes mujeres que hombres asistieron a la educación secundaria, especialmente en áreas urbanas. Más mujeres que hombres presentaron problemas de salud crónicos y buscaron atención médica.
El documento resume la situación del mercado laboral en Lima Metropolitana en el trimestre de noviembre de 2014 a enero de 2015. La población económicamente activa aumentó ligeramente en 0,9%, y la población ocupada también aumentó 0,9%, llegando a 4.6 millones de personas. La población con educación superior aumentó en mayor medida, mientras que la población con educación primaria o menor disminuyó.
El documento resume la evolución del movimiento migratorio peruano entre 2012 y 2014. En diciembre de 2014, el flujo migratorio total de entradas y salidas fue de 1,176,338 movimientos, un aumento del 6.4% con respecto a diciembre de 2013. El 43.7% de los movimientos ocurrieron en el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez y el 42.7% en el Puesto de Control Fronterizo de Santa Rosa. Las entradas de extranjeros aumentaron un 8.1% y las entradas de extranjeros con
PROINVERSION - Por que invertir en Peru 2015Hernani Larrea
El documento describe la solidez macroeconómica del Perú, destacando su alto crecimiento económico, estabilidad, baja inflación, y atractivo para la inversión extranjera. El Perú ha logrado una economía estable con baja deuda pública y amplias reservas internacionales, lo que lo posiciona como una de las economías de más rápido crecimiento en el futuro.
El documento presenta indicadores sobre las siembras de cultivos agrícolas en Perú para las campañas 2014-2015 y 2013-2014. En diciembre de 2014, la superficie sembrada total de los principales cultivos transitorios disminuyó 11.7% con respecto al mismo mes del año anterior. Los cultivos con mayores reducciones fueron el arroz, maíz amiláceo, maíz amarillo duro, trigo y algodón. Sin embargo, las siembras de quinua aumentaron significativamente. Las regiones con mayores reducciones
1. El documento presenta un análisis FODA de los sectores de MYPE e industria y pesquería en el Perú, identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. 2. Se destacan algunas fortalezas como la existencia de capacidades e instrumentos para asistencia técnica a empresas y fondos para I+D+i, pero también debilidades como la falta de coordinación intersectorial y evaluación de servicios. 3. En pesquería se resaltan la riqueza hidrobiológica y base científica,
Este documento presenta el Plan Estratégico Sectorial Multianual del Ministerio de Agricultura para el periodo 2012-2016. Resume la importancia de la agricultura para el desarrollo del Perú, señalando que casi un tercio de la población vive en zonas rurales y el 50% de sus ingresos proviene de la agricultura. Además, explica que el Ministerio de Agricultura tiene un rol rector en establecer la política agraria nacional y busca articular su ejecución con otros niveles de gobierno para generar
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Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
2. Documento ampliado de negocio para la Ficha 23
Producción y comercialización
de bolsos artesanales
a. ¿Cómo es el modelo
de negocio?
Crea tu empresa / Pág. 2 / Producción y comercialización de bolsos artesanales
El negocio consiste en el diseño y
confección de bolsos personalizados de
acuerdo con los gustos y las preferencias
de los clientes. Se trata de bolsos exclusivos
con estilo artesanal, elaborados con telas y
materiales (bordados y aplicaciones) tipo
rústico. Son diseños originales, prácticos
e innovadores, que combinan lo tradicional
con lo moderno, lo casual con lo formal y
siguen las tendencias de la moda. Todo
esto a precios competitivos.
La empresa busca diferenciarse del resto
de negocios ofreciendo al cliente la
asesoría técnica de un diseñador
que lo ayude a crear su propio diseño,
según sus necesidades. Por ejemplo, para
el diseño del bolso es posible tomar en
cuenta algunos factores como: uso, color,
tamaño, durabilidad del material,
necesidad de colocarle aplicaciones y
presupuesto disponible del cliente.
De esta manera se integran las necesidades
del cliente con una amplia disponibilidad
de telas y materiales que le dan el estilo
rústico y original, que solo un buen
diseñador y especialista en confecciones
podrán ofrecer al cliente. El bolso deberá
cumplir con todas las especificaciones
que demanda el cliente. El negocio debe
esforzarse por ofrecer al cliente lo que este
desea encontrar y por lo que está dispuesto
a pagar.
El empresario deberá preocuparse por
ofrecer bolsos innovadores, funcionales y bien
diseñados, que cumplan con los estándares de
calidad acordados, que su confección satisfaga
los requerimientos previamente definidos
por el cliente y que la entrega se realice
en el tiempo ofrecido por el diseñador.
b. Productos y servicios ofrecidos.
Bolsos artesanales originales, innovadores,
exclusivos, confeccionados con materiales
de calidad que le dan el estilo y la
personalidad de quien lo lleva. Además,
son utilitarios, prácticos y combinan con
la ropa casual o formal, dependiendo de los
diseños, colores, aplicaciones y tamaños.
Se trata de un producto de excelente calidad
y diseño exclusivo, sujeto a las tendencias
de la moda, los gustos y las preferencias de
los clientes, y a la estacionalidad de las
prendas de vestir. Si bien se trata de bolsos
artesanales, el tamaño y diseño del bolso
seguirá las tendencias de la moda europea.
A partir de las aplicaciones y el uso de
materiales rústicos se rescatarán aspectos
culturales locales y regionales, que darán ese
htoque artesanal al producto.
Además, se incluye el servicio de
asesoría técnica en la medida que orienta
al cliente respecto de los diseños, modelos
y materiales con los cuales puede ser
confeccionado, el tamaño, el color y
las aplicaciones que podrían llevar, para
El contenido de esta ficha ha sido elaborado por la Universidad del Pacífico - Emprende UP, sobre la base de los casos reales entregados por el Ministerio de la Producción.
3. Documento ampliado de negocio para la Ficha 23
Crea tu empresa / Pág. 3 / Producción y comercialización de bolsos artesanales
conservar su estilo artesanal y a la vez
contemporáneo, de acuerdo con las
tendencias de la moda. Así como, servicios
de reparación en caso de sufrir algún daño
al momento de su uso.
c. ¿Quiénes serán los clientes?
Para las carteras se han identificado los
siguientes segmentos de mercado:
• Mujeres con edades entre los 15 y los 55
años que compran bolsos artesanales,
gustan diseñarlos y prefieren la originalidad
cuando combinan su ropa casual.
• Bazares, tiendas de ropa y boutiques que
compran accesorios de prendas de vestir
que combinan con la ropa casual que
venden.
Estos segmentos:
• Tienen gustos y preferencias en cuanto a:
calidades, materiales, diseños, colores y
precios.
• Se preocupan no solo por la calidad y
diseño del producto, sino también por el
precio, pues buscan modelos de acuerdo
con las tendencias de la moda y la
temporada. Además, aprecian mucho tener
laposibilidaddecontribuirconsucreatividad
en el diseño del bolso.
• No se encuentran satisfechos, en
primer lugar, porque no encuentran este tipo
de productos y servicios en el mercado.
• Han comprado bolsos por necesidad,
que resultaron de baja calidad, producidos
en serie y poco durables.
d. La propuesta de valor.
Entre los principales elementos que le
proporcionan valor a los bolsos artesanales,
podemos mencionar:
• Oportunidad
o Se llevan a cabo campañas que
promueven la compra de productos
peruanos, como «Cómprale al Perú»,
«Hecho en el Perú», «Hecho por
manos peruanas», entre otras.
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4. Documento ampliado de negocio para la Ficha 23
o Incremento de la demanda interna por
productos artesanales con diseños
exclusivos.
Crea tu empresa / Pág. 4 / Producción y comercialización de bolsos artesanales
o Mayor preferencia de los consumidores
por comprar productos utilitarios,
originales, innovadores y de calidad,
diseñados por ellos mismos.
o A los clientes les encanta que los
tomen en cuenta al momento de
diseñar el producto que comprarán
y utilizarán.
• Diferenciación: la diferencia está en
el diseño del bolso, ya que toma en cuenta
la creatividad del cliente. Los bolsos
artesanales son más económicos que
el resto de bolsos existentes en el mercado.
Son diseños con bordados y/o aplicaciones
exclusivos, de calidad, con las
especificaciones que deseen los clientes
y se entregan en un plazo no mayor
a las 72 horas.
• Servicio de asesoría: se brinda el
asesoramiento técnico personalizado,
para dar una respuesta rápida y efectiva
a la necesidad y creatividad del cliente.
e. ¿Cómo llegaremos a los clientes?
Se piensa llegar al cliente por los siguientes
canales:
• Venta directa: los bolsos artesanales se
venderán directamente al cliente, en una
tienda ubicada en alguna zona transitada de
la ciudad. Se contará con un ambiente
adecuado para la venta y será anexo al lugar
donde se encuentra el taller de producción.
• Venta minorista: los bolsos artesanales
con diseños predeterminados serán
colocados en boutiques, tiendas de ropa,
bazares, tiendas de regalos y de artesanía
ubicadas en los alrededores de los lugares
más transitados del centro de la ciudad.
f. ¿Cómo generar ingresos
para el negocio?
La compañía generará sus ingresos gracias
a la venta de bolsos. Para ello, es
necesario:
• Diseño a la medida: confección
de los bolsos de acuerdo con los gustos y
requerimientos de los clientes.
• Crear una marca que identifique al
producto y a la empresa, desde el inicio
de las operaciones.
• Contar con una cartera de clientes
estable, lo que permitirá posicionar
la marca.
• Trabajar con boutiques, tiendas de ropa,
bazares, tiendas de regalos y de artesanía,
para llegar a más clientes y posicionar
la marca.
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5. Documento ampliado de negocio para la Ficha 23
Crea tu empresa / Pág. 5 / Producción y comercialización de bolsos artesanales
• Contar con tecnología de vanguardia
que permita, por un lado, ofrecer diseños y
aplicaciones originales e innovadoras y, por
otro, reducir los tiempos de confección y
costos, así como la disminución de
desperdicios.
• Las recomendaciones de los clientes ya
idelizados y la buena atención serán claves
para que nuevos clientes se acerquen al
negocio a comprar los productos.
Asimismo, se podrían realizar algunas
estrategias de promoción, como las
siguientes:
• Mantener un contacto permanente con
las clientas y los dueños de los negocios
que venden accesorios de prendas de
vestir, para conocer rápidamente los gustos,
las preferencias y las necesidades de los
clientes.
a) los costos de producción,
b) los precios de la competencia,
c) las ofertas actuales de mayoristas y
minoristas,
• Afianzar el concepto del valor agregado
del producto, que es elaborado según las
especificaciones que proporcione el cliente.
• Asegurar la buena presentación y
exposición de los bolsos artesanales en
las instalaciones de la tienda, así como una
amplia variedad de diseños, lo que atraerá al
consumidor.
• Dirigir la promoción al público objetivo por
medios como: volantes, tarjetas
personalizadas, participación en desfiles de
modas y publicidad radial en la radio local.
• Precio asequible para el cliente. El precio
de los productos se fija tomando en cuenta.
d) la temporada y e) el valor agregado
que poseen los productos ofrecidos;
es decir, la calidad de los insumos,
los diseños innovadores y creativos,
y el servicio personalizado.
• Brindar siempre un producto de calidad
con excelente presentación. Se utilizarán
bolsas elegantes de papel que lleven el
logo, la marca y el eslogan de la empresa,
que identifique al negocio respecto
de otras empresas de confección de
bolsos artesanales.
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6. Documento ampliado de negocio para la Ficha 23
Crea tu empresa / Pág. 6 / Producción y comercialización de bolsos artesanales
• Ofrecer variedad de colores, estilos,
modelos, diseños, aplicaciones, bordados,
y diversos tamaños, formas y colores. La
idea es que la empresa sea reconocida por
los clientes porque cuenta con una variedad
interesante de modelos; es decir, bolsos
artesanales que combinan muy bien con
la ropa casual y también formal de las
mujeres jóvenes y adultas.
• Ofrecer de manera ocasional descuentos
y ofertas que motiven e incentiven la compra
de los productos, como descuentos por
el pago en efectivo. Si se trata de compras
demayorvolumen,esrecomendablerealizar
pequeños regalos a los clientes ya
fidelizados en fechas especiales (llaveros,
lapiceros, porta bolsos, almanaques,
etcétera), entre otros tipos de promoción.
• Realizar diferentes tipos de promoción:
catálogos, volantes, tarjetas personalizadas
y avisos en programas radiales de mayor
sintonía en la radio local.
• Contar con un buen staff de vendedores,
con experiencia, amables, cuidadosos,
ordenados, responsables, veraces, que no
exageren y que, a la vez, se encuentren
muy bien motivados para vender más.
Esto se logra mediante el establecimiento
de un margen variable de comisiones para
sus ventas, aparte de su ingreso básico
mensual.
• Ofrecer premios a sus vendedores, como
estímulo, cuando logren determinadas
cuotas de ventas.
• Capacitar frecuentemente a sus
vendedores para mejorar las estrategias
de venta.
Aproveche lo que ofrece la tecnología
disponible y realice ventas por Internet, como
una estrategia de ventas complementaria a
sus actividades de ventas. Recuerde que cada
vez más clientes realizan sus compras por
dicho medio, sobre todo la gente joven con
capacidad adquisitiva. Si realmente logra
fidelizar e incrementar sus clientes por este
medio, logrará reducir costos laborales,
costos de alquiler y costos de
almacenamiento, entre otros.
g. Los recursos claves
para el negocio.
Los recursos claves para el negocio
son los siguientes:
Físicos: para su adecuado funcionamiento, la
empresa requiere un local alquilado de 40 m2,
ventilado, con servicios de energía, agua y
desagüe, acondicionado para un taller de
costura. El área se distribuirá de la siguiente
manera: salas de exhibición y ventas, oficinas
administrativas, taller de diseño, áreas de
producción y almacén. En un inicio, este
espacio puede ser un ambiente de la casa,
donde necesariamente funcione el taller de
confección y en función del crecimiento del
negocio se puede tomar la decisión de
alquilar un local, en donde funcione el taller y
la sala de exhibición y ventas, como se
menciona en el párrafo anterior.
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7. Crea tu empresa / Pág. 7 / Producción y comercialización de bolsos artesanales
Documento ampliado de negocio para la Ficha 23
Humanos: el capital humano es un
aspecto clave en este tipo de negocio,
pues la confección de bolsos artesanales
personalizados requiere dedicación,
concentración, paciencia, delicadeza y
gusto por la innovación, la creatividad y el
servicio al cliente. Para ello, se requiere un
personal mínimo compuesto de:
• 1 administrador: encargado del proceso
administrativo y contable del negocio.
Financieros: para llevar a cabo este
negocio se requiere una inversión inicial
de: S/. 10,125.55, que incluye no solo la
adquisición de materiales, insumos,
máquinas y equipos, sino también un
capital de trabajo inicial (correspondiente
a la producción de un mes), que puede
ser aportado por el dueño del negocio.
Asimismo, se debe considerar lo siguiente:
• 1 diseñador creativo, con experiencia y
habilidad para realizar dibujos a mano
alzada.
• 1 costurera con experiencia en
elaboración de bolsos.
• 1 operaria de costura, que apoye en las
diversas etapas del proceso de fabricación
del bolso.
• 1 vendedora, con experiencia en el rubro.
Algunos bolsos llevarán un bordado y/o
aplicación que podrán ser hechos a máquina
o a mano, según la disposición de pago
del cliente. Para aquellos bolsos que
requieran la participación de una artesana
especialista en bordado, se deberá contar
con un staff de artesanas bordadoras,
dispuestas a realizar el trabajo de manera
rápida y con calidad. Es decir, el trabajo
manual de bordados y/o aplicaciones sería
tercerizado en un inicio del negocio, para
evitar un costo laboral; sin embargo, este
personal puede ser contratado conforme
el negocio crezca.
Registros
• La empresa debe estar formalmente
constituida como persona natural (empresa
unipersonal) o persona jurídica.
• Si elige constituirse como persona
natural, btener n a unat l egistro nico
o
e l S
eR
Ú
de Contribuyente (RUC) y la autorización de
impresión de comprobantes de pago.
•
Si elije constituirse como persona jurídica,
debe definir si constituirá una Empresa
Individual de Responsabilidad Limitada
(EIRL) o considerar algún tipo de modalidad
societaria. Luego debe proceder a
elaborar la minuta de constitución que
presentará a la notaría para que sea
elevada a escritura pública y, así, ser
inscrita en Registros Públicos. Hecho
esto, ya puede iniciar los trámites en
la Sunat y elegir el régimen tributario
que más le convenga.
• No olvide que el local debe contar con
la licencia de funcionamiento y con la
licencia para colocar su aviso o cartel del
negocio en la vía pública. Ambas deben
ser tramitadas en la municipalidad.
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8. Documento ampliado de negocio para la Ficha 23
• Reparación ante cualquier defecto
en el bolso.
• Realizar un buen acabado para la
satisfacción plena del cliente.
• Atención de pedidos, con servicio de
reparto rápido, puntual y oportuno.
• Asesoría profesional personalizada,
involucrando al cliente en su diseño.
• Además, debe legalizar el libro de planillas
en el Ministerio de Trabajo e inscribir a los
trabajadores en EsSalud.
• Garantía y durabilidad, superior al resto
de bolsos, por la calidad de sus materiales.
• Creatividad, originalidad, buen servicio y
buen precio.
Crea tu empresa / Pág. 8 / Producción y comercialización de bolsos artesanales
• Cumplir con el tiempo pactado de
entrega.
Proceso productivo
• Se recomienda registrar la marca en
Indecopi.
h. Las actividades claves
para el negocio.
Las actividades claves para el negocio de
confección de bolsos artesanales son las
que están vinculadas al proceso productivo.
Así, se debe tomar en cuenta las siguientes
claves de éxito:
La confección de bolsos artesanales es
un proceso productivo que se inicia con
la compra de materias primas e insumos
(telas, hilos, broches, asas, etcétera). Luego
se realiza el corte de tela y forro, según
el modelo; en seguida se procede con
la costura recta, remallado, bordado,
colocación de apliques según el diseño
pedido por el cliente, enfrentar el forro con
la tela externa, coser los acabados y la
verificación del acabado final. Finalmente,
se realiza el embolsado y/o empaquetado
para poner el producto a disposición
del mercado.
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9. Documento ampliado de negocio para la Ficha 23
El proceso productivo, en general, considera
los siguientes pasos:
Entre algunas políticas que se deben tomar
en cuenta, se pueden mencionar:
• Estandarizar los procesos con el fin de
obtener una calidad óptima y uniforme
en todos los productos, a pesar de la
personalización de cada producto.
• Elaborar una ficha detallada con las
especificaciones écnicas e ada roducto,
t
d c
p
lo que contribuirá a la estandarización
del proceso. Es decir, a emplear la misma
cantidad de materia prima y a mantener
la misma calidad en todos los productos.
• Los detalles que marcan la diferencia
entre un bolso y el otro deben ser
identificados y registrados.
Crea tu empresa / Pág. 9 / Producción y comercialización de bolsos artesanales
Compra de materia prima
Elaboración de patronaje
Trazado y corte de tela y forro
Confección de bolso
Acabado final
• Implementar el área de desarrollo del
producto y de las muestras, para centralizar
desde el inicio el patronaje de cada cartera.
• Capacitación constante del personal
técnico, operarios y ventas.
• Búsqueda constante de elementos
queotorguenvaloragregadoalosproductos
y servicios, como diseños innovadores,
creativos, con aplicaciones y bordados
novedosos, personalizados y exclusivos.
• Cumplir con los tiempos pactados para
la preparación de los pedidos.
• Contar con fichas técnicas para la
confección de los diferentes tipos de bolsos.
No
Control de calidad
Si
Embolsado y empaquetado
Mercado
Elaborado por la Universidad del Pacífico Emprende UP, sobre la base de los casos
reales entregados por el Ministerio de la
Producción.
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10. Documento ampliado de negocio para la Ficha 23
• Desarrollo de un adecuado sistema
de control de calidad.
Crea tu empresa / Pág. 10 / Producción y comercialización de bolsos artesanales
• Desarrollo de un sistema de control que
reduzca los despilfarros en la confección
de los bolsos artesanales.
• El taller debe estar adecuadamente
iluminado y ventilado, con mesa de
trabajo, estantes para los insumos y
materiales, sillas cómodas y pizarra acrílica
para realizar las anotaciones importantes
de trabajo, y como herramienta clave
para las sesiones de capacitación que
se lleven a cabo con la participación
de todo el personal del negocio.
• Ubicar a los proveedores que le ofrecen
calidad,variedad,precio,novedades,nuevos
productos, uevos ateriales. ecuerde ue
n
m
R
q
cuanto más barato compre y que los
productos sean de calidad, podrá ganar
más; por eso, identifique dónde se
encuentran, qué ofrecen y si cuentan
con sistemas de financiamiento.
• Artesanas bordadoras que realicen
trabajos de bordados y cuenten no solo
con las habilidades en sus manos sino,
además, que sean personas creativas,
con buen gusto y paciencia.
• Las casas comerciales que ofrecen
diferentes tipos de máquinas de coser,
remallar y bordar.
• El staff de vendedores, con los que se
debemantenerunaexcelentecomunicación
y se debe manejar adecuadas estrategias
de motivación.
• Los centros de capacitación y
entrenamiento de personas para las
diferentes actividades relacionadas
con las confecciones.
• La municipalidad, que desarrolla
programas de capacitación para las
MYPES y organiza ferias donde se
puede promocionar el negocio.
i. Socios y aliados estratégicos.
Para la empresa, sus aliados estratégicos son:
• Los proveedores que abastecen de los
insumos y la materia prima de excelente
calidad y en el momento oportuno.
• El programa radial, mediante el cual
se hará publicidad al negocio.
j. ¿Cómo es la estructura
de costos en este negocio?
Los costos que se detallan a continuación
corresponden a una producción de las
siguientes unidades mensuales:
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11. Documento ampliado de negocio para la Ficha 23
Producto/Cantidad
Mes
Año
COSTO DE ADMINISTRACIÓN (3)
50
600
Costos fijos (honorarios administrador
700.00
Bolsos Artesanales con Diseños libres
100 1,200
Costos variables
TOTAL
150 1,800
Bolsos Artesanales
Crea tu empresa / Pág. 11 / Producción y comercialización de bolsos artesanales
Para una producción mensual promedio de
150 bolsos artesanales (1,800 bolsos al año),
los costos de producción son los siguientes:
y herramientas
63.89
Servicios básicos (corriente eléctrica,
agua, teléfono, gas)
Total Costos Fijos (mensuales)
S/. 4,792.89
990.00
COSTO TOTAL MENSUAL (1+2+3)
Para llevar a cabo este negocio se requiere
de una inversión inicial de: S/. 10,125.55.
Esta inversión corresponde a una producción
(en unidades) de los siguientes productos:
Depreciación de las máquinas, equipos
700.00
k. ¿Cuál es el monto
de inversión inicial?
Costos Fijos (mensuales)
COSTOS DE PRODUCCIÓN (1)
Total costo de administración
-
1
,053.89
Producto/Cantidad
Mes
Año
50
600
Insumos
Remuneración de mano de obra
1
,650.00
Total costos variables (mensuales)
100 1,200
150 1,800
Costos variables (mensuales)
Bolsos artesanales con diseños libres
Total
Bolsos artesanales personalizados
2
,989.00
1
,339.00
El plan de inversión incluye lo siguiente:
COSTO DE VENTAS (2)
Herramientas diversas
155.80
Mobiliario
790.00
4
,042.89
Maquinarias + PC
Costo total de producción
Conceptos
Inversión inicial
Gastos preoperativos (licencias)
640.00
3,860.00
Costos fijos (materiales de promoción)
50.00
Capital de trabajo (materiales y mano de obra) 3,689.75
Costos variables
-
Alquiler y otros gastos fijos
Total costo de ventas
50.00
Total
990.00
S/. 10,125.55
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12. Documento ampliado de negocio para la Ficha 23
l. Rentabilidad estimada.
Crea tu empresa / Pág. 12 / Producción y comercialización de bolsos artesanales
Existen negocios que ya se encuentran muy
bien posicionados y venden bolsos que no
son artesanales, nacionales e importados,
tienen precios accesibles y en determinadas
fechas realizan ofertas. La competencia es
muy fuerte.
Si se considera un promedio de ventas
mensual de S/. 6,000.00 y un margen
de utilidad de 42%, se estima que en
los primeros 5 meses del primer año
de operaciones se recuperará la inversión.
Inadecuadas estrategias de cobranza en
las ventas a crédito puede llevar a que
el negocio se quede sin liquidez, lo que
afecta el capital de trabajo disponible e
impide cumplir con los nuevos compromisos
de producción.
Si se tiene en cuenta la venta de
las siguientes unidades al mes:
Producto /
Mes
Precio unit
Ventas
Cantidad
(N°)
(S/.)
(S/.)
50
60
3,000.00
Bolsos artesanales
personalizados
Bolsos artesanales
con diseños libres
100
30
3,000.00
Total
150
6,000.00
Se estima una rentabilidad anual de
aproximadamente 51% (para el primer
año de operaciones).
m. ¿Cuáles son los riesgos
a tomar en cuenta?
Las principales amenazas o riesgos que
puede enfrentar el negocio están vinculados
principalmente al ingreso de nuevos
competidores por la existencia de demanda
insatisfecha, y lo atractivo que resulta ser
el negocio (bolsos artesanales con diseños
innovadores, creativos y según los
requerimientos del cliente).
Otra amenaza latente son los comerciantes
que venden bolsos importados provenientes
de China y la existencia de comerciantes
y productores informales que, en ambos
casos, venden productos de baja calidad
y precio. Estos factores, de alguna manera,
han contribuido a que el mercado local se
oriente más hacia ese tipo de productos:
de bajo precio y baja calidad.
Finalmente, una inadecuada gestión del
negocio, un descuido en el cumplimiento
de sus objetivos, una escasa o nula promoción,
escasos niveles de financiamiento, poca
inversión en tecnología de punta y el descuido
en los plazos de entrega de la mercadería,
se puede traducir en una reducción de los
ingresos y la rentabilidad del negocio.
El contenido de esta ficha ha sido elaborado por la Universidad del Pacífico - Emprende UP, sobre la base de los casos reales entregados por el Ministerio de la Producción.
13. Documento ampliado de negocio para la Ficha 23
n. Siga estas recomendaciones.
• Realizar un estudio de mercado que
permita conocer las necesidades de
los clientes.
• Identificar zonas desatendidas, donde
se encuentren boutiques, tiendas de ropa,
bazares, tiendas de regalo y tiendas de
artesanías que comercializan accesorios de
prendas de vestir y ropa casual, y buscan
tener variedad en los productos que ofrecen.
• Escoger una ubicación de alto tránsito:
cerca de oficinas, institutos, universidades
y colegios; tiendas de ropa, mercados o
galerías comerciales.
• Contar con una tienda virtual que facilite
un catálogo on line. Tenga en cuenta que
el mercado on line crecerá a un ritmo
acelerado durante los próximos años y sería
una ventaja que usted esté listo para cuando
esto ocurra.
• Contemplar que la página web debe
ser llamativa pero sin perder seriedad.
Las opciones de enlace deben ser claras,
sencillas y directas, se debe facilitar al
cliente las opciones de innovación y
creatividad, proporcionándole información
sobre las alternativas de combinación
en modelos, diseños, colores y materiales.
El sistema debe ofrecer toda esta variedad
de opciones para luego definir el precio
en el menor tiempo posible, según las
especificaciones proporcionadas por el
cliente. Se debe incluir una sección en la que
el diseñador oriente al cliente y/o conteste
las preguntas más frecuentes de los clientes.
Algunas recomendaciones finales, que
se deben tomar en cuenta:
Crea tu empresa / Pág. 13 / Producción y comercialización de bolsos artesanales
• Buscar constantemente la innovación
en cuanto a los diseños de los productos
y la combinación, a manera de aplicaciones,
sobre otros materiales para poder satisfacer
la demanda cambiante del mercado. La
información es muy importante, por lo que
la búsqueda de nuevos diseños y materiales
que sean atractivos para los clientes debe
constituir una actividad continua.
• Aprovechar todas las ocasiones para
mejorar tanto los productos como los
procesos de producción, de tal manera
que la empresa sea más competitiva.
• Estimular y mantener la creatividad con
vistas a generar nuevas actividades.
• Establecer adecuadas políticas sobre
la garantía del producto, contemplando
tiempos de uso y naturaleza del desperfecto
del producto, para evitar malos entendidos
en el cliente.
• Es importante desarrollar una marca para
el producto, de tal forma que pueda ser fácil
y rápidamente identificada por los clientes.
El contenido de esta ficha ha sido elaborado por la Universidad del Pacífico - Emprende UP, sobre la base de los casos reales entregados por el Ministerio de la Producción.