Temas Selectos

1. CONTENIDO
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1.-CRONOGRAMA
2.-COMENTARIOS ACERCA DE REFLEXIONES QUE
TUVIERON EN EL AÑO 4 Y LAS IMPLICACIONES EN EL
ÁREA DE PROYECTOS.
3.-COMENTARIOS ACERCA DE ¿QUÉ SE NECESITA
PARA SEGUIR CRECIENDO?
4.-MAPA MAPA ADMINISTRAR O DIRIGIR UN
PROYECTO (7 PASOS HACIA EL ÈXITO).
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2. CRONOGRAMA(
AÑOS( ACTIVIDADES(
1(
Se(inicia(el(proyecto(con(4(socios((Coperativa)(
Se(definen(posibles(actividades(y(clientes((
Se(incorpora(Pedro(al(equipo(
Se(instalan(en(el(domicilio(particulas(de(Luisa(
Empiezan(a(trabajar(buscando(clientes(
Se(hace(una(inversión(en(infraestructura((
Se(hace(un(plan(de(Tesorería(
Se(cierra(un(balance(y(una(cuenta(de(resultados(por(la(baja(de(Pedro(
2( Se(contratan(2(personas(para(el(departamento(de(asesoría(
3( Se(empiezan(a(cobrar(anticipos(laborales(decentes(
4(
Se(realiza(un(enfoque(novedoso(
Vision(compartida(acerca(del(futuro(de(la(Coperativa(
Reuniones(basadas(en(el(concenso(
Se(definen(los(elementos(escenciales((
5(
Se(acuerda(tomar(decisiones(individuales(
Se(empiezan(a(realizar(proyectos(independientes(
Se(aprueba(un(reglamento((
Se(realiza(un(análisis(de(crecimiento(
REFLEXIONES QUE TUVIERON EN EL AÑO 4 Y LAS
IMPLICACIONES EN EL ÁREA DE PROYECTOS.
En este punto observamos que los socios empiezan a hacer conciencia de lo
que quieren de su empresa y hasta donde quieren llegar, empiezan cuestionarse
sobre lo que quieren alcanzar en 5 ó 10 años, las pautas de comportamiento que
se quieren establecer con todas las personas involucradas, y sobre todo muy
importante establecer las reglas y normas que les ayudaran a tener una mejor
gestion.
Considero que en toda empresa se debe hacer un análisis FODA para identificar
las fortalezas y debilidades en base a ello poder definir un esquema de trabajo
en donde se le de mas fuerza al servicio o produycto que se ofrezca, en esta
sociedad empiezan a identificar cuales son esos puntos clave para alcanzar sus
objetivos a largo plazo.
La empresa tuvo como principal motor de crecimiento la toma de decisiones que
se realizaba consensualmente y todo el grupo se sentía comodo con la forma de
trabajo.

3. Sin embargo debido a las actividades que se presentaron empezo a predominar
el individualismo lo que provoco que las reuniones ya no fueran tan frecuentes.
¿QUÉ SE NECESITA PARA SEGUIR CRECIENDO?
• Desde mi punto de vista si ya se tiene un negocio y un mercado donde
atacar lo que se necesitaría es contratar más trabajadores para que
puedan hacer labor de venta.
• Tener en claro que el objetivo es el usuario final
• Se debe tener una completa definición de funciones y responsabilidades
• Y sobre todo enfocarse en la calidad del servicio que se ofrece.
• Organizar, Coordinar Dirigir y controlar.
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4. !
MAPA ADMINISTRAR O DIRIGIR UN PROYECTO (7 PASOS
HACIA EL ÈXITO)
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BIBLIOGRAFÍA!
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15/07/2015, de You Tube Sitio web:
https://www.youtube.com/watch?v=qu7EMfKi5ZQ&feature=youtu.be
Gido & Clements, (2012) Administración exitosa de proyectos, México,
CENCAGE Temas actuales en proyectos, obtenido de: http://www.obs-
edu.com/blog-projectmanagement/temas-actuales-de-projectmanagement/2194/
Dharma Consulting. (2012). Liderazgo, Poder, Influencia y Políticas en la
Gestión de Proyectos. 15/07/2015, de Slideshare Sitio web:
http://es.slideshare.net/Dharmacon/liderazgo-poder-influencia-y-polticas-en-la-
gestin-de-proyectos?related=1
ASMAZEmpresario. (2012). La importancia de una buena administración.
15/07/2015, de You Tube Sitio web:
https://www.youtube.com/watch?v=Op5zcComvEE
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