Los Tipos de entrevista que se realiza en DIALCA son dos primero se realiza una telefónica donde se hacen preguntas concretas y se realiza una cita para la presencial que es mas profunda para detalar mas al candidato
El documento describe las etapas del proceso de selección de personal, incluyendo la captación, selección e
entrevista. Explica que una entrevista no estructurada permite al entrevistador hacer preguntas flexibles y
profundizar en temas de interés. Además, durante la entrevista se verifica la información del currículum y se
hacen preguntas personales para evaluar al candidato. Finalmente, después de la entrevista se aplican pruebas
psicotécnicas como el Test de Wartegg y ejercic
El documento describe los diferentes tipos de entrevistas de trabajo utilizados por el Departamento de Talento Humano de Biotel Suites. Estos incluyen entrevistas de preselección telefónicas breves para verificar la información del CV, entrevistas individuales de selección más a profundidad con un reclutador, y en algunos casos entrevistas múltiples con varios evaluadores. Finalmente, para puestos de alto nivel se realizan entrevistas finales donde la empresa presenta una oferta formal por escrito y el candidato tiene tiempo para aceptar
Este documento describe el proceso de selección de personal en el Banco Occidental de Descuentos en Venezuela. El banco selecciona candidatos con títulos universitarios que cumplan con el perfil definido por cada jefe. El Departamento de Talento Humano lleva a cabo el proceso de selección y el jefe de cada unidad toma la decisión final de contratación. El proceso incluye publicar la vacante, preseleccionar candidatos mediante el currículum, entrevistas telefónicas y cara a cara con preguntas
Destilerías Unidas, S.A. utiliza varios tipos de entrevistas en su proceso de selección. La primera es una entrevista de preselección por teléfono para verificar la información del candidato. Luego realizan una entrevista grupal con varios gerentes y jefes para evaluar al candidato. Finalmente ofrecen una entrevista individual donde presentan una oferta formal de empleo por escrito.
El documento proporciona una guía sobre el proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, la captación de candidatos a través de anuncios y empresas de selección, la entrevista de selección, la integración de datos y toma de decisión, pruebas de selección, petición de referencias, y las fases finales del proceso como el ofrecimiento del puesto y la acogida a la empresa.
Preca sesion 4 direccionamiento estratégico o política Corporativa para el pr...brianaaron2508
La empresa PRECA S.A es la red de tiendas de materiales de construcción más grande de Venezuela. Tiene 14 sucursales en todo el país y ofrece una variedad de productos para la construcción. PRECA S.A tiene políticas corporativas para el proceso de entrevistas dirigidas a captar el talento humano, incluyendo requerir que los candidatos sean bachilleres y tengan buena presencia. La empresa utiliza dos tipos de entrevistas: entrevistas internas para dar oportunidades de ascenso al personal existente, y entrevistas externas para encontrar
El documento describe los pasos típicos en el proceso de selección y contratación de personal. Estos incluyen una entrevista inicial, llenar formularios con datos personales, verificación de referencias, pruebas psicológicas, una entrevista para el puesto, aprobación del supervisor, y una inducción. También discute los factores examinados en la entrevista preliminar y los tipos de formularios e información solicitada, así como la importancia de verificar referencias y realizar entrevistas.
Este documento ofrece consejos sobre cómo completar una solicitud de empleo y prepararse para una entrevista. Explica que una solicitud de empleo requiere información demográfica, escolaridad, destrezas y referencias del solicitante. También define una entrevista como una conversación entre el solicitante y la empresa para determinar si el solicitante califica para un puesto, y proporciona enlaces con más consejos sobre cómo tener una entrevista exitosa.
El documento describe las etapas del proceso de selección de personal, incluyendo la captación, selección e
entrevista. Explica que una entrevista no estructurada permite al entrevistador hacer preguntas flexibles y
profundizar en temas de interés. Además, durante la entrevista se verifica la información del currículum y se
hacen preguntas personales para evaluar al candidato. Finalmente, después de la entrevista se aplican pruebas
psicotécnicas como el Test de Wartegg y ejercic
El documento describe los diferentes tipos de entrevistas de trabajo utilizados por el Departamento de Talento Humano de Biotel Suites. Estos incluyen entrevistas de preselección telefónicas breves para verificar la información del CV, entrevistas individuales de selección más a profundidad con un reclutador, y en algunos casos entrevistas múltiples con varios evaluadores. Finalmente, para puestos de alto nivel se realizan entrevistas finales donde la empresa presenta una oferta formal por escrito y el candidato tiene tiempo para aceptar
Este documento describe el proceso de selección de personal en el Banco Occidental de Descuentos en Venezuela. El banco selecciona candidatos con títulos universitarios que cumplan con el perfil definido por cada jefe. El Departamento de Talento Humano lleva a cabo el proceso de selección y el jefe de cada unidad toma la decisión final de contratación. El proceso incluye publicar la vacante, preseleccionar candidatos mediante el currículum, entrevistas telefónicas y cara a cara con preguntas
Destilerías Unidas, S.A. utiliza varios tipos de entrevistas en su proceso de selección. La primera es una entrevista de preselección por teléfono para verificar la información del candidato. Luego realizan una entrevista grupal con varios gerentes y jefes para evaluar al candidato. Finalmente ofrecen una entrevista individual donde presentan una oferta formal de empleo por escrito.
El documento proporciona una guía sobre el proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, la captación de candidatos a través de anuncios y empresas de selección, la entrevista de selección, la integración de datos y toma de decisión, pruebas de selección, petición de referencias, y las fases finales del proceso como el ofrecimiento del puesto y la acogida a la empresa.
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La empresa PRECA S.A es la red de tiendas de materiales de construcción más grande de Venezuela. Tiene 14 sucursales en todo el país y ofrece una variedad de productos para la construcción. PRECA S.A tiene políticas corporativas para el proceso de entrevistas dirigidas a captar el talento humano, incluyendo requerir que los candidatos sean bachilleres y tengan buena presencia. La empresa utiliza dos tipos de entrevistas: entrevistas internas para dar oportunidades de ascenso al personal existente, y entrevistas externas para encontrar
El documento describe los pasos típicos en el proceso de selección y contratación de personal. Estos incluyen una entrevista inicial, llenar formularios con datos personales, verificación de referencias, pruebas psicológicas, una entrevista para el puesto, aprobación del supervisor, y una inducción. También discute los factores examinados en la entrevista preliminar y los tipos de formularios e información solicitada, así como la importancia de verificar referencias y realizar entrevistas.
Este documento ofrece consejos sobre cómo completar una solicitud de empleo y prepararse para una entrevista. Explica que una solicitud de empleo requiere información demográfica, escolaridad, destrezas y referencias del solicitante. También define una entrevista como una conversación entre el solicitante y la empresa para determinar si el solicitante califica para un puesto, y proporciona enlaces con más consejos sobre cómo tener una entrevista exitosa.
La entrevista formal se basa en un modelo previamente definido por la organización con preguntas y temas estructurados. La Fundación del Niño Dejando Huellas emplea este método de entrevista formal, el cual consiste en un desarrollo planificado y ordenado para descubrir las capacidades de los solicitantes. La persona del Departamento de Recursos Humanos realiza la entrevista con preguntas y temas determinados, desarrollándola de acuerdo a la fluidez de la conversación y esperando respuestas coherentes y directas del entrev
25999450 christel belo la entrevista organizacionalchristel11
Este documento define la entrevista organizacional y explica su importancia en el proceso de contratación. Describe los tipos de entrevistas organizacionales según el formato y los participantes. También destaca la importancia de los perfiles de cargo y el proceso de comunicación en la entrevista para la captación de talentos.
Este documento proporciona una guía para realizar entrevistas laborales efectivas. Explica que la entrevista es la herramienta clave en el proceso de selección y ofrece consejos sobre cómo prepararse, realizar y evaluar las entrevistas de manera justa y no discriminatoria. También describe diferentes tipos de preguntas y entrevistas, así como los pasos para analizar currículums, entrevistar candidatos y tomar decisiones de contratación basadas en criterios objetivos.
Este documento describe los diferentes tipos y fases de una entrevista de selección. Explica que la entrevista es una interacción dinámica entre el entrevistador y el candidato para recopilar información sobre el candidato que no se puede obtener a través de otras técnicas de selección. Luego detalla los diferentes tipos de entrevistas según el número de participantes (individual, en panel, en línea) y la estructura (estructurada vs no estructurada). También cubre las fases típicas de una entrevista (inicial
El documento habla sobre las entrevistas de personal. Explica que la entrevista es el momento de contacto entre el entrevistador y el entrevistado, donde este último puede convencer al primero que es idóneo para el puesto. Describe los objetivos, etapas e tipos de entrevistas, incluyendo las características de una entrevista formal. También identifica errores comunes como no analizar bien los currículums o hacer esperar a los candidatos.
La depreciación del capital humano en el proceso de selecciónTalentia Gestio
El documento discute los problemas que surgen cuando las empresas permiten que cualquier persona realice entrevistas de selección en lugar de contratar a profesionales capacitados. Relata varios ejemplos de entrevistadores que dieron falsas esperanzas a candidatos o eligieron a alguien que no cumplía realmente con los requisitos del puesto. Argumenta que la selección de personal es una tarea compleja que requiere experiencia y conocimientos especializados para identificar a los candidatos más adecuados y mejorar el rendimiento de la empresa a largo plazo
Proceso de selección y entrevistas de trabajoa_n_i_t_a
El documento describe el proceso de selección desde la perspectiva de una empresa. Este proceso incluye 1) describir el puesto de trabajo y los requisitos, 2) captar candidatos, 3) hacer una preselección de currículums, 4) aplicar pruebas selectivas, 5) realizar entrevistas, 6) comprobar referencias, 7) seleccionar al candidato, y 8) contratar y dar la bienvenida al nuevo empleado. El documento también ofrece consejos sobre cómo prepararse para la entrevista y tips sobre comunicación verbal y no verbal durante la misma
La entrevista laboral es crucial para causar una buena primera impresión. El candidato debe promocionarse a sí mismo y sus habilidades, y mostrar seguridad y preparación durante los primeros cinco minutos. Factores como la puntualidad, vestimenta, contacto visual y control de nerviosismo son importantes para dar una buena primera impresión al entrevistador.
La entrevista es un intercambio de ideas entre dos o más personas donde un entrevistador hace preguntas sobre un tema determinado. El objetivo principal de una entrevista de trabajo es evaluar si el candidato es adecuado para el puesto mediante una reunión cara a cara. Existen diferentes tipos de entrevistas como las individuales, grupales, estructuradas, no estructuradas y por competencias, las cuales se clasifican según factores como el número de participantes, formato y canal de comunicación.
Este documento presenta un manual para entrevistadores que busca guiarlos en el proceso de selección de personal. Explica que la entrevista es la herramienta clave para obtener información sobre los candidatos y tomar la decisión final. Describe diferentes tipos de entrevistas como la directa, mixta, libre y grupal, e identifica errores comunes como no analizar adecuadamente el perfil requerido o no realizar entrevistas lo suficientemente profundas. Finalmente, brinda consejos sobre cómo prepararse para una entrevista efectiva.
Aprenda A Seleccionar Personal Eficazmentesergiocb
El documento proporciona información sobre el proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, la captación de candidatos a través de anuncios y empresas de selección, la entrevista de selección y su desarrollo, la integración de datos para tomar una decisión, posibles pruebas adicionales de selección, y las fases finales del proceso como ofrecer el puesto y acogida a la empresa.
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El documento proporciona una guía sobre el proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, la captación de candidatos a través de anuncios y empresas de selección, la entrevista de selección, la integración de datos y toma de decisión, pruebas de selección, petición de referencias, y las fases finales del proceso como el ofrecimiento del puesto y la acogida a la empresa.
El documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, la captación de candidatos, la entrevista de selección, las pruebas de selección y las fases finales del proceso como la oferta del puesto y la acogida a la empresa. El proceso de selección efectiva requiere considerar cuidadosamente cada una de estas etapas.
Las herramientasy metodos que utilizan hoy en dia las empresas para la selecc...Sool Miranda
Se analizara el proceso de selección de personal, estudiaremos cada una de las partes o etapas de este proceso así como la importancia de este y las posibles repercusiones que se tendrían si no se lleva acabo una correcta selección.
se hablara de las diferentes técnicas y métodos que se utilizan en la realización de procesos de selección de personal en las diferentes empresas, los mayormente utilizados, desde métodos más populares y tradicionales hasta los que han surgido recientemente por los avances tecnológicos y las necesidades de las organizaciones.
Este documento presenta estrategias para una búsqueda de empleo eficaz en Puerto Rico, donde la tasa de desempleo es alta. Se discuten técnicas como preparar un resumen atractivo, utilizar redes de contactos, y estar preparado para entrevistas. También se explican los diferentes tipos de entrevistas y la importancia de tener buenas referencias y enviar una carta de agradecimiento. El objetivo es ayudar a los estudiantes a desarrollar las habilidades necesarias para encontrar trabajo en el desafiante mercado laboral de
Entrevista De Reclutamiento Y Seleccion Compendio Para Estudiantes Del Duodec...Sanabia
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica los tipos de reclutamiento (interno, externo, mixto), las entrevistas de selección, y los pasos del proceso de selección incluyendo entrevistas, pruebas y exámenes médicos. También proporciona consejos para prepararse para una entrevista de trabajo y define la grafología como el análisis de la escritura para determinar la personalidad y aptitud de un candidato.
Herramientas para la búsqueda activa de empleosandratnolet
Este documento describe las principales herramientas y procesos para la búsqueda activa de empleo, incluyendo el proceso de selección de personal, la elaboración del currículum vitae, la carta de presentación y la entrevista de trabajo. Explica los pasos del proceso de selección, los aspectos clave que debe contener un buen currículum y carta de presentación, y ofrece consejos para prepararse y tener éxito en la entrevista de trabajo.
El documento describe los procesos de captación y selección de personal en Socaportuguesa y sus empresas filiales. Actualmente, el proceso de entrevistas carece de una estrategia definida y depende de decisiones de la junta directiva o gerencia general. Se utilizan principalmente entrevistas individuales de selección para evaluar la idoneidad de los candidatos para el puesto, así como entrevistas estandarizadas cuando hay muchos postulantes. Generalmente son entrevistas de 20 minutos con el jefe solicitante y personal de recursos humanos para determinar los conoc
La entrevista formal se basa en un modelo previamente definido por la organización con preguntas y temas estructurados. La Fundación del Niño Dejando Huellas emplea este método de entrevista formal, el cual consiste en un desarrollo planificado y ordenado para descubrir las capacidades de los solicitantes. La persona del Departamento de Recursos Humanos realiza la entrevista con preguntas y temas determinados, desarrollándola de acuerdo a la fluidez de la conversación y esperando respuestas coherentes y directas del entrev
25999450 christel belo la entrevista organizacionalchristel11
Este documento define la entrevista organizacional y explica su importancia en el proceso de contratación. Describe los tipos de entrevistas organizacionales según el formato y los participantes. También destaca la importancia de los perfiles de cargo y el proceso de comunicación en la entrevista para la captación de talentos.
Este documento proporciona una guía para realizar entrevistas laborales efectivas. Explica que la entrevista es la herramienta clave en el proceso de selección y ofrece consejos sobre cómo prepararse, realizar y evaluar las entrevistas de manera justa y no discriminatoria. También describe diferentes tipos de preguntas y entrevistas, así como los pasos para analizar currículums, entrevistar candidatos y tomar decisiones de contratación basadas en criterios objetivos.
Este documento describe los diferentes tipos y fases de una entrevista de selección. Explica que la entrevista es una interacción dinámica entre el entrevistador y el candidato para recopilar información sobre el candidato que no se puede obtener a través de otras técnicas de selección. Luego detalla los diferentes tipos de entrevistas según el número de participantes (individual, en panel, en línea) y la estructura (estructurada vs no estructurada). También cubre las fases típicas de una entrevista (inicial
El documento habla sobre las entrevistas de personal. Explica que la entrevista es el momento de contacto entre el entrevistador y el entrevistado, donde este último puede convencer al primero que es idóneo para el puesto. Describe los objetivos, etapas e tipos de entrevistas, incluyendo las características de una entrevista formal. También identifica errores comunes como no analizar bien los currículums o hacer esperar a los candidatos.
La depreciación del capital humano en el proceso de selecciónTalentia Gestio
El documento discute los problemas que surgen cuando las empresas permiten que cualquier persona realice entrevistas de selección en lugar de contratar a profesionales capacitados. Relata varios ejemplos de entrevistadores que dieron falsas esperanzas a candidatos o eligieron a alguien que no cumplía realmente con los requisitos del puesto. Argumenta que la selección de personal es una tarea compleja que requiere experiencia y conocimientos especializados para identificar a los candidatos más adecuados y mejorar el rendimiento de la empresa a largo plazo
Proceso de selección y entrevistas de trabajoa_n_i_t_a
El documento describe el proceso de selección desde la perspectiva de una empresa. Este proceso incluye 1) describir el puesto de trabajo y los requisitos, 2) captar candidatos, 3) hacer una preselección de currículums, 4) aplicar pruebas selectivas, 5) realizar entrevistas, 6) comprobar referencias, 7) seleccionar al candidato, y 8) contratar y dar la bienvenida al nuevo empleado. El documento también ofrece consejos sobre cómo prepararse para la entrevista y tips sobre comunicación verbal y no verbal durante la misma
La entrevista laboral es crucial para causar una buena primera impresión. El candidato debe promocionarse a sí mismo y sus habilidades, y mostrar seguridad y preparación durante los primeros cinco minutos. Factores como la puntualidad, vestimenta, contacto visual y control de nerviosismo son importantes para dar una buena primera impresión al entrevistador.
La entrevista es un intercambio de ideas entre dos o más personas donde un entrevistador hace preguntas sobre un tema determinado. El objetivo principal de una entrevista de trabajo es evaluar si el candidato es adecuado para el puesto mediante una reunión cara a cara. Existen diferentes tipos de entrevistas como las individuales, grupales, estructuradas, no estructuradas y por competencias, las cuales se clasifican según factores como el número de participantes, formato y canal de comunicación.
Este documento presenta un manual para entrevistadores que busca guiarlos en el proceso de selección de personal. Explica que la entrevista es la herramienta clave para obtener información sobre los candidatos y tomar la decisión final. Describe diferentes tipos de entrevistas como la directa, mixta, libre y grupal, e identifica errores comunes como no analizar adecuadamente el perfil requerido o no realizar entrevistas lo suficientemente profundas. Finalmente, brinda consejos sobre cómo prepararse para una entrevista efectiva.
Aprenda A Seleccionar Personal Eficazmentesergiocb
El documento proporciona información sobre el proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, la captación de candidatos a través de anuncios y empresas de selección, la entrevista de selección y su desarrollo, la integración de datos para tomar una decisión, posibles pruebas adicionales de selección, y las fases finales del proceso como ofrecer el puesto y acogida a la empresa.
Aprenda A Seleccionar Personal Eficazmentesergiocb
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El documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, el análisis del puesto de trabajo, la captación de candidatos, la entrevista de selección, las pruebas de selección y las fases finales del proceso como la oferta del puesto y la acogida a la empresa. El proceso de selección efectiva requiere considerar cuidadosamente cada una de estas etapas.
Las herramientasy metodos que utilizan hoy en dia las empresas para la selecc...Sool Miranda
Se analizara el proceso de selección de personal, estudiaremos cada una de las partes o etapas de este proceso así como la importancia de este y las posibles repercusiones que se tendrían si no se lleva acabo una correcta selección.
se hablara de las diferentes técnicas y métodos que se utilizan en la realización de procesos de selección de personal en las diferentes empresas, los mayormente utilizados, desde métodos más populares y tradicionales hasta los que han surgido recientemente por los avances tecnológicos y las necesidades de las organizaciones.
Este documento presenta estrategias para una búsqueda de empleo eficaz en Puerto Rico, donde la tasa de desempleo es alta. Se discuten técnicas como preparar un resumen atractivo, utilizar redes de contactos, y estar preparado para entrevistas. También se explican los diferentes tipos de entrevistas y la importancia de tener buenas referencias y enviar una carta de agradecimiento. El objetivo es ayudar a los estudiantes a desarrollar las habilidades necesarias para encontrar trabajo en el desafiante mercado laboral de
Entrevista De Reclutamiento Y Seleccion Compendio Para Estudiantes Del Duodec...Sanabia
Este documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica los tipos de reclutamiento (interno, externo, mixto), las entrevistas de selección, y los pasos del proceso de selección incluyendo entrevistas, pruebas y exámenes médicos. También proporciona consejos para prepararse para una entrevista de trabajo y define la grafología como el análisis de la escritura para determinar la personalidad y aptitud de un candidato.
Herramientas para la búsqueda activa de empleosandratnolet
Este documento describe las principales herramientas y procesos para la búsqueda activa de empleo, incluyendo el proceso de selección de personal, la elaboración del currículum vitae, la carta de presentación y la entrevista de trabajo. Explica los pasos del proceso de selección, los aspectos clave que debe contener un buen currículum y carta de presentación, y ofrece consejos para prepararse y tener éxito en la entrevista de trabajo.
El documento describe los procesos de captación y selección de personal en Socaportuguesa y sus empresas filiales. Actualmente, el proceso de entrevistas carece de una estrategia definida y depende de decisiones de la junta directiva o gerencia general. Se utilizan principalmente entrevistas individuales de selección para evaluar la idoneidad de los candidatos para el puesto, así como entrevistas estandarizadas cuando hay muchos postulantes. Generalmente son entrevistas de 20 minutos con el jefe solicitante y personal de recursos humanos para determinar los conoc
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
Entrevistas
1. UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración y Relaciones Industriales
Estudiante:
Carlos Peña
C.I:20.351.714
Barquisimeto, 10 de diciembre de 2015
2. Tipo de entrevista de DIALCA.
La entrevista de trabajo más habitual se suele llevar a cabo entre el
solicitante, la persona que busca empleo, y un representante de la empresa que
ofrece el empleo, mediante una sucesión de preguntas y respuestas.
El tipo de entrevista que tiene la empresa es individual por teléfono y personal.
La entrevista de trabajo individual es la más habitual de todas. Se lleva a
cabo entre la persona que busca el empleo y un representante de la empresa que
ofrece el puesto, normalmente un miembro del departamento de recursos
humanos.
No existe un patrón ni un modelo a seguir. El orden y los temas que se
aborden dependen únicamente de la voluntad del entrevistador. Sin embargo, el
carácter confidencial de este tipo de entrevista permite alcanzar una profundidad
mayor en las cuestiones.
La primera entrevista que hace la empresa es la telefónica para hacer una
entrevista preliminar. Las entrevistas de trabajo por teléfono son muy practicadas
debido a que para muchas empresas es mucho más sencillo contactar con el
candidato por teléfono que pactar una cita en sus instalaciones.
La entrevista telefónica es un medio que utilizan las empresas para hacer
un filtro de candidaturas. Así pues, las preguntas estarán dirigidas a aquellos
aspectos que son importantes para cumplir con los requisitos del puesto ofertado y
a valorar las inquietudes profesionales y motivaciones del candidato.
La entrevista de trabajo presencial se realizan dela siguiente manera una
entrevista se la realiza un representante del departamento de recursos humanos y
otra entrevista se encarga el coordinador o el gerente del departamento del puesto
vacante
Esta es una entrevista presencial con el objetivo no sólo de revisar paso a
paso tú currículum, sino profundizar en habilidades, competencias, aptitudes y
actitudes en el trabajo.
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