Este documento presenta una discusión sobre la planeación estratégica de sistemas de información (SISP). Explica que la SISP debe producir sistemas estratégicamente viables y orientados a los usuarios mediante una política de SI que abarque toda la organización. También describe que la SISP es un proceso cíclico que produce acciones y aprendizajes para mejoras continuas. Finalmente, resalta que sin una adecuada SISP, los sistemas a menudo se construyen de forma fragmentada y redundante.

2. Reyes Hernández Vicente Josué

3. Sánchez Cenobio Héctor JavierEq. 6

5. Planeación

6. Metodología de sistemas (SDM)

8. S.I. como arma ofensiva estratégica.

9. Incluye:

10. Departamentos

11. Personal

12. Funciones lineales

13. Elimina islas distintas y redundantes de información en donde se trabaja tarea por tarea y día a día.

16. Sin una adecuada Planeación estratégica de S.I. (SISP) a menudo se construyen en fragmentos, resultando incompatibles, redundantes e inflexibles .

17. Equipo SISP ideal:

18. CEO oficial ejecutivo en jefe

19. CIO oficial en jefe de información.

20. Vicepresidentes

23. Análisis de sistemas

24. Diseño general

25. Evaluación

26. Diseño detallado

27. Implementación

30. Etapa SISP