El documento compara el liderazgo jerárquico y el liderazgo democrático en equipos. El liderazgo jerárquico tiene ventajas como el control de la información y la eficiencia, pero puede carecer de inclusión. El liderazgo democrático promueve la iniciativa de los trabajadores y la colaboración, pero el proceso puede ser inicialmente más lento y no todos los empleados participan. Ambos estilos de liderazgo tienen aspectos positivos y negativos dependiendo del proyecto y la situación.

1. Equipos
Criterios
Liderazgo Jerárquico Liderazgo Democrático
Ventajas
 Controla el flujo de
información entre
verticales.
 Máxima muestra de
poder.
 Eficiencia y control.
 Tienen puestos bien
definidos.
 Funciona mejor para
grandes proyectos.
 Los trabajadores se
integran mejor en la
empresa y el grupo.
 Los trabajadores se
sienten más a gusto con
su trabajo.
 Se crean mayores
vínculos corporativos.
 Se promueve la iniciativa.
 No hay competiciones sino
lucha por llegar a los
mismos objetivos.
 La empresa puede
funcionar normalmente
aunque el líder se
ausente.
 Se proporciona
información y
conocimientos para tomar
decisiones.
Desventajas
 Funciona pobremente
con proyectos
pequeños, tareas
simples o proyectos de
investigación.
 Requiere un gran ratio
supervisión/personal.
 Requiere empatía en
los líderes.
 Carente inclusión y
trasparencia.
 El proceso es,
inicialmente, lento porque
requiere de muchas
reuniones y acuerdos.
 Si el líder no es capaz de
llevar bien la situación
puede fracasar.
 No es fácil tener a todos
contentos.
 Se deposita demasiada
confianza en el grupo, y en
ocasiones esto puede ser
un error.
 Muchos empleados tienen
reticencias a colaborar,
aportar sugerencias o
hablar.
Aspectos
negativos y/o
positivos
 Crear alineación.
 Impulsar la inclusión y
transparencia.
 Liderar con empatía.
 Ofrece diversas soluciones
y deja elegir a sus
empleados entre ellas
 Fomenta la participación y
consulta a sus
trabajadores.

2. Cuadro comparativo
“Equipo Jerárquico vs Equipo Democrático”
Gómez Serrano José Roberto
Informática 4 “A”
Unidad 2
 Busca soluciones
compartidas
 Orienta a sus empleados,
pero no les ordena •
Agradece las sugerencias
y opiniones de otros
 Ofrece ayuda y orientación
a quien lo necesita
 Está dispuesto a acatar lo
que digan los demás
 Motiva a sus empleados