El documento discute la importancia de cultivar "buenas manos" o personas en quienes se puede confiar para dejar el control cuando un líder no puede estarlo. Sugiere que el trabajo en equipo durante una maestría, como la de ESPAE, ayuda a desarrollar esta habilidad al preparar a los estudiantes para construir sistemas de confianza en sus lugares de trabajo. Finalmente, propone agregar "buenas manos" como una nueva habilidad a discutir en las clases, ya que es parte integral de la gestión empresarial exitosa.
En esta presentación Ricardo Orrantia Cantú nos proporcionará algunos consejos de liderazgo que podremos llevar a cabo en nuestra vida. Por otro lado Ricardo Orrantia Cantú nos concluye de forma puntual la importancia de esta materia en nuestra vida.
Objetivo:
1. Dar una mirada a nuestro inventario de recursos y seguir inventariando más recursos.
2. Con ese inventario hacer un CV más completo y atractivo para los reclutadores en estos tiempos de pandemia.
En esta presentación Ricardo Orrantia Cantú nos proporcionará algunos consejos de liderazgo que podremos llevar a cabo en nuestra vida. Por otro lado Ricardo Orrantia Cantú nos concluye de forma puntual la importancia de esta materia en nuestra vida.
Objetivo:
1. Dar una mirada a nuestro inventario de recursos y seguir inventariando más recursos.
2. Con ese inventario hacer un CV más completo y atractivo para los reclutadores en estos tiempos de pandemia.
Accountability: Cómo generar responsabilidad y compromiso mutuo entre la empr...Hermes Ruiz
Presentación realizada en el Human Capital Forum 2012 en Lima
Accountability: La decisión personal de sobreponerse a las circunstancias y demostrar el nivel de involucramiento necesario para lograr los resultados deseados; Verlo, Adueñárselo, Resolverlo y Hacerlo®.
Accountability: Cómo generar responsabilidad y compromiso mutuo entre la empr...Hermes Ruiz
Presentación realizada en el Human Capital Forum 2012 en Lima
Accountability: La decisión personal de sobreponerse a las circunstancias y demostrar el nivel de involucramiento necesario para lograr los resultados deseados; Verlo, Adueñárselo, Resolverlo y Hacerlo®.
Buen día compañeros lectores,
En conjunto con el curso de Núcleo de la Comunicación del programa de Administración Agropecuaria, quiero adjuntar mi trabajo con el fin de dar a conocer las diferentes variables y ejecuciones del trabajo en equipo y un buen líder, de acuerdo a las preguntas generadoras del núcleo 3 del semestre X.
Gracias.
Panel Coaching:
• Diana Rake
CEO de Downing Teal y Coach Ontológica
• Manuel Celi
CEO de Actioncoach
• Karin Meerhof
Directora de Enlight
• Mauricio Bock
Presidente del Institute of Neurocoaching
Articulo publicado en la revista de la AEPDP (Asociación Española de Profesionales de Dirección de Proyectos) que habla del project coaching y como este ayuda a mejorar el liderazgo de los responsables de equipos, proyectos y departamentos para alcanzar resultados extraordinarios que marcan la diferencia
Valores empresariales. Coaching basado en valoresJavier Genero
Del libro: VALORES EMPRESARIALES
Comprensión y aplicación práctica en la empresa moderna
Autor: Javier Genero
CAPÍTULO 5.
COACHING BASADO EN VALORES
1. Un caso real de aplicación práctica
Las empresas familiares, por la combinación de características de la familia y de la empresa, demuestran particularidades que otras empresas no poseen. En este sentido, dichas características están relacionadas con marcados estilos de liderazgo (como el transformacional y el autoritario), una alta orientación emprendedora (con mucha proactividad y altos niveles de toma de riesgos) y el conocido Socio Emotional Wealth (relacionado con el control familiar y una fuerte identificación del negocio). Esta mezcla de características propias de las empresas familiares, han provocado que estas no se enfoquen exclusivamente en resultados o desempeños financieros, sino también en otros tipos de resultados y aspectos importantes, como por ejemplo el proceso de transferencia de la empresa a futuras generaciones y la reputación, es decir, que el nombre de la familia sea respetado en la sociedad. Más aún dichas características, influyen en la familia a empezar a tomar como objetivos temas relacionados con la sostenibilidad, como cumplimiento de regulaciones o reducción del impacto ambiental.
Con estos antecedentes, ESPAE la Escuela de Negocios de la ESPOL, ha visto la necesidad de examinar las características de las empresas familiares y su rol en la consecución de los objetivos de desarrollos sostenibles (ODS). A través de la siguiente infografía la escuela busca destacar aspectos clave para lograr los objetivos de sostenibilidad, y destaca ciertos casos de éxito de empresas alrededor del mundo en materia de sostenibilidad.
Adopción de Prácticas Sostenibles y Reporte a los grupos de interésESPAE
Reportes de Sostenibilidad en Empresas Grandes de Ecuador:¿Cómo involucrar a más empresas en la implementación de
prácticas y reporte de sostenibilidad en Ecuador?
Ana María Zapata, especialista en Sostenibilidad del Grupo Bancolombia, considerado entre los 5 más sostenibles del mundo, habló de la sostenibilidad empresarial del sector financiero en Colombia y el mundo.
Primera década del ciclo CEMDES-ESPAE 2009 - 2019ESPAE
El Decano de ESPAE, Xavier Ordeñana y el director de CEMDES Jimmy Andrade se comprometieron a fortalecer y continuar con esta alianza productiva que durante 10 años realizó 30 conferencias, con más de 70 horas invertidas en transferencia de conocimiento que han llegado a alrededor de 1.300 asistentes. Un logro que nos anima y compromete a seguir por este camino.
Oportunidades de Negocios en el Desarrollo Sostenible desde una Perspectiva F...ESPAE
El segundo desayuno-conferencia del ciclo ESPAE-CEMDES 2019 se realizó el pasado miércoles 23 de octubre en el Auditorio de la Escuela. Este espacio gana día a día más interesados en temas de sostenibilidad.
En esta ocasión el director de empresas Roberto Salas, fue invitado a exponer ante medio centenear de asistentes su visión de oportunidades en el desarrollo sostenible desde una perspectiva financiera.
David Grey, gerente de Sostenibiidad y Comunicación Organizacional del Banco ...ESPAE
David Grey, gerente de Sostenibiidad y Comunicación Organizacional del Banco del Pichincha, quien además preside el Comité de Finanzas Sostenibles de Asobanca explica cómo se creó este comité, y que uno de los fines era promulgar que la prosperidad va ligada con la innovación empresarial.
Oportunidades y riesgos creados por las disrupciones tecnológicasESPAE
Durante la próxima década la aceleración de las innovaciones digitales, golpeará a todos los negocios establecidos y exitosos con enormes disrupciones, creando oportunidades que lamentablemente no sabrán, en su mayoría, aprovechar.
Esta nueva realidad creara nuevos espacios para Startups ágiles y dinámicas que podrán capturar la oportunidad de crear nuevo valor económico y social.
En esta conferencia el Profesor invitado de ESPAE, Carlos Baradello, podrá conectar las tecnologías emergentes de Silicon Valley con la realidad empresarial de América Latina.
Perspectiva Económica: Un enfoque gerencial 2019ESPAE
¿Cómo las empresas pueden a corto y largo plazo proyectarse en el escenario económico? Este miércoles 16 de enero en el Bankers Club de Guayaquil los profesores de ESPAE Francisco Alemán y Xavier Ordeñana dieron herramientas útiles a más de un centenar de directivos reunidos para escuchar la conferencia: Perspectiva Económica: Un enfoque gerencial 2019.
ESPAE analiza estrategias para enfrentar un entorno adversoESPAE
En el Bankers Club de Guayaquil alrededor de 120 empresarios tomadores de decisiones representantes de industrias como turismo, pesca, automotriz, tecnología, entre otras escucharon las recomendaciones de dos profesores de la ESPAE Graduate School of Management de la ESPOL: Francisco Alemán y Xavier Odeñana.
Culminó el ciclo de desayuno charlas CEMDES-ESPAE 2017ESPAE
El tercer y último desayuno con el que se cierra el ciclo de charlas 2017 CEMDES-ESPAE se realizó el pasado 15 de noviembre en el Salón de Eventos de la Escuela con casa llena. En la conferencia a cargo Elcira Cedeño, Coordinadora de Responsabilidad Social Corporativa de Holcim Ecuador, explicó las Soluciones 2030: Propuestas de Negocio que contribuyen a los ODS.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
Dejar en buenas manos: Una habilidad poco discutida
1. Dejar en buenas manos:
Una habilidad poco discutida
Este año mi mensaje que se deriva del “descubrimiento” que una experiencia personal me
ha permitido hacer. Por lo tanto, no es necesariamente objetivo, ni validado; más bien es una
propuesta, y ustedes decidirán si la aceptan o no.
Parecería que una de las buenas cualidades de un líder es tener todo bajo control, y la
administración nos provee de múltiples herramientas para hacerlo. Sin embargo, no
necesariamente nos prepara para perderlo súbitamente, y para el sentimiento de impotencia
ante la incertidumbre, los planes que no podemos cumplir, los proyectos a medias, etc.
Ustedes dirán que se resuelve con tener una buena estructura, con delegar, y saber hacerlo
es una cualidad deseada también. Una vez más creo la clave está en la confianza.
¿Cómo generar un sistema de confianza que cuando no podemos estar en control nos
asegure estar en buenas manos? ¿Cómo crear una red de buenas manos?
Hasta ahora, por lo menos así no lo he visto en ningún texto… Pero me ha hecho repensar la
oportunidad que tienen Ustedes en ESPAE al trabajar en equipo.
Tal vez no lo hemos planteado expresamente, pero entre las habilidades que se desarrollan
en el día a día durante los años de la maestría, el trabajo en equipo justamente facilita el
cultivo de las “buenas manos”, preparándolos para hacer lo mismo en sus sitios de trabajo,
en sus empresas.
Entonces, además de estar listos, dar oportunidades, construir comunidades de aprendizaje,
refiriéndome a mensajes de años anteriores, es importante que estén decididos a construir
un sistema que les permita como líderes o directivos, estar tras el telón. Algunos alumnos de
la Maestría en Gestión de Proyectos que se gradúan hoy seguramente recuerdan que, en
uno de los mensajes de bienvenida, decía que quienes hacemos ESPAE somos la música de
fondo, el leitmotiv de la película, en el proceso de aprendizaje; nunca me había puesto a
pensar que esto también sería deseable en la gestión de una empresa.
¿Y cómo lo hacemos? Sin que existan recetas, pasa por los procesos de selección y retención
de nuestros colaboradores, la construcción o el mantenimiento de una cultura
organizacional que invite a ser responsable, a colaborar, a tomar decisiones, entre otros
aspectos valorados por la empresa, etc. Así que sí, es parte de la gestión empresarial, y parte
de los conocimientos y habilidades que aprendemos en las maestrías; el reto, ponerlo en
práctica. Tendremos que agregar una nueva habilidad a discutir en clases “buenas manos”.
Virginia Lasio
Decana